Data Visualization Experten in Köln

• Integration medizinischer Modalitäten (u. a. Ultraschall) in die bestehende IT-Infrastruktur (DICOM, HL7) – Inbetriebnahme im geplanten Zeitrahmen.
• Administration und Optimierung von PACS-Systemen für effiziente Archivierung und Verteilung radiologischer Bilddaten an mehreren Standorten.
• Sicherstellung konsistenter Datenqualität und nahtloser Interoperabilität im Datenaustausch zwischen KIS, RIS und PACS.
• Enge Zusammenarbeit mit ärztlichem Personal zur Analyse und digitalen Optimierung klinischer Workflows.
• Anforderungsmanagement und Testkoordination bei der Implementierung klinischer Anforderungen in komplexe IT-Strukturen.

Projekt: Digitalisierung von Lagerprozessen | Aufbau einer Data-Analytics-Plattform.

• Entwickelte ein webbasiertes System zur Einsatzplanung, das die tägliche Schichtplanung digitalisierte, indem es Mitarbeitenden-Know-how passenden Lagerbereichen zuordnete. Dadurch wurde die manuelle Abstimmung durch einen strukturierten Workflow ersetzt, der im ganzen Standort genutzt wurde und den Führungskräften Zeit bei der täglichen Planung sparte.
• Entwickelte ein Dashboard für die operative Echtzeitübersicht, das Führungskräften den aktuellen Durchsatz der Aufgaben und die offene Arbeitslast in den Lagerbereichen über den Tag hinweg live anzeigte und so half, Überstunden und Leerlaufkosten zu senken.
• Entwickelte eine Optimierungslösung für das Slotting, um die Effizienz beim Kommissionieren zu verbessern und die Kommissionierzeit pro Bestellung zu senken, in enger Zusammenarbeit mit den Operations-Teams vom Konzept bis zum produktiven Einsatz.

Verwendete Technologien: Python, Django, PostgreSQL, Pandas, NumPy, HTML, Java, JavaScript, Docker, Kubernetes, AWS, Power BI, GitHub Actions CI/CD, GitOps, Claude, OpenAI

• Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
• Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
• Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
• Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
• Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
• Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse

Strategisches Anforderungsmanagement: Ich habe die nutzerzentrierte Produktentwicklung für hochkomplexe Analyseplattformen in enger Abstimmung mit den Product Ownern gesteuert.

Team Enablement: Ich habe technische Aufsicht und UX-Abstimmung über mehrere Entwicklungsteams hinweg gewährleistet, um eine konsistente Umsetzung sicherzustellen.

Übersetzung der Anforderungen: Ich habe komplexe Geschäftslogik in intuitive, nutzerzentrierte Konzepte und Arbeitsabläufe entlang der gesamten Customer Journey übertragen.

End-to-End-Design: Ich habe Ideenfindung, Konzeptentwicklung und UI-Design für UX-Projekte geleitet und dabei abteilungsübergreifende Anforderungen berücksichtigt.

Qualitätssicherung: Ich habe die Einhaltung und Prüfung von Usability-Standards und Web-Accessibility (WCAG) im B2B-Kontext streng sichergestellt.

Stakeholder-Management: Ich habe Designlösungen sicher vor dem Senior Management und Fachabteilungen präsentiert und verteidigt.

Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit: Ich habe als Hauptschnittstelle zwischen Produkt, Engineering und Business agiert, um widersprüchliche Ziele im Designprozess zu klären.

• Webentwicklung mit Blazor
• 2-Faktor Authentifizierung von Blazor Anwendungen
• Up-/Download von Dateien
• Bugfixes von bestehenden Anwendungen
• Programmierung von Schnittstellen
• Integration von Drittanbieter-Tools und Technologien
• Erstellung von Entwicklertests (Unit-Tests)

• AWS
• Genedata Profiler
• Data Lake
• APIs
• RStudio
• GitLab
• Python
• R
• Datenerfassung, -integration und -simulation
• Multiplex-Immunfluoreszenz
• Copy-Number-Variation-Erkennung
• HLA-Typisierung und Analyse des Heterozygotieverlusts
• RNA-Expressionsanalyse

• Durchführung von GCP/GLP-Audits, Erfassung von Qualitätskennzahlen, Unterstützung bei Inspektionen und der Dokumentation für Zulassungsanträge
• Zusammenarbeit mit klinischen, technischen, regulatorischen Teams, Studienausführung und Management
• Prüfung von Systemen und Prozessen zur Vorbereitung von EU- und weltweiten Zulassungsunterlagen
• Überarbeitung von Qualitäts- und Regulierungsdokumenten für interne und externe Prüfungen

• Einführung eines neuen Information Security Management Systems (ISMS) nach ISO/IEC 27001.
• Umsetzung der Cybersicherheitsrichtlinie RL CySec-Rail für grenzüberschreitende Streckennetze.

• Implementierung von maßgeschneiderten Reporting-Lösungen für Finanzkennzahlen, die auf spezifische Geschäftsanforderungen abgestimmt sind

• Entwicklung einer Anwendung für maschinelles Lernen, die eine Leistungssteigerung von 250% erzielte

• Datenarchitekt „Produktionsnahe Qualitätssicherung“ (03/2024–09/2024):

• Konzeption und Umsetzung einer Analyseplattform zur Erkennung von Qualitätsabweichungen in der Fertigung

• Aufbau einer skalierbaren Data-Lakehouse-Architektur auf Databricks in Kombination mit SAP ERP-Daten über SAP Datasphere

• Enge Zusammenarbeit mit dem SAP-Team zur Harmonisierung der Stücklisten- und Auftragsdaten

• Visualisierung der KPIs zur Unterstützung des Shopfloor-Managements

• Leitender Dateningenieur „Monitoring der Vertriebsleistung“ (08/2023–12/2023):

• Design und Implementierung einer Databricks-basierten Plattform zur Analyse von Verkaufszahlen und Promotion-Effekten

• Integration von SAP SD-Daten über SAP BW/4HANA

• Nutzung von Azure DevOps zur Orchestrierung von ETL-Jobs und Deployment der Workflows

• Technischer Projektleiter „Cloud-Migration & Datenstrategie“ (02/2023–05/2023):

• Migration eines heterogenen Data-Warehouse-Stacks in eine moderne Cloud-Architektur auf Azure mit Databricks als zentrale Verarbeitungsplattform

• Entwicklung einer Governance-konformen Datenarchitektur zur Integration von SAP-Finanzdaten und nicht-SAP-Quellen

Technologien: Databricks, Delta Lake, Python, SAP Datasphere, Azure DevOps, PowerBI, SQL

• Fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen Rechts-, Engineering- und Business-Teams, um null Compliance-Verstöße sicherzustellen und gleichzeitig die Produktgeschwindigkeit beizubehalten.

• Führte die Entwicklung einer DSGVO-konformen KI-Aggregator-Plattform an und managte eine Roadmap, die rechtliche Vorgaben mit ambitionierter Feature-Auslieferung in Einklang bringt.

• Skalierte das Engineering-Team von 4 auf 9 Entwickler, etablierte Einstellungsprotokolle und technische Onboarding-Prozesse zur Unterstützung schneller Produktiterationen.

• Optimierte den Entwicklungsprozess durch Einführung strukturierter Sprint-Zyklen und Backlog-Pflege, was zu einer 20%igen Reduktion der Feature-Entwicklungszeit führte.

• Entwarf Architektur und Prototypen für agentenbasierte KI-Workflows mit n8n und RAG-Pipelines auf Langchain.

• Technische Projektleitung, Anforderungsmanagement und Konzeption zur Steuerung des Datenteams bei der Entwicklung eines "predictive maintenance" Modells für die Instandhaltungsplanung der DB InfraGo.
• Statistische Modellierung und Auswertungsprogrammierung mit R Studio zur Störungsanalyse im Präventionsmanagement: Multivariate Modellierung via QuasiPoisson-, Negativ-Binomial, Lasso, offset, Splines, RandomForest.
• Umsetzung verschiedener R ShinyDashboards.
• Sparringspartner und Anforderungsmanagement Datenengineering, Datenmodell und ETL-Strecke in Tableau Prep.

• Generierung und Analyse umfangreicher RNA-Seq-Daten (>800 Proben) mit R, Python und Hochleistungsrechnern (HPC/Linux).
• Integration von Multi-Omics-Daten (genomische, transkriptomische und phänotypische Daten); Einsatz bayesscher Ansätze und maschinellen Lernens zur Untersuchung von Genexpressionsvariationen und der Vererbung komplexer Merkmale.
• Betreuung von B.Sc.- und M.Sc.-Studierenden in Versuchsplanung, Programmierung in R/Python/Bash, Biostatistik, Datenvisualisierung und wissenschaftlichen Präsentationen.

• Verantwortlich für die gesamte Prozesskette der Grundstücksakquise (Funkmastbau) als Beitrag zur Energiewende.
• Sicherstellung des vom Gesetzgeber vorgeschriebenen Ausbaus von ca. 40 Funkmasten in Gesamtniedersachsen zur Gewährleistung der Kommunikation bei Netzausfall.
• Verifizierung und Akquise von Grundstücken nach Feststellung von Koordinaten durch die 450 Connect Bundeszentrale.
• Klärung von Genehmigungsverfahren und Fragen zum Naturschutz.
• Stakeholdermanagement und Verhandlungsführung mit Eigentümern und Kommunen mit dem Ziel des Abschlusses von Kauf- bzw. Pachtverträgen über 30 Jahre.
• Baurealisierung der 450 mhz Frequenz Masten.
• Alle ca. 40 Standorte wurden erfolgreich akquiriert. Die Hindernisse von Umweltschutz und Behördenauflagen wurden beseitigt.
• Die Pacht- und Kaufverträge mit den Vermietern und Gemeinden wurden erfolgreich im Rahmen der Vorgaben verhandelt und abgeschlossen. Somit konnte ein wichtiger Beitrag zur Sicherstellung der Energie im Verantwortungsbereich der EWE-NETZ sichergestellt werden.