Tan (Amyy) Tat Jia-Principal Consultant, Transformation und Veränderungsmanagement

Eigenes Unternehmen, das von Kunden für unabhängige Beratungsdienste beauftragt wird.

Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen und Agenturen für den Markteintritt und die Gewinnung von APAC-Projekten, Führung der Kommerzialisierung bis zur Implementierung.

Pernod Ricard (Frankreich) – Finanztransformation und Change Management: Leitung der lokalen Einführung eines neuen Rolling-Forecast-Systems für APAC-Märkte innerhalb von sechs Wochen, inklusive Change-Management-Plan und Train-the-Trainer-Sitzung; Durchführung wöchentlicher fachlicher Meetings, Unterstützung der Steuerungsausschüsse, Analyse finanzieller Daten sowie Erstellung und Moderation von Schulungen für Change-Aktivitäten.

Mastercard Data & Services (APAC) – Organisations-Change-Management im Bank- und Finanzbereich: Projektleitung im Regional Implementation Office mit direkter Berichtslinie an den AP Executive VP und das Global Implementation Office zur Konzeption, Implementierung und Integration eines neuen Betriebsmodells; Leitung und Optimierung des regionalen Workflow-Tools, der Prozesse und Change-Aktivitäten in APAC; Erstellung und Umsetzung von Go-Live-, Kommunikations- und Schulungsplänen; Leitung von Steuerungsausschuss-Meetings.

Leitung der Gestaltung der Go-to-Market-Strategie, Markterschließung, Verständnis von Cross-Stream-Abhängigkeiten und Implementierung von Partnern; Verhandlung von Konditionen und Abschluss von Verträgen mit Schlüsselpartnern.

Gestaltung von B2B-Digitalhandels-Journeys und Use Cases für 13 Marktplatzpartner, von der Zeitplan- und Roadmap-Erstellung bis hin zum Implementierungsmanagement und Day-1-Rollout mittels agiler und hybrider Methoden; Steuerung der Stakeholder wie Regierungen, Investoren, Partner und Kunden durch wöchentliche Standups, Daily Scrums und Analyseberichte.

Leitung der Business-Anforderungsanalyse und des Designs für das Kernhandelsprodukt, APIs, KI-Logik-Anforderungen und UI/UX-Design; fachliche Führung des Engineering-Teams für Produktentwicklung und -weiterentwicklung.

Teamleitung für mehrere Customer-Experience- und Operations-Transformationsprojekte mit Fokus auf strategisches Design, Projektmanagement und Implementierung für Wealth Management, Investment Banking und Geschäftsbanken.

Leitung eines milliardenschweren Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsprojekts für eine führende Schweizer Vermögensverwaltungsbank: Tätigkeit als PMO in Singapur für Steering-Committee- und Fachbereichsleiter-Meetings; Wechsel zum Business Analyst für Client-Onboarding- und Finanzteams; Fortsetzung als PMO, Business Analyst und Testing-Teammitglied für Investment Banking und Handel in Hongkong, mit Abdeckung von Aktien, festverzinslichen Wertpapieren, Derivaten und strukturierten Produkten, einschließlich umfassender Tests von bereichsübergreifenden und multisystemischen Abläufen.

Tätigkeit als Business Analyst für das Design der Digitalstrategie im Client Lifecycle Management für die Abteilungen CIB und CCB einer globalen Bank; Leitung des PMO für ein Risikomanagementprojekt mit einer globalen Bank zur Dokumentation und Analyse operationeller Risiken und Risikominderungsstrategien.

Leitung des Teams und der Kundenbeziehungen für Finanztransformation- und Digitalisierungsprojekte von Regierungen, Quasi-Regierungen und multinationalen Konzernen: Leitung des PeopleSoft-Upgrades für APAC von Testing über Migration bis zum Go-Live und BAU-Übergabe; Durchführung von Gap-Analysen und Gestaltung der Digitalisierungsreise für die Finanzabteilung eines großen Engineering-Unternehmens.

Beitrag zur Geschäftsentwicklung, einschließlich Account-Planung und Erstellung von Personalentwicklungsprojekten zusammen mit dem Consulting Chief of Staff.