d.velop Experten in Deutschland
für sichere Dokumenten-Workflows, in Minuten mit geprüften Freelancern zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die d.velop Dokumentenmanagement konfigurieren, Geschäftssysteme über d.velop documents verbinden und Genehmigungs-Workflows automatisieren. Erhalten Sie eine präzise, schnelle Vermittlung mit geprüften und verfügbaren Freelancern für Remote- oder Vor-Ort-Projekte in Deutschland.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich d.velop eingesetzt haben
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
David K.
Letzte Position:
IT Business Analyst bei REWE digital
LOIS ist die zentrale Integrationsplattform, um die Prozesse zwischen allen REWE-Anwendungen rund um die gesamte Supply Chain zu ermöglichen. Als IT Business Engineer unterstütze ich im Programm NEO bei der Erneuerung der Logistik-Integrationsplattform "LOIS" für REWE und Penny in Deutschland und Europa.
Stephan A.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater in Familienstiftung und weiteren Gesellschaften
Freiberuflicher Berater in einer Familienstiftung und weiteren Gesellschaften in der Funktion des kaufmännischen Leiters / CFOs in der Immobilien- / Baubranche Verantwortungsbereiche
- Treasury & Financial Planning
- Controlling
- Buchhaltung
- Personal
- IT
Minh D.
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Application Manager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven
Inkrementplanung (mehrere Sprints)
Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand
Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen
Ressourcenplanung für mehrere Projekte
Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam
Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW
Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister
Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries
Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf der Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung der Team-Velocity / Metriken
Testdurchführung
Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards
Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau von Incident Management
Aufbau von Problem Management
Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards
Datenvorverarbeitung für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)
Evaluierung verschiedener LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs
Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Gunnar W.
Letzte Position:
IT-Berater bei Unabhängiger Freiberufler
- Unternehmens- und IT-Strategie
- Digitale Transformation
- Prozess- und Portfoliomanagement
- Interim IT-Management
Tammo B.
Letzte Position:
Senior IT-Demand-Manager Zentral-Bereiche bei EWE AG
- Verantwortlich für alle IT-Vorhaben im Vorstandsressort Personal und Recht in der Rolle IT-Business Partner HR, Lösungsarchitekt und Portfolio-/Projektmanager
- Direktes Reporting an die CHRO im Rahmen des Projektes ‚HR-Transformation‘
- Architekturelle Bebauungsplanung und Applikationsstrategie aller ca. 70 HR-IT Applikationen
- Verantwortlich für Lösungs- und Integrationsarchitektur für Projekte im Bereich ‚Corporate‘
- Erarbeiten von Digitalisierungslösungen für den Gesamtkonzern (z.B. digitale Unterschrift, No-Code/Low-Code Plattformen)
- Mitwirken in der Cloud-Task-Force, dabei Entwicklung einer Cloud-Strategie und operative Umsetzung von Pilotprojekten in der Cloud (AWS, Azure)
- Entwicklung von Lösungsarchitekturen und Integrationsarchitekturen
Björn B.
Letzte Position:
Projektleiter NIS-2 bei Chemiekonzern
- Basisprüfung NIS-2-Betroffenheit
- Registrierung NIS-2
- Durchführung einer IST-Analyse
- Erstellung Pflichtenheft
- Kontrolle der Umsetzung der NIS-2-Konformität
- Etablierung des Meldewesens im Kontext NIS-2
- Risikoanalyse und Sicherheit für Informationssysteme
- Bewältigung von Sicherheitsvorfällen
- Aufrechterhaltung und Wiederherstellung, Backup-Management, Krisen-Management
- Sicherheit der Lieferkette, Sicherheit zwischen Einrichtungen, Dienstleister-Sicherheit
- Sicherheit in der Entwicklung, Beschaffung und Wartung, Management von Schwachstellen
- Bewertung der Effektivität von Cybersicherheit und Risiko-Management
- Schulungen zu Cybersicherheit und Cyberhygiene
- Kryptografie und Verschlüsselung
- Personalsicherheit, Zugriffskontrolle und Anlagen-Management
- Multi-Faktor-Authentisierung und kontinuierliche Authentisierung
- Sichere Kommunikation (Sprache, Video und Text)
- Sichere Notfallkommunikation
Klemens H.
Letzte Position:
Projektkoordinator/PMO- und Dokumentenmanagement-Experte bei DAX40-Unternehmen im Energiesektor
- Konsolidierung und Vereinheitlichung von Zeit-, Kosten- und Statusberichten sowie der Masterzeitplanung für mehrere parallele Bauprojekte
- Überführung und Pflege projektrelevanter Daten wie Zeitpläne, Kosten und Risiken in das zentrale Projektmanagement-Tool
- Erstellung und Analyse von Berichten zur Gewinnung projektbezogener Erkenntnisse
- Anforderung, Ablage und strukturierte Verwaltung von Berichten und Plänen in Abstimmung mit internen Stakeholdern gemäß interner Vorgaben
- Pflege, Verfolgung und Aktualisierung der Aufgabenlisten und Planner-Boards aus internen Projektdurchsprachen
- Analyse bestehender Dokumentenstrukturen (z. B. File Shares, SharePoint, OneDrive) und Entwicklung eines Überführungsplans in eine neue SharePoint-Struktur
- Mitentwicklung der neuen DMS-Struktur
- Planung sowie Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende zur Nutzung der neuen Ablage
Gerd B.
Letzte Position:
Berater bei Altana Chemie
- 145 Std.
- Beratung und Evaluierung zur Ablösung des bestehenden d.velop Langzeitarchives (ca. 36 TB) in eine kostengünstigere schreibgeschützte Archiv-Lösung
- d.velop DMS, Azure, NetApp SnapLock, iTernity iCAS
- Technische und logische Beratung, wie ein zukünftiges Archivsystem kostengünstig aufgebaut werden kann.
Thomas F.
Letzte Position:
Berater für Operational Excellence bei amedes GmbH
- Bewertung der operativen Effizienz (mit McKinsey)
George G.
Letzte Position:
SAP-Berater Berechtigungen/ SAP Berechtigungsberatung (Freiberufler/SAP-Berater) bei Börsennotiertes Pharmaunternehmen
- Beratung zu SAP-Berechtigungen und Governance
- Durchführung von Beratungen zu Governance, Iterationsunterstützung und projektbezogener Koordination
- Entwicklung von Lösungen für eine effektive Steuerung und Überwachung von SAP-Berechtigungen
- Erstellung von Konzepten und Empfehlungen
- Formulierung detaillierter Konzepte zur Verbesserung der Vergabe und Verwaltung von SAP-Berechtigungen
- Bereitstellung klarer Empfehlungen basierend auf etablierten Methoden und Best Practices
- Erstellen/Anpassen von Berechtigungen für die Module MM einschl. MDG/MDM als auch FI, PP einschl. AIRC Services innerhalb SAP Finance
- Überprüfung bestehender Strukturen und Prozesse
- Analyse und Bewertung der aktuellen SAP-Berechtigungsstrukturen und -prozesse
- Identifizierung von Schwächen und Entwicklung von Optimierungsstrategien
- Durchführung von Schulungen und Workshops
- Planung und Umsetzung von Schulungen und Workshops zur Sensibilisierung
- Wissensvermittlung im Bereich SAP-Berechtigungen, einschließlich Rollenzuordnung, Unterstützung während Iterationen und Beratung bei der Rollenentwicklung im pharmazeutischen Umfeld.
Jonas S.
Letzte Position:
Teilprojektleiter / Consultant – Einführung d.3 DMS-Lösung bei InterRisk Versicherungs-AG
- Planung der Migration des Altarchivs zur neuen d.velop-documents-Plattform
- Steuerung externer Dienstleister und interner Projektbeteiligter
- Anbindung der Bestandssysteme an d.velop documents
- Projektplanung, Steuerung und Reporting
Nicole M.
Letzte Position:
Interim Manager Qualität, GMP und FDA Audit Vorbereitung bei Compliance Service Nord
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Implementierung und Pflege von cGMP-Vorschriften unterstütze ich unsere Kunden dabei, ihre Qualitätsmanagementprozesse (QM) gezielt zu verbessern und zu verschlanken. Meine Begeisterung für Details, eine strategische und analytische Denkweise sowie meine kreative und verantwortungsbewusste Teamplayer-Mentalität zeichnen mich aus. Ich erstelle fundierte GAP-Analysen und etabliere Best-Practice-Prozesse, die den Richtlinien entsprechen – dabei aber schlank, effizient und praktikabel sind.
Mykhaylo K.
Letzte Position:
Lead Entwickler Backend, Frontend, BPMN / Administrator bei Hauptzollamt, Referat für Digitales
- Entwicklung von Backend-, Frontend- und BPMN-Prozessen im Projekt Atlas Centralised Clearance for Import
- Definition und Implementierung von REST-, JMS- und SOAP-Endpunkten
- Implementierung von Datenbankzugriffen mit JPA
- Implementierung von BPMN-Prozessen mit Camunda
- Frontend-Implementierung mit React
- Konfiguration von JBoss via CLI
- Durchführung von Code-Reviews
- Teilnahme an Communities of Practice für Entwickler und Architekten
- Implementierung der Frontend-Backend-Kommunikation mit WebSockets
Stefan W.
Letzte Position:
Mitglied im Projektteam bei Umweltdienstleister
- Realisierung und Wartung eines Auftragsverwaltungssystems
- RDBMS Oracle 19c
- Oracle Forms/Reports 12c/14c
- Oracle SQL
- XML-Verarbeitung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die d.velop einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
1,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
21
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die d.velop einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der d.velop Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Bank- und Finanzwesen (60%)
- Energie (53%)
- Transport und Logistik (53%)
- Fertigung (53%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (53%)
- Automotive (47%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Plattformumfang
d.velop ist ein deutsches Software-Ökosystem für digitales Dokumentenmanagement, Enterprise Content Management und die Automatisierung von Geschäftsprozessen. Die Lösungen helfen Unternehmen dabei, Dokumente zu erfassen, zu klassifizieren, zu speichern und abzurufen und dabei Zugriffe, Versionen und Aufbewahrungsfristen zu kontrollieren. Teams ersetzen papierbasierte Arbeit durch nachvollziehbare digitale Prozesse.
Zentrale Lösungen
Das Ökosystem umfasst d.velop documents für zentrales Dokumenten- und Content-Management, d.velop sign für elektronische Signaturen und d.velop process für die Workflow-Automatisierung. D.velop cloud unterstützt Software-as-a-Service-Szenarien, während Integrationen die Plattform mit ERP-, CRM-, E-Mail- und Kollaborationssystemen verbinden. Gute Spezialisten verstehen, wie diese Produkte zusammenspielen, anstatt sie als isolierte Module zu behandeln.
Typische Projekte
- Digitale Personal-, Vertrags- und Rechnungsakten entwerfen
- Gemeinsame Laufwerke und bestehende Archive in d.velop documents migrieren
- Prüfungs-, Genehmigungs- und Eskalations-Workflows automatisieren
- d.velop mit SAP, Microsoft 365 oder anderen Geschäftssystemen verbinden
- Elektronische Signaturen mit d.velop sign einführen
Die Projekte reichen von einer gezielten Einführung eines Workflows bis hin zu einer umfassenderen Content-Strategie über mehrere Abteilungen hinweg. Das richtige Informationsmodell, die Metadatenstruktur und das Berechtigungskonzept sind ebenso wichtig wie die technische Konfiguration.
Wann Expertise wichtig ist
Unternehmen greifen während einer d.velop-Einführung, einer Migration oder der Erweiterung auf neue Abteilungen häufig auf freiberufliche Expertise zurück. Externe Spezialisten können bestehende Archive bewerten, Dokumentklassen definieren und einen praktikablen Einführungsplan erstellen. In Deutschland können sie außerdem Workshops auf Deutsch unterstützen und gleichzeitig mit verteilten Teams auf Englisch koordinieren.
Fähigkeiten rund um d.velop
Nützliches angrenzendes Wissen umfasst Records Management, Prozessmodellierung, Informationsarchitektur und Identitätsmanagement. Spezialisten arbeiten möglicherweise mit d.velop APIs, Webservices, Konnektoren und Integrationsmustern für SAP- oder Microsoft-Umgebungen. Sie sollten außerdem Tests, Release-Management, Benutzerschulungen und die betrieblichen Anforderungen von Cloud- oder gehosteten Bereitstellungen verstehen.
Merkmale guter Spezialisten
Ein guter d.velop-Experte übersetzt Geschäftsregeln in wartbare Konfigurationen und dokumentiert Entscheidungen klar. Er fragt, wie Dokumente erstellt werden, wer darauf zugreifen muss, welche Genehmigungen gelten und was passieren soll, wenn sich Daten ändern. Achten Sie auf Erfahrung mit Migrationen, Berechtigungen, Workflow-Ausnahmen und Benutzerakzeptanz – nicht nur auf die grundlegende Einrichtung von Modulen. Remote-Projekte funktionieren gut, wenn Anforderungen, Testfälle und Verantwortlichkeiten präzise festgehalten werden.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu d.velop am häufigsten gestellt werden.
d.velop wird für digitales Dokumentenmanagement, Enterprise Content Management und die Automatisierung von Prozessen verwendet. Unternehmen verwalten Unterlagen wie Rechnungen, Verträge, Personaldokumente und Kundenakten und leiten sie anschließend durch kontrollierte Workflows. Mit d.velop sign können Genehmigungsprozesse um elektronische Signaturen ergänzt werden.
d.velop konzentriert sich stark auf strukturierte Dokumentenprozesse, Unterlagen und geschäftsorientierte Workflows, während SharePoint eng mit der Microsoft 365-Kollaborationsumgebung verbunden ist. Die bessere Wahl hängt von Governance-Anforderungen, bestehenden Systemen, Nutzergewohnheiten und dem erforderlichen Umfang der Prozessautomatisierung ab. Ein Spezialist kann beurteilen, ob d.velop, SharePoint oder ein verbundener Ansatz zum Betriebsmodell passt.
Ein guter d.velop-Spezialist verbindet häufig Content-Management mit Prozessmodellierung, Informationsarchitektur und Identitätsmanagement. Kenntnisse in SAP, Microsoft 365, APIs, Webservices, Migrationstools und elektronischen Signaturen sind wertvoll, wenn die Plattform mit bestehenden Systemen verbunden werden muss. Auch Schulungen und Change-Unterstützung sind für die Akzeptanz wichtig.
Das passende Maß an d.velop-Erfahrung hängt vom Umfang, der Datenqualität und der Integrationskomplexität ab und nicht von einer festen Dauer. Ein einfacher Workflow kann gezielte Konfigurationsexpertise erfordern, während eine unternehmensweite Migration Planung, Taxonomiedesign, Tests und die Leitung der Einführung verlangt. Bitten Sie Kandidaten, vergleichbare Ergebnisse und die von ihnen bewältigten Risiken zu beschreiben.
d.velop-Projekte können häufig remote durch strukturierte Workshops, gemeinsame Anforderungen und kontrollierte Testumgebungen umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine können bei der Erkundung von Archiven, der Beobachtung von Prozessen oder bei Benutzerschulungen dennoch hilfreich sein. Für Teams in Deutschland sollte geklärt werden, ob neben der Remote-Zusammenarbeit deutschsprachige Workshops und Dokumentation erforderlich sind.
Ein kompetenter d.velop-Experte erklärt Konfigurationsentscheidungen anhand von Geschäftsregeln, Berechtigungen, Metadaten und langfristiger Wartbarkeit. Prüfen Sie Beispiele für Migrationspläne, Workflow-Designs, Testfälle und Benutzerdokumentation, statt sich nur auf Produktkenntnisse zu verlassen. Außerdem sollte er Ausnahmen und Verantwortlichkeiten klären, bevor die Implementierung beginnt.
d.velop-Integrationsarbeit kann Dokumente und Workflows mit SAP, Microsoft 365, E-Mail, CRM oder individuellen Geschäftsanwendungen verbinden. Der Spezialist muss Datenmapping, Authentifizierung, Ereignisverarbeitung und Fehlermanagement definieren und nicht nur eine technische Verbindung herstellen. Eine klare Schnittstellendokumentation und End-to-End-Tests sind unerlässlich.
Vor dem Start mit d.velop sollten Freelancer klären, welche Produktmodule im Umfang enthalten sind, welches Bereitstellungsmodell gilt, welche Integrationen bestehen und welche Regeln für die Dokumenten-Governance das Unternehmen anwendet. Je nach Projektphase sollten sie mit Aufgaben in den Bereichen Analyse, Konfiguration, Migration, Tests und Befähigung rechnen. Zugriffsverfahren, kundenspezifische Erweiterungen und die Kommunikationssprache sollten frühzeitig vereinbart werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die d.velop in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 881 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die d.velop in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die d.velop in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die d.velop in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die d.velop in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Bank- und Finanzwesen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die d.velop in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (93%), Projektmanagement (93%) und Betrieb (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich d.velop eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
