Uwe Sandner-CTO
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Erfahrungen
CTO
finleap connect
- Führung des Technologie- und Engineering-Teams. Verantwortlich für alle Engineering-, IT-Strategie- und IT-Betriebsaktivitäten (75 FTE in 4 Ländern, Budget 8 Mio.)
- Leitung des Technologiebereichs bei Akquisitionen, Finanzierungsrunden und Post-Merger-Integrationen
- Bereitstellung von Bankanbindungen via PSD2, Screen-Scraping und Premium-APIs in mehreren Märkten (EU und MENA)
- Angebot von Kontoinformationsdiensten (AIS), Zahlungsinitiierungsdiensten (PIS) und Datenanreicherung (Kategorisierung, Vertragserkennung, Insights, Risikokennzahlen)
- Entwicklung mehrerer vollständiger B2B2C-White-Label-Neo-Banking-Lösungen auf Basis externer Kernbankensysteme
- Betrieb des marktführenden Konto- und Portfolio-Wechseldienstes
- Betrieb einer privaten Hybrid-Cloud in einer regulierten Umgebung über mehrere Rechenzentren (Bare-Metal, AWS, GCP, Kundenseite)
Digital Expert Associate Partner
McKinsey & Company
- Aufbau eines digitalen Innovation Hubs und eines Delivery-Teams
- Interim-Manager für eine digitale Organisation
- Umstrukturierung einer Digital-Delivery-Einheit im Rahmen einer digitalen Transformation
- Einführung digitaler Tools, agiler Methoden und Design Thinking in einer digitalen Transformation
- Entwicklung neuer Produkte basierend auf Design Thinking
CTO
Movinga
- Entwicklung einer digitalen Lösung, die es Kunden ermöglicht, Umzüge online zu buchen, und Partnern, diese Umzüge durchzuführen. Mitgeholfen, das Geschäftsmodell von telefonbasiertem Verkauf mit minimalem Technologieeinsatz zu einem technologiegestützten Online-Vertrieb umzustellen, was zu erheblichen neuen Finanzierungsrunden führte
- Automatisierung von Prozessen zur Reduzierung manueller Arbeit und Steigerung der Effizienz bei gleichzeitiger Verbesserung von Qualität und Kundenzufriedenheit, was zu positiven Unit Economics führte
- Aufbau des Technologie-, Produkt- und Datenteams, Einstellung eines Teams von 40 FTE
Director Product and Technology
Ströer Digital Group
- Umstrukturierung der Produkt- und Engineering-Teams zur Maximierung des Outputs, Reduzierung technischer Schulden und Steigerung der Lieferschnelligkeit
- Konsolidierung der Entwicklungs-Roadmap von drei Tochtergesellschaften, was zu einer Kostenreduktion von 30% führte
- Entwicklung einer gemeinsamen Softwarelösung für das Kerngeschäft aller Tochtergesellschaften der Ströer Digital Group, was zu einem zusätzlichen EBITDA von 5% p.a. führte
Managing Director and CTO
Ströer Mobile Media
- Durchschnittliches Umsatzwachstum von 180% p.a.
- Integration des bestehenden Technologie-Stacks und Entwicklungsteams in die Produkte und Teams der Ströer Digital Group
Gründer und Geschäftsführer (CTO)
servtag
- Hat mehrere Millionen Euro Risikokapital eingeworben und das Unternehmen an Ströer Media SE verkauft
- Hat einen führenden Adserver für standortbasierte mobile Werbung entwickelt
Projektkoordinator und wissenschaftlicher Mitarbeiter
Center for Digital Technology and Management an der TU München
- Koordination von Forschung und Lehre an einem gemeinsamen Institut der Ludwig-Maximilians-Universität und der Technischen Universität München
- Akquise, Planung und Durchführung von Forschungsprojekten in den Bereichen IoT, Radio Frequency Identification (RFID) und Near Field Communication (NFC)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Werbung, Bildung, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Medien, Unterhaltung und Druck und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Betrieb, Projektmanagement, Forschung und Entwicklung (F&E) und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
- Über 15 Jahre Erfahrung als CTO/CPO, Produkt- und Engineering-Leiter sowie Strategieberater
- Erfolgreicher Manager für Produkt-, Software-Engineering- und Digitaleinheiten in allen Bereichen, einschließlich Strategie, Transformation, Innovation, Talentgewinnung und -management, nutzerzentriertem Design, agilen Prinzipien, Produktmanagement, modernem Engineering und technischer Infrastruktur
- Coach und dienende Führungskraft mit Fokus auf den Aufbau, die Skalierung und das Management nachhaltiger Organisationen, die auf Daten, Vertrauen und Transparenz basierenden Geschäftswert liefern
- Leitung eines B2B SaaS Fintechs bei finleap connect. Beratung von Kunden beim Aufbau und Wachstum digitaler Geschäftsmodelle und Umsetzung digitaler Transformationen bei McKinsey. Aufbau und Skalierung eines B2B2C-Marktplatzes bei Movinga. Entwicklung von Werbetechnologie bei Ströer. Gründung und Verkauf eines Mobile-Tech-Startups
Sprachen
Ausbildung
University of California at Berkeley
Informationsmanagement und -systeme · Berkeley, Vereinigte Staaten
Center for Digital Technology and Management
Ehrenabschluss in Technologiemanagement · Technologiemanagement und Unternehmertum · München, Deutschland · 1,3 (Top 5%)
Technische Universität München
Diplom in Informatik, Schwerpunkt Algorithmen und Datenbanken · Informatik · München, Deutschland · 1,2 (Top 10%)
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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