Kęstutis Lipnickas-CEO / Geschäftsführer | Vorstandsmitglied | Strategischer Berater
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Erfahrungen
Associate Partner
Leadership Management International, Inc.
- Associate Partner von Leadership Management International Litauen, mit Beitrag zu ausgewählten Mandaten in der Führungskräfteentwicklung und Management-Effektivität
- Zusammenarbeit mit Unternehmern, Führungskräften und Management-Teams unter Nutzung von LMI-Methoden und strukturierten Entwicklungsprogrammen
- Die Tätigkeit ergänzt meine Arbeit als Executive, Board- und strategischer Berater
CEO, Mitgründer & Vorstandsmitglied
Divaks UAB
- Ein industrialisiertes Agrifood-Tech- und Food-Manufacturing-Unternehmen von der Idee über die Kommerzialisierung bis zur Vorbereitung auf den industriellen Hochlauf mitgegründet und geführt
- Eine multidisziplinäre Organisation aufgebaut und geführt, mit Verantwortung für Produktentwicklung, Produktion, Engineering, Qualität, Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Finanzen und Administration
- Produkt- und Fertigungsprozessentwicklung, Pilotbetrieb, ausgelagerte Produktion und internationalen Markteintritt geleitet
- Ein dreijähriges Fabrikentwicklungsprogramm geführt, das in einem genehmigten Großprojekt für eine Fabrik mit einer geplanten Investition von bis zu 67 Mio. € mündete
- Zum Kontakt mit Investoren und zu Finanzierungsprozessen beigetragen, die zu mehr als 8 Mio. € an Investitionen und Stakeholder-Finanzierung führten
- Kommerzielle und Partnernetzwerke in mehr als 14 internationalen Märkten aufgebaut
CEO, Mitgründer, Leiter Geschäftsentwicklung
Dehidra JSC
- Die Entwicklung eines vertikal integrierten Unternehmens für gefriergetrocknete Lebensmittel von der Idee über die Pilotvalidierung bis zur Vorbereitung auf den industriellen Hochlauf mitgegründet und geführt
- Ein multidisziplinäres Team aufgebaut und geführt, mit Verantwortung für Produktion, technische Entwicklung, Supply Chain, Vertrieb und Marketing
- Eine voll funktionsfähige Pilotanlage mit Kultur- und Verarbeitungsintegration inklusive Gefriertrocknungstechnologie aufgebaut und in Betrieb genommen
- Das End-to-End-Operating-Model für Anbau, Verarbeitung, Verpackung, Logistik und Haltbarkeit entwickelt und getestet
- Produktionstechnologien bewertet und europäische Anlagen verglichen, um die zukünftige Prozesskonfiguration und das Hochlaufsmodell zu definieren
- Den B2B-Markteintritt, die Kundensegmentierung und eine Pipeline von über 1.000 potenziellen Partnern und Kunden entwickelt
Unabhängiger Berater | Strategie, Wachstum & Governance
K2L Consult
- Unternehmer, Führungskräfte und Investoren bei Strategie, Wachstum, Governance, Operating Models und neuen Geschäftsmöglichkeiten unterstützen
- Praktische Analysen, Entscheidungsunterstützung und Umsetzungsbegleitung in industriellem B2B, Food und verwandten Bereichen anbieten
- Bei kommerziellem Wachstum, internationaler Entwicklung, organisatorischer Wirksamkeit und Unternehmenstransformation beraten
- Management-Teams dabei unterstützen, Strategie in konkrete Prioritäten und Umsetzung zu übersetzen
- In Partnerschaft mit Leadership Management International zu ausgewählten Mandaten in der Führungskräfteentwicklung und Management-Effektivität beitragen
Vertriebs- und Marketingdirektor, Mitglied des Management Boards mit Verantwortung für kommerzielle Strategie und Umsetzung
Wavin Baltic UAB, Orbia group
- Mitglied des Managementteams eines Produktionsunternehmens mit über 100 Mitarbeitenden, Führung einer mehr als 20-köpfigen, länderübergreifenden kommerziellen Organisation in Litauen, Lettland, Estland und angrenzenden Märkten
- Verantwortung für die kommerzielle Performance eines technischen B2B-Unternehmens mit einem Umsatz von über 20 Mio. €, einschließlich Vertrieb, Pricing, Margen, Budgets, Marktentwicklung und Key Accounts
- Regionale Geschäftsplanung und Performance Reviews geleitet und Marktprioritäten, Projektpipelines, Produkt- und Kapazitätsanforderungen sowie die Umsetzung auf Länderebene abgestimmt
- Funktionsübergreifend mit Produktions-, Supply-Chain-, Produkt-, Qualitäts- und Finance-Teams an Verfügbarkeit, Kosten, Qualität und Kundenanforderungen gearbeitet
- Den organisatorischen Wandel während der Baltikum-Krise 2009 gesteuert und damit zu einem regionalen Umsatzwachstum von mehr als 40 % von 2009 bis 2012 beigetragen
- Die Turnaround-Phase des Geschäfts in Kaliningrad geleitet und im selben Zeitraum ein Wachstum von mehr als 200 % erzielt
- Neugeschäft in Bau- und Infrastrukturlösungen entwickelt und Vertriebsprozesse durch CRM und strukturiertes Pipeline-Management verbessert
Geschäftsführer
Santa Monica Networks UAB
Volle unternehmerische Verantwortung für ein technisches Lösungs- und Dienstleistungsunternehmen mit einem Umsatz von über 4 Mio. € und 18 Mitarbeitenden
- Verantwortete Strategie, Vertrieb, technische Umsetzung, Finanzen, Logistik, Serviceverträge, Marketing und Verwaltung
- Leitete komplexe Projekte im Bereich Enterprise-IT-Infrastruktur, Datenkommunikation und Cybersicherheit mit globalen Technologieanbietern wie Cisco, Juniper Networks, HP und Trend Micro
- Aufbau und Bindung eines leistungsstarken technischen und kaufmännischen Teams, mit einer Mitarbeiterbindung von über 80 %
- Aufbau einer breiten Basis wiederkehrender Unternehmenskunden, was zu einem Umsatzwachstum von mehr als 60 % zwischen 2004 und 2006 beitrug
- Initiierte und unterstützte die Einführung von ISO 9001 sowie die Vorbereitung auf die ISO-27000-Zertifizierung und stärkte damit Prozessdisziplin, Qualitätsmanagement und Informationssicherheit
Ländermanager
Instru Data UAB
- Entwicklung vom Verkaufsleiter zum Ländermanager mit Verantwortung für ein IT-Distributionsgeschäft mit Mehrwert im Umfang von 4,6 Mio. €
- Verantwortlich für Vertrieb, Herstellerbeziehungen, Händlerkanäle, Budgetierung, Finanzen, Logistik und Teamentwicklung
- Betreuung der baltischen Kanal- und Herstellerbeziehungen mit globalen Technologiemarken wie HP, IBM, Compaq, Toshiba und Tektronix
- Aufbau und Steuerung von Distributoren- und Reseller-Netzwerken im Markt
- Kurzfristiger Einsatz als Ländermanager in Lettland, wodurch ich zusätzliche Erfahrung in der länderübergreifenden Führung sammeln konnte
Commercial Director
Vasco Baltic SIA
- Aufbau und Entwicklung von Import- und Vertriebsaktivitäten für Food & Beverage in Litauen und Lettland
- Rekrutierung und Führung lokaler Teams sowie Aufbau von Kunden- und Vertriebsagentennetzwerken
- Verantwortung für kommerzielle Umsetzung, Marktentwicklung und Partnerbeziehungen für italienische Konsummarken
- Entwicklung von grenzüberschreitenden Vertriebs- und Distributionsaktivitäten in den baltischen Märkten
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Informationstechnologie (IT), Bauwesen, Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Strategie und Planung, Vertrieb, Finanzen, Marketing und Logistik.
Zusammenfassung
CEO / Geschäftsführer und Berater auf Vorstandsebene mit über 30 Jahren Führungserfahrung in den Bereichen Produktion, ingenieurgetriebenes B2B, Food- & Agrifood-Tech, Bauinfrastruktur, Unternehmenssoftware und internationale Märkte.
Nachweislich erfolgreich im Aufbau und in der Führung multidisziplinärer Organisationen, in der Entwicklung von Strategie und Operating Models sowie in der Abstimmung kommerzieller, operativer, technischer, finanzieller und stakeholderbezogener Prioritäten.
Zuletzt habe ich Divaks mitgegründet und von der Idee über die Produktentwicklung, die Kommerzialisierung, die internationale Expansion bis hin zur Vorbereitung auf den industriellen Hochlauf geführt. Frühere Rollen umfassen CEO-, Geschäftsführer- und leitende kommerzielle Positionen in Food-, Produktions-, Bauinfrastruktur- und Technologieunternehmen.
Kernstärken: General Management & P&L, Transformation, kommerzielles Wachstum, internationale Expansion, Industrialisierung, Governance und Strategieumsetzung.
Derzeit offen für CEO-/Geschäftsführerrollen, Interim-Executive-Mandate, Board-/NED-Positionen sowie ausgewählte strategische Beratungsmandate.
Fähigkeiten
- General Management
- P&L Management
- Unternehmensstrategie
- Unternehmenstransformation
- Kommerzielle Strategie
- Internationale GeschäFtsentwicklung
- VertriebsfüHrung
- Operative FüHrung
- Produktion
- Industrialisierung
- Organisationsentwicklung
- Stakeholder-Management
- Board & Corporate Governance
- Wachstumsstrategie
- Go-To-Market-Strategie
- Markteintritt
- TeamfüHrung
- Change Management
- Investor Relations
- Fundraising
- Strategische Partnerschaften
- B2b
- Food & Agrifood
- Bau & Infrastruktur
- Technologie / Enterprise It
Sprachen
Ausbildung
Baltic Management Institute / Vytautas Magnus University
MBA, Executive MBA · Executive MBA · Vilnius, Litauen
Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas
MBA · Engineering Economics & Management · Vilnius, Litauen
Vilnius Technical University
Engineer Economist · Construction Economics & Management · Vilnius, Litauen
Zertifikate & Bescheinigungen
Führerschein
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Kęstutis ist in Zujūnai, Litauen ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Kęstutis spricht folgende Sprachen: Litauisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Russisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse), Spanisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse), Lettisch (Grundkenntnisse), Polnisch (Grundkenntnisse).
Kęstutis hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Kęstutis in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre. Beachten Sie, dass Kęstutis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Kęstutis gut geeignet für Rollen wie: Associate Partner, CEO, Mitgründer & Vorstandsmitglied, CEO, Mitgründer, Leiter Geschäftsentwicklung.
Die neueste Position von Kęstutis ist Associate Partner bei Leadership Management International, Inc..
In den letzten Jahren hat Kęstutis für Leadership Management International, Inc., Divaks UAB und K2L Consult gearbeitet.
Kęstutis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Informationstechnologie (IT). Kęstutis hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen, Professionelle Dienstleistungen und Landwirtschaft.
Kęstutis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Vertrieb. Kęstutis hat auch etwas Erfahrung in Finanzen, Marketing und Logistik.
Kęstutis hat kürzlich in Industrien wie Lebensmittel und Getränke, Fertigung und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Kęstutis hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Vertrieb gearbeitet.
Kęstutis hat einen Master in Executive MBA von Baltic Management Institute / Vytautas Magnus University, einen Master in Engineering Economics & Management von Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas und einen Bachelor in Construction Economics & Management von Vilnius Technical University.
Kęstutis hat 1 Zertifikat: Führerschein.
Kęstutis ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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