Andrej Getze-Leiter Engineering
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Erfahrungen
Leiter Engineering
Pumpenfabrik Wangen GmbH (Teil der Atlas Copco-Gruppe)
- Leitung der Engineering-Abteilung mit 25 Mitarbeitenden in Serienentwicklung, Auftragskonstruktion/Stammdaten, Dokumentation sowie Projektmanagement/Zertifizierung
- Verantwortlich für ein Jahresbudget von 2,5 Mio. €
- Umstrukturierung der Abteilung durch Zusammenlegung von Teams, Straffung der Prozesse und deutliche Steigerung der Gesamteffizienz
- Etablierung einer eigenen Abteilung für Projektmanagement & Zertifizierung, was erfolgreiche Audits (inkl. 3A) und den Abschluss langjähriger Entwicklungsprojekte ermöglichte
- Vorantreiben der Plattform- und Produktstandardisierung, wodurch Komplexität reduziert und Skalierbarkeit im Portfolio erhöht wurde
- Verkürzung der Durchlaufzeiten um bis zu 60 % durch modulare Designprinzipien, Prozessoptimierung und Industrialisierungsmaßnahmen
- Aufbau eines leistungsstarken F&E-Teams von Grund auf und erfolgreiche Markteinführung von zwei neuen Produkten in den letzten zwei Jahren
- Senkung der Mitarbeiterfluktuation von 24 % auf unter 5 % während der Umstrukturierung durch Einführung einer neuen Führungskultur, klarer Verantwortlichkeiten und gezielter Talentförderung
Leiter Forschung & Entwicklung
Lutz Pumpen GmbH
- Leitung der F&E-Abteilung mit 9 Mitarbeitenden und einem Budget von 0,8–1,1 Mio. €
- Einführung einer Matrixorganisation, wodurch Entwicklungszeiten um 50 % verkürzt wurden
- Einführung neuer Produktlinien (Batteriesysteme, bürstenlose Gleichstrommotoren), die bis zu 10 % zusätzlichen Umsatz erwirtschafteten
- Aufbau einer eigenen Elektronikentwicklung als neue Kernkompetenz
- Verbesserung der Wertschöpfungskette durch selektives Insourcing, was die Margen steigerte
- Anmeldung von Patenten in der Pumpentechnologie zur Stärkung der Technologieführerschaft
Projektleiter / Entwicklungsingenieur
mdexx GmbH
- Standardisierung von Prozessen und Projektplänen, um pünktliche Prototypenlieferungen sicherzustellen
- Rettung eines kritischen Projekts durch technische Anpassungen und Sicherung eines Vertrags im Wert von 0,8 Mio. €/Jahr
- Verbesserung von Konstruktionsmethoden durch Optimierung von Simulationen und Messmitteln, wodurch technische Risiken verringert wurden
- Koordination der Entwicklungsarbeiten für Prototypen und Serienlüfter, einschließlich vollständiger Messungen und Validierungen
Entwicklungsingenieur
Magna International
- Planung, Durchführung und Auswertung von Tests an speziellen Prüfständen
- Entwicklung einer Simulations- und Konstruktionssoftware (VB.Net) zur Unterstützung der Pumpenoptimierung
- Erstellung analytischer Modelle für Turbolader und Verdichter zur Verbesserung der Produktzuverlässigkeit
- Mitwirkung in der Vorentwicklung und Serienentwicklung
Gründer & Leitender Berater
Getze Consulting
- Beratung von CEOs und Führungsteams industrieller OEMs (Maschinen, Pumpen, Verdichter, Anlagenbau) in Bezug auf Skalierung von Engineering-Organisationen, Portfolio-Komplexität und Time-to-Market
- Entwicklung skalierbarer Engineering-Architekturen (Organisation, Prozesse, Governance, Portfolio-Logik)
- Unterstützung bei Industrialisierung, Plattform- & Modularisierungsstrategien sowie F&E-Priorisierung
- Sparringspartner für das Top-Management in Fragen der Engineering-Strategie, Transformations-Roadmaps und Umsetzungsrisiken
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung (F&E), Projektmanagement, Strategie und Planung und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Als erfahrene Führungskraft im Bereich Engineering verfüge ich über mehr als 10 Jahre Expertise in der Entwicklung und Optimierung von Produkten, Prozessen und Organisationen. Ich habe Teams von bis zu 25 Mitarbeitenden geführt, Budgets von 2,5 Mio. € verantwortet und dabei Durchlaufzeiten um bis zu 60 % reduziert, die Fluktuation von 24 % auf unter 5 % gesenkt und den Umsatzanteil neuer Produkte um 5–10 % gesteigert. Meine Stärke liegt darin, strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung zu verbinden und so nachhaltige Transformation und Profitabilität zu erreichen.
Fähigkeiten
- Führung Im Oberen Management
- Globale F&e-strategie
- Plattform- & Modularisierungskonzepte
- Industrialisierung
- Prozess- & Effizienzsteigerung
- Transformations- & Veränderungsmanagement
Sprachen
Ausbildung
Universität Duisburg-Essen
Master of Science · Energie- und Verfahrenstechnik · Essen, Deutschland · 1.9
THM Gießen-Friedberg
Diplom-Ingenieur (FH) · Betriebs- und Prozesstechnik · Friedberg, Deutschland · 1.8
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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