Lever Experten in Berlin

• Leitung eines Teams von ca. 18 FTE, bestehend aus internen und externen Teammitgliedern, aufgeteilt in drei Teams: D2C, Abonnement und Amazon
• Als Mitglied des Executive Teams enge Zusammenarbeit mit dem Gründer, um die gesamte Organisation zu skalieren und operative Prozesse wie quartalsweise Zielvereinbarungen und Performance-Feedback-Runden zu etablieren
• Enge Abstimmung mit den Investoren zur Harmonisierung der Unternehmensstrategie und neuer Wachstumschancen, während ich die E-Commerce-Wachstumsstrategie und den Business Case des Unternehmens vollständig verantworte
• Führung der Umstellung des Geschäftsmodells und der Wachstumsstrategie von einem „unprofitablen, umsatzorientierten Schnellwachstum“ zu einer profitablen Wachstumsstrategie mit Fokus auf CAC und CLV
• Verwaltung eines D2C-Marketingbudgets von ca. 6 Mio. EUR und eines Amazon-Marketingbudgets von ca. 1 Mio. EUR
• Erzielung eines 28 % YoY-Wachstums im wichtigsten Vertriebskanal D2C (YTD 2025) bei gleichzeitiger Erweiterung des Wachstumsteams durch einen Einstellungs-Sprint und Neustrukturierung der externen Agenturunterstützung
• Verdreifachung der monatlichen Paid Social-(Meta)-Content-Erstellung durch Integration verschiedener KI-Tools in den Content-Erstellungsprozess
• Senkung der Abwanderungsrate um 32 % innerhalb von 6 Monaten bei gleichzeitiger erfolgreicher Durchführung einer portfolioweiten Preiserhöhung zur Verbesserung des durchschnittlichen Bestellwerts (AOV)
• Übertreffung des ursprünglichen Amazon-Wachstumsplans für 2025 um 20 %, was zu einem YoY-Wachstum von 50 % führte und die Marketingeffizienzziele um 3 Prozentpunkte übertraf
• Enge Zusammenarbeit mit dem Produktteam zur Steuerung der Produktentwicklungsaktivitäten basierend auf schnell wechselnden Markttrends und Wettbewerberpreisen

• Aufbau einer proprietären Multi-Model-KI-Plattform, die Verarbeitungsaufgaben dynamisch auf über 5 führende KI-Systeme verteilt und für jeden Dokumententyp das optimale Modell einsetzt – dabei 40–60 % Kosteneinsparungen gegenüber Einanbieter-Lösungen erzielt und eine produktionsreife Genauigkeit für Unternehmensprozesse gewährleistet
• Steuerung von Strategie und Umsetzung von der Konzeption bis zum Produktions-Deployment und Leitung des Teams beim Aufbau einer Plattform, die unstrukturierte Dateien in strukturierte Datenausgaben verwandelt – in Zusammenarbeit mit führenden Einzelhändlern aus der DACH-Region, um die Verarbeitungszeit von Stunden auf Minuten zu reduzieren
• Aufbau und Leitung eines funktionsübergreifenden Teams aus Engineering, Produkt und Operations – Etablierung einer Kultur technischer Exzellenz, schnellen Experimentierens und kundenorientierter Entwicklung
• Positionierung des Unternehmens für die Entwicklung wiederverwendbarer KI-Automatisierungslösungen in den Bereichen Dokumentenparsing, Datenerfassung, Validierung und Abgleich – Aufbau einer produktionsreifen Infrastruktur mit robustem Fehlerhandling und Audit-Trails und Schaffung einer Technologieplattform, die über E-Commerce hinaus in Gesundheitswesen, Logistik und Finanzdienstleistungen einsetzbar ist

• Zusammenarbeit mit Kunden in Deutschland und der EU
• menschenzentrierte, objektive Beurteilungen basierend auf Leistung, Bedarf und Interessen
• Entwicklung einer Talentgewinnungs- und Bindungsstrategie, Gestaltung effizienter Prozesse, Schulungen für Interviewer
• Interim Recruiting und Teammanagement (z. B. Elternzeit, Krankheitsvertretung, Erstbesetzung)

Ich habe ein Team von drei Personen geführt und die Kennzahlen in der Geschäftsentwicklung gesteigert, Kandidaten in die Bewerber-Pipeline gebracht und die durchschnittliche Besetzungsdauer für Vakanzen verkürzt. Ich habe den gesamten technischen Recruiting-Prozess von der Kandidatensuche bis zu den Reviews nach der Probezeit geleitet und dabei sowohl die Zufriedenheit der Kandidaten als auch der Kunden erhöht.

Ich habe technische Kandidaten für viele spezialisierte Rollen in Unternehmen in ganz Europa rekrutiert, darunter Datenexperten, Entwickler, DevOps, IT-Systemadministratoren und Vertriebsingenieure.

Ich habe die gefundenen Kandidaten sowohl auf ihre technischen Fähigkeiten als auch auf ihre kulturelle Passung vorab geprüft, wodurch die Zeit reduziert wurde, die Personalverantwortliche mit dem Aussortieren ungeeigneter Kandidaten verbringen.

Ich habe Kandidaten interviewt, um ihr rollenbezogenes Fachwissen und ihre potenzielle Passung für die Unternehmen der Kunden zu ermitteln.

Ich habe Kandidaten Coaching und Interviewvorbereitung angeboten.

Ich habe nach der Platzierung Feedback-Gespräche mit den Kandidaten geführt, um sicherzustellen, dass sowohl die Kunden als auch die Kandidaten zufrieden sind und die Kandidaten in ihren neuen Rollen bleiben.

Ich habe mit verschiedenen ATS-Systemen gearbeitet, je nach den Ressourcen und Bedürfnissen der Kunden, darunter Personio, Lever und Team Tailor.

Ich habe für VITA mit der Open-Source-Software Odoo ein CRM-/ATS-System aufgebaut, was zu erheblichen Zeit- und Effizienzgewinnen geführt hat.