Kęstutis L.-CEO / Geschäftsführer | Aufsichtsratsmitglied | Strategischer Berater
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Erfahrungen
Associate Partner
Leadership Management International, Inc.
- Associate Partner von Leadership Management International Lithuania; Mitarbeit an ausgewählten Projekten zur Führungskräfteentwicklung und Verbesserung der Managementeffektivität
- Zusammenarbeit mit Unternehmern, Führungskräften und Managementteams unter Einsatz der LMI-Methoden und strukturierter Entwicklungsprogramme
- Diese Tätigkeit ergänzt meine Arbeit in der Geschäftsführung, im Board und in der strategischen Beratung
CEO, Mitgründer & Board-Mitglied
Divaks UAB
- Mitgründung und Führung eines industriellen Agrar- und Lebensmitteltechnologie- und Lebensmittelherstellungsunternehmens von der Konzeptphase über die Kommerzialisierung bis zur Vorbereitung der industriellen Skalierung
- Aufbau und Führung einer multidisziplinären Organisation in den Bereichen Produktentwicklung, Produktion, Engineering, Qualität, Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Finanzen und Verwaltung
- Leitung der Produkt- und Fertigungsprozessentwicklung, des Pilotbetriebs, der ausgelagerten Produktion und des Eintritts in internationale Märkte
- Leitung eines dreijährigen Fabrikentwicklungsprogramms, das zu einem genehmigten Fabrikprojekt in voller Größe mit geplanten Investitionen von bis zu €67m führte
- Mitwirkung an Investorengesprächen und Finanzierungsprozessen, die zu Investitionen und Finanzierungen durch Stakeholder von mehr als €8m führten
- Aufbau kommerzieller Netzwerke und Partnernetzwerke in mehr als 14 internationalen Märkten
CEO, Mitgründer, Leiter der Geschäftsentwicklung
Dehidra JSC
Mitgründung und Führung der Entwicklung eines vertikal integrierten Herstellungsunternehmens für gefriergetrocknete Lebensmittel von der Konzeptphase über die Pilotvalidierung bis zur Vorbereitung der industriellen Skalierung
- Aufbau und Führung eines multidisziplinären Teams mit Verantwortung für Produktion, technische Entwicklung, Lieferkette, Vertrieb und Marketing
- Aufbau und Inbetriebnahme einer voll funktionsfähigen Pilotanlage, die Anbau und Verarbeitung einschließlich Gefriertrocknungstechnologie vereinte
- Entwicklung und Erprobung des durchgängigen Betriebsmodells für Anbau, Verarbeitung, Verpackung, Logistik und Haltbarkeit
- Bewertung von Produktionstechnologien und Vergleich europäischer Anlagen zur Festlegung der künftigen Prozesskonfiguration und des Skalierungsmodells
- Entwicklung des B2B-Markteintritts, der Kundensegmentierung und einer Pipeline mit mehr als 1,000 potenziellen Partnern und Kunden
Unabhängiger Berater | Strategie, Wachstum & Governance
K2L Consult
- Unterstützung von Unternehmern, Führungskräften und Investoren bei Strategie, Wachstum, Governance, Betriebsmodellen und neuen Geschäftsmöglichkeiten
- Praktische Bewertung sowie Unterstützung bei Entscheidungen und deren Umsetzung in industriellen B2B-, Lebensmittel- und verwandten Bereichen
- Beratung zu kommerziellem Wachstum, internationaler Entwicklung, organisatorischer Effektivität und Unternehmenstransformation
- Unterstützung von Managementteams dabei, Strategien in umsetzbare Prioritäten und konkrete Maßnahmen zu überführen
- Mitwirkung an ausgewählten Projekten zur Führungskräfteentwicklung und Verbesserung der Managementeffektivität in Zusammenarbeit mit Leadership Management International
Vertriebs- und Marketingleiter, Mitglied des Management Boards mit Verantwortung für kommerzielle Strategie und Umsetzung
Wavin Baltic UAB, Orbia group
- Mitglied des Managementteams eines Fertigungsunternehmens mit mehr als 100 Beschäftigten; Führung einer länderübergreifenden kommerziellen Organisation mit mehr als 20 Mitarbeitenden in Litauen, Lettland, Estland und angrenzenden Märkten
- Verantwortung für die kommerzielle Leistung eines technischen B2B-Geschäfts mit einem Umsatz von mehr als €20m, einschließlich Vertrieb, Preisgestaltung, Margen, Budgets, Marktentwicklung und Schlüsselkunden
- Leitung der regionalen Geschäftsplanung und Leistungsüberprüfungen; Abstimmung von Marktprioritäten, Projektpipelines, Produkt- und Kapazitätsanforderungen sowie der Umsetzung auf Länderebene
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit den Teams aus Fertigung, Lieferkette, Produkt, Qualität und Finanzen zu Verfügbarkeit, Kosten, Qualität und Kundenanforderungen
- Steuerung organisatorischer Veränderungen während der baltischen Marktkrise 2009; Beitrag zu einem regionalen Umsatzwachstum von mehr als 40% von 2009 bis 2012
- Leitung der Neuausrichtung des Geschäfts in Kaliningrad mit einem Wachstum von mehr als 200% im selben Zeitraum
- Entwicklung neuer Geschäfte in den Bereichen Bau- und Infrastrukturlösungen sowie Verbesserung der Vertriebsprozesse durch CRM und strukturiertes Pipeline-Management
Geschäftsführer
Santa Monica Networks UAB
Trug die volle geschäftliche Verantwortung für ein Unternehmen für technische Lösungen und Dienstleistungen mit einem Umsatz von über €4m und 18 Mitarbeitern
- Verantwortete Strategie, Vertrieb, technische Umsetzung, Finanzen, Logistik, Serviceverträge, Marketing und Verwaltung
- Leitete komplexe IT-Infrastruktur-, Datenkommunikations- und Cybersicherheitsprojekte für Unternehmen mit globalen Technologieanbietern wie Cisco, Juniper Networks, HP und Trend Micro
- Baute ein leistungsstarkes technisches und kaufmännisches Team auf und hielt die Mitarbeiterbindung bei über 80%
- Entwickelte eine breit aufgestellte Basis wiederkehrender Unternehmenskunden und trug so zwischen 2004 und 2006 zu einem Umsatzwachstum von mehr als 60% bei
- Initiierte und unterstützte die Einführung von ISO 9001 und die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach ISO 27000 und stärkte so Prozessdisziplin, Qualitätsmanagement und Informationssicherheit
Landesgeschäftsführer
Instru Data UAB
- Entwickelte sich vom Vertriebsleiter zum Landesgeschäftsführer und leitete ein IT-Distributionsgeschäft mit Mehrwertleistungen und einem Umsatz von €4.6m
- Verantwortete Vertrieb, Lieferantenbeziehungen, Händlerkanäle, Budgetplanung, Finanzen, Logistik und Teamentwicklung
- Betreute die baltischen Vertriebskanäle und Lieferantenbeziehungen zu globalen Technologiemarken wie HP, IBM, Compaq, Toshiba und Tektronix
- Entwickelte und betreute Vertriebs- und Wiederverkäufernetzwerke im gesamten Markt
- Übernahm kurzfristig die Position des Landesgeschäftsführers in Lettland und sammelte zusätzliche Erfahrung in der grenzüberschreitenden Führung
Kaufmännischer Direktor
Vasco Baltic SIA
- Baute Import- und Vertriebsaktivitäten für Lebensmittel und Getränke in Litauen und Lettland auf und entwickelte sie weiter
- Stellte lokale Teams ein und leitete sie; außerdem baute ich Kunden- und Handelsvertreternetzwerke auf
- Verantwortete die kaufmännische Umsetzung, Marktentwicklung und Partnerbeziehungen für italienische Konsumgütermarken
- Entwickelte grenzüberschreitende Vertriebs- und Distributionsaktivitäten in den baltischen Märkten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Informationstechnologie (IT), Bauwesen, Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Vertrieb, Finanzen, Marketing und Logistik.
Zusammenfassung
CEO / Geschäftsführer und Berater auf Vorstandsebene mit mehr als 30 Jahren Führungserfahrung in den Bereichen Fertigung, technologieorientiertes B2B-Geschäft, Lebensmittel & Agrar- und Lebensmitteltechnologie, Bau- und Infrastruktur, Unternehmenstechnologie und internationale Märkte.
Nachweisliche Erfahrung im Aufbau und in der Führung multidisziplinärer Organisationen, in der Entwicklung von Strategien und Betriebsmodellen sowie in der Abstimmung kommerzieller, operativer, technischer, finanzieller und Stakeholder-Prioritäten.
Zuletzt habe ich Divaks mitgegründet und das Unternehmen von der Konzeptphase über die Produktentwicklung und Kommerzialisierung bis hin zur internationalen Expansion und Vorbereitung der industriellen Skalierung geführt. Zu meinen früheren Positionen gehören CEO, Geschäftsführer und leitende kaufmännische Funktionen in den Bereichen Lebensmittel, Fertigung, Bau- und Infrastruktur sowie Technologie.
Kernkompetenzen: Geschäftsführung & P&L, Transformation, kommerzielles Wachstum, internationale Expansion, Industrialisierung, Governance und Umsetzung von Strategien.
Derzeit offen für Positionen als CEO / Geschäftsführer, Interim-Manager, Board-/NED-Mandate und ausgewählte strategische Beratungsaufträge.
Fähigkeiten
- Allgemeine GeschäFtsfüHrung
- P&L-Management
- Unternehmensstrategie
- Unternehmenstransformation
- Kommerzielle Strategie
- Internationale GeschäFtsentwicklung
- VertriebsfüHrung
- Operative FüHrung
- Fertigung
- Industrialisierung
- Organisationsentwicklung
- Stakeholder-Management
- Board- Und Corporate Governance
- Wachstumsstrategie
- Go-To-Market-Strategie
- Markteintritt
- TeamfüHrung
- Change Management
- Investor Relations
- Fundraising
- Strategische Partnerschaften
- B2b
- Lebensmittel & Agrar- Und Lebensmittelwirtschaft
- Bau & Infrastruktur
- Technologie / Unternehmens-It
Sprachen
Ausbildung
Baltic Management Institute / Vytautas Magnus University
MBA, Executive MBA · Executive MBA · Vilnius, Litauen
Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas
MBA · Engineering Economics & Management · Vilnius, Litauen
Vilnius Technical University
Engineer Economist · Construction Economics & Management · Vilnius, Litauen
Zertifikate & Bescheinigungen
Driver’s license
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Kęstutis ist in Zujūnai, Litauen ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Kęstutis spricht folgende Sprachen: Litauisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Russisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse), Lettisch (Grundkenntnisse), Polnisch (Grundkenntnisse).
Kęstutis hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Kęstutis in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre. Beachten Sie, dass Kęstutis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Kęstutis gut geeignet für Rollen wie: Associate Partner, CEO, Mitgründer & Board-Mitglied, CEO, Mitgründer, Leiter der Geschäftsentwicklung.
Die neueste Position von Kęstutis ist Associate Partner bei Leadership Management International, Inc..
In den letzten Jahren hat Kęstutis für Leadership Management International, Inc., Divaks UAB und K2L Consult gearbeitet.
Kęstutis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Informationstechnologie (IT). Kęstutis hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen, Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft.
Kęstutis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Vertrieb. Kęstutis hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Marketing und Logistik.
Kęstutis hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Kęstutis hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Vertrieb gearbeitet.
Kęstutis hat einen Master in Executive MBA von Baltic Management Institute / Vytautas Magnus University, einen Master in Engineering Economics & Management von Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas und einen Bachelor in Construction Economics & Management von Vilnius Technical University.
Kęstutis hat 1 Zertifikat: Driver’s license.
Kęstutis wird ab Dezember 2026 in Teilzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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