Bartosz Cudny
Leiter Software (CSO)
Erfahrungen
Leiter Software (CSO)
Sybilla Technologies
- Leitung der Software-Engineering-Funktion mit vollständiger End-to-End-Verantwortung in der gesamten Organisation, einschließlich strategischer Überwachung und operativer Umsetzung.
- Verantwortung für die erfolgreiche Bereitstellung von Software-Produkten und -Projekten, einschließlich Lifecycle-Management von der Ideenfindung bis zur Implementierung.
- Steuerung der IT-Operations und Infrastrukturstrategie, um skalierbare, sichere und optimierte Umgebungen zu gewährleisten.
- Vorantreiben des Wachstums und der Weiterentwicklung des Engineering-Teams durch gezielte Personalbeschaffung, Leistungsoptimierung und kontinuierliche Trainingsprogramme im Einklang mit Unternehmenszielen und technologischen Entwicklungen.
Programm-Manager
Cubic
- Führung des Presales-Teams bei der Vorbereitung von Angeboten für den Austausch von Transit- und Ticketingsystemen in Krakau, Warschau und Budapest.
- Durchführung von Marktanalysen und Produktlokalisierung.
- Koordination der formalen Ausschreibungsunterlagen und Einreichungsprozesse.
Direktor Implementation
Mastercard Processing Europe
- Verantwortlich für die Bereiche Business Analysis, Implementation und Testing im Customer Delivery.
- Deutliche Erhöhung der Umsetzungskapazitäten durch Einstellung und Beauftragung von Way4-Implementierungsingenieuren.
- Entwurf und Weiterentwicklung des Target Operating Model für die Auslagerung von Funktionen aus dem Customer Delivery.
- Aufbau einer Managementstruktur durch Einstellung von zwei Direktoren und drei Managern.
- Überführung von mehr als 40 Freelancern in Festanstellung, was erhebliche Einsparungen in der Ressourcen-P&L erzielte.
- Definition und Leitung der Standardisierungsinitiative, um das Unternehmen von maßgeschneiderten Lösungen auf einen produktorientierten Ansatz umzustellen.
- Erweiterung der Customer Delivery-Fähigkeiten, um Leistungen über Europa hinaus anzubieten.
Delivery Director
Luxoft
- Verantwortlich für die Durchführung eines breiten Portfolios von Outsourcing-Aufträgen für Banken in den nordischen Ländern.
- Aufbau einer Regulierungsdatenbank.
- Verwaltung der Ressourcenallokation entsprechend den Projektprioritäten.
- Definition der Roadmap für Programme und Projekte der Kunden.
Programm-Direktor
FNZ
- Verantwortlich für die Programmabwicklung bei Banken wie Barclays, HSBC, Santander und BBVA.
- Leitung kleiner bis mittlerer Implementierungen für die Santander Bank.
- Leitung einer mittleren Implementierung von regulatorischen Änderungen bei HSBC (Portfolio-Statement).
- Aufbau von Kompetenzen für Performance-Tests als wiederholbaren Standardprozess.
- Verwaltung der Ressourcenallokation und Einstellung von Projektmanagern.
- Definition der Roadmap für Programme und Projekte der Kunden.
Leiter Delivery – Europa
BPC Banking Technologies
- Leitung aller BPC Banking Technologies Projekte in Europa, mit Schwerpunkt auf der SmartVista Suite.
- Erfolgreiche Live-Schaltungen für Acquiring- und Issuing-Projekte in Ungarn, Bulgarien und Albanien erzielt.
- Leitung der AML-Lösungseinführung in Sofia, Bulgarien.
- Verkauf und Implementierung von Change Requests für Paylink und ING Rumänien.
- Stabilisierung der Acquiring- und Issuing-Operationen für EGCP in Kroatien und Aufbau eines lokalen Support-Teams.
- Einführung organisatorischer Änderungen wie Ring-Fencing von Client-Teams und gemeinsame Standorte mit F&E.
- Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsagenturen zur Einstellung von Ressourcen für die europäische Delivery-Gruppe.
- Zusammenführung des AML-Produkts in eine Codebasis, wodurch Supportkosten gesenkt wurden.
- Aufbau eines dedizierten Support-Teams und eines einheitlichen Reporting-Standards.
- Leitung der Migration von Projektplänen zu Enterprise Project Server.
- Zusammenarbeit mit Kartenherstellern zur Einführung neuer Chips bei Kunden.
Programmmanager
TBC Bank
- Verantwortung für das Programm zur Ablösung des Core Banking Systems.
- Definition von Kriterien und funktionalen Anforderungen für das zukünftige CBS.
- Erstellung von RFI- und RFP-Dokumenten und Einflussnahme auf die Liste potenzieller Bieter.
- Analyse der Anbieter-Eingaben und Organisation von Referenzbesuchen.
- Erstellung eines detaillierten Budget-WBS für Implementierung und Integration.
- Verhandlung und Verwaltung von Verträgen.
Leitender Projektmanager
Prudential Life Insurance
- Steuerung der Implementierung mehrerer Internet-Front-End-Anwendungen zur Unterstützung von Vertrieb und Verwaltung von Lebensversicherungen.
- Erstellung der Anwendungsarchitektur und Integration mit dem Core-Insurance-System.
- Auswahl und Koordination von Anbietern für Web- und Mobile-Anwendungen.
- Gestaltung von KYC-Prozessen und Customer Journey vom Interessenten bis zum Vertragsabschluss.
- Management des Front-End-System-SDLC in agilen Iterationen.
- Definition von Kriterien für Cyber-Sicherheitstests und Auswahl eines Security-Beratungsunternehmens für Penetrationstests.
- Koordination der Entwicklung standortübergreifend und Organisation einer einmonatigen Anbieter-Kollokation in Reading, UK.
Leitender Projektmanager
FIS
- Management eines Portfolios von BAU-Projekten für polnische und europäische Kunden.
- Durchführung von jährlich mehr als 5 BAU-Projekten und Unterstützung der Pre-Sales-Aktivitäten.
- Etablierung des internen Projekts "Polish Library" zur Abdeckung markt-spezifischer Produktanforderungen.
- Erstellung detaillierter interner Reports zu RAID-Artefakten.
- Entwicklung eines Schätztools für Funktionalität und Integration, das beim Verkauf von Change Requests eingesetzt wird.
Leiter Delivery
Fiserv
- Leitung der Delivery-Abteilung mit über 30 Mitarbeitern.
- Durchführung von mehr als 5 BAU-Projekten und Einführung digitaler Banking-Anwendungen für Kunden.
- Einrichtung eines gemeinsamen PMO für alle Projekte.
- Aufbau eines Kompetenzzentrums für Digital Banking (Corillian) mit 15 Mitarbeitern.
- Anpassung von Digital Banking an eine "Polish Library" mit gemeinsamen Anforderungen.
- Entwicklung automatisierter Tests für Customer-Onboarding-Funktionalitäten.
Projektleiter
Accenture
- Leitete die Implementierung des Kernbankensystems Globus/T24 für die KMB Bank.
- War zunächst technischer Leiter und dann Projektleiter für ein gemischtes Team von 65 Personen.
- Definierte die Anwendungsarchitektur und die Integrationen mit Visa.
- Überzeugte Stakeholder, einen einheitlichen Projektmanagementansatz zu übernehmen.
- Erstellte einheitliche Reporting-Standards und Datenmigration inklusive Datenbereinigung.
- Leitete die Implementierungen von Release 0 (Kunden-Onboarding) und Release 1 (Konten und Kredite).
- Definierte Funktionsbereiche für die agile Bereitstellung.
- Entwickelte eine Übersetzungs-Engine zwischen den russischen Rechnungslegungsstandards und der T24-Engine.
Teamleiter
Accenture
- Leitete die Implementierung einer Unternehmensstrategie zur Segmentierung und Profilierung von Kunden.
- Ermittelte Kriterien für Firmenkunden und erstellte Segmente mit Profilen.
- Entwickelte Onboarding-Prozesse und standardisierte Produktangebote.
- Zentralisierte Kundendaten in einem zentralen System.
Teamleiter
Accenture
- Leitete das MIS/DWH-Team mit über 10 Mitarbeitern für ein Programm zur Kernbank, Kundengewinnung und MIS/DWH.
- Definierte Datenstrukturen und -quellen für die MIS/DWH-Lösung.
- Baute das MIS-Team auf und lieferte die Lösung.
- Organisierte einen 24-Stunden-Arbeitszyklus, um Systemdaten zu synchronisieren und so die Leistung an die realen Daten anzupassen.
Activators-Manager
Accenture
- Leitete Accenture-Ressourcen, die vor Ort die Implementierung von Kernbankensystemen unterstützten.
- Bereitete Schulungsmaterialien vor und führte Endbenutzerschulungen durch.
- Unterstützte Systemeinführungen an mehreren Standorten in geografischen Wellen.
Teammitglied
Accenture
- Erstellte Geschäftsprozesse für Hypothekenkreditvergabe, Risikobewertung und -bearbeitung.
- Entwickelte Handbücher und Verfahren für die Darlehensvergabe, Rechtsstreitigkeiten und Inkasso.
Teammitglied
Accenture
- Beteiligte mich an der Einführung eines CRM- und Abrechnungssystems.
Teammitglied
Accenture
- Entwickelte Strategien zur Kostensenkung in den Verwaltungs- und IT-Abteilungen einer großen polnischen Bank.
Teammitglied
Accenture
- Implementierte eine digitale Banklösung.
Management-Buchhalter
Commercial Union (now Aviva)
- Erstellte Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüsse für die polnischen und Londoner Aufsichtsbehörden.
- Erstellte ein OLAP-Reporting-System mit Business Objects.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Versicherung und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Betrieb, Business Intelligence, Qualitätssicherung und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Ich bin Senior Manager mit über 25 Jahren Berufserfahrung im Bereich IT-Transformation und IT-Projektumsetzung. Seit Dezember 2024 bin ich Chief Software Officer (CSO) bei Sybilla Technologies, einem Unternehmen aus der Raumfahrtindustrie, das sich auf Beobachtung und Himmelsüberwachung (Satellitenmanagement, Kollisionsvermeidung) spezialisiert hat. Ich war für den gesamten IT-/Delivery-/Software-Bereich des Unternehmens verantwortlich. Zuvor arbeitete ich als Programme Manager bei Cubic und bereitete ein Projekt zum Austausch der Transitsysteme in den Städten Krakau und Warschau vor. Im Dezember 2019 stieg ich bei Mastercard Processing Europe (MPE) Customer Delivery (CD) als Implementation Director ein und war für die Bereiche Business Analysis, Implementation und Testing im Customer Delivery verantwortlich. Meine wichtigsten Maßnahmen und Erfolge umfassen die erhebliche Erweiterung der Way4-Kapazitäten durch Einstellen/Beauftragen von Way4-Implementierungsingenieuren, die Gestaltung eines Target Operating Model für die Auslagerung von Funktionen aus dem CD (noch in Umsetzung), die erfolgreiche Überführung von mehr als 40 externen Mitarbeitern zu Festangestellten, was erhebliche Einsparungen brachte, den Aufbau einer Managementstruktur innerhalb von MPE und die Definition und den Aufbau des Standardization Teams. Zuvor war ich als Delivery Director bei Luxoft für die Bereitstellung eines breiten Portfolios von Outsourcing-Aufträgen an Banken in den nordischen Ländern verantwortlich. Davor war ich Head of Project Delivery - Europe und verantwortlich für BPC-Programme und -Projekte in Europa. Ich kam als Programme Manager zum Unternehmen, um die Zahlungssysteme der Erste Group Bank auf einer von EGCP (Erste Group Card Processor) in Zagreb, Kroatien betriebenen Plattform zusammenzuführen, und wurde später intern zum Head of Delivery – European Region befördert, verantwortlich für Programme und Projekte für europäische Kunden (10 Kunden und 60 Mitarbeiter). Meine Kunden waren Banken und Kartenausgeber in Mittel- und Südeuropa. Die Zusammenarbeit umfasste intensive Kooperationen mit Visa, MasterCard, Diners und mehreren lokalen Zahlungssystemen. Die Implementierung umfasste Kartenauthorisierungssysteme (meistens Ersetzung von Altsystemen wie Base24 und anderen), Acquiring, Issuing, Kartenpersonalisierung, virtuelle Karten, 3D Secure usw. Über ein Jahr war ich Programme Manager für den Austausch des Core Banking Systems einer führenden Universalbank in Georgien, verantwortlich für die Auswahl des Anbieters, des Systemintegrators, die IT-Architektur-Roadmap, Gap-Analyse und Vendor Management. Fast zwei Jahre arbeitete ich bei FIS (Technology Poland) als Senior Project Manager und war verantwortlich für die Durchführung von FIS-Projekten in Polen und Europa. Fast zwei Jahre arbeitete ich bei Fiserv Polska als Delivery Manager. Ich war verantwortlich für den Betrieb der Delivery-Abteilung für alle von Fiserv Polska durchgeführten Projekte für Banken in Polen und Großbritannien. Über acht Jahre arbeitete ich bei Accenture. Dort nahm ich an verschiedenen Projekten teil und stieg schnell vom Analysten zur Management-Position auf. Ich war beteiligt an/nachstehend ausgewählte Projekte: Implementierung der ersten digitalen (Internet-)Bank in Mitteleuropa namens mBank, Implementierung einer komplexen plattformübergreifenden IT-Lösung für Kreditverkäufe bei einer führenden Konsumentenkreditbank in Polen und Implementierung eines Core Banking Systems bei einer mittelgroßen russischen Bank. Ich bin ehrgeizig und hochmotiviert, meinen Beitrag zum Unternehmenserfolg und zu meinem persönlichen beruflichen Erfolg zu leisten. Zu meinen Stärken zählen ausgeprägte analytische Fähigkeiten, Teamarbeit und Motivation, Erfahrung in Banken- und Versicherungswirtschaft durch verschiedene berufliche Einsätze in den Bereichen IT-Implementierungen, Prozessoptimierung und hochkarätige Business-Beratung sowie Kenntnisse gängiger Projektmanagement-Methoden. Ich hoffe, dass mein Enthusiasmus und meine vielfältige Berufserfahrung für die ausgeschriebene Position von Nutzen sind.
Fähigkeiten
Aufbau Von Implementierungs-/delivery-kapazitäten
Delivery-strategie
Target Operating Model (Tom)
Projekt-/programm-management-methoden (Prince2, Agile, Wasserfall, Pmp)
Definition Von Geschäftsprozessen
Bpr
Bpo
Definition Von Systemarchitekturen
Crm
Mis
Data Mining
Data Warehousing
Retail Banking
Consumer Finance
Kreditrisiko
Inkasso
Buchhaltungsinformationssysteme
Lebensversicherung
Testmethoden
Datenmigration
Datenbereinigung
Zahlungssysteme (Way4, Smartvista)
Core Banking Systeme (T24, Flexcube, Icbs, Profile, Alnova)
Schnelle Auffassungsgabe
Vielseitige Berufserfahrung Aus Unterschiedlichen Projekten
Leichtigkeit Im Aufbau Guter Kundenbeziehungen
Erfahren In Der Motivation Von Teams Zum Erfolg
Stressresistenz
Begeisterung Für Geschäftsreisen Und Persönliche Kundenkontakte
Sprachen
Ausbildung
Warschauer Wirtschaftshochschule
Master, Buchhaltungsinformationssysteme · Finanzen und Bankwesen, Quantitative Methoden und Informationssysteme · Warschau, Polen
Liceum Ziemi Kujawskiej
Włocławek, Polen
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Erfahrung
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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