Enterprise Content Management Experten in Deutschland
mit geprüften Spezialisten und KIBeauftragen Sie Experten, die ECM-Repositories entwerfen, Dokumenten-Workflows automatisieren und OpenText, SharePoint und Documentum mit den Systemen verbinden, die Ihre Teams bereits nutzen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Enterprise Content Management eingesetzt haben
Florian Ripper
Letzte Position:
Global Programme Lead, Ecosystem Separation bei Merck Group
Electronics – Surface Solutions | Carve-out der IT-, Daten- und Systemlandschaft*
Separation der IT-, Daten- und Systemlandschaft einer gesamten Geschäftseinheit nach dem Verkauf; zentral gesteuertes Investitionsbudget im dreistelligen m€-Bereich
Stream für Labor-Notebook- und Labor-Analytics-Plattform: Palantir Foundry, Snowflake, Signals Notebook, Power BI und angebundene Laborinstrumente; Standortumstellung ohne Unterbrechung des Laborbetriebs abgeschlossen
Entscheidungsbefugnis und Eskalationspunkt für Business, IT-Infrastruktur, IT-Security und Anbieter; Separation über global verteilte Nutzer und Systeme umgesetzt und termingerecht übergeben
Silke Widera
Letzte Position:
Projektkoordination Einführung ERP-System bei BplusL Infra Log
Sicherstellung der Projektkoordination bei der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations: Stakeholder-Management, Meeting-Koordination, Tracking offener Punkte, Aufgabenpriorisierung und Wissenstransfer zwischen Fachbereichen und IT.
Christiane Neher
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Andreas Dorsch
Letzte Position:
Interim-Vertriebler und Market Maker für Softwareunternehmen bei Cod-Consult
- Aufbau pragmatischer Prozesse mit den richtigen Tools vom Lead bis zum Account Management
- Aktiver Vertrieb Ihrer Software und Services
- Erste Schritte vor Ort für Softwareunternehmen, wenn Sie in die DACH-Region verkaufen möchten
Mykhaylo Khazanovych
Letzte Position:
Lead Entwickler Backend, Frontend, BPMN / Administrator bei Hauptzollamt, Referat für Digitales
- Entwicklung von Backend-, Frontend- und BPMN-Prozessen im Projekt Atlas Centralised Clearance for Import
- Definition und Implementierung von REST-, JMS- und SOAP-Endpunkten
- Implementierung von Datenbankzugriffen mit JPA
- Implementierung von BPMN-Prozessen mit Camunda
- Frontend-Implementierung mit React
- Konfiguration von JBoss per CLI
- Durchführung von Code-Reviews
- Teilnahme an Communities of Practice für Entwickler und Architekten
- Implementierung der Kommunikation zwischen Frontend und Backend mit WebSockets
Holger Hacke-Schnell
Letzte Position:
Inhaber, freiberuflich bei ISTRACON Managementberatung
- Interim-Management, Strategie-, Organisations- und Managementberatung
Norbert Gunia
Letzte Position:
Unterstützung bei der Einführung des CMS Pimcore sowie Support-Unterstützung und Partner-Management bei Akademisch Arbeitsgemeinschaft GmbH
- Unterstützung bei der Einführung des CMS Pimcore sowie Support-Unterstützung und Partner-Management für die bestehende Anwendungslandschaft.
- Know how-Transfer zur bestehenden Anwendungslandschaft.
- Beratung von Stakeholdern zur Neuimplementierung.
- Unterstützung bei der Datenmodellierung für Pimcore.
- Konzepte und Begleitung Datenmigrationen von Salesforce nach Pimcore mittels ESB.
- Erzeugen von User Storys.
- 3rd Level Support für geschäftskritische Prozesse.
- Technologien: Salesforce Marketing-, Sales- und Service Cloud, Talend ESB, Pimcore Shopware, ERP-System Move, DB2, MySQL, MS Office, MS Visio, Jira, Confluence.
Marius Toader
Letzte Position:
Senior IT-Projekt- und Prozessmanager bei Sunnic Lighthouse GmbH
Gründliche Prozessanalyse zur Identifikation von Schwachstellen und Bewertung des Optimierungspotenzials
Präzise Modellierung von Geschäftsprozessen nach BPMN 2.0
Erstellung detaillierter Lasten- und Pflichtenhefte zur Dokumentation von Anwendungsfällen
Umfassende Erhebung der bestehenden Unternehmensprozesse
Tiefgreifende Prozessanalysen zur Aufdeckung von Potenzialen
Moderation und Leitung von Workshops mit Fachexperten und Führungskräften
Übernahme der Projektleitung für die Auswahl und Implementierung einer neuen ETRM-Systemumgebung
Hartmut Ullrich
Letzte Position:
Freelancer bei Freelancer
Projekte bei der Raiffeisen Software Group (RSG) in Linz von 2022-01-01 bis 2025-03-31: Anwendungsentwicklung auf dem Mainframe mit PL/1, DB2, JCL, Tabex; Entwicklungsumgebung mit idz, Jira, Dimensions, Confluence; Durchführung von Projekten im Bankreporting (Eigenmittel, Kapitalanforderungen, Großkredite, Leverage Ratio)
Projekt bei Airbus in Hamburg von 2020-01-01 bis 2022-12-31: Mainframe-Systemanpassungen (TAKSY) in agiler Umgebung (Scrum, SAFe); Fachanalyse; technisches Design; Implementierung (PL/1, DB2, IMS, JCL); Testmanagement; Rollout
Gunnar Wulf
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Tammo Buss
Letzte Position:
Senior IT-Demand-Manager Zentral-Bereiche bei EWE AG
- Verantwortlich für alle IT-Vorhaben im Vorstandsressort Personal und Recht in der Rolle IT-Business Partner HR, Lösungsarchitekt und Portfolio-/Projektmanager
- Direktes Reporting an die CHRO im Rahmen des Projektes ‚HR-Transformation‘
- Architekturelle Bebauungsplanung und Applikationsstrategie aller ca. 70 HR-IT Applikationen
- Verantwortlich für Lösungs- und Integrationsarchitektur für Projekte im Bereich ‚Corporate‘
- Erarbeiten von Digitalisierungslösungen für den Gesamtkonzern (z.B. digitale Unterschrift, No-Code/Low-Code Plattformen)
- Mitwirken in der Cloud-Task-Force, dabei Entwicklung einer Cloud-Strategie und operative Umsetzung von Pilotprojekten in der Cloud (AWS, Azure)
- Entwicklung von Lösungsarchitekturen und Integrationsarchitekturen
Roland Judas
Letzte Position:
Business Analyst für Generative-AI-Lösungen bei Nextedge Technologies
- Durchführung von Marktanalysen zu GenAI-Lösungen
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine internationale GenAI/RAG-Lösung
- Unterstützung bei der Rekrutierung von Offshore-Spezialisten in Indien
- Unterstützung des Sales-Teams
Kai Sieveke
Letzte Position:
Bedarfsmanager, Analyst, Prozessberater
- Vernetzung der Bereiche Systemarchitektur, Business-Analyse, Anforderungsanalyse und Prozessberatung
- Steuerung der Bedürfnisse der Fachbereiche in Richtung IT und Umsetzung
- Aufnahme der Anforderungen mittels JIRA und Herunterbrechen in EPICs
- Betreuung interner Projekte und Programme inklusive Stakeholdermanagement und Reporting
- Anforderungen von klassischen IT-Entwicklungen bis zu IoT-Anbindungen und SAP-Teil-System-Ablösungen
- Umsetzung aktueller rechtlicher Themen (MAKO, EnWG, EEG, GWG, StromGVV, GasGVV, StromNEV, GasNEV)
- Einsatz agiler Methoden (Agile, SAFe, ITIL, Scrum, Kanban, DDD, IaC, CI/CD, DevOps, Automatisierung, ETL, OOA, OOD, MDA, BPMN, BPM, UML, Marketing-Automatisierung, Datenwissenschaft, ML, KI/AI, Generative KI, LLMs)
- Nutzung von Tools wie JIRA, SharePoint, MS Office, MS Project, MS Dyn CRM, VMware ESX/ESXi, BSI-Grundschutz, BSI-C5, NIST, MS Azure, Typo3, MailAutomation, Docker, Kubernetes, OpenStack, OpenShift, Terraform, Ansible, SQL, REST, SOAP, Git, GitLab, LoraWan, SAP IS-U, S4/Hana, USU, KUGU, AbSys, Sensoren, MQTT
Stephan Lewering
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SwissArx UG (haftungsbeschränkt)
- Alleinige Geschäftsführung und strategische Leitung eines IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmens
- Verantwortlich für Unternehmensaufbau, Geschäftsentwicklung und Positionierung am Markt
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategie, Geschäftsmodellen und Prozessen
- Ansprechpartner für Kunden, Partner und Stakeholder
Matthias Kozlowski
Letzte Position:
Anforderungsmanager (freiberuflich) bei Bundesdruckerei GmbH
- Pflege des Product Backlogs in Zusammenarbeit mit dem PO
- Analyse und Abstimmung von Anforderungen
- Erstellung von Prozessdokumentationen und Status-Reports
- Definition von Workflows
- Vorbereitung und Moderation von agilen Meetings
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Enterprise Content Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
68%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Enterprise Content Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
ECM scope Enterprise Content Management führt Dokumente, Akten, Bilder und Formulare in einer zentralen, kontrollierten Umgebung zusammen. Es wird genutzt, um Inhalte zu erfassen, Freigaben zu steuern, Aufbewahrungsregeln durchzusetzen und Teams einen verlässlichen Ort zu geben, an dem sie schnell die richtige Version finden.
Typische Leistungen
- Erfassung und Klassifizierung von Dokumenten
- Workflow-Design für Prüfungen und Freigaben
- Records-Management und Aufbewahrungsregeln
- Unterstützung bei Suche, Zugriffskontrolle und Audit
- Integrationen mit ERP, CRM und E-Mail
Ecosystem ECM-Arbeit dreht sich oft um Plattformen wie OpenText, SharePoint und Documentum sowie um Scan-, OCR- und Workflow-Tools, die damit verbunden sind. Starke Spezialisten wissen, wie sie Content-Services mit Identität, Speicherung und Business-Systemen verbinden, ohne die Governance zu gefährden.
Wo es wichtig ist Unternehmen holen sich freiberufliche ECM-Experten dazu, wenn Inhalte sich über Teams, Netzlaufwerke und Altsysteme hinweg ausgebreitet haben. Das ist in Banken, Versicherungen, im Gesundheitswesen, in der Fertigung und im öffentlichen Sektor in Deutschland häufig der Fall, wo strukturierte Dokumentenverarbeitung und nachvollziehbare Freigaben wichtig sind.
Was starke Experten tun Gute Profis verstehen Metadatenmodelle, Berechtigungen, Lebenszyklusregeln und Suchdesign. Sie können Geschäftsprozesse auf das ECM-Setup abbilden, alte Strukturen bereinigen und dafür sorgen, dass Nutzer produktiv bleiben, während Inhalte kontrolliert und regelkonform bleiben.
Wann beauftragen
- Eine Migration von Netzlaufwerken oder älteren ECM-Tools ist geplant
- Workflows sind langsam, manuell oder uneinheitlich
- Suchergebnisse sind schlecht oder Inhalte sind schwer zu klassifizieren
- Teams brauchen eine Integration mit SAP, Microsoft 365 oder anderen Kernsystemen
- Governance, Nachvollziehbarkeit oder Aufbewahrung werden immer schwerer zu verwalten
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Enterprise Content Management am häufigsten aufkommen.
Enterprise Content Management wird genutzt, um Geschäftsinhalte wie Verträge, Rechnungen, Personalakten und Kundendokumente zu speichern, zu steuern, zu klassifizieren und zu verwalten. Es hilft Teams, Versionen, Freigaben, Aufbewahrung und Zugriffe an einem Ort zu kontrollieren, statt über Freigaben und Postfächer verteilt.
ECM ist meist breiter als reine Dokumentenspeicherung. SharePoint kann Teil eines ECM-Setups sein, aber ECM bringt stärkere Workflows, Records-Kontrolle, Prüfpfade und Integrationen mit Geschäftssystemen mit. Das ist wichtig, wenn Inhalte abteilungsübergreifend klaren Regeln folgen müssen.
Ein starker Enterprise Content Management Spezialist arbeitet je nach Stack des Unternehmens oft mit OpenText, SharePoint und Documentum. Kenntnisse in OCR, Workflow-Engines und Integrationspunkten sind ebenfalls wichtig, weil viele ECM-Projekte davon abhängen.
Ein guter ECM Freelancer bringt oft Metadaten-Design, Zugriffskontrolle, Prozessmodellierung und Integrationskenntnisse mit. Erfahrung mit SAP, Microsoft 365, Identitätssystemen und Suchoptimierung ist ebenfalls nützlich, weil ECM selten für sich allein steht.
Ein Enterprise Content Management Projekt braucht jemanden, der mit ähnlichen Inhaltsstrukturen gearbeitet hat, nicht nur mit allgemeiner Softwarearbeit. Einfache Support-Aufgaben können weniger Erfahrung erfordern, aber Migrationen, Governance-Änderungen und die Neugestaltung von Workflows profitieren von einem Spezialisten, der schon einmal unübersichtliche Altdaten übernommen hat.
Ja, die meisten ECM-Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Analyse, Konfiguration, Tests und Dokumentation. Vor-Ort-Zeit kann hilfreich sein, wenn ein Projekt Workshops, Archivprüfungen oder enge Zusammenarbeit mit Geschäftsteams in Deutschland braucht, ist aber oft nicht dauerhaft nötig.
Achten Sie auf einen Enterprise Content Management Spezialisten, der Datenstrukturen, Berechtigungen, Aufbewahrung und Workflow-Entscheidungen in einfachen Worten erklären kann. Gute Zeichen sind klare Migrationspläne, realistische Nutzerabläufe und ein Fokus auf Governance ebenso wie auf Bedienbarkeit.
Die größten Risiken bei ECM-Arbeit sind fehlerhafte Berechtigungen, verlorene Metadaten, schwache Suche und Inhalte, die ohne fachlichen Kontext verschoben werden. Ein starker Freelancer plant Abbildung, Tests und Rücksetzschritte so, dass Dokumente nach der Änderung weiterhin nutzbar bleiben.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Enterprise Content Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 115 €, was einem Tagessatz von etwa 917 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Enterprise Content Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 68% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Enterprise Content Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Enterprise Content Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Enterprise Content Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (92%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Fertigung (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Enterprise Content Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (90%) und Produktentwicklung (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Enterprise Content Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
