Katarzyna Furmaniak-Optimierung und Projektmanagement
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Erfahrungen
Optimierung und Projektmanagement
SCANWAY S.A.
- Angebotsmanagement
- Analyse und Prüfung von Geschäftsanforderungen
- Beratung des Vorstands
- Aufbau und Coaching von Kompetenzteams mit 5–80+ Personen
- Gestaltung der Unternehmensstrategie, IT-Entwicklung und Umsetzung
- Projektmanagement sowie Aufbau und Entwicklung des PMO
- Aufbau skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Entwicklung maßgeschneiderter Projektmanagement-Frameworks unter Einsatz geeigneter Tools und Automatisierung (Jira, Tempo, Confluence)
- Lösungsorientiertes Vorgehen
- Kommunikations- und Menschenorientierung
- Technologiebewertung und Angebotserstellung, PMO, Anwendungs- und Serviceteams
- Veränderungsmanagement: Unterstützung der Transformation der Organisation zur Verbesserung von Prozessen und Effizienz
- Budget- und KPI-Definition sowie Umsetzung
Business Development und Projektmanagement
SMART - DE Sp. z o.o.
- Strategische Ausrichtung: Gestaltung von Mission, Vision und Strategien des Unternehmens
- Budgetierung und KPI-Definition
- Aufbau von Controlling- und Reporting-Frameworks
- Organisationsgestaltung: Aufbau von Strukturen und Kompetenzrahmen
- Beratung des Vorstands zu Workflow- und Prozessoptimierung, Prozessvereinfachung, Automatisierung
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Geschäftsentwicklung, besonders in Polen und den deutschsprachigen Ländern
- Digitalisierung und Automatisierung: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Tools
- Projekt- und Angebotsmanagement
- Analyse und Prüfung von Geschäftsanforderungen
- Aufbau und Entwicklung des PMO
- Rechtliche Rahmenbedingungen: Sicherstellung ordnungsgemäßer Verträge, Bedingungen und Compliance
- Gestaltung von Organisationsprozessen und IT-Workflow-Umsetzung
Business Development und Projektmanagement
KF Consulting
- Erstellung und Umsetzung der Unternehmensstrategie
- Geschäftsentwicklung, besonders in den deutschsprachigen Ländern
- Angebotsmanagement
- Leitung und Management komplexer Projekte in den Bereichen Industrie, IT und Investitionen, stets termingerecht und im Rahmen des Budgets
- Enge Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit globalen Standards und strategischen Zielen
- Aufbau strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
Leiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
MKM Mansfelder Kupfer und Messing GmbH (KME Group)
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Vorstand bei Aufbau und Entwicklung der Unternehmensstrategie; direkte Berichterstattung an den Vorstand in Deutschland
- Verhandlung von Master-Service-Vereinbarungen und Gestaltung von Service-Level-Agreements
- Management neuer Investitionsprojekte: Eröffnung und Umsetzung der MKM-Niederlassung in Polen, einschließlich Lager
- Aufbau strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Geschäftsentwicklung in Polen
- Budget- und KPI-Definition sowie Umsetzung
Leiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement
HUTMEN S.A.
- Direkte Zusammenarbeit mit dem Vorstand bei Aufbau und Entwicklung der Unternehmensstrategie; direkte Berichterstattung an den Vorstand
- Management neuer Investitions- und Produktprojekte
- Aufbau strukturierter, skalierbarer Umgebungen, die Teams befähigen, herausragende Ergebnisse zu liefern
- Förderung der Teamentwicklung auf Basis eines menschenorientierten Ansatzes
- Teamleitung: Aufbau kompetenzbasierter Teams und Stärkung der Führungskräfte
- Veränderungsmanagement und Prozessaufbau
- Budget- und KPI-Definition sowie Umsetzung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Metalle und Bergbau und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Strategie und Planung, Vertrieb, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Erfahrener Leiter im Bereich Geschäftsentwicklung und Projektmanagement mit Erfahrung in der Leitung bereichsübergreifender Initiativen in Industrie und IT-Sektor, mit 25 Jahren Berufserfahrung. Nachweisliche Fähigkeit, Ergebnisse in verschiedenen Branchen zu erzielen, indem technische Umsetzung mit strategischen Zielen in Einklang gebracht wird. Erfahren in der Zusammenarbeit mit globalen Stakeholdern und multikulturellen Teams, um Innovation, Effizienz und ROI voranzutreiben. Aufbau von kompetenzbasierten Teams und Förderung von Führungskräften als dienender Leiter. Geschickt darin, Konzepte in die Tat umzusetzen und Abläufe zu optimieren, indem das Fachwissen des Teams mit den passenden Werkzeugen und Automatisierungsprozessen genutzt wird. Ich fördere eine Teamkultur, die auf Vertrauen, Zusammenarbeit und Innovation aufbaut.
Fähigkeiten
- Entwicklung Und Umsetzung Von Strategien Zur GeschäFtsentwicklung, Besonders In Polen Und Den Deutschsprachigen LäNdern
- Projektmanagement
- Analyse Und PrüFung Von GeschäFtsanforderungen
- Aufbau Und Entwicklung Eines Pmo
- Rechtliche Rahmenbedingungen: Sicherstellung OrdnungsgemäßEr VerträGe, Bedingungen Und Compliance
- Gestaltung Von Organisationsprozessen, It-Workflows Und Umsetzung
- Ms Office
- Ms Teams
- Jira
- Confluence
- Sap
- Ifs
- Prezi
- Canva
Sprachen
Ausbildung
Wrocław’s University of Economics
Postgraduierten-Diplom · Internationaler Handel · Breslau, Polen
University of Wrocław
Master · Internationale Beziehungen · Breslau, Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
Coach ICF
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Katarzyna ist in Breslau, Polen ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Katarzyna spricht folgende Sprachen: Polnisch (Muttersprache), Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Verhandlungssicher).
Katarzyna hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Katarzyna in mindestens 3 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Katarzyna möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Katarzyna gut geeignet für Rollen wie: Optimierung und Projektmanagement, Business Development und Projektmanagement, Leiter Geschäftsentwicklung und Projektmanagement.
Die neueste Position von Katarzyna ist Optimierung und Projektmanagement bei SCANWAY S.A..
In den letzten Jahren hat Katarzyna für SCANWAY S.A., SMART - DE Sp. z o.o. und KF Consulting gearbeitet.
Katarzyna hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Metalle und Bergbau. Katarzyna hat auch etwas Erfahrung in Fertigung.
Katarzyna hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Vertrieb. Katarzyna hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Katarzyna hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Fertigung gearbeitet.
Katarzyna hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.
Katarzyna hat einen Master in Internationale Beziehungen von University of Wrocław.
Katarzyna hat 2 Zertifikate. U.a: Coach ICF und Prince 2 Foundation.
Die Verfügbarkeit von Katarzyna muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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