David Szczesny-Interims-Executive & Management-Berater

P&L-Verantwortung für das Segment Mahlen & Sieben bestehend aus den Unternehmen Retsch GmbH und Endecotts Ltd. (UK)

Wachstums- und Profitabilitätsstrategie mit Hoshin Kanri

Aggressives, lead-orientiertes Marketing

Professionalisiertes weltweites Vertriebsmanagement

Neue Technologieroadmap mit Fokus auf USPs und neue Märkte

Verantwortung für Forschung und Entwicklung an den Standorten Duisburg (DE) und South Hackensack (NJ, USA)

Definition und Umsetzung einer Technologieroadmap in Anlehnung an die Ansoff-Matrix

Absicherung bestehender Märkte durch Modernisierung, Digitalisierung und neues Produktdesign

Erschließung neuer Märkte mittels neuer Anwendungen und Technologien (ViscoQuick, TwinLab, MiniCompounder)

Beschleunigung der Entwicklungszyklen und Steigerung des Outputs durch Restrukturierung (Organisation, Prozesse, Best People)

Einführung agiler Methoden und entsprechender Tools (Jira, Confluence)

Entwicklung und Einführung eines Multi-Projektmanagements

Neuauflage des Patentwesens und mehrere Patentanmeldungen

Beratungsprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit Schwerpunkt Operational Excellence

Führung von Projektteams von bis zu 5 Managementberatern

Akquise von Beratungsprojekten

Direktes Reporting an die Geschäftsführung der auftraggebenden Unternehmen

Akquise von neuen Beratungsprojekten in der Branche Schiffbau

Optimierung des Produktentstehungsprozesses und des Einkaufs (05/2013–04/2014)

Erstellung eines unternehmensweiten KPI-Systems (03/2013–04/2013)

Internationaler Know-How Transfer (02/2013–03/2013)

Produktivitätssteigerung und Working Capital Reduzierung (12/2012–02/2013)

Prozessoptimierung Technik (10/2012–12/2012)

Produktivitätssteigerung (07/2012–09/2012)

Lean Overhead (04/2012–07/2012)

Ausschussoptimierung (02/2012–04/2012)

Fertigungsoptimierung (01/2012–02/2012)

Commercial Due Diligence (11/2011–01/2012)

Optimierung der Werkslogistik (09/2011–11/2011)