OpenText-Experten in Deutschland
, passend zu Ihnen, geprüft und verfügbarBeauftragen Sie Experten für Content-Management-, Documentum- und Extended-ECM-Lösungen, die Geschäftsprozesse systemübergreifend verbinden und OpenText-Umgebungen modernisieren. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich OpenText-Experten eingesetzt haben
Florian R.
Letzte Position:
Globaler Programmleiter, Ecosystem Separation bei Merck Group
Electronics – Surface Solutions | Carve-out der IT-, Daten- und Systemlandschaft*
Separation der IT-, Daten- und Systemlandschaft einer vollständigen Geschäftssparte nach deren Veräußerung; zentral gesteuertes Investitionsvolumen im dreistelligen m€-Bereich
Stream für Labor-Notebooks und Labor-Analytics-Plattform: Palantir Foundry, Snowflake, Signals Notebook, Power BI und verbundene Laborinstrumente; Standortumstellung ohne Unterbrechung des Laborbetriebs abgeschlossen
Entscheidungsverantwortung und Eskalationsstelle für Business, IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und Dienstleister; Umsetzung über global verteilte Nutzer und Systeme hinweg, fristgerecht übergeben
Abhishek S.
Letzte Position:
Business Process Manager / SAP FICO Owner bei Dynapac GmbH
- Definierte die Finance-Lösungsarchitektur für S/4HANA und leitete den gesamten Projektzyklus — vom Blueprint bis zum Hypercare — für den globalen Rollout.
- Entwickelte globale Finance-Templates und COPA-Merkmale und harmonisierte damit das Financial Reporting über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Setzte rollenbasierte Berechtigungen, SOD-Kontrollen und Master Data Governance um; verantwortete die Bereitstellung und Schulung von über 200 Anwendern.
- Koordinierte Integrationen über Module hinweg (MM, SD, PP) sowie Drittsysteme (Salesforce, SAP DRC, E-Invoicing) und verkürzte den Monatsabschluss von 5 Tagen auf 2 Tage.
- Erstellte fachliche Spezifikationen, unterstützte die ABAP-Entwicklung und trieb ein strukturiertes Problemmanagement voran, das wiederkehrende Incidents reduzierte.
Vicenco K.
Letzte Position:
ITSM Projektmanager (selbständig)
Einheitliches ITSM-Framework
- Definition eines konzernweiten ITSM-Zielbildes
- Einführung einer einheitlichen Service-Struktur über alle Fachbereiche
SLA- und OLA-Management
- Aufbau eines standardisierten SLA-Frameworks
- Definition von Serviceklassen (Business Critical, Standard, Low Priority)
- Einführung von OLAs zwischen internen Teams
- Aufbau eines aussagekräftigen SLA-Reportings
- Definition von KPI- und Service-Dashboards für Fachbereiche
Service Portfolio Management
- Definition von Servicebeschreibungen
- Ggf. Vorbereitung einer möglichen Kosten- und Leistungsverrechnung
Ticketing & Prozesse
- Incident Management
- Einheitliche Ticketkategorien
- Standardisierte Priorisierung
- Eskalationsmatrix
- Automatisierungen
- Self-Service-Optimierung
Request Fulfillment
- Servicekatalog über alle Fachbereiche
- Genehmigungsworkflows
Problem Management
- Einführung von Root-Cause-Analysen
- Known-Error-Datenbank
- Problem-Review-Prozess
Vollständiges Asset-Management-Konzept
- Hardware-Lifecycle-Management
- Software-Lifecycle-Management
- Leasing-Lifecycle
- Mobile-Device-Lifecycle
- Monitor-Lifecycle
- Telefon-Lifecycle
Prozesse
- Beschaffung
- Wareneingang
- Inventarisierung
- Zuweisung
- Rückgabe
- Entsorgung
- Leasing-Rückführung Ziel: Single Source of Truth für alle Assets
CMDB-Design
- Definition aller Configuration Items:
- Workplace
- Notebooks
- Monitore
- Mobiltelefone
- Drucker
Infrastruktur
- Server
- Firewalls
- Switches
- WLAN
- Storage
- Backup-Systeme
Cloud
- Azure-Ressourcen
- Microsoft 365
- SaaS-Dienste
Beziehungen
- User ↔ Asset
- Asset ↔ Service
- Service ↔ Infrastruktur
- Standort ↔ Asset
- Ziel: Vollständige Service-Abhängigkeiten sichtbar machen
Software Asset & Lizenz Management
- Lizenzmanagement-Konzept
- Lizenzbilanzierung
- Compliance-Reporting
- Microsoft-Lizenzmanagement
- Adobe-Lizenzmanagement
- SaaS-Management
- Vertragsmanagement
- Renewal-Management
Schnittstellen & Automatisierung Bestehende Systeme
- Workday
- Joiner
- Mover
- Leaver
TESMA
- Leasingdaten
- Vertragsdaten
Matrix42
- Asset-Synchronisation
- Benutzersynchronisation
Active Directory / Entra ID
- User Management
Microsoft 365
- Lizenzzuweisung
- Gruppenmanagement
Dormakaba
Zutrittsprozesse
Lifecycle Services
Monitoring-Plattformen
- PRTG
- Palo Alto
- Cisco
Reporting & KPI Framework
- Definition eines Management-Dashboards
- KPIs
- Ticketvolumen
- SLA-Erfüllung
- MTTR
- Erstlösungsquote
- Asset Accuracy
- Lizenz-Compliance
- Change Success Rate
- Service Availability
- Automatisierungsgrad
Netzwerk-Redesign-Begleitung
- Governance
- Begleitung des Netzwerk-Redesigns aus ITSM-Sicht
- Definition betroffener Services
- Change-Management-Struktur
- Kommunikationskonzept
CMDB-Integration
- Aufnahme aller Netzwerkkomponenten
- Service Mapping
- Abhängigkeitsanalyse
Validierung von Dokumentation und Knowledgebase-Artikeln
- Netzwerkdokumentation
- Betriebsdokumentation
- Standard Changes
Monitoring & Event Management
- Zielbild
- Zentrales Monitoring-Konzept
- Event-Management-Prozess
- Alarmierungsstrategie
- Eskalationsmodell
Systeme
Cisco
Palo Alto
Fortinet
Rubrik
Veeam
Matrix42
Azure
Microsoft 365 Automatisierung
Ticketgenerierung aus Monitoring
Eskalationen
Standardmaßnahmen
Audit, Compliance & Informationssicherheit
- ISO-27001-Beratung
- TISAX-Beratung
- NIS2-Vorbereitung - Beratung
- Auditfähige Prozesse
- Dokumentationsstruktur
- Nachweisführung in Matrix42
Roadmap
- 12-Monats-Roadmap
- Priorisierung aller Maßnahmen
- Quick Wins
- Mittelfristige Projekte
- Langfristiges Zielbild
- Dokumentation
Frank D.
Letzte Position:
Projektleiter bei TEAG Thüringer Energie AG
- Transition des Microsoft-Azure-Betriebs an die BTC AG
- Verantwortung: Budget von 60k €
- Personal: Führung von 5 Personen
- Tools: Office 365, JIRA, Confluence
Georgi L.
Letzte Position:
Techno-funktionaler MM/SD-Berater bei GLIT Circle GmbH
- Umsetzung der S/4HANA-Transformation (Brownfield) bei Agrartechnikhersteller
- Implementierung der neuen Lieferantenbewertung in S/4HANA inkl. programmierter technischer Anpassungen an kundeneigene Prozesse
- Durchführung von Workshops mit Fachbereichen zu technischen und funktionalen Änderungen in S/4HANA mit Fokus auf P2P-Prozesse und Freigabeprozesse
- Vorbereitung des neuen Systems inkl. Customizing und Umwandlung kundeneigener ABAP-Entwicklungen in Clean ABAP
Herbert W.
Letzte Position:
Business Analyst & Testmanager bei Wüstenrot Bausparkasse AG
Transformation der Core-Banking-Systemlandschaft von Host-Systemen auf eine SAP-basierte Architektur (SAP BP, CML, CMS, CYT) inklusive Einführung einer Bausparlösung auf Basis iBS – BASS sowie S/4HANA-Transformation (Brownfield)
- Testmanagement & Steuerung
- Verantwortung für das Testmanagement im Bereich SAP Business Partner inkl. Steuerung eines Testportfolios mit >1.500 Testfällen
- Vorbereitung und Steuerung von >5 Testzyklen / Releases
- Fachliche und organisatorische Steuerung von Testteams
- Sicherstellung einer stabilen Testdurchführung trotz hoher Systemkomplexität und Abhängigkeiten
- Integration & Systemstabilisierung
- Koordination systemübergreifender Testaktivitäten in einer heterogenen Architektur (SAP, MDM, Host, Umsysteme)
- Unterstützung der Integration und Stabilisierung komplexer Systemlandschaften mit >10 angebundenen Systemen
- Stabilisierung der Synchronisation zwischen SAP Business Partner, MDM und Host-Systemen
- Sicherstellung stabiler Daten- und Prozessflüsse als Grundlage funktionsfähiger Geschäftsprozesse
- Defect-Management & Qualität
- Fachliche Analyse, Priorisierung und Steuerung von Defects
- Durchführung strukturierter Root-Cause-Analysen
- Nachhaltige Reduktion kritischer Fehler in geschäftskritischen Prozessen
- Architektur & Systeme
- Mitwirkung am Architekturdesign sowie laufende Betreuung und Weiterentwicklung der Systemlandschaft
- Aufbau und Betreuung von Testsystemen
- Durchführung von Last- und Performance-Tests
- Enablement & Go-Live
- Durchführung von >30 Schulungen mit insgesamt >150 Teilnehmern
- Befähigung von Fachbereichen zur eigenständigen Testdurchführung und Fehleranalyse
- Sicherstellung der Go-Live-Fähigkeit geschäftskritischer Prozesse
- Aktive Absicherung produktiver Releases durch gezielte Teststeuerung und Risikofokus
- Kritische Projektsituationen
- Leitung von Task Forces zur Stabilisierung kritischer Schnittstellen und Prozesse
David K.
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Matthias O.
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Valentin O.
Letzte Position:
Netzwerk Architekt bei IT-Dienstleister – öffentlicher Sektor
- Konzipierung einer Netzwerkmanagementstrategie mit Fokus auf NetDevOps-Prinzipien und modellgesteuerter Telemetrie mittels YANG-Datenmodellen
- Durchführung von NETCONF/YANG-Workshops für L2VPN/L3VPN-Services über SRv6
- Automatisierung des Konfigurationsdeployments in der Testumgebung mit Ansible
- Entwicklung von Ende-zu-Ende-Servicemessungskonzepten mit IPSLA und Telegraf-Prometheus-Grafana-Stack
- Erstellung des Dual-Stack-Architekturkonzepts (Router + Switch + Firewall) inkl. detailliertem Testplan; Planung, Durchführung und Dokumentation der Abnahmetests für das Administrationsnetz
- Durchführung von BSI-IT-Grundschutz-Checks gemäß IT-Grundschutz-Kompendium (Schutzbedarfsfeststellung, Modellierung, Risikoanalyse, Maßnahmenableitung)
- Protokolle: SRv6, IPv6, MPLS, BGP, ISIS, OSPF, NETCONF/YANG, modellgesteuerte Telemetrie, IPSLA
- Systeme: Cisco Crosswork Network Controller, Solarwinds Orion, Grafana, InfluxDB, Telegraf, Ansible, Git
- Komponenten: Cisco NCS-Router-Serie, Cisco Catalyst-Switch-Serie, Cisco Firepower-Firewall-Serie
René A.
Letzte Position:
Test-(Automatisierungs-)Ingenieur bei BWI GmbH
Einführung einer einheitlichen Teststrategie zur Etablierung von Quality Gates und Testvorhaben für das Teilprojekt „ICaruS“ der Bundeswehr
Aufbau und Implementierung manueller und automatisierter Tests sowie Aufbau der Testinfrastruktur und Einführung von Testmanagement-Tools
Einführung von KPIs und Dashboards zur Darstellung und Verteilung von Testmetriken an Projektteilnehmer und Stakeholder
Verwendete Technologien: Playwright, TypeScript, REST, PEGA Systems, Jira, HP ALM, GitLab Runner, Kubernetes, Git, VS Code, Angular, Scrum
Jürgen K.
Letzte Position:
Interim Management / Unternehmensnachfolge – Prozessanalyse & Stakeholder Management
Im Rahmen der Vorbereitung und operativen Begleitung einer Unternehmensnachfolge:
- Unternehmensanalyse: Analyse der wirtschaftlichen, organisatorischen und strukturellen Gesamtsituation (Ist-Zustand, Stärken/Schwächen, Risikopotenziale)
- Prozessanalyse: Aufnahme und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse (BPMN, UML) in den Bereichen Management, Finanzen, Einkauf, Vertrieb und Operations
- Prozessoptimierung: Identifikation von Schwachstellen und Ineffizienzen, Erarbeitung und operative Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
- Stakeholder Management: Identifikation und Analyse aller relevanten internen und externen Stakeholder; strukturierte Kommunikation und Abstimmung mit bisherigen und zukünftigen Inhabern, Gesellschaftern, Mitarbeitern
- Change Management: Begleitung der Belegschaft und des Managements durch den Übergabeprozess; Aufbau von Akzeptanz und Vertrauen bei allen Beteiligten
- Governance & Dokumentation: Erstellung und Übergabe strukturierter Betriebshandbücher, Prozessdokumentationen und Organisationshandbuch für den neuen Geschäftsinhaber
- Risiko- & Schwachstellenanalyse: Bewertung operativer und strategischer Risiken im Übergabeprozess sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
- Operative Unterstützung: Kommissarische Übernahme von Führungsaufgaben; Sicherstellung der Betriebskontinuität während der Übergangsphase
Carsten B.
Letzte Position:
Testingenieur bei DAT (Deutsche Automobil Treuhand GmbH)
- Manuelle Tests für Schadensmeldungen, Weiterleitung, Reparaturkostenberechnung, Teileauswahl und Protokollierung auf der Plattform Gold.dat.de durchgeführt
- Wichtige Prozesse mit ASKUI automatisiert, einschließlich Login, Schadensmeldung, Berechnungen und Teileauswahl
- Benutzerinteraktionen simuliert (z. B. Drag-and-drop) mit ASKUI
- Automatisierte Tests in CI/CD-Pipelines integriert, um Fehler früh zu erkennen
- Über 50 Testszenarien ausgeführt und kritische Fehler identifiziert
- Testzeit durch Automatisierung um 50 % reduziert
- Plattformqualität und Benutzererlebnis verbessert
Rainer K.
Letzte Position:
Lehrgang “Data and AI Analyst” bei International University
Onik M.
Letzte Position:
SAP SuccessFactors- & S/4HANA-Berater bei Bankwesen
Relevante Infotypen aus SAP HCM für die Migration zu SuccessFactors Employee Central extrahiert und auf ECP-Felder gemappt.
P2P-Integration konfiguriert, einschließlich BAPI-Einrichtung und abgesichertem Datenaustausch per HTTPS und OAuth.
Grundlegende Einstellungen im Recruiting (REC) eingerichtet, inklusive Rollen, Berechtigungen und Stellenanforderungs-Templates.
Career Site Builder implementiert, um ein gebrandetes Kandidatenerlebnis zu schaffen und externe Jobbörsen integriert.
Workflows für Bewerbungen konfiguriert, inklusive Vorselektion, Interviews und Kommunikationsvorlagen für Einstellungen.
Pre-Screening-Fragen und Assessment-Tools eingerichtet, einschließlich DHB-Sanktionslisten-Prüfungen.
Automatisierte Hintergrundprüfungen und KYC-Integration mit externen Anbietern im REC-Modul implementiert.
Stellenanforderungs-Templates lokalisiert, um regionale Jobtitel und regulatorische Anforderungen abzubilden.
Onboarding-Dokumentvorlagen angepasst und Protokolle für die dokumentierte Archivierung (DRTM) lokalisiert.
Onboarding-Formulare angepasst, um landesspezifische Mitarbeiterdaten wie das Formular I-9 zu erfassen.
Fernverifizierung des Formulars I-9 aktiviert und eVerify in SuccessFactors integriert.
Automatisierte Erinnerungen für Mitarbeiter und HR eingerichtet, um I-9-Abschnitte fristgerecht auszufüllen.
Pre-Day-1-Zugriff für neue Mitarbeiter konfiguriert, damit sie Aufgaben und Pflichtschulungen vor dem ersten Arbeitstag abschließen können.
E-Signatur-Integration für Onboarding-Dokumente aktiviert, um die Remote-Verifikation zu unterstützen.
Technologien: SAP SuccessFactors, BTP, CPI, HCM onPremise, EC, ECP, REC, ONB, Formular I-9, eVerify, S4HANA.
Anton P.
Letzte Position:
Feuerwehrmann bei Freiwillige Feuerwehr Markt Dießen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die OpenText-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
78%
Master-Abschluss oder höher
44%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 9 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für OpenText-Experten:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze von Experten in Deutschland, die OpenText-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der OpenText-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Professionelle Dienstleistungen (66%)
- Bank- und Finanzwesen (63%)
- Automotive (53%)
- Fertigung (53%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (39%)
- Transport und Logistik (34%)
- Einzelhandel (34%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
OpenText in der Praxis
OpenText ist ein Portfolio für das Informationsmanagement in Unternehmen, mit dem Geschäftsinhalte erfasst, organisiert, verwaltet und geteilt werden. Unternehmen nutzen es, um Dokumente, Akten, Verträge, Korrespondenz und Fallakten über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu verwalten. Die Produkte verbinden Informationen mit den Prozessen und Systemen, in denen sie verwendet werden.
Zentrale Produkte
OpenText Content Management umfasst Content Server, Extended ECM und Documentum für die kontrollierte Verwaltung von Inhalten und Aufzeichnungen. Business Network unterstützt den sicheren Informationsaustausch mit Kunden, Lieferanten und Partnern. Das breitere Portfolio umfasst außerdem Anwendungsqualität, Servicemanagement, Analysen und die Automatisierung digitaler Prozesse, weshalb Spezialisten häufig mit mehreren OpenText-Produkten arbeiten.
Typische Lösungen
- Content-Repositories mit Berechtigungen, Metadaten, Versionierung und Aufbewahrungsregeln
- Workflows für Vertrags-, Rechnungs- und Fallmanagement
- SAP-Integrationen über Extended ECM
- Documentum-Plattformen für regulierte Informationen
- Migration aus veralteten Repositories in moderne OpenText-Umgebungen
OpenText-Lösungen kommen in der Fertigung, bei Finanzdienstleistern, im Gesundheitswesen, in der öffentlichen Verwaltung und in anderen informationsintensiven Branchen zum Einsatz. In Deutschland umfassen Projekte häufig mehrsprachige Inhalte, strenge Governance-Vorgaben und die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, Compliance und IT.
Fähigkeiten rund um OpenText
Starke Fachkräfte verstehen Informationsarchitektur, Taxonomien, Metadaten, Records Management und Workflow-Design. Neben der OpenText-Konfiguration arbeiten sie möglicherweise mit Java, REST-APIs, Webservices, SQL, Authentifizierung und Integrationsmiddleware. Kenntnisse in SAP, Microsoft 365, Cloud-Infrastruktur und Unternehmenssicherheit sind wertvoll, wenn Inhalte zuverlässig zwischen Plattformen übertragen werden müssen.
Wann Sie Fachwissen hinzuziehen sollten
- Ein Repository oder eine Documentum-Umgebung muss aktualisiert oder migriert werden
- Benutzer benötigen einfachere Workflows, eine bessere Suche oder Zugriffskontrollen
- OpenText muss in SAP, CRM oder individuelle Anwendungen integriert werden
- Aufbewahrungs-, Audit- und Compliance-Regeln müssen neu gestaltet werden
- Ein internes Team benötigt vorübergehend Unterstützung bei Umsetzung oder Produktwissen
Freiberufliche Unterstützung ist sinnvoll, wenn Anforderungen komplex sind, sich Produktversionen unterscheiden oder spezialisierte Kapazitäten fehlen. Remote-Arbeit kann Konfiguration und Integration abdecken, während Workshops, Analyse und die Planung des Rollouts von einer Zusammenarbeit vor Ort in Deutschland profitieren können.
Woran Sie Qualität erkennen
Ein kompetenter OpenText-Fachmann beginnt mit dem Informationsmodell und dem Geschäftsprozess, nicht nur mit Oberflächen und Einstellungen. Er dokumentiert Konfigurationen, testet Berechtigungen und Workflows, plant den Abgleich bei der Migration und sorgt für klare Zuständigkeiten im Betrieb. Fragen Sie nach relevanter Erfahrung mit den konkreten Produkten, Integrationen und dem Compliance-Kontext, die Ihr Projekt erfordert.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über OpenText-Experten wissen wollen – kompakt an einem Ort.
OpenText wird zur Verwaltung von Unternehmensinhalten, Aufzeichnungen, Verträgen, Rechnungen, Korrespondenz und Fallinformationen eingesetzt. Unternehmen nutzen es außerdem, um Dokumenten-Workflows zu automatisieren, Inhalte mit SAP und anderen Geschäftssystemen zu verbinden und Informationen sicher mit externen Parteien auszutauschen.
OpenText wird häufig gewählt, wenn Unternehmen ein umfassendes Records Management, komplexe Aufbewahrungsregeln, kontrollierte Repositories oder Integrationen über viele Unternehmenssysteme hinweg benötigen. Microsoft 365 kann die bessere Wahl für die Zusammenarbeit mit Schwerpunkt auf Microsoft-Tools sein, während OpenText sich für eine umfassendere Governance und prozessorientiertes Content-Management eignet.
Ein guter OpenText-Spezialist sollte möglicherweise auch SAP, Documentum, Content Server, Extended ECM, REST-APIs, Java, SQL und Identitätsmanagement verstehen. Erfahrung mit Informationsarchitektur, Records Management, Workflow-Analyse und Migrationsplanung ist ebenso wichtig.
Das richtige Erfahrungsniveau hängt eher vom Umfang und der Produktkombination als von einer festen Dauer ab. Eine klar abgegrenzte Konfigurationsaufgabe kann einen Spezialisten erfordern, der mit einem Modul vertraut ist, während eine Migration, SAP-Integration oder ein Rollout in einem regulierten Umfeld nachweisbare Erfahrung in Architektur, Tests und Governance voraussetzt.
OpenText-Arbeit eignet sich häufig für die Remote-Zusammenarbeit, da Konfiguration, Dokumentation, Integration und Tests sicher online durchgeführt werden können. Workshops vor Ort in Deutschland können dennoch bei der Prozessanalyse, der Abstimmung mit Stakeholdern und der Vorbereitung des Rollouts helfen, insbesondere in regulierten Umgebungen.
OpenText wird auch mit Content Server, früher bekannt als Livelink, und mit Documentum in Verbindung gebracht. Auftraggeber können in Umgebungen oder Verträgen, die von der Übernahme von Micro Focus durch OpenText betroffen sind, außerdem auf den Namen Micro Focus stoßen. Daher sollten Produktnamen und Versionen frühzeitig bestätigt werden.
Achten Sie auf einen OpenText-Fachmann, der Informationsmodell, Sicherheitskonzept, Workflow-Logik und Integrationsgrenzen verständlich erklären kann. Bitten Sie um Beispiele vergleichbarer Migrationen oder Implementierungen sowie um Nachweise für Tests, Dokumentation, Übergabe und den sorgfältigen Umgang mit Berechtigungen und Aufbewahrungsregeln.
Bei OpenText-Projekten sollten die konkreten Produkte, das Bereitstellungsmodell, Quell- und Zielsysteme, Inhaltsmengen, Aufbewahrungsregeln und verantwortlichen Entscheider festgelegt werden. Wenn Sie frühzeitig die Migrationsvalidierung, Umgebungen, Zugriffsanforderungen und Abnahmekriterien vereinbaren, verhindern Sie, dass die Konfigurationsarbeit von den Geschäftsanforderungen abweicht.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die OpenText in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 109 €, was einem Tagessatz von etwa 873 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die OpenText in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 78% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die OpenText in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die OpenText in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (97%), Englisch (97%) und Französisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die OpenText in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Professionelle Dienstleistungen (66%) und Bank- und Finanzwesen (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die OpenText in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (97%), Projektmanagement (84%) und Qualitätssicherung (74%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich OpenText-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
