Dilip Srikantha - Mitgründer & CTO
Erfahrungen
Mitgründer & CTO
Physiando.de
- Führte Technologie- und Delivery-Strategie, verwaltete Cloud-Architektur, Roadmap und Remote-Teams; baute eine sichere, skalierbare, DSGVO-konforme Plattform zur Integration von Zahlungsfunktionen, CMS und CX-Workflows und steuerte die End-to-End-Produktbereitstellung.
Principal Management Consultant
msg systems ag
- Konzipierte und implementierte eine End-to-End-Governance für das globale Digital-Workplace-Portfolio von Allianz und trug dabei die volle finanzielle Verantwortung für ein Jahresbudget von über 30 Mio. € mit mehr als 90 Vollzeitäquivalenten und 13 weltweit verteilten Delivery-Teams.
- Trug P&L-Verantwortung auf Unternehmensebene und sorgte für disziplinierte Forecasts, Kapazitätsplanung, Lieferantenoptimierung und Auslastungsmanagement, um Programme stets im Budget mit verbesserter Planungssicherheit und hoher Qualität zu liefern.
- Entwarf und führte die großangelegte Virtual-Workplace-Transformation für über 8.000 Nutzer in EMEA, APAC und Nordamerika durch, lieferte sichere, konforme und regional angepasste Lösungen und erfüllte komplexe regulatorische und geschäftliche Vorgaben.
- Gestaltete das globale Anwendungsökosystem für den Workplace neu und reduzierte es von über 250 auf rund 80 strategische Plattformen, was dauerhafte Kosteneinsparungen, vereinfachte Abläufe und eine spürbar bessere Employee Experience ermöglichte.
- Etablierte und leitete einen globalen Agile Release Train, bei dem 13 Scrum-Teams und über 90 Mitarbeitende in einem einheitlichen Ausführungsmodell zusammengeführt wurden, um transparente Priorisierung, eine vorhersehbare Lieferfrequenz und ergebnisorientierte Verantwortung zu ermöglichen.
- Führte standardisierte Delivery-Frameworks, Governance-Räte und ITSM-Betriebsmodelle ein, stärkte dabei Risiko-, Change- und Incident-Kontrollen und stellte die Einhaltung der DORA-Vorgaben sowie interner Prüfanforderungen sicher.
- Entwickelte Dashboards in Executive-Qualität und integrierte Jira sowie SharePoint, um dem Top-Management Echtzeit-Einblicke in Portfolio-Gesundheit, Finanzen, Risiken, Abhängigkeiten und strategische KPIs für Entscheidungen zu geben.
- Implementierte Automatisierungs-Frameworks und wiederverwendbare Transformations-Playbooks für Change-, Rollout- und Migrationsaktivitäten, wodurch manueller Aufwand deutlich reduziert und Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und Wiederholbarkeit globaler Initiativen erhöht wurden.
- Leitete kritische Eskalations- und Krisenmanagementmaßnahmen bei globalen Migrationswellen, koordinierte bereichsübergreifende War Rooms, Executive-Kommunikation und technische Einsatzteams, um nahtlose Umstellungen mit minimalen Geschäftsunterbrechungen zu gewährleisten.
- Baute und leitete leistungsstarke globale Führungskader, coachte Teamleiter und Scrum Master, um bei über 90 Mitarbeitenden eine Kultur der Verantwortung, der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung zu verankern.
- Beriet und beeinflusste leitende Allianz-Manager mit mehrjährigen Transformations-Roadmaps und sicherte nachhaltige Sponsorings, Finanzierung und strategische Ausrichtung für die unternehmensweite Modernisierung des digitalen Arbeitsplatzes.
Information Systems Manager
Tata Consultancy Services
- Leitete Presales und Lösungsdesign für große europäische Versicherungskunden und erarbeitete RFI/RFP-Antworten, die Multi-Millionen-Euro-Verträge in den Bereichen Applikationen, Infrastruktur und Cloud-Dienste sicherten.
- Trug als zentrales Mitglied des Bieterteams zum Erfolg einer mehrjährigen Outsourcing-Ausschreibung im Wert von 1 Mrd. £ für einen führenden britischen Versicherer bei, indem er das Delivery-Modell, die Übergangsstrategie und das Lösungs-Blueprint entwarf.
- Betreute das UK-Versicherungskundenportfolio und steigerte die jährlichen Managed-Services-Erlöse von ca. 0,5 Mio. £ auf ca. 1,5 Mio. £ durch konstante Lieferqualität, Vertragsverlängerungen und Serviceerweiterungen.
- Verantwortete die vollständige Lifecycle-Delivery von Initiativen im Unternehmensmaßstab unter Einsatz von Agile, SAFe, PRINCE2 und Hybrid-Methoden, um stets Zeitplan-, Qualitäts- und Stakeholder-Zufriedenheitsziele zu erreichen.
- Orchestrierte die Rechenzentrumskonsolidierungs- und Cloud-Migrationsprogramme von Allianz, migrierte On-Premises-Anwendungen in die IBM Private Cloud und reduzierte Risiken von über 50 Mio. € durch phasenweise Strategien und Entkopplung von Services.
- Führte die Stilllegung und Migration von über 2.000 Lotus-Notes-Anwendungen bei Aviva UK durch und entwickelte Klassifikations- und Migrationsstrategien, um Geschäftskontinuität und kontrollierte Transformation zu gewährleisten.
- Agierte als vertrauenswürdiger Change Agent, managte wichtige Stakeholder, löste Eskalationen und sicherte die erfolgreiche Einführung von Technologie-, Prozess- und Personaltransformationsinitiativen.
- Führte und betreute funktionsübergreifende Teams von bis zu 150 Mitarbeitenden in UK und Indien und förderte eine leistungsstarke Kultur sowie effektive Zusammenarbeit in Multi-Vendor-Umgebungen.
- Bildete über 1.500 Mitarbeitende in agilen Arbeitsweisen weiter und optimierte Geschäftsprozesse durch digitale Tools, was Zusammenarbeit, Produktivität und organisatorische Agilität steigerte.
- Führte unternehmensweite Modernisierungsinitiativen, einschließlich Stilllegung alter Systeme, Cloud-Einführung und Anwendungstransformation, an und steigerte die operative Effizienz sowie verringerte die IT-Komplexität.
- Entwickelte und verwaltete eine zentrale Underwriting-Plattform bei Aviva UK, die rund 20 % der Anwendungsportfolio-Erlöse ausmachte, und machte dabei den Aufstieg vom Entwickler zum Projektmanager, während die Produktverantwortung und Delivery-Kompetenz gestärkt wurde.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT) und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Vertrieb, Business Intelligence und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
- Strategischer Technologie- und Unternehmensleiter mit über 19 Jahren Erfahrung in der Steuerung großangelegter globaler Portfolios im Wert von mehreren Millionen Euro in den Bereichen Versicherung, Enterprise-IT und Cloud-Transformationen.
- Nachgewiesene Expertise in der ganzheitlichen Programmverantwortung, einschließlich strategischer Planung, P&L-Verantwortung, Ressourcenoptimierung und länderübergreifender Lieferung mit 90–150 Vollzeitäquivalenten.
- Erfahren in der Leitung komplexer Digital-Workplace-, Cloud-Migrations- und Anwendungsmodernisierungsprojekte, die nahtlose Geschäftskontinuität und regulatorische Compliance sicherstellen.
- Kompetent in der Durchführung großangelegter Agile- und SAFe-Transformationen, in der Orchestrierung bereichsübergreifender Teams und der Ausrichtung der Lieferung an Unternehmenszielen für vorhersehbare, hochwertige Ergebnisse.
- Nachweislich gute Erfolge bei der Steigerung der operativen Effizienz durch Prozessstandardisierung, Automatisierung und KI-gestützte Dashboards für Echtzeit-Transparenz und datengestützte Entscheidungen.
- Vertrauenswürdiger Berater für Führungskräfte auf C-Level, Beeinflussung strategischer Roadmaps, Sicherung von Budgetfreigaben und Lieferung messbarer Geschäftsergebnisse.
- Erfahren in IT-Governance auf Unternehmensebene, Risikomanagement, Einhaltung von SLAs und Leistungsoptimierung zur Verbesserung der Lieferung und der Zufriedenheit der Stakeholder.
- Nachgewiesene Fähigkeit, leistungsstarke, verteilte Teams über Kulturen hinweg zu betreuen, zu coachen und aufzubauen, und dabei eine Kultur der Eigenverantwortung, Zusammenarbeit, des kontinuierlichen Lernens und der kulturellen Sensibilität zu fördern.
- Unternehmerische Denkweise mit Erfahrung im Skalieren produktorientierter Vorhaben und in der Verbindung von Enterprise-Delivery-Expertise mit Endkunden-Technologieplattformen für durchgängige operative Exzellenz.
Fähigkeiten
- Portfolio- Und P&l-management
- Globale Delivery-führung
- Enterprise-programmmanagement
- Agile- Und Safe-expertise
- Strategisches Stakeholder-management
- Risiko- Und Compliance-management
- Cloud- Und It-transformation
- Innovations- Und Technologiestrategie
- Prozessoptimierung Und Automatisierung
- Coaching/ Talententwicklung
- Produkt- Und Endkundenorientierte Delivery
- Geschäftsentwicklung/ Account-wachstum
Sprachen
Ausbildung
Kellogg School of Management & WHU–Otto Beisheim School of Management
Executive MBA · Betriebswirtschaftslehre · Evanston, Vereinigte Staaten
Visvesvaraya Technological University
Bachelor of Engineering · Belagavi, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Generative KI für Business-Apps
WHU–Otto Beisheim School of Management, Deutschland
IF1 Versicherung, Recht & Regulierung
Chartered Insurance Institute, Vereinigtes Königreich
PRINCE2 Practitioner
SAFe 5 Certified Release Train Engineer (RTE)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
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