Rahoul Bhasin-Berater für Start-up-Unternehmen
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Erfahrungen
Berater für Start-up-Unternehmen
Verschiedene Unternehmen
- Beratung von zwei Start-up-Unternehmen mit innovativen Lösungen für den Einzelhandelssektor und IoT beim Markteintritt in Deutschland.
Projektmanager Cloud-Strategie und Implementierung
Anonymer Kunde
Verantwortung für strategische Programme bei globalen Finanzdienstleistern in Deutschland und Großbritannien, um ihre IT in die Cloud (Amazon Web Services) zu migrieren.
Erzielte Kosteneinsparungen von 20-30 % pro Jahr und verkürzte die Time-to-Market, indem ich die Cloud-Strategie für die gesamte IT eines globalen Versicherungskonzerns definierte und das Implementierungsprojekt leitete.
Programmmanager / Scrum Master
Anonymer Kunde
Planung und Durchführung von Epics und Sprints, Moderation der Standups und Leitung eines Beraterteams.
Entwicklung der Strategie und des Business Case zur Verlagerung des IT-Betriebs in die Cloud.
Senkung der Kosten und Steigerung der Geschwindigkeit durch Migration des IT-Betriebs zu AWS für führende Banken und Versicherungen sowie eine europäische Finanzaufsichtsbehörde.
Programmmanager
Anonymer Kunde
Umsetzung einer Wearables-/IoT-Ausstellung mit 12 Unternehmen, inklusive Verhandlungen, Konzeption, Design, Entwicklung, Beschaffung, Installation und Organisation.
Steuerung der Kommunikation innerhalb des Projektteams und zum Kunden.
Senior Manager
Top 20 der globalen Handelsunternehmen
Verwaltung eines Portfolios zur Bereitstellung innovativer Multichannel- und IoT-Lösungen bei führenden europäischen Einzelhändlern und Konsumgüterherstellern.
Erfolgreiche Durchführung von 20 Projekten im Wert von 50 Mio. EUR mit lokalen Teams und Partnerunternehmen in vier europäischen Ländern, wodurch die Flächenproduktivität und der Warenkorb um 10-20 % stiegen.
Einsatz von Technologien wie Digital Signage, Content-Management-Systemen, mobilen Lösungen, Navigation/Ortung (Beacons, WLAN), Big Data/Analytics, elektronischen Regaletiketten und RFID.
Erstellung und Kontrolle von Projektbudgets, Steuerung der Ergebnisse und der Kundenzufriedenheit sowie Verhandlung von Verträgen und SLAs mit Hardware-, Software- und Servicepartnern.
Programmmanager
Klinikbetreiber
Steuerung der Einführung eines Telemedizin-Produkts zur Überwachung chronisch kranker Patienten in Spanien und Deutschland.
Aufbau des klinischen Support-Teams und erfolgreiche Durchführung von Projekten im Rahmen klinischer Studien mit Value-Added-Resellern und Dienstleistern (Kliniken, Ärzte).
Sicherstellung der Projektgovernance sowie der Einhaltung von Medizinproduktevorschriften und Datenschutz.
Eskalation und Lösung technischer und rechtlicher Probleme.
Programmmanager
Klinikbetreiber
Steuerung eines neuen Tier-3+-Rechenzentrumsprojekts, Führung des Teams zur fristgerechten und budgetgerechten Umsetzung sowie Überwachung von Qualitätssicherung und Erfolgskontrolle.
Entwicklung des Rechenzentrumskonzepts, einschließlich Prüfung von Gebäuden, Sicherheit, Versorgungssicherheit, Brandschutz, Servern, Speicher und Notfallplanung.
Erstellung des Migrations- und Verlagerungsplans, Verhandlung und Beauftragung von Lieferanten, Durchführung des Umzugs und Wiederaufnahme des Betriebs ohne Unterbrechung oder Verfügbarkeitsverlust.
Programmmanager
Klinikbetreiber
Leitung des Innovationsprogramms “Future Hospital”, Aufbau und Coaching des PMO zur Einhaltung von Budget und Zeitplan.
Führung des PMO und des Projektmanagers für 18 Teilprojekte, darunter Notaufnahme, Operationssaal, Medizingeräte, Transfusionsmedizin, Integration niedergelassener Ärzte, einheitliche IT (Microsoft, SAP), WLAN und mobile Geräte für medizinisches Personal.
Definition von Geschäftsprozessen und IT-Architektur, Erstellung von Business Cases, Auswahl von Hardware- und Softwarelieferanten sowie Initiierung von Pilotbetrieb.
Einführung fertiger Lösungen in die Produktion, Koordination mit Ärzten, Pflegekräften und Abteilungsmitarbeitern.
Planung von Budgets und Ressourcen für bis zu 50 Mitarbeiter, Fortschrittsüberwachung, Bericht an das Management, Verhandlung mit Kunden und Lieferanten sowie Stakeholder-, Eskalations- und Change-Management.
Programmmanager
Globales Einzelhandelsunternehmen
Steuerung der Einführung von RFID in die Logistik, Führung eines Kernteams von 5 und Koordination eines erweiterten Teams von 20 Mitarbeitern.
Planung von Budget und Ressourcen, Entwicklung von Qualitätssicherungsverfahren für RFID-Technologie, Durchführung von Tests mit Paletten, Außenverpackungen und Artikeln, Auswertung der Ergebnisse und Empfehlung von Lieferanten.
Überführung der Abläufe in den Produktivbetrieb, Bericht an das Management und Bearbeitung von Problem- und Eskalationsmanagement.
Aufbau und Inbetriebnahme der IT-Infrastruktur für das RFID Innovation Center.
Projektmanager
Top-10 der globalen Konsumgüterhersteller
Leitung eines Projekts zur Reduzierung der IT-Betriebskosten um 20 %, Führung eines Teams von 10 Mitarbeitern.
Analyse von Windows- und Unix-Servern im Rechenzentrum, Bewertung von Workloads und Serverauslastung sowie Erstellung eines Konzepts zur Serverkonsolidierung.
Pilotbetrieb betreut, Systemtests überwacht, Business Case erstellt, Entscheidungen des Lenkungsausschusses vorbereitet und Umsetzung mit einem externen IT-Dienstleister koordiniert.
Senior-Projektmanager
Kunde anonym
Ein neues Projekt zur Einführung einer Plattform für die Wertpapierabwicklung mit einem Team von 10 Mitarbeitern geleitet.
Softwareprodukte ausgewählt und mit Lieferanten verhandelt.
Schnittstellen für die Börsenanbindung, das Zahlungssystem und das Rechenzentrum definiert.
Kosten-/Nutzen-Analysen entwickelt und Prozesse, Architektur, Integrationskonzepte sowie den Migrationsplan erstellt.
Strategieberater
Top-5-Bank in Deutschland
IT-Portfolio im Wertpapierbereich analysiert und optimiert.
Eine IT-Service-Management-Organisation eingeführt, um die Effizienz zu steigern, die Kommunikation zwischen IT und Fachabteilungen zu beschleunigen und die jährlichen IT-Kosten um 20% zu senken.
Strategieberater
Europäischer Flughafen
Optionen zur Senkung von IT-Kosten und -Risiken beim Zusammenführen der IT zweier Flughäfen analysiert.
Anwendungsentwicklung, IT-Betrieb, Support und Notfallplanung überprüft.
Pläne und Maßnahmen zur Senkung der Betriebskosten, Steigerung der IT-Effizienz und Minderung von Katastrophenrisiken erstellt.
Business Case entwickelt.
Programmmanager
Top-5-Bank in Deutschland
Mehrere Projekte und Folgeaufträge geleitet und dabei 5 direkte Mitarbeiter sowie Projektteams mit insgesamt 20 Mitarbeitern geführt.
Erfolgreich eine neue Plattform für Wertpapierabwicklung bei sechs Direktbanken migriert und eingeführt (20% Anteil am Wertpapiergeschäft, 1 Mio. Kunden) während des laufenden Betriebs mit hohen Verfügbarkeits-SLAs.
Neue IT-Prozesse in der Wertpapierabwicklung konzipiert und implementiert, wodurch Fehlermeldungen um 30% reduziert wurden.
Datenzentrumsmigration geplant und durchgeführt, Serverkonsolidierung, Umstellung auf NAS, Tests und Verlagerung umgesetzt, wodurch sich das Transaktionsvolumen verdoppelte.
Ein 30-köpfiges Team geleitet, um die Abwicklungssysteme termingerecht und ohne Unterbrechung des Betriebs auf Jahr-2000-Konformität umzurüsten.
Programmmanager
Fondsgesellschaft
Ein 50-köpfiges Team in Großbritannien und Indien geleitet, um die gesamte Applikationslandschaft einer führenden britischen Fondsgesellschaft auf Jahr-2000-Konformität zu testen und umzustellen.
Budgets, Ressourcen, Planung, Überwachung, Stakeholder- und Eskalationsmanagement sowie Reporting gesteuert.
Konforme Systeme 6 Monate vor geplantem Termin geliefert.
IT-Berater
Deutsche Lebensversicherung
Implementierte Geschäftsprozesse für den Kundensupport in einem neuen CRM-System.
Entwarf das Integrationskonzept für das CRM-System mit dem bestehenden Data Warehouse.
Koordinierte die Zusammenarbeit mit Teams für verschiedene Bestandsführungssysteme, darunter Verträge und Kundenkontakte.
Senior Manager
Softwareprodukte
War Interimsleiter der Professional Services-Abteilung eines Softwareunternehmens und leitete ein Team von 5 Beratern.
Überwachte Kundenprojekte mit einer agil-ähnlichen Entwicklungsmethode, einschließlich der Integration von Systemen für 20 Filialen eines führenden Sportartikelanbieters in das Data Warehouse der Muttergesellschaft.
Projektmanager
Verschiedene
- Leitete und beriet Softwareentwicklungsprojekte für Kunden aus der Automobilindustrie, dem Finanzdienstleistungssektor und dem öffentlichen Sektor.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Einzelhandel, Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive, Informationstechnologie (IT) und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Marketing, Produktentwicklung und Lieferkettenmanagement.
Fähigkeiten
- GeschäFtsentwicklung
- Cloud-Computing
- Einzelhandel
- Gesundheitswesen
- Programmmanagement
- Scrum
- Transformationsmanagement
- Wertpapierhandel
Sprachen
Ausbildung
Master of Science · Informatik / Mathematik · Oxford, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Certified Cloud Practitioner-Zertifikat
Scrum Master-Zertifikat
ITIL Foundation-Zertifikat
Prince2 Practitioner-Zertifikat
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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