Katarzyna Aniolek - Geschäftstransformation | Wachstum | operative Verbesserung | effektive Teams | Innovation | Wertschöpfung | Programmmanagement

Aus Leidenschaft für das Teilen von Managementwissen, Beratungserfahrung und einer breiten Perspektive habe ich Artes gegründet, um Unternehmen, Führungskräften und Einzelpersonen gleichermaßen zu helfen, das Beste aus ihrem Weg herauszuholen. Artes ist ein Unternehmen, das sich der Wiederentdeckung von Wachstum, der Neudefinition von Zweck und dem Finden neuer Wege zu Zielen und Potenzialen widmet.

‘Artes’ bedeutet auf Latein Kompetenzen, da ich fest daran glaube, dass alles im Leben und im Geschäft Übung, Fokus und Handeln erfordert. Die Leistungen von Artes umfassen:

Managementberatung | Strategie & Umsetzung | Wachstum & Restrukturierung | Digitale Transformation | Innovationsmanagement | Projekt- & Programmmanagement | Change Management | 1:1-Mentoring | Führungskräfteentwicklung | Aufbau effektiver Teams | Corporate Training

Das Angebot von Artes basiert auf meinem Consulting-Hintergrund und strategischen Mindset – Jahren des Stellens der richtigen Fragen, der gemeinsamen Lösungserarbeitung, der Wegbegleitung zu Antworten und vor allem dem Handeln. Ich bin sehr gut darin, alternative Vorgehensweisen zu entwickeln und umzusetzen. Bei jeder Situation erkenne ich schnell relevante Muster und Probleme. Die einzigartigen Eigenschaften jeder Person faszinieren mich, und ich helfe ihnen, ihr persönliches Potenzial zu entfalten, die Leistungsziele der Teams, die sie führen, zu erreichen und die Vision der von ihnen vertretenen Unternehmen umzusetzen.

Die Leistungen von Artes umfassen:

• Managementberatung
• Strategie & Umsetzung
• Wachstum & Restrukturierung
• Digitale Transformation
• Innovationsmanagement
• Projekt- & Programmmanagement
• Change Management
• 1:1-Mentoring
• Führungskräfteentwicklung
• Aufbau effektiver Teams
• Corporate Training

Meine Top 5 Gallup/CliftonStrengths®: Lernender, Leistungsorientierung, Verantwortungsbewusstsein, Strategisches Denken, Individualisierung.

Entwicklung und Aktivierung von Innovations-Assets, um EY intern und externe Mandanten zu befähigen, erfolgreiche Produkte & Services unter Nutzung aufkommender Technologien zu entwickeln.

Persönliche Erfolge:

• Aufbau und Realisierung von EY TechWatch als Produktmanager – der ersten Tech- und Innovations-Horizon-Scanning-App ihrer Art, die EY und seinen Mandanten hilft, das Transformationszeitalter zu navigieren und Einblicke gibt, wie über 70 neue Technologien die globale Wirtschaft branchen-, funktions- und regionsübergreifend verändern; Führung eines globalen Teams von über 10 Experten von der Konzeption über UX-Design, Content-Erstellung bis zur agilen Umsetzung; die App wird weltweit bei EY und Mandanten eingesetzt und war auf dem renommierten globalen Innovationsevent „Innovation Realized“ von EY vertreten.
• Beratung von EY und Mandanten im effektiven Innovationsmanagement, einschließlich Gestaltung von Innovations-Challenges, Ideencrowdsourcing und Einsatz von Innovationsmanagement-Tools
• Nutzung von Start-up- und F&E-Plattformen, um intern und extern fundierte Einblicke in Tech-Innovationen zu liefern, einschließlich Technologietransfer, Patente und Geschäftsentwicklungen aus Start-up-Ökosystemen, F&E-Labors, Hochschulen und der Industrie
• Entwicklung des Value Propositions für Emerging-Tech-Beratung, Wachstumsstrategie und Delivery Model – Zusammenführung des Tech-Consulting-Angebots von EY, Anwendungsfällen, Assets, Go-to-Market-Strategie und Delivery Model, um Kundenprobleme mit neuester Technologie optimal zu lösen

Ausgewählte Projekterfahrungen:

Erfolgreiche Leistungsrestrukturierung – führender europäischer Recyclinganbieter: Unterstützung des Mandanten bei der Insolvenzvermeidung durch Umsetzung einer Profitabilitätssteigerungsstrategie in den wesentlichen Bereichen Umsatz und Kosteneinsparung (Einkauf & Vertrieb, Logistik, Betriebsausgaben, Kapitaleffizienz), die zur Grundlage für die Umstrukturierung aller Gesellschaften des Kunden in Europa wurde.

Umsatzwachstum durch Markteintritt – führender europäischer Einzelhändler: Wertschöpfung für den Mandanten durch Neugestaltung des Geschäftsmodells beim Eintritt in den Konsumentenkreditmarkt durch ein Joint Venture mit einer Bank. Definition des neuen Operating Models einschließlich Produktportfolio für Konsumentenkredite, Abwicklungsmodell und Anreizsystem für den Vertrieb.

Leistungssteigerung durch Prozess-, Organisations- und System-Neugestaltung – weltweit führendes Bergbauunternehmen: Erfolgreiche Konzeption eines Shared-Services-Delivery-Modells für den Mandanten über mehr als 20 Gesellschaften in 8 Ländern und 6 Geschäftsbereichen. Neugestaltung der Prozesse in Einkauf, Personal sowie Finance & Accounting, des organisatorischen Modells und der unterstützenden Technologie.

Consumer-Finance-Strategie & Joint-Venture-Operating-Modelldefinition – führender europäischer Einzelhändler

• Durchführung der Ausschreibung für den Consumer-Finance-Partner – Verhandlungen mit führenden polnischen Konsumentenkreditbanken
• Definition des Geschäfts-Operating-Models des Joint Ventures einschließlich Consumer-Finance-Produktportfolio
• Leitung der Konzeption des finanziellen Abwicklungsmodells, der Service Level Agreements und des Anreizsystems für den Vertrieb

Machbarkeitsstudie Shared Services Center (SSC) – führender europäischer Generikahersteller

• Steuerung der Konzeption des Operating Models für Finance & Accounting, Human Resources und IT SSC, einschließlich Prozessdesign, Organisationsstruktur, Governance und Service-Management-Modell sowie Business-Case-Definition

Benchmarking der Shared Services Center (SSC) Finance & Accounting (F&A)-Abläufe – europäisches Ölunternehmen

• Fachliche Beratung zum Benchmarking der PTP-, OTC- und RTR-Prozesse einschließlich Best-Practice-Bewertung im Bereich F&A

Ausübung interner Prüfungen in den Finanz- und Fertigungsbereichen des Unternehmens