Andrei Dobroradnykh - Senior IT-Projektmanager | Programmmanager
Erfahrungen
Senior IT-Projektmanager | Programmmanager
Selbstständig
- End-to-End-IT-Projekte unterschiedlicher Komplexität steuern, von Initiierung über Planung, Ausführung und Überwachung bis zum Projektabschluss, um strategische Geschäftsziele zu erreichen.
- Technologische Initiativen in den Bereichen Arbeitsplatz-Computing, Netzwerk- und Serverinfrastruktur, Automatisierungsframeworks sowie Unternehmensanwendungslösungen für Supply Chain, Lagerverwaltung, Fertigungsausführung und Produktionsplanung leiten.
- Umfassende Projektmanagement-Praktiken in allen Wissensgebieten umsetzen, einschließlich Integrationsmanagement, Umfangs-, Zeitplan-, Kosten-, Qualitäts-, Ressourcen-, Kommunikations-, Risiko-, Beschaffungs- und Stakeholder-Management.
- Projektlebenszyklusprozesse optimieren, indem Methoden standardisiert und Tools für Zeitplanung, Budgetierung, Risikominderung und Qualitätssicherung genutzt werden.
- Funktionsübergreifende Koordination fördern, um Projektprobleme, Abhängigkeiten und Kommunikationslücken zwischen Teams rechtzeitig zu lösen.
- Globale Delivery-Teams in den USA, Indien und Europa effizient geleitet, um Zusammenarbeit, Produktivität und Leistungskennzahlen zu optimieren.
- Kundengetriebene Projektmethoden und Anforderungen umgesetzt, um Geschäftsanforderungen in konkrete technische Lösungen zu übersetzen.
EMEA IT PMO – Senior IT-Projektmanager
Cargill
- Funktionsübergreifende Teams geleitet, um IT- und Business-Transformationsprojekte pünktlich, im Rahmen des Budgets und entsprechend den strategischen Zielen abzuschließen.
- Projekte über mehrere Geschäftsbereiche in der EMEA-Region koordiniert, um sie an Unternehmensziele und regionale Compliance-Vorgaben anzupassen.
- Vollständige Projektmanagement-Aktivitäten gemäß PMBOK-Richtlinien durchgeführt, einschließlich Umfangs-, Team-, Finanz-, Risiko-, Stakeholder-, Qualitäts- und Zeitplanmanagement.
- Projekt-Governance-Rahmen und Reporting-Mechanismen optimiert, um Transparenz, Verantwortlichkeit und operative Effizienz zu steigern.
- Verschiedene IT-Projekte geleitet, darunter Infrastruktur (Büro, CCTV, Zugangskontrolle, Werksysteme), Fertigungsanwendungen (MES, WHMS, LIMS), ERP-Plattformen (1C, JDE) sowie größere Akquisitionen, Veräußerungen und Joint-Venture-Initiativen.
- Risikominderungsstrategien und Qualitätssicherungsprotokolle implementiert, um Störungen zu minimieren und erfolgreiche Projektergebnisse sicherzustellen.
Business Applications Lead für Russland und Ukraine
Cargill
- Team und wichtige Stakeholder durch organisatorische Veränderungen geführt, um die reibungslose Einführung neuer Prozesse zu gewährleisten und sie an Geschäftsprioritäten auszurichten.
- Ein Set standardisierter ITIL-Prozesse für das neue Team implementiert und End-to-End-Verantwortungsprinzipien für operative Effizienz integriert.
- Mehrere Anwendungsprojekte termingerecht geliefert und Qualitäts-, Umfangs- und Leistungsanforderungen erfüllt.
- Ein Team aus sechs IT-Business-Analysten und Entwicklern geführt, um Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten so zu gestalten, dass Produktivität und Lieferung maximiert werden.
- Ein neues Stakeholder-Engagement-Modell mit wichtigen internen Geschäftskunden in den Bereichen Finanzen und Demand Management etabliert, um Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern.
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne im Infrastruktur-Bereich entwickelt und simuliert, um erfolgreiche Ergebnisse bei Unternehmensprüfungen zu erzielen.
- Erfolgreiche Übergabe von Anwendungen an Managed Services Dritter ermöglicht, um Kontinuität und Einhaltung von SLA-Verpflichtungen sicherzustellen.
IBM Maximo Upgrade-Projektmanager
Cargill
- Datenexport-, Mapping- und Importaktivitäten geleitet, um Genauigkeit, Integrität und Konsistenz im neuen System sicherzustellen.
- Reporting-Funktionalität repliziert und validiert gemäß den Business-Intelligence- und Operational-Reporting-Standards.
- Erfolgreiche Migration auf die neueste IBM Maximo-Version durchgeführt, um minimale Ausfallzeiten und nahtlose Systemübergänge zu gewährleisten.
- Geschäftsprozessänderungen im Einklang mit den erweiterten Plattformfunktionen implementiert, um die operative Effizienz zu steigern.
Teamleiter IT-Feldservice für Anlagen- und Russland-Infrastruktur
Cargill
- Ein Team aus sechs Field-Service-Ingenieuren, zwei Dotted-Line-Berichten und externen Dienstleistern geleitet, um zuverlässige IT-Infrastruktur-Services bereitzustellen.
- Effizientes Business-Partnering, IT-Betrieb und Projektabwicklung gefördert, um Unternehmensziele zu unterstützen.
- Prozesse für die Lieferung von Dell- und Cisco-Geräten optimiert, um Kosten zu senken und die Beschaffungseffizienz zu steigern.
- Business-Continuity- und Disaster-Recovery-Pläne für Infrastruktursysteme entwickelt und simuliert, um erfolgreiche Ergebnisse bei Unternehmensprüfungen zu erzielen.
- Erfolgreiche Übergabe des Infrastruktur-Supports an Managed Services ermöglicht, um Kontinuität und SLA-Einhaltung sicherzustellen.
- Druckservices und zugehörige Kosten optimiert, um die Betriebseffizienz zu steigern und Ausgaben zu reduzieren.
- Erfolgreiches IT-Onboarding bei einer Unternehmensakquisition durchgeführt, um eine nahtlose Integration von Infrastruktur und Systemen zu gewährleisten.
- Zusätzliche ITIL-Prozesse, darunter Change- und Konfigurationsmanagement, implementiert, um operative Governance und Compliance zu stärken.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Lieferkettenmanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Entschlossener und ergebnisorientierter Fachmann mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung von IT-Programmen und operativen Transformationen in EMEA, Europa und mit global verteilten Teams. Nachgewiesene Expertise im End-to-End-Programm- und Projektmanagement, PMO-Governance, IT-Betrieb und in der Bereitstellung von Unternehmensanwendungen in den Bereichen Infrastruktur, Fertigungssysteme, ERP-Plattformen und Supply-Chain-Technologien. Bewährter Erfolg darin, IT-Initiativen mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen, großflächige Change-Management-Prozesse umzusetzen und Programme termingerecht und im Budgetrahmen mit PMBOK- und ITIL-Frameworks zu liefern. Solide Erfahrung im Stakeholder-Management, Lieferantenmanagement, Risikominderung und in der Service-Übergabe an Managed Services für operative Stabilität und Einhaltung von SLAs. Anerkannt für Prozessoptimierung, Steigerung der Betriebseffizienz und Führung funktionsübergreifender Teams zur Erzielung messbarer Geschäftsergebnisse.
Fähigkeiten
- Projektmanagement-prozesse Und Tools: Pmbok | Projektplanung | Projektimplementierung | Projektumfangsmanagement | Projekt-risikomanagement | Projekt-budgetmanagement | Projekt-stakeholder-management | Projektzeitmanagement | Wasserfallmethodik | Iterative Wasserfallmethodik | Agile Methoden | Azure Devops | Ms Project
- Enterprise-anwendungen & Erp: Ibm Maximo | 1c Erp | Jd Edwards (Jde) | Sap
- Systeme Für Fertigung, Supply Chain & Betrieb: Manufacturing Execution Systems (Mes) | Warehouse Management And Handling Systems (Whms) | Laboratory Information Management Systems (Lims) | Supply Chain Management Systems | Production Planning Systems | Plant It Systems
- Infrastruktur- & Arbeitsplatz-technologien: Netzwerkinfrastruktur | Serverinfrastruktur | Arbeitsplatz-computing | End-user-computing | Büro-it-infrastruktur | Print-service-management
- Industrielle & Physische Sicherheitssysteme: Cctv-systeme | Zugangskontrollsysteme
- It-service-management & Governance: Itil | Change-management | Konfigurationsmanagement | Incident-management | Problemmanagement | Serviceübergang | Pmo-governance | It-kostenmanagement
- Daten, Reporting & Analytics: Datenmigration | Datenexport | Datenzuordnung | Datenimport | Business-intelligence-reporting | Operatives Reporting
- Betriebliche Resilienz & Compliance: Business-continuity-planung (Bcp) | Disaster-recovery (Dr) | Corporate-audit-compliance
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Grundlagen des Managements
Hochleistungsmanagement
ITIL v3 Foundation
ITIL v3 OSA
PMBOK V6.0
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