Claus Schmitz - Leiter Operations-Strategie & PMO; Stabsstelle beim COO
Erfahrungen
Leiter Operations-Strategie & PMO; Stabsstelle beim COO
zooplus SE
Aufbau und Leitung einer integrierten Einheit für Strategie, PMO, Analytics und Operations Research mit 13 Mitarbeitenden
Leitung einer mehrjährigen Lieferketten-Transformation mit über 90 Mio. EUR wiederkehrenden Einsparungen bei gleichzeitiger Verbesserung der Kundenerfahrung und Lieferperformance
Leitung der strategischen Netzwerkplanung, Optimierung des Fulfillment-Center-Netzwerks zur Steigerung der Liefereffizienz (einschließlich Entwicklung eines proprietären End-to-End-Planungsmodells)
Aufbau eines Analytics- und Operations-Research-Teams zur Bereitstellung von Daten-Governance, Datenvisualisierung und prädiktiven Analysen (z. B. gezielte Ansprache bestimmter Kundengruppen zur Verkürzung der Lieferzeiten und Steigerung der Kundenbindung um 45 %)
Einrichtung von PMO-Governance und Ausführungskontrolle für kritische funktionsübergreifende Initiativen, darunter EBIT-relevante Kostensenkungsprogramme (z. B. für Fulfillment-Center mit 15 Mio. EUR p. a. EBIT-Einsparungen)
Definition der COO-Bereichsstrategie und Etablierung eines Operating-Rhythmus, OKR-Prozesses und Lenkungsgremien
Aufbau von Reporting für Vorstand und PE-Investoren zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsqualität
Einarbeitung des neuen COO, inklusive Definition einer 100-Tage-Agenda zu Führung, Kultur, Prozessoptimierung sowie Rollen und Verantwortlichkeiten
Leitung einer unternehmensweiten Initiative, die die Produktverfügbarkeit von 85 % auf 93 % steigerte und direkt zum Umsatzwachstum beitrug
Aufbau und Skalierung der Tactical Network Planning Unit (3 Mitarbeitende) zur Verbesserung der Lieferketten-Performance im vierten Quartal
Stabsstelle beim COO
sennder GmbH
- Aufbau der Charter-Flotte von 0 auf 350 Lkw als Programmleitung in einer Wachstumsphase
- Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Performance-Dashboards zur datengetriebenen Entscheidungsfindung in mehr als fünf Märkten
- Leitung der Outsourcing Business Control Tower Aktivitäten von der Idee bis zu ersten 15 Mio. EUR Umsatz
- Erstellung eines Lead-Funnels für Control-Tower-Lösungen im Wert von 200 Mio. EUR mit 30 aktiven Leads
- Leitung eines Margenverbesserungsprogramms, durch das während COVID 300 Tsd. EUR eingespart wurden
- Unterstützung der Series-D-Finanzierungsrunde (130 Mio. EUR Investition) mit neuen Business Cases und Konzepten, wodurch das Unternehmen zum Unicorn (>1 Mrd. USD Bewertung) wurde
Consultant (Reise- und Transportwesen sowie Operations Management)
Arthur D. Little GmbH
- Leitung des PMO für ein Lean-Management-Projekt zur Einsparung von 120 Mio. EUR p. a. durch Prozessverbesserungen (inklusive Entwicklung und Rollout von Performance-Dialogen und neuem KPI-System)
- Aufbau einer Tochtergesellschaft zur Monetarisierung von Nicht-Kerngeschäften mit einer EBIT-Erzielung von 200 Mio. EUR p. a. für einen Logistikkunden
- Modellierung von End-to-End-Prozessen für einen Bahnbetreiber zur Steigerung von Effizienz und Kostentransparenz
Ausbildung zum Bankkaufmann
Deutsche Bank AG
- Beratung von Geschäfts- und Privatkunden zu Versicherungen, Finanzierungen und dem Wertpapiergeschäft
- Aufnahme in DB Steps, ein exklusives Programm der Deutschen Bank für besonders erfolgreiche Auszubildende
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Transport und Logistik, Einzelhandel und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung und Kundendienst.
Zusammenfassung
Ich arbeite an Transformations- und Wertschöpfungsprogrammen in den Bereichen Operations, PMO, Strategie und Analytics. In den letzten über 10 Jahren habe ich End-to-End-Initiativen in E-Commerce-, Logistik- und Plattform-Geschäftsbereichen unterstützt und geleitet, Unternehmen dabei geholfen, ihre Leistung zu verbessern, die Umsetzung zu stärken und messbare finanzielle Ergebnisse zu erzielen.
Meine Erfahrung umfasst Transformations-PMOs, Optimierung von Lieferketten und Fulfillment, KPI- und OKR-Systeme, Optimierung von Betriebsmodellen und datengetriebenes Performance Management. Ich arbeite eng mit Senior-Stakeholdern zusammen, um Transparenz zu schaffen, komplexe Programme zu strukturieren und sicherzustellen, dass strategische Prioritäten in die praktische Umsetzung überführt werden.
Ich bringe eine Kombination aus analytischer Tiefe, operativem Verständnis und tatkräftiger Umsetzung mit und bin am effektivsten in Umgebungen, die funktionsübergreifende Koordination, klare Governance und konsequente Nachverfolgung erfordern.
Ich bin offen für Rollen in ganz Europa, insbesondere in PE-finanzierten und schnelllebigen Arbeitsumgebungen.
Fähigkeiten
Wertschöpfung & Transformation
Coo-office / Stabsstelle
Strategieumsetzung
Performance-steuerung / Kpi / Okr
Kostenoptimierung / Ebit-steigerung
Pe-/vc-investoren-relations
Analytisch Gestützte Entscheidungsfindung
Sql
Powerbi
Tableau
Excel (Inkl. Vba Und Power Query)
Asana
Jira
Notion
Okrs
Sap (Scm-module)
Oracle Scm
Kinaxis (Tms)
Sprachen
Ausbildung
WHU - Otto Beisheim School of Management
MSc · Management · Deutschland · 1.4
University of Maryland, College Park
Austauschsemester · Betriebswirtschaft · College Park, Vereinigte Staaten · 3.7
WHU - Otto Beisheim School of Management
BSc · Betriebswirtschaft · Deutschland · 1.7
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wo ist Claus ansässig?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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