Lýdia F.-Leiter für Unternehmenstransformation | Ausgliederung & Reintegration | ERP-Einführung | Prozesse & Change
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Erfahrungen
Inhaber & Geschäftsführer
melech s.r.o.
- Verantwortlich für Betriebsabläufe, Umsetzung, Preisgestaltung, Lieferanten und Finanzplanung eines Design- und Bauunternehmens.
- Entwicklung einer App für Rentabilität und Cashflow sowie eines Workflows zur Lead-Qualifizierung mit Make und Notion.
Leiter Kundenservice Polymere
Slovnaft, a.s. (MOL Group)
- Leitung des Kundenserviceteams (15 FTE) für LDPE- und PP-Polymere; verantwortlich für die Servicequalität und Prozessänderungen vom Auftrag bis zur Lieferung; Audit-Leiter am Standort für die IKEA-IWAY-Zertifizierung.
Leiter Backoffice Polymere
Slovnaft, a.s. (MOL Group)
- Leitung des Backoffice-Teams (15FTE) und der Betriebsabläufe nach der Reintegration; Stabilisierung von Prozessen und Rollen in SAP; LEAN-Projekt – Projektleiter, vor allem für den Workflow zur Abwicklung kostenloser Muster.
Leiter Dokumentationszentrum Polymere
Slovnaft Petrochemicals s.r.o.
- Leitung des Teams ((18FTE) für auftragsbezogene Prozesse und Dokumentation der ausgegliederten Einheit;
- Leitung des Reintegrationprojekts bei Slovnaft, a.s.
Leiter Auftragsmanagement & Transport Polymere
Slovnaft, a.s. / Slovnaft Petrochemicals s.r.o.
- Leitung des Teams für Auftragsmanagement und Transport von LDPE und PP (18FTE) – Auftragsabwicklung, Verträge einschließlich des Logistikprozesses und Ausschreibungsbearbeitung
- Projektleiter für die Ausgliederung (2006) und den Wechsel zu BPCS.
- Auszeichnung für das Ausgliederungsprojekt durch den CEO von MOL
Vertriebsmitarbeiter, Polymere
Slovnaft, a.s.
- Verkauf von LDPE und PP an internationale Kunden;
- Projektleiter für 4 Einheiten bei der Oracle-Implementierung (2003)
- informeller Leiter und Spezialist
Export-Sachbearbeiter
Petrimex / Slovchem / Slovnaft Trade
- Export von Polymeren von Slovnaft und Import von Propylen und Butenen; Verträge, Dokumentation und Koordination der Lieferungen.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Chemie, Fertigung und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Vertrieb, Logistik, Lieferkettenmanagement, Kundendienst und Betrieb.
Zusammenfassung
Leiter für Transformation und Betriebsabläufe mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im kommerziellen Polymergeschäft bei Slovnaft (MOL Group) und mehr als 18 Jahren in der Führung von Teams. Leitung von drei ERP-Einführungen (Oracle, BPCS, SAP), der Ausgliederung des Polymergeschäfts in eine neue juristische Person und dessen Reintegration sechs Jahre später, einschließlich der damit verbundenen Veränderungen für 50–70 Mitarbeitende aus Vertrieb, Marketing, Kundenservice, Personalwesen und Logistik. Seit 2024 führe ich mein eigenes Unternehmen und setze dieselbe Sorgfalt bei KI-gestützten Prozessen ein: Ich bilde Arbeitsabläufe ab, entscheide, wo menschliches Urteilsvermögen, Regeln, Automatisierung und KI am besten eingesetzt werden, und entwickle Tools, die tatsächlich genutzt werden.
- Oracle-ERP-Einführung (2003). Projektleiter für Einkauf, Vertrieb, Kundenservice und Polymerlogistik bei der Oracle-Einführung: Automatisierung manueller Arbeiten, Datenmigration und Archivierung, Modernisierung von Prozessen.
- Ausgliederung in eine neue juristische Person (2006). Projektleiter für die Trennung des Polymergeschäfts von Slovnaft in eine neue, für den Verkauf vorbereitete juristische Person (Slovnaft Petrochemicals): Vertrieb, Marketing, Kundenservice, Personalwesen, Logistik und Management; ~50–70 Mitarbeitende; Migration von Oracle zu BPCS. Unternehmensauszeichnung für das Projekt.
- Reintegration in das Mutterunternehmen (2012–2013). Projektleiter für die Reintegration des Geschäfts ins Mutterunternehmen nach sechs Jahren: Prozesse, Rollen, Organisation und Übergaben, während der Kundenservice weiterlief; fachlicher Leiter für den Polymerbereich bei der Migration von BPCS zu SAP.
- Lean: durchgängiger Musterablauf (~2015). Ersetzte die manuelle Bearbeitung kostenloser Kundenmuster (E-Mails, Telefonate) durch einen einzigen IT-Workflow über 5 Abteilungen hinweg: Anfrage, Genehmigung, Terminplanung, ERP-Integration, Produktionsvorbereitung und Versand. Ein gemeinsamer Datensatz für alle Beteiligten, kürzere Vorbereitungszeit, kein ständiges Nachfragen mehr.
- IKEA-IWAY-Lieferantenaudit (2018). Zum Audit-Leiter für den gesamten Standort gemäß dem Verhaltenskodex für IKEA-Lieferanten ernannt (Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Arbeitsbedingungen). Vorbereitung aller Bereiche – Produktion, Lager, Abfall, Werksfeuerwehr, Abwasseraufbereitung, Personalwesen, Vertrieb, Logistik – auf ein zweitägiges Audit. Zertifizierung erhalten.
- Sicherheits-Zugangssystem. Das Sicherheits-Zugangssystem für Fahrzeuge im bewachten Slovnaft-Gelände (Aktion) von Anfang bis Ende konzipiert und eingeführt: von den Anforderungen bis zur Einführung und Schulung, ~50 Nutzer.
Fähigkeiten
- Erp Und Systeme: Sap, Bpcs, Oracle, Magic, Aktion, Lotus Notes
- Ki Und Automatisierung: Chatgpt, Claude, Gemini, Notebooklm, Make, Notion
- Methoden: Lean, 5 Why, Ishikawa, Sipoc, Workshop-Moderation
Sprachen
Ausbildung
Wirtschaftsoberschule
Außenhandel
Außenhandel
Zertifikate & Bescheinigungen
Oxford Artificial Intelligence Programme
Saïd Business School, University of Oxford
Agile & Emotional Intelligence
Slovnaft MOL GROUP
Business Analyst
SEED Leadership
SEED Budapest
Lean – A3, Ishikawa, SIPOC
Leadership & Project Management
Budapest
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Lýdia ist in Bratislava III, Slowakei ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Lýdia spricht folgende Sprachen: Slowakisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Lýdia hat mindestens 36 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Lýdia in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 5 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Lýdia möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Lýdia gut geeignet für Rollen wie: Inhaber & Geschäftsführer, Leiter Kundenservice Polymere, Leiter Backoffice Polymere.
Die neueste Position von Lýdia ist Inhaber & Geschäftsführer bei melech s.r.o..
In den letzten Jahren hat Lýdia für melech s.r.o., Slovnaft und a.s. (MOL Group) gearbeitet.
Lýdia hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Chemie, Fertigung und Bauwesen.
Lýdia hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Vertrieb und Logistik. Lýdia hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Kundendienst und Betrieb.
Lýdia hat kürzlich in Industrien wie Chemie, Fertigung und Bauwesen gearbeitet.
Lýdia hat kürzlich in Bereichen wie Revision, Kundendienst und Finanzen gearbeitet.
Lýdia besuchte Wirtschaftsoberschule für Außenhandel.
Lýdia hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Oxford Artificial Intelligence Programme, Agile & Emotional Intelligence und Business Analyst.
Lýdia ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 31 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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