Antonia Landi-Senior Product Operations Coach & Consultant
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Erfahrungen
Senior Product Ops & Data Lead
Novartis
Eingebettet in die globale MarTech-Organisation leitete ich strategische Initiativen, um zu einem datengetriebenen Produktbetriebsmodell überzugehen und so Entscheidungsfindung, Planung und Verantwortlichkeit über globale Marketing- und Produktteams hinweg zu stärken.
- Ich führte ein strukturiertes OKR- und Quartalsplanungsmodell ein und übernahm die Verantwortung dafür, Product Manager und Führungskräfte dabei zu coachen, von outputgetriebener Umsetzung hin zu outcome-orientierter Priorisierung zu wechseln
- Ich entwickelte und implementierte eine globale Analytics-Lösung für Stakeholder aus den Bereichen Marketing, Produkt und Regulatory, wodurch die Zeit bis zur Erkenntnis um 70% reduziert wurde
- Ich etablierte Verhaltensanalysen für interne Tools und verlagerte Produktentscheidungen von anekdotischem Feedback hin zu evidenzbasierten Abwägungen
Product Coach
Elia Group
Bei der Elia Group coachte ich ein Team technischer Plattform-PMs dabei, aussagekräftige Produktmetriken für interne Tooling-Produkte zu definieren und in einer sehr technischen Umgebung Komplexität zu reduzieren.
- Ich unterstützte technische PMs dabei, von vagen oder wenig aussagekräftigen Kennzahlen zu einem klaren, gemeinsamen Satz an Produktmetriken zu kommen, der den Wert der internen Tooling-Produkte wirklich widerspiegelte
- Ich leitete einen eintägigen On-site-Workshop, der die allgemeine Datenreife erhöhen und den technischen Teams helfen sollte, konkrete KPIs für ihre Produktbereiche einzugrenzen
- Ich stärkte die Fähigkeit des Teams, Wirkung klar zu formulieren und zu kommunizieren, und überbrückte so die Lücke zwischen technischer Umsetzung und geschäftlichem Mehrwert
Product Leadership Coach
AGL Energy
Bei AGL Energy coachte ich zentrale Produktführungskräfte dabei, den strategischen Fokus zu schärfen, die operative Disziplin zu erhöhen und die Eigenverantwortung der Teams über mehrere Produktstränge hinweg zu stärken.
- Ich lieferte individuelles Coaching für Senior Product Leaders zum Aufbau einer klaren Produktvision und -strategie, wodurch sich der Aufwand für die Teampriorisierung um 50% reduzierte
- Ich unterstützte Führungskräfte dabei, die Autonomie ihrer Teams zu entwickeln, indem ich Frameworks und Methoden bereitstellte, um Product Owner und Business Analysts zu befähigen und taktische Lieferung mit strategischem Denken auszubalancieren
- Ich befähigte Führungskräfte, mit Komplexität umzugehen, eine kundenzentrierte Denkweise zu fördern und kulturellen Wandel voranzutreiben, um Produkt-Exzellenz skalieren zu können
Head of Product & Engineering Operations
Zenjob
Bei Zenjob leitete ich die operative Strategie für die Produkt- und Engineering-Organisation mit Fokus auf bessere funktionsübergreifende Abstimmung, klarere Entscheidungen und effizientere Umsetzung über Teams hinweg.
- Ich entwickelte und implementierte ein strukturiertes OKR-Framework und etablierte einen einheitlichen Ansatz für strategische Planung, Roadmapping und Performance-Tracking
- Ich entwickelte und setzte eine Kommunikationsstrategie für die Produkt- & Engineering-Organisation um, wodurch die Transparenz deutlich verbessert und das Engagement mit internen Updates um 300% gesteigert wurde
- Ich führte strukturierte Prozesse für Bug-Reporting und Opportunity Intake ein, stärkte so die Feedbackschleifen zwischen den Abteilungen und ermöglichte schnellere Problemlösungen über Produkt-, Engineering- und Operations-Teams hinweg
Senior PM in Product Operations
Aviv Group
Bei Aviv arbeitete ich auf Gruppenebene und unterstützte mehr als 50 Produktteams in fünf europäischen Märkten, um Product-Management-Praktiken, teamübergreifende Abstimmung und operative Transparenz zu verbessern.
- Ich habe den Product-Review-Prozess unternehmensweit mitverantwortet, die Sichtbarkeit der Team-Performance verbessert und es dem Senior Leadership ermöglicht, fundiertere Entscheidungen auf Portfolio-Ebene zu treffen
- Ich entwickelte und lancierte ein interaktives User-Journey-Tool, das Erkenntnisse aus der User Research zentral bündelte und Produktteams half, Inhouse-Research-Daten besser für Entscheidungen zu nutzen
- Ich etablierte einen Prozess zur Aufnahme von Initiativen, der es jedem im Unternehmen ermöglichte, Produktchancen vorzuschlagen, und coachte Teams sowie Stakeholder im Product Thinking und bei der Ausrichtung der Chancen auf strategische Prioritäten
Produktmanagement & Operations
Bevor ich mich ganz auf Beratung und Coaching konzentriert habe, hatte ich verschiedene Rollen im Produktmanagement und in der Operations in B2C-, B2B-SaaS- und Marketplace-Unternehmen. Diese Rollen haben die praktische Produktbasis geschaffen, auf der meine Arbeit heute aufbaut.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Immobilien, Gesundheitswesen, Pharmazeutika, Energie und Versorgungsdienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktentwicklung, Strategie und Planung, Forschung und Entwicklung (F&E), Business Intelligence und Marketing.
Zusammenfassung
Ich bin Product Operations Coach und Consultant mit nachweislicher Erfahrung darin, skalierbare Produkt- und KI-Betriebsmodelle zu entwickeln und umzusetzen, datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen und strategische Zielsetzungs-Frameworks in globalen Unternehmen und schnell wachsenden Scale-ups zu verankern. Ich genieße das Vertrauen von Senior Leadership in regulierten Branchen und darüber hinaus und liefere messbare Verbesserungen bei Geschäftsergebnissen, Abstimmung und Geschwindigkeit. Dank meines vielseitigen Hintergrunds kommuniziere ich sicher auf Englisch und Deutsch.
Fähigkeiten
- Ki- & Produkt-Betriebsmodelle: Entwicklung Und Verankerung Skalierbarer Systeme FüR Discovery, Delivery Und Fundierte Entscheidungen Mit Ki Im Mittelpunkt
- Datenreife & Insights: Teams Dabei UnterstüTzen, Komplexe Daten In Umsetzbare Erkenntnisse Zu Verwandeln – Durch Metrikdefinition Und Narrative ZusammenfüHrung
- Okrs & Strategische Ausrichtung: Produktstrategie Durch Strukturierte Rituale Und Leistungskennzahlen Operationalisieren, Um Verantwortlichkeit Zu StäRken
- FunktionsüBergreifende Transformation: GroßE VeräNderungsinitiativen üBer Produkt-, Commercial- Und Operations-Teams Hinweg Leiten
Sprachen
Ausbildung
Edinburgh Napier University
BA (Hons) · English Literature & Journalism · Edinburgh, Vereinigtes Königreich · 2:1
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
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