Claus Schmitz
Leiter Operations Strategy & PMO; Stabschef des COO
Erfahrungen
Leiter Operations Strategy & PMO; Stabschef des COO
zooplus SE
Aufbau und Leitung einer integrierten Strategie-, PMO-, Analytics- und Operations-Research-Funktion mit 13 FTE
Mehrjährige Supply-Chain-Transformation geleitet und dabei über EUR 90 Mio. wiederkehrende Einsparungen erzielt sowie Kundenerlebnis und Lieferleistung verbessert
Strategische Netzwerkplanung geleitet: Fulfilment-Center-Standorte optimiert, um die Lieferleistung zu verbessern (inkl. Entwicklung eines firmeneigenen End-to-End-Planungsmodells)
Analytics- und Operations-Research-Team aufgebaut, um Data Governance, Datenvisualisierung und Predictive-Analytics-Insights zu liefern (z. B. gezielte Ansprache spezifischer Kundengruppen zur Verkürzung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Kundenbindung um 45 %)
PMO-Governance und Ausführungskontrolle für kritische bereichsübergreifende Initiativen eingerichtet, einschließlich EBIT-relevanter Kostensparprogramme (z. B. Fulfilment-Center mit EUR 15 Mio. p. a. EBIT-Einsparungen)
COO-Bereichsstrategie definiert und Betriebsrhythmus, OKR-Prozess und Lenkungsmechanismen eingerichtet
Vorstand- und PE-Investoren-Reporting aufgebaut und damit Transparenz sowie Entscheidungsqualität gesteigert
Einarbeitung des neuen COO begleitet, inklusive Erstellung einer 100-Tage-Agenda für Führung, Kultur, Prozessoptimierung sowie Rollen und Verantwortlichkeiten
Unternehmensweite Initiative geleitet, die die Produktverfügbarkeit von 85 % auf 93 % steigerte und so direkt zum Umsatzwachstum beitrug
Aufbau und Skalierung der Tactical Network Planning-Einheit (3 FTE) zur Verbesserung der Supply-Chain-Leistung im 4. Quartal
Chief of Staff to the COO
sennder GmbH
- Aufbau der Charter-Flotte von 0 auf 350 Lkw als Programmleiter in einer Hochwachstumsphase
- Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Performance-Dashboards, das datenbasierte Entscheidungen in über fünf Märkten ermöglicht
- Leitung der Outsourcing-Business-Control-Tower-Initiative von der Konzeption bis zu den ersten EUR 15 Mio. Umsatz
- Aufbau eines Lead-Funnels für Control-Tower-Lösungen im Wert von EUR 200 Mio. mit 30 aktiven Leads
- Leitung eines Margenverbesserungsprogramms, durch das während COVID EUR 300 Tsd. eingespart wurden
- Unterstützung der Series-D-Finanzierungsrunde (EUR 130 Mio. Investment) mit neuen Umsatz-Business-Cases und Konzepten, wodurch das Unternehmen zum Unicorn (> USD 1 Mrd. Bewertung) wurde
Consultant (Praxisbereich Travel & Transportation und Operations Management)
Arthur D. Little GmbH
- Leitung des PMO für ein Lean-Management-Projekt, das durch Prozessverbesserungen EUR 120 Mio. p. a. einsparte (inkl. Entwicklung und Rollout von Performance-Dialogs und eines neuen KPI-Systems)
- Aufbau einer Tochtergesellschaft zur Monetarisierung eines Non-Core-Assets, die für einen Transportkunden EUR 200 Mio. EBIT p. a. generierte
- Erstellung von End-to-End-Prozessmodellen für einen Bahnbetreiber, die Effizienz und Kostentransparenz steigerten
Bankkaufmann (Ausbildung)
Deutsche Bank AG
- Beratung von Geschäfts- und Privatkunden zu Versicherungen und Finanzierungen sowie zum Wertpapiermarkt
- Aufnahme in DB Steps, ein nur auf Einladung zugängliches Programm der Deutschen Bank für besonders erfolgreiche Auszubildende
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Transport und Logistik, Einzelhandel und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung und Kundendienst.
Zusammenfassung
Ich arbeite an Transformations- und Wertschöpfungsprogrammen in den Bereichen Operations, PMO, Strategie und Analytics. In den letzten 10+ Jahren habe ich End-to-End-Initiativen im E-Commerce, in der Logistik und in Plattform-Geschäftsmodellen unterstützt und geleitet, um Organisationen zu helfen, die Leistung zu steigern, die Umsetzung zu stärken und messbare finanzielle Effekte zu erzielen.
Meine Erfahrungen umfassen Transformations-PMOs, Optimierung der Supply Chain und Fulfillment, KPI- und OKR-Systeme, Verbesserung von Operating Models sowie datengetriebenes Performance Management. Ich arbeite eng mit Senior Stakeholdern zusammen, um Transparenz zu schaffen, komplexe Programme zu strukturieren und sicherzustellen, dass strategische Prioritäten in praktische Umsetzung überführt werden.
Ich vereine analytische Tiefe, operatives Verständnis und Hands-on-Mentalität und bin besonders wirkungsvoll in Umgebungen, die funktionsübergreifende Koordination, klare Governance und stringentes Follow-up erfordern.
Ich bin offen für Positionen in ganz Europa, insbesondere in PE-finanzierten und schnelllebigen Operating-Umgebungen.
Fähigkeiten
Wertschöpfung & Transformation
Coo-office / Stabschef
Strategieumsetzung
Performance-steuerung / Kpi / Okr
Kostenoptimierung / Ebit-steigerung
Pe-/vc-investor Relations
Analytics-basierte Entscheidungsfindung
Sql
Powerbi
Tableau
Excel (Inkl. Vba Und Power Query)
Asana
Jira
Notion
Okrs
Sap (Scm-module)
Oracle Scm
Kinaxis (Tms)
Sprachen
Ausbildung
WHU - Otto Beisheim School of Management
MSc · Management · Deutschland · 1.4
University of Maryland, College Park
Austauschsemester · Betriebswirtschaft · College Park, Vereinigte Staaten · 3.7
WHU - Otto Beisheim School of Management
BSc · Betriebswirtschaftslehre · Deutschland · 1.7
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Wo ist Claus ansässig?
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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