Uwe Bode - Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“

Q: Wo ist Uwe ansässig?

Uwe ist in Frankfurt, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Uwe?

Uwe spricht folgende Sprachen: German (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Uwe?

Uwe hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Uwe in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre . Beachten Sie, dass Uwe möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Uwe?

Die neueste Position von Uwe ist Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“ bei S-Communication Services GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Uwe in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Uwe für S-Communication Services GmbH und KION Group AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe , Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel . Uwe hat auch etwas Erfahrung in Fertigung und Versorgungsdienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Uwe hat auch etwas Erfahrung in Marketing , Logistik und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Projektemanagement und Produktentwicklung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Frankfurt, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2021 - Bis heute

4 Jahren 8 Monate

Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“

S-Communication Services GmbH

Konzeption und technische Umsetzung des neuen Frontends im Sparkassenverbund
Entwicklung eines neuen Banking Frontends für Privat- und Firmenkunden
Optimierung der Prozesse zwischen Konzeption und Entwicklung innerhalb des Sparkassenverbundes
Projektleitung der UX-Teams Privat- und Firmenkunden
Fachliches Consulting der Product Owner
UX- und Requirement-Workshops
Projektsteuerung für Prozessoptimierungen im Team und zu den Schnittstellen im Firmenverbund
Optimierung des agilen Entwicklungsmodells in der Konzeption zur Entwicklung
Steuerung der externen Dienstleister (Agenturen für Konzeption und Research)
Sicherstellung der UX- und UI-Dokumentation
Planung und Steuerung der Ressourcen und des Budgets
Etablierung einer transparenten Projekt- und Meilensteinplanung für Team und Gremien

März 2018 - Juli 2021

3 Jahren 5 Monate

Projekt- und Requirementsmanagement KION Social Intranet

KION Group AG

Evaluierung und Implementierung eines unternehmensweiten Intranets auf Basis von Office 365
Aufbau eines Identity & Access Management-Systems
Multi-Projektmanagement (Global HR / Identity Access Management / Social Intranet)
IT-Projektleitung und Requirementsmanagement
Consulting der fachlichen und technischen Product Owner
Einführung einer agilen Projektmethodik
Steuerung der externen Dienstleister
Kommunikationslead ins Senior Management (Steering Committee) und Programm Management
Controlling von Budget und Ressourcen
Prozessanalyse und Regelaufbau eines unternehmensweiten Identity & Access Management-Systems

März 2017 - Apr. 2018

1 Jahr 2 Monate

Consulting Projektmanagement & Requirementmanagement Relaunch mainova.de

Mainova AG

Optimierung der Mainova-Website inkl. aller Online-Services für Mobile Endgeräte
Einführung eines neuen Applikationsplattform- und CMS-Systems
Einführung einer agilen Projektmethodik (Scaled Scrum, Kanban)
Relaunch der bestehenden Website für mobile Endgeräte (Responsive Design)
Festlegung der strategischen Ziele für den Relaunch
Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für UX- & Development-Agentur
Consulting der Gesamtprojektleitung beim Aufbau agiler Methodiken
Fachliche UX-Konzeptionsworkshops und Requirements-Workshops
Consulting der Product Owner und im CMS-Auswahlprozess
Einführung eines Continuous-Delivery-Modells
Optimierung der digitalen Antragsstrecken und internen Redaktionsprozesse

März 2016 - Dez. 2016

10 Monate

Transformation Manager Digital Channels

ING–DiBa AG

Vertretung des Senior Managements „Digital Channels“ in allen Transformationsfragen
Gesamtverantwortung für erfolgreiche Transformation im Business- und IT-Bereich
Erarbeitung von Umbauzielen für den Bereich Digital Channels und Definition des Zielbilds
Einbeziehung der Linie und Ausrichtung auf schlanke Regelprozesse
Übergeordnete Koordination/PMO aller Mitarbeiter und Tätigkeiten in den Projekten
Gewährleistung der Business Readiness bei Projekteinführungen
Kommunikationslead Digital Channels im Senior Management
Berücksichtigung und Umsetzung der Anforderungen von IT, Services, Compliance, Risk und Legal

Okt. 2015 - März 2016

6 Monate

Head of Public Web (Interim Management)

ING–DiBa AG

Operative Führung des Public Web Teams im Bereich Digital Channels
Neuausrichtung der Arbeitsprozesse und Change Management der Mitarbeiter
Planung einer Roadmap als Vorbereitung zum digitalen Transformationsprojekt
Steuerung der Mitarbeiter inklusive Durchführung von Jahresgesprächen
Budget- und Kostenkontrolle
Steuerung externer Agenturen und Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
Reduzierung von Kosten und Komplexität in der Zusammenarbeit externer Dienstleister
Erarbeitung eines Stufenplans für das Inhousing von Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben
Vorbereitung zur Neuausrichtung für das digitale Transformationsprogramm
Umfangreiche Recruitingmaßnahmen und Vertragsgestaltung mit externen Agenturen
Kommunikationslead ins Senior Management

Nov. 2013 - Sept. 2015

1 Jahr 11 Monate

Projektleitung Mobile 2.0

ING–DiBa AG

Optimierung der Public Website inkl. Schnittstelle zum Banking-System für Mobile Endgeräte (Responsive Design)
Einführung eines neuen Content-Management-Systems auf neuer IT-Infrastruktur
Gesamtprojektleitung und fachliches Consulting der Product Owner
UX- und Requirements-Workshops
Einführung der agilen Projektmethodik
Steuerung der externen Dienstleister
Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
Optimierung der digitalen Touchpoints und Antragsstrecken
Optimierung der Redaktionsprozesse und Verschlankung der Websites
Kommunikationslead ins Senior Management
Vertragsgestaltung und Controlling
Neuausrichtung der IT-Infrastruktur für den Bereich Public Web

Jan. 2013 - März 2014

1 Jahr 3 Monate

Marktplatz-Management (One-Stop-Shopping - OSS)

Otto Versand GmbH

Integration neuer externer Handelspartner (Handelsmarken, Shops)
Sicherstellung der fachlichen und technischen Prozesse mit OSS-Partnern
Weiterentwicklung der Standardprozesse zur Integration neuer OSS-Partner
Projektleitung inkl. Integrationsplanung & Controlling
Fachliches Consulting der Handelspartner zu Anschlussmöglichkeiten und Datenformaten
Sicherstellung eines voll integrierten Handovers in den Betrieb
Logistikprozess und Rechnungs- und Auftragsverarbeitung
Optimierung der Shopstruktur, Vertriebsoptimierung und End-to-End-Tests

März 2008 - Dez. 2012

4 Jahren 10 Monate

Programm- und Projektmanagement

Otto Versand GmbH

Optimierung & Sicherstellung des Onlineshops [link]
Launch internationaler Online-Shops (AT, NL, PL) und Aufbau einer neuen Online-Plattform für [link]
Einführung neuer Projektmanagementmethoden (PMI und Agile Frameworks)
Fachlicher und technischer Ausbau der Handelsplattform
Einführung neuer Tools zur Steuerung der Websites (Suche, Web-Analyse, Empfehlung)
Ausbau der Plattform für internationale Shops
Optimierung der Methoden zur effizienteren Umsetzung von Projekten
Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
Fachliches Consulting der Product Owner
Neuentwicklung eines Shop-Systems und Entwicklung/Launch internationaler Shop-Systeme
Einführung eines Web-Analysetools (DE, AT) und MV- und A/B-Testing-Tool/-Methodik

Jan. 2005 - Dez. 2015

11 Jahren

Geschäftsentwicklung, Projektleitung, Interim Management

Messe Frankfurt, Deutschland Card GmbH, Amadeus Germany, Adriatic Travel Design

Beratung der Geschäftsleitung und Aufbau neuer Geschäftsfelder
Geschäftsentwicklung für touristische Vertriebskanäle
Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
Business Analyse und Requirementsmanagement
Erstellung von Business Cases
Interim Management und Gesamtprojektleitung
Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
Fachliches Consulting und Durchführung/Steuerung von Fachworkshops
Marketingberatung B2C – Travel Industry

Jan. 2005 - Dez. 2008

4 Jahren

Geschäftsentwicklung

Ticket Online GmbH

Geschäftsentwicklung für touristische Vertriebskanäle
Aufbau technischer Rahmenbedingungen und prozessualer Strukturen für einen neuen Vertriebsweg über führendes Reisevertriebssystem
Business Analyse und Requirementsmanagement
Erstellung von Business Cases und Feasibility Studies für den Anschluss weiterer touristischer Anbieter
Gesamtprojektleitung und Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
Aufbau eines eCommerce-Systems für Messebetreiber inkl. elektronischer Einlasskontrolle und Integration eines Service Centers (Logistik und Call-Center)
Fachliches Consulting und Marketingberatung B2C – Travel Industry
Begleitung diverser 2nd-Level-Prozesse (Legal, Controlling, Purchase)

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Relaunch Website inkl. Intranet

Romantik Hotels & Restaurant International GmbH

Relaunch der Website und Intranet mit Zusammenführung aller Destinationen in eine globale Dachmarke
Bereitstellung neuer Redaktionsprozesse und einheitliche Customer Journey über alle Produkte & Services inkl. Integration einer Booking Engine (Real-Time)
Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für Content-Management-System und Entwicklungspartner
Gesamtprojektleitung und Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams inkl. Testmanagement
Fachliche Konzeption der UX für die Booking Engine
Beratung der Geschäftsleitung und Handover in den Tagesbetrieb

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Tourismus und Gastgewerbe, Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Fertigung und Versorgungsdienstleistungen.

Tourismus und Gastgewerbe

Bank- und Finanzwesen

Einzelhandel

Fertigung

Versorgungsdienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Marketing, Logistik und Betrieb.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Marketing

Logistik

Betrieb

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Tourismus und Gastgewerbe 12 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 1 M.

Längste Erfahrung 10 J. 11 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“, Projekt- und Requirementsmanagement KION Social Intranet, Consulting Projektmanagement & Requirementmanagement Relaunch mainova.de

Hauptbranchen Tourismus und Gastgewerbe, Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Profil

Erstellt

März 2023

Stand

Juli 2024

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Häufig gestellte Fragen

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Uwe ansässig?

Uwe ist in Frankfurt, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Uwe?

Uwe spricht folgende Sprachen: German (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Uwe?

Uwe hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Uwe in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre. Beachten Sie, dass Uwe möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Uwe am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Uwe gut geeignet für Rollen wie: Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“, Projekt- und Requirementsmanagement KION Social Intranet, Consulting Projektmanagement & Requirementmanagement Relaunch mainova.de.

Was ist das neueste Projekt von Uwe?

Die neueste Position von Uwe ist Projektleitung UX „Neues Banking Frontend“ bei S-Communication Services GmbH.

Für welche Unternehmen hat Uwe in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Uwe für S-Communication Services GmbH und KION Group AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Tourismus und Gastgewerbe, Bank- und Finanzwesen und Einzelhandel. Uwe hat auch etwas Erfahrung in Fertigung und Versorgungsdienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Uwe die meiste Erfahrung?

Uwe hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Uwe hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Logistik und Betrieb.

In welchen Industrien hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Uwe kürzlich gearbeitet?

Uwe hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Produktentwicklung gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Uwe?

Uwe ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Uwe?

Der Stundensatz von Uwe hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Uwe beauftragen?

Um Uwe zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 800-960 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.