Peter Horovčák - Direktor

Q: Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Bratislava, Slowakei ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Slovak (Muttersprache), Czech (Verhandlungssicher), German (Verhandlungssicher), English (Verhandlungssicher), Polish (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate . Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist Direktor bei Grant Thornton .

Q: Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Grant Thornton und Deloitte gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Bank- und Finanzwesen und Telekommunikation . Peter hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) , Regierung und öffentliche Verwaltung und Versorgungsdienstleistungen .

Q: In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Strategie und Planung und Qualitätssicherung . Peter hat auch etwas Erfahrung in Finanzen , Informationstechnologie (IT) und Business Intelligence .

Q: In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Bratislava, Slowakei

Erfahrungen

Jan. 2022 - Bis heute

4 Jahren 3 Monate

Direktor

Grant Thornton

Hat die Geschäftserweiterung vorangetrieben, indem neue Märkte, Kunden und Produkte durch umfassende Recherchen identifiziert und gezielte Initiativen entwickelt wurden.
Hat ein positives Arbeitsumfeld gefördert, das die Mitarbeiterbindung steigert, die Effizienz erhöht und die Gesamtmoral des Teams hebt.
Hat neue Produkte eingeführt, die die Markensichtbarkeit und Kundengewinnung deutlich erhöht haben.
Hat den täglichen Betrieb überwacht und gleichzeitig mehrere Projekte geleitet, um die Produktivität zu steigern.
Hat die internen Kontrollen gestärkt, indem bestehende Richtlinien und Verfahren bewertet und aktualisiert wurden, um die Einhaltung regulatorischer Anforderungen (ISQM 1) sicherzustellen.
Hat die bereichsübergreifende Zusammenarbeit gefördert, um Entscheidungsprozesse in der gesamten Organisation zu verbessern.

Feb. 2019 - Dez. 2021

2 Jahren 11 Monate

Direktor – Practice-Review-Programmmanager

Deloitte

Hat Practice-Review-Programme entworfen, entwickelt und umgesetzt, um die Einhaltung interner Standards und Verfahren zu prüfen.
Hat Prüfungsteams dabei unterstützt, ausgewählte Engagements umfassend zu bewerten, einschließlich operativer Prozesse, Workflows und Verfahren, um Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen.
Hat den Practice-Review-Plan überwacht und die relevanten Stakeholder regelmäßig über Status und Fortschritte informiert.
Hat mit Abteilungsleitern und anderen Stakeholdern zusammengearbeitet, um die Ergebnisse der Practice Review zu kommunizieren und Zustimmung sowie Einhaltung im Prüfprozess zu sichern.
Hat die Ergebnisse der Practice Review in enger Zusammenarbeit mit dem regionalen Prüfungsteam aufbereitet und den Stakeholdern präsentiert.

Dez. 2018 - Dez. 2021

3 Jahren 1 Monat

Direktor – Group-Audit-Programmmanager

Deloitte

Hat mit Stakeholdern die Planung und Terminierung von Prüfungen gemäß den festgelegten Prüfplänen und Fristen koordiniert.
Hat mit Mitgliedsgesellschaften in der Region Zentraleuropa kommuniziert, um Ressourcen effizient zu identifizieren und zuzuteilen.
Hat die Erstellung von Group-Audit-Angeboten unterstützt und überwacht.
Hat die Audit-Partner bei Präsentationen und Verhandlungen zu Audit-Angeboten unterstützt und dabei Klarheit und Professionalität sichergestellt.
Hat dafür gesorgt, dass Prüfungen den relevanten internen Qualitätsstandards entsprechen.
Hat die Durchführung der Prüfungen überwacht und offene Punkte nachverfolgt, um eine fristgerechte Lösung sicherzustellen.
Hat die Audit-Partner bei Ad-hoc-Aufgaben nach Bedarf unterstützt.

Feb. 2016 - Nov. 2018

2 Jahren 10 Monate

Direktor – Leiter des Finevare (FV) Project Management Office (PMO)

Deloitte

Hat das Project Management Office für die Implementierung der Finevare-Lösung geleitet (eine firmeneigene Deloitte-Lösung zur Einhaltung von IFRS 9 und IAS 39 in der Finanzdienstleistungsbranche).
Hat eine Projektmanagementmethodik für die FV-Lösung auf Konzernebene definiert und eingeführt.
Hat die Projektmanagementmethodik mit agilen Projektentwicklungspraktiken abgestimmt.
Hat aktiv an der Definition und Umsetzung der FV-Teamstrategie mitgewirkt.
Hat Beziehungen und Personal einschließlich Risikomanagement geleitet.
Hat bei definierten Schlüsselkunden Business Development betrieben, mit Fokus auf Robotics Process Automation, digitale Transformation und die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle.

Okt. 2012 - Jan. 2016

3 Jahren 4 Monate

Direktor (Consulting)

Deloitte

Hat den privaten (nicht öffentlichen) Sektor im Consulting-Geschäft geleitet und strategische Entscheidungen umgesetzt.
Hat Qualitätsprüfungen durchgeführt und Projektergebnisse in allen privaten (nicht öffentlichen) Branchen sichergestellt.
Hat verschiedene unternehmensübergreifende Umfragen und Deloitte-Marketinginitiativen geleitet (z. B. CFO-Umfrage, Finance Manager of the Year, TMT-Prognosen).
Hat sich auf Business Development konzentriert, einschließlich Leistungssteigerungen, Prozessautomatisierung, Digitalisierung und Optimierungsstrategien.
Hat Strategieentwicklung, -überprüfungen und -anpassungen im FSI- und Telekommunikationssektor umgesetzt.
Hat Kostenmodelle entwickelt und implementiert sowie Kosten-Nutzen-Analysen durchgeführt.
Hat Projekte im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen (M&A) geleitet, einschließlich der Integration von Geschäfts- und IT-Umgebungen sowie Big-Data-Beratung und Predictive Analytics.

Juni 2010 - Sept. 2012

2 Jahren 4 Monate

Senior-Manager

Deloitte

Verantwortete den Bereich Finanztransformation, definierte Serviceangebote, Organisation, Personal und Kundenbeziehungen.
Leitete zeitweise den Bereich Technologieintegration und stellte die Einhaltung interner Risiko- und Qualitätsstandards sicher.
Übernahm Lieferverantwortung wie in der Position 'Manager' beschrieben.

Nov. 2008 - Mai 2010

1 Jahr 7 Monate

Manager

Deloitte

Leitete Projekte für die Services Finanztransformation und Technologieintegration mit Fokus auf Leistungsverbesserungen.
Übernahm interne Aufgaben zur Weiterentwicklung des Bereichs Finanztransformation.
Entwickelte Geschäftsbeziehungen im privaten Sektor in der Slowakei.

März 2006 - Okt. 2008

2 Jahren 8 Monate

Segment-Manager für Business-Solutions-Anwendungen

S&T Slovakia, s.r.o

Definierte die Segmentstrategie und setzte Maßnahmen zu deren Umsetzung fest.
Führte den Prozess der Lösungsbereitstellung und überwachte die Qualitätskontrolle.
Pflegte Lieferantenbeziehungen und stellte die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen sicher.

Nov. 2004 - Feb. 2006

1 Jahr 4 Monate

Projektmanager

S&T Slovakia, s.r.o

Führte IT-Projekte in verschiedenen Branchen, darunter Telekommunikation, Finanzwesen, öffentlicher Sektor und Versorgungsunternehmen.
Entwickelte und pflegte Kundenbeziehungen, um Servicebereitstellung und Zufriedenheit zu verbessern.

Apr. 2003 - Okt. 2004

1 Jahr 7 Monate

Leiter der Business-Support-Einheit, Controlling-Abteilung

Slovenská sporiteľňa, a.s.

Erstellte den Finanzplan für das Unternehmen und überwachte sowie analysierte Abweichungen vom Budget.
Definierte Maßnahmen zur Kontrolle der Budgeteinhaltung in den Geschäftsbereichen.
Erstellte Berichte zur Unterstützung der Managemententscheidungen und der Steuerung der Bank.

Apr. 2001 - März 2003

2 Jahren

Leitender Berater

Cap Gemini, s.r.o.

An verschiedenen Projekten in festgelegten Bereichen der Unternehmensberatung mitgewirkt.
Produkte und Dienstleistungen der CG Group potenziellen Kunden vorgestellt.
Kundenbeziehungen aufgebaut und den Service verbessert.

Juli 2000 - März 2001

9 Monate

Seniorberater

Pixelpark

Kundenbedürfnisse bewertet und Aktionspläne ausgearbeitet, um maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
Projektanforderungen geprüft und umsetzbare Lösungen Führungskräften vorgeschlagen.

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Versorgungsdienstleistungen.

Professionelle Dienstleistungen

Bank- und Finanzwesen

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Regierung und öffentliche Verwaltung

Versorgungsdienstleistungen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Strategie und Planung, Qualitätssicherung, Finanzen, Business Intelligence und Informationstechnologie (IT).

Projektemanagement

Strategie und Planung

Qualitätssicherung

Finanzen

Business Intelligence

Informationstechnologie (IT)

Zusammenfassung

Dynamischer Direktor mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung von Teams und der Umsetzung von Prozessverbesserungen in verschiedenen Branchen. Experte für Geschäftstransformation, Compliance und Projektmanagement mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Steigerung der Betriebseffizienz und der Mitarbeiterbindung. Erfolgreiche Produkteinführungen führten zu erhöhter Markensichtbarkeit und Kundengewinnung. Engagiert, wirkungsvolle Strategien zu liefern und die Zusammenarbeit zu fördern, um Unternehmensziele zu erreichen.

Fähigkeiten

Projekt / Programmmanagement
Kosten / Prozessoptimierung
Finanztransformation
Prozessanalyse, Neugestaltung, Implementierung / Effizienzsteigerungen
It-prüfung
It Due Diligence
Datenanalyse
Risikobewertung
Roboterprozessautomatisierung
Ms Office
Onetrust
Visio
Powerautomate/sharepoint
Beziehungsmanagement
Personalmanagement
Risikomanagement
Geschäftsentwicklung

Sprachen

Slowakisch

Muttersprache

Tschechisch

Verhandlungssicher

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Polnisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Sept. 1998 - Juni 2000

E.A.P. European School of Management - Berlin

MBA, Internationales Management · Internationales Management · Berlin, Deutschland

Sept. 1996 - Juni 1998

Fakultät für Management, Comenius-Universität - Bratislava

Magister (Mgr.), Internationales Management · Internationales Management · Bratislava, Slowakei

Sept. 1993 - Juni 1996

Wirtschaftsfakultät, Technische Universität Košice - Košice

Bachelor of Science, Finanz- und Bankwesen · Finanz- und Bankwesen · Košice, Slowakei

Zertifikate & Bescheinigungen

OneTrust

Prince 2 Foundation

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 12

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 16 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 4 M.

Längste Erfahrung 4 J. 2 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Direktor, Direktor – Practice-Review-Programmmanager, Direktor – Group-Audit-Programmmanager

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Strategie und Planung, Qualitätssicherung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 2

Profil

Erstellt

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Peter ansässig?

Peter ist in Bratislava, Slowakei ansässig.

Welche Sprachen spricht Peter?

Peter spricht folgende Sprachen: Slovak (Muttersprache), Czech (Verhandlungssicher), German (Verhandlungssicher), English (Verhandlungssicher), Polish (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Peter?

Peter hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 12 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Peter am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: Direktor, Direktor – Practice-Review-Programmmanager, Direktor – Group-Audit-Programmmanager.

Was ist das neueste Projekt von Peter?

Die neueste Position von Peter ist Direktor bei Grant Thornton.

Für welche Unternehmen hat Peter in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Peter für Grant Thornton und Deloitte gearbeitet.

In welchen Industrien hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen und Telekommunikation. Peter hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Regierung und öffentliche Verwaltung und Versorgungsdienstleistungen.

In welchen Bereichen hat Peter die meiste Erfahrung?

Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Strategie und Planung und Qualitätssicherung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Informationstechnologie (IT) und Business Intelligence.

In welchen Industrien hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Peter kürzlich gearbeitet?

Peter hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Peter?

Peter hat einen Master in Internationales Management from E.A.P. European School of Management - Berlin, einen Master in Internationales Management from Fakultät für Management, Comenius-Universität - Bratislava und einen Bachelor in Finanz- und Bankwesen from Wirtschaftsfakultät, Technische Universität Košice - Košice.

Ist Peter zertifiziert?

Peter hat 2 Zertifikate. U.a: OneTrust und Prince 2 Foundation.

Wie ist die Verfügbarkeit von Peter?

Peter ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Peter?

Der Stundensatz von Peter hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Peter beauftragen?

Um Peter zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

⌀ Markt: 510-670 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.