ORBIS Experten in Deutschland
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Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich ORBIS eingesetzt haben
Beshr A.
Letzte Position:
Systemadministrator – HealthCare IT & Dateninfrastruktur bei Cellitinnen Hospitalvereinigung
- Integration medizinischer Modalitäten (u. a. Ultraschall) in die bestehende IT-Infrastruktur (DICOM, HL7) – Inbetriebnahme im geplanten Zeitrahmen.
- Administration und Optimierung von PACS-Systemen für effiziente Archivierung und Verteilung radiologischer Bilddaten an mehreren Standorten.
- Sicherstellung konsistenter Datenqualität und nahtloser Interoperabilität im Datenaustausch zwischen KIS, RIS und PACS.
- Enge Zusammenarbeit mit ärztlichem Personal zur Analyse und digitalen Optimierung klinischer Workflows.
- Anforderungsmanagement und Testkoordination bei der Implementierung klinischer Anforderungen in komplexe IT-Strukturen.
Andrej U.
Letzte Position:
Technischer Projekt- und Rolloutmanager / IT-Service Manager bei Klinikum
- Standortübergreifenden Workplace-/Druckerrollout stabilisieren und in belastbare Betriebsprozesse überführen. Laufender Klinikbetrieb, neue Namenskonventionen, neue Printserver in anderer AD-Struktur, Kerberos-Abhängigkeiten, Managementsysteme und inkonsistente Bestandsdaten.
- Technische Arbeitsströme übernommen und Risiken früh eskaliert. Schnittstelle zwischen IT-Betrieb, Projektorganisation, internen Mitarbeitenden und externen Dienstleistern; eigenständige Verantwortung für kritische technische Workstreams ohne formale Gesamtprojektleitung.
- Zentrale Master-/Rolloutdaten vollständig konsolidiert. Seriennummer, MAC, IP, Standort sowie Alt-/Neugerätebezug aus mehreren Quellen korreliert und als gemeinsame Arbeitsgrundlage für Rollout, Nacharbeiten, Standort- und Tonerprozesse etabliert.
- Druckerrollout technisch stabilisiert. 717 Geräte im konsolidierten Rolloutumfang, davon 431 Austauschgeräte; 114 dokumentierte Abweichungen. Rund 2.000 Drucker-/Queueobjekte kontrolliert, erzeugt bzw. validiert.
- Standort B als eigenständiges Arbeitspaket vorgeschlagen und technisch gesteuert. 216 Altgeräte auf 88 Neugeräte konsolidiert; in rund 10 Werktagen mit 1-2 externen Technikern umgesetzt. ClearPass-, TXT-/Mapping- und ORBIS-Offset-Themen parallel vorbereitet.
- Mehrere tausend bestehende TXT-/VBS-Clientzuordnungen massenfähig migrierbar gemacht. Alt-/Neu-Mapping, neue Printserver, Follow-Me-, Queue-, Suffix- und Tray-Logik definiert; Prüf-/Korrekturlogik für fehlerhafte manuelle Namen entwickelt.
- Cross-Domain-FollowMe aufgebaut und produktiv verifiziert. Historisches Username-Attribut zur Zuordnung zwischen alter und neuer AD-Domäne genutzt; weitere Ausweitung gestoppt, als die Datenqualität nicht mehr zuverlässig war.
- Hardware-/Queue-Reconciliation fachlich entwickelt. Standardlisten, Printserverobjekte und reale Geräte per IP/SNMP korreliert; Regeln für MAC, Seriennummer, IP, Standort, Toner, Trays, Keep/Remove/Rename, Dubletten und Rollback definiert.
- KI-gestützte Automatisierung unter Zeitdruck aufgebaut. PowerShell-/XML-Tools mit fachlich eigener Prozess-, Daten- und Prüflogik, Testfällen, Logging, DryRun-/Guardrail-Ansätzen, Fehleranalyse und Live-Validierung entwickelt und stabilisiert.
- HTTP-/Webplattform als nicht produktiv eingeführtes Zielbild konzipiert. ASP.NET Core 8, .NET Worker, SQLite und PowerShell 5.1 für Jobsteuerung, Soll-/Ist-Abgleich, Logging/Audit, Recovery, Queueing und Locking fachlich entworfen.
- Toner-, Standort- und Betriebsprozesse operationalisiert. TA-Cockpit-Standortdaten konsolidiert; Toner-/Bestelllogik mit priorisierten Lauflisten aufgebaut; Follow-Me-, Duplex- und Scan2Mail-Piloten begleitet.
- KRITIS-/Notfallthema fachlich ausgearbeitet. Druckbetrieb bei Strom-/Infrastrukturausfall strukturiert, visualisiert, intern abgestimmt und bis zur Übernahme in das Notfallkonzept begleitet.
- Workplace-/IGEL-Client-Rollout mit 1.200+ Thin Clients fachlich-operativ koordiniert. Projekt ab 11/2025 vorbereitet und seit Mitte 09/2026 fortgeführt. Ablauf von Auspacken, Label-/Inventarisieren bis Aufstellen fachlich geprüft und strukturiert; operative Auspack-/Label-Koordination an einen Kollegen übergeben, damit mehrere Mitarbeitende parallel arbeiten können.
- Ca. 120 Thin Clients selbst produktionsbereit vorbereitet. Gemeinsam mit einem technischen Kollegen hauptverantwortlich für die Lösungsfindung zur automatisierten IGEL-OS-12-Installation; produktive Automatisierung derzeit noch offen.
- Ca. 83 Stunden manuelle ClearPass-Erfassung eingespart. PowerShell-/Importskript für ClearPass erstellt und damit dem Netzwerk-Kollegen bei 1.200 Thin Clients nachweislich rund 83 Stunden manuelle Eintragung erspart; zugleich das Risiko manueller Fehleinträge deutlich reduziert.
- Formale Projektleitung mit technischen Ergebnissen versorgt. Operative Ergebnisse, technische Machbarkeit, Ablaufstruktur und Status aus den verantworteten Workstreams dienen als wesentliche Steuerungsgrundlage für den offiziellen Projektmanager.
- Dokumentation & Übergabe. Rollout-, AQrate-, TA-Cockpit- und Automatisierungsprozesse dokumentiert, Schulungen durchgeführt und ca. 25 digitale Visitewagen getestet, konfiguriert und betriebsbereit vorbereitet.
Bianca A.
Letzte Position:
Interim Payroll Spezialist bei Arval GmbH
- Unterstützung bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung mit P&I Loga (inkl. der Bearbeitung aller abrechnungsrelevanten Themen Dienstwagen, Langzeitkranke, Mutterschutz und Elternzeit, Freistellungen etc.)
- Pflegen und Verwalten von Mitarbeiterdaten
- Erstellen von Verträgen, Vertragsanpassungen, Vertragsänderungen
- Erstellen von diversen Schreiben (Elternzeit, Jubiläum, Bonus- und Sonderzahlungen)
Annette Z.
Letzte Position:
Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) bei SRH Gesundheit GmbH
- Entwicklung, Priorisierung und Überwachung der strategischen Planung und Umsetzung für alle KHZG-Projekte
- Verantwortung für die Umsetzung des Gesamtprogramms KHZG in Zeit, Inhalt und Budget sowie Umsetzung der Muss-Kriterien
- Monitoring von Ressourcen und Anzeige von Defiziten bei relevanten Stakeholdern
- Schnittstelle zum Fördermittelcontrolling und Übermittlung relevanter Informationen bei finanziellen Veränderungen
- Stakeholdermanagement: Kommunikation und Abstimmung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
- Regelmäßige Berichterstattung an Strategierat, Medical Board, Pflege Board und Klinikgeschäftsführung
Annette B.
Letzte Position:
Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO)
- Erstellung von Publikationen, Berichten und Postern (Layout, Infografik, Bildbearbeitung)
- Lektorat
- Verfassen und Versand von Newslettern
- Formularerstellung
- Backoffice und Assistenz der Benutzer-Verwaltung und Administration für Online-Portale
- Datenbank- und Verteilerpflege
- Versandaktionen für Publikationen
- Sitzungs-, Workshop- und Veranstaltungsorganisation
- Ansprechpartnerin für externe und Presse-Anfragen
- Assistenz der Geschäftsführung (Termin-Management, Dienstreisen, Gremienmanagement)
- Sekretariat
Olaf S.
Letzte Position:
Projektleiter InEK-Kalkulation (interim) bei Gesundheitskonzern (Private Equity)
- Erstmalige InEK-Kalkulation für vier Häuser
- Projektleitung
- Produkte: Orbis, SAP, Excel, TIP HCe, Logex
Mark G.
Letzte Position:
Interimsmanager bei MPG Care GmbH
- Fundamentaler Aufbau der Unterstützungsprozesse für sechs neu übernommene Pflegeheime/Tochtergesellschaften
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die ORBIS einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Kundendienst
Häufigste Branchen
Gesundheitswesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
86%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die ORBIS einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ORBIS Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Gesundheitswesen (86%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Fertigung (43%)
- Einzelhandel (43%)
- Automotive (29%)
- Versicherung (29%)
- Transport und Logistik (29%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
ORBIS in der Praxis
ORBIS wird in Unternehmensumgebungen eingesetzt, in denen Geschäftsprozesse sauber über SAP und verbundene Systeme hinweg laufen müssen. Projekte konzentrieren sich oft auf Workflow-Design, Datenflüsse, Stammdaten und einen stabilen Tagesbetrieb. Der richtige Spezialist versteht sowohl die fachlichen Anwender als auch die technischen Rahmenbedingungen.
Typische Aufgaben
- Analyse und Optimierung von SAP-gestützten Prozessen
- Schnittstellendesign und Systemintegration
- Rollouts, Upgrades und Anwenderunterstützung
- Datenmigration und Bereinigung von Stammdaten
- Tests und Vorbereitung des Go-lives
Skills im Ökosystem
Starke ORBIS-Profis arbeiten meist mit SAP-Landschaften, Middleware und Reporting-Tools. Sie sollten verstehen, wie ORBIS in die bestehende Unternehmensarchitektur passt und wie sich Änderungen auf vor- und nachgelagerte Systeme auswirken. Klare Dokumentation ist genauso wichtig wie die Konfiguration.
Wann Unternehmen Hilfe hinzuziehen
Unternehmen suchen freiberufliche Unterstützung, wenn eine ORBIS-Einrichtung angepasst werden muss, ein Rollout sich verzögert oder internen Teams die praktische Erfahrung fehlt. Das ist in Deutschland häufig, wo viele Projekte Spezialisten brauchen, die auf Englisch arbeiten und sich mit den lokalen Fachteams abstimmen können. Kurze, gezielte Expertise hilft oft am meisten bei Analyse, Umsetzung und Go-live.
Was gute Spezialisten liefern
Ein starker ORBIS-Experte hält Prozesse konsistent, vermeidet fragilen Sonderaufwand und schützt die Datenqualität. Er fragt nach Rollen, Freigaben und Ausnahmen, bevor etwas verändert wird. Außerdem erklärt er Abwägungen in klarer Sprache, damit die Beteiligten schnell entscheiden können.
Anzeichen, dass Sie einen Experten brauchen
- ORBIS-Anpassungen passen nicht mehr zu den aktuellen Prozessen
- Anwender melden unklare Bildschirme, fehlerhafte Übergaben oder doppelte Daten
- Schnittstellen fallen nach SAP- oder Systemänderungen aus
- Interne Dokumentation fehlt oder ist veraltet
- Ein Rollout braucht externe Unterstützung, um im Zeitplan zu bleiben
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu ORBIS.
ORBIS wird eingesetzt, um Geschäftsprozesse zu unterstützen, die über SAP und verbundene Unternehmenssysteme laufen. Unternehmen nutzen es für die Prozessbearbeitung, Integration, Datenqualität und workflowgestützte Abläufe. In der Praxis hilft es dabei, komplexe interne Arbeit konsistenter und leichter steuerbar zu machen.
In vielen Projekten ja. ORBIS wird oft im Zusammenhang mit SAP-Landschaften diskutiert, vor allem wenn Unternehmen möchten, dass ihre Prozessschritte, Stammdaten und Schnittstellen sauber zusammenarbeiten. Ein starker Freelancer sollte sowohl das ORBIS-Setup als auch die umliegende SAP-Umgebung verstehen.
Achten Sie auf jemanden, der echte Prozessänderungen begleitet hat und nicht nur isoliert konfiguriert. Ein starker ORBIS-Profi kann Integrationen, Datenflüsse, Tests und Go-live-Risiken einfach erklären. Er sollte außerdem mit Fachanwendern arbeiten können und nicht nur mit technischen Teams.
Ein guter ORBIS-Freelancer bringt oft SAP-Kenntnisse, Erfahrung mit Schnittstellen und Integration, Fähigkeiten in der Datenmigration und eine strukturierte Testweise mit. Auch Dokumentation ist wichtig, weil Änderungen im Unternehmen nach der Übergabe nachvollziehbar sein müssen. Wenn das Projekt Reporting oder Freigabeprozesse umfasst, hilft diese Erfahrung ebenfalls.
ORBIS wird meist im Verhältnis zu SAP-nahen und SAP-integrierten Lösungen bewertet, nicht als eigenständiges Consumer-Tool. Die wichtigste Frage ist, ob es zur bestehenden Architektur des Unternehmens, zu den Integrationsanforderungen und zum Tempo des Rollouts passt. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie viel Veränderung das Unternehmen aufnehmen kann.
Das hängt vom Umfang ab, aber operative Unternehmensprojekte brauchen mehr als nur oberflächliche Vertrautheit. Für einen Rollout, eine Schnittstellenänderung oder eine Migration sollte ein ORBIS-Spezialist praktische Erfahrung mit ähnlichen Prozessschritten und Risikopunkten haben. Kleinere Supportaufgaben brauchen vielleicht weniger Tiefe, profitieren aber trotzdem von jemandem, der das System in der Praxis kennt.
Viele ORBIS-Aufgaben können remote erledigt werden, besonders Analyse, Dokumentation, Abstimmung von Tests und Schnittstellenarbeit. Zeit vor Ort kann helfen, wenn Workshops viele Beteiligte einbeziehen oder wenn Anwender beim Go-live enge Unterstützung brauchen. In Deutschland ist eine Mischung aus Remote-Arbeit und gezielten Vor-Ort-Terminen üblich.
Fragen Sie nach Beispielen für Prozessänderungen, die er verbessert hat, für Probleme, die er gelöst hat, und dafür, wie er Tests und Übergaben organisiert hat. Ein starker ORBIS-Experte spricht klar über die Auswirkungen auf das Geschäft und nicht nur über technische Schritte. Gute Zeichen sind ruhige Kommunikation, strukturierte Dokumentation und ein praktischer Blick auf Risiken.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die ORBIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 879 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die ORBIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die ORBIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die ORBIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (86%) und Spanisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die ORBIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Gesundheitswesen (86%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die ORBIS in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Kundendienst (71%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich ORBIS eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
