Martin P.-Senior Data Architect und Berater – Leiter und Entwickler für Azure-PBI-Migration und -Integration
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Erfahrungen
Kunde aus dem Energiesektor (unter NDA)
Entwurf und Implementierung von Machine-Learning-Datenpipelines für einen Anwendungsfall zur Kundenabwanderung auf MS Fabric, mit Transformationen in Spark / PySpark-Notebooks und Ausgaben in Power BI.
Wichtige Beiträge:
- Ermittlung der Business- und Datenanforderungen für die Vorhersage der Kundenabwanderung
- Feature- und Trainingsdatenpipelines in PySpark auf MS Fabric, Ausgaben in Power BI
- Datenqualitätsprüfungen und Validierung der Modelldaten
ČEPS, a.s.
Neugestaltung der Datenarchitektur einer ESG-Anwendung im Enterprise-Architecture-Framework des tschechischen Übertragungsnetzbetreibers für Strom (kritische Infrastruktur, reguliertes Umfeld). Modellierung in EA Sparx und ArchiMate.
Wichtige Beiträge:
- Analyse der aktuellen Datenstrukturen, Datenflüsse und ihrer geschäftlichen Bedeutung
- Entwurf konzeptioneller und logischer Datenmodelle für den ESG-Bereich
- Architekturansichten und Dokumentation für Delivery-Teams
Freiberufliche Daten- und KI-Beratung – Projekte
Blogic Group
Von Grund auf neu erstelltes Data Warehouse auf PostgreSQL nach den Prinzipien von Data Vault 2.0, das sechs Quellsysteme (Projektverfolgung, Rechnungsstellung, Buchhaltung, Gehaltsabrechnung, Personalwesen, Budgetierung) über REST APIs zusammenführt. KI-gestützte Umsetzung.
Wichtige Beiträge:
- Integrationsanalyse von sechs Quellsystemen, darunter Projektverfolgung und Rechnungsstellung (Jira, Fakturoid)
- Staging- und Zieldatenmodell für das Reporting (129 Staging-Entitäten, Star-Schema)
- ETL-Funktionen, Datenqualitätsregeln und Abstimmung
KI-Integrationsservice
e-vyroba.cz
Serviceangebot für die KI-Integration in kleinen und mittleren Unternehmen. Claude API erstellt personalisierte Audit-Berichte; 23 dokumentierte Anwendungsfälle. Claude API, OpenAI, Python, REST API.
Leiter und Entwickler für BO-2-Azure-PBI-Migration und -Integration
AXA
Leitung der Migration des CEE-Reportings von Business Objects zu Azure Power BI. Integration neuer Primärsysteme mithilfe von Azure Databricks und der Automatisierungsplattform Azure Data Factory sowie der agilen Methodik. Verwendete Datenplattformen: MS SQL + Power BI + SecureGPT.
KI in der Unternehmensumsetzung: SecureGPT wurde für Analysen und Dokumentation bei der Migration des CEE-Reportings eingesetzt. OpenAI, Claude, Grok, SecureGPT.
Wichtige Beiträge:
- Analysen und Datenmodellentwurf für das CEE-Reporting
- Leitung der Migration und Projektmanagement
- Entwicklung der ETL-Integration
Business Analyst und Entwickler für die Tableau-zu-Azure-PBI-Migration
BLACKSTONE / MILEWAY
Automatisierte Migration und geschäftliche Anpassung von Dashboards (von Tableau zu Power BI) unter umfangreichem Einsatz von KI. Verwendete Datenplattformen: MS SQL + MS Fabric, Azure Power BI, Tableau, OpenAI, Claude.AI, Grok.
KI in der Unternehmensumsetzung: LLM-basierte Konvertierung und Validierung von Tableau-Dashboards zu Power BI. OpenAI, Claude, Grok, SecureGPT.
Wichtige Beiträge:
- Anforderungsanalyse mit dem Fachbereich, Entwurf semantischer Datenmodelle
- Entwicklung von Power-BI-Dashboards
- Power-BI-Reporting für das Immobiliengeschäft
Leiter des CEE-BI-Rollouts, Business Analyst und Entwickler
BNP - CARDIF
Implementierung und Rollout eines neuen DWH in der CEE-Region mithilfe der DWH-Automatisierungsplattform WhereScape und der führenden Methodik TOGAF. Verwendete Datenplattformen: MS SQL + Power BI.
Wichtige Beiträge:
- Geschäftsanforderungen und Datenmodellentwurf
- ETL-Entwicklung
- Power-BI-Reporting-Dashboards für den Fachbereich
Azure-Migrationsarchitekt und Entwickler
Advanced Genetics, s.r.o.
Migration einer virtualisierten E-Commerce-Lösung in die Azure Cloud mithilfe des Dienstes Azure SQL DB und der Methodik Azure Migrate. Verwendete Datenplattform: Azure VM sowie zahlreiche Azure Network-Dienste.
Wichtige Beiträge:
- Analysen und Migrationsentwurf
- Entwicklung der Transformation
- Architektur der Infrastrukturlösung
UD4D Services s.r.o.
BI-Analyst & Entwickler
Stora Enso
Implementierung eines neuen DWH mit der DWH-Automatisierungsplattform WhereScape und der Data Vault 2.0-Methode. Die verwendete Datenplattform ist Snowflake.
Wichtige Beiträge:
- Analysen, Datenmodellentwurf
- ETL-Entwicklung
- Architektur der DWH-Lösung
BI-Analyst & Entwickler
Philip Morris International
Implementierung eines neuen globalen DWH mit der DWH-Automatisierungsplattform WhereScape und der Data Vault 2.0-Methode. Die verwendete Datenplattform war Snowflake.
Wichtige Beiträge:
- Analyse und Entwicklung einer neuen Lösung
- ETL-Entwicklung
IT-Berater, SQL- und DWH-Spezialist
MEKRs, s.r.o.
Modernisierung der IT eines mittelständischen Logistikunternehmens im Hinblick auf schnell wachsende Geschäftsprozesse. Virtualisierung der Systemarchitektur und Neuaufbau aller Data Warehouses. BI-Lösung und Implementierung von MS SQL - OLAP.
Wichtige Beiträge:
- Sicherstellung der Datentransformation. Migration von Daten aus dem vorherigen System in das neue Data Warehouse.
- Entwicklung der IT-Architektur und -Strategie des Unternehmens und Überführung in eine funktionierende Produktions-, Entwicklungs- und Testumgebung.
- Verknüpfung der Unternehmensabläufe und -prozesse mit der IT. Ich war für die Prozessanalyse und die Steuerung der größten Änderungen zur Prozessoptimierung im Zusammenhang mit IT-Rollen, Apps und Verfügbarkeit verantwortlich.
Business Logic, s.r.o.
Projektmanager, IT- und BI-Berater
Fincentrum, a.s.
Finanzberatungsunternehmen mit einem großen Netzwerk unabhängiger Berater. Das Unternehmen „Business Logistics, s.r.o.“ ist langjähriger Lieferant der zentralen IT-Systeme für Fincentrum. Meine Aufgabe war die Mitarbeit an der ersten Projektphase: den Bedarf interner Kunden zu analysieren und einen Implementierungsplan vorzubereiten.
Wichtige Beiträge:
- Change Management – detaillierte Analyse der Kundenprozesse und Definition der Schnittstellen zwischen Prozessen und IT-Systemen, um den Arbeitsablauf zu unterstützen. Das Ergebnis war ein Plan für den vollständigen Neuaufbau der IT-Backoffice-Systeme auf der „grünen Wiese“.
- Erstellung eines Implementierungsplans für Entwickler und Übertragung in UML-Diagramme und detaillierte Beschreibungen. Die Ergebnisse dienten in den folgenden Jahren als Grundlage für den Ersatz des alten Systems.
- BI – Erkennen von Datenstrukturen und Datenlebenszyklen sowie Entwurf einer neuen Data-Warehouse-Struktur. Der endgültige Entwurf berücksichtigte die Client-Server-Architektur und trennte Datenschutz-Trigger in der SQL-Datenbank. In den ersten Projektphasen wurden Business-Intelligence-Dashboards für die Unternehmensleitung entworfen, um eine transparente Steuerung des großen Netzwerks aus Beratern und Lieferanten sowie die Einhaltung der Regeln des Finanzmarkts zu gewährleisten.
COO, Unternehmensberater
Regenia Capital, s.r.o.
Eingestellt, um alle Backoffice- und Marketingsysteme aufzubauen. Leitete ein Team aus einigen externen und internen Mitarbeitern, das den Informationsbedarf abdeckte. Das Unternehmen verwaltete den Verkauf und die Vermittlung internationaler Immobilien im Wert von über 10mio eur. Gemeinsam arbeiteten 10 Personen in den Büros in London, Zurich, Hong-Kong und Prague an Geschäftsmöglichkeiten für ihre Kunden.
Wichtige Beiträge:
- Einführung des Firmenintranets (CRM) zur Verfolgung von Vertriebspipelines und Verkaufsabläufen. Das Ergebnis waren zu 100% gemeinsam genutzte Informationen über laufende Projekte, Leads und Kapitalinvestoren. Alles war gesichert und für die Geschäftspartner jederzeit und überall verfügbar.
- Entwicklung der Unternehmensstrategie und des Corporate Designs und deren Umsetzung in alltägliche Marketinginstrumente. Das Ergebnis waren Webtools, Vorlagen und eine Intranet-Umgebung.
- Sicherung des Unternehmensbetriebs. Eine heterogene Gruppe von Mitarbeitern aus der Geschäftsentwicklung musste den täglichen Betrieb unterstützen. Ich war für den Unternehmensalltag und die Lösung praktischer Betriebsprobleme verantwortlich.
Advanced Genetics, s.r.o.
Projektmanager, IT-Architektur, Senior-Unternehmensberater
Advanced Genetics, s.r.o.
Ich stieß zu einem von drei Partnern gegründeten Unternehmen und stellte ein Team zusammen, um das starke Wachstum im Markt für genetische Anwendungen zu unterstützen. Ich koordinierte alle wichtigen Unternehmensstrategien – Produkt, Finanzen und Marketing. Ich wirkte an der anfänglichen Entwicklung und Gestaltung von Frontend- und Backend-Apps sowie Datenmodellen mit. Starkes Wachstum von null auf Tausende Analysen pro Jahr.
Wichtige Beiträge:
- Entwicklung des CRM und Einrichtung aller grundlegenden IT-Systeme. Sicherstellung, dass sensible genetische Daten geschützt, fehlerfrei und nur für den jeweiligen Kunden zugänglich sind. Mein IT-Hintergrund erwies sich als sehr nützlich.
- Ich vertrat das Unternehmen nach außen, nahm an Branchen- und Unternehmenspanels teil, gab Interviews und führte alle Marketingveranstaltungen und -programme durch. Heute verfügt das Unternehmen über ein Netzwerk von 70 Ernährungsberatern, die eigene Geschäftsaktivitäten aufbauen.
- Produktentwicklung, die die Position des Unternehmens stärkte, sodass es zum führenden Anbieter im tschechischen Markt für angewandte Genetik wurde und mit modernen genetischen Ernährungsanalysen eine starke Rolle auf dem EU-Markt spielt.
Senior-Berater – Change Management
Interier Ricani, a.s.
Eingestellt, um ein auf Betriebsabläufe und Change Management, Servicequalität, Prozessverbesserung, Leistungsmessung, Teamlösungen und Führungskräfteentwicklung ausgerichtetes Goldman-Sachs-Projekt für ein internationales Unternehmen für Büromöbel zu konzipieren und gemeinsam zu leiten.
Wichtige Beiträge:
- Leitung von Initiativen zur Qualitätsverbesserung und des damit verbundenen Change Managements in den Bereichen Vertrieb, Backoffice, Marketing und IT; die Produktion wurde verdoppelt und die Kosten deutlich gesenkt.
- Optimierung der Vertriebseffizienz durch Einführung von Vertriebscontrolling-Instrumenten. Die Genauigkeit der Verkaufspläne stieg von nahezu null auf 95%.
- Einführung eines großen ERP-Informationssystems, Visual Manufacturing, für ein transparentes Controlling der Prozesskosten des Unternehmens. Das System wurde „pünktlich“ und „innerhalb der erwarteten Kosten“ eingeführt.
Senior-Berater – Vertrieb, Controlling
Bauer Consulting, s.r.o.
Die größte lokale Beratungsgruppe (CZ) mit über 30 festen Mitarbeitern. Ich arbeite an Projekten in den Bereichen Vertriebs- und Einkaufsstrategien, Organisation, Unternehmensvision und -strategie sowie interne Unternehmenskommunikation mit. Durch das unternehmenseigene Schulungssystem mit Seminaren lernte ich moderne Managementmethoden kennen und traf außerdem erfolgreiche tschechische Manager und den berühmten Marketing-Guru Philip Kotler.
Wichtige Beiträge:
- Projekt Beznoska – Einführung von Vertriebscontrolling, Marketinganalysen und Mitarbeiter-Motivationsprogrammen.
- Daewoo Avia – Entwicklung eines Umstrukturierungsprogramms nach dem Zahlungsausfall der koreanischen Muttergesellschaft. Persönlich verantwortlich für Marketinganalysen und Vertriebsprogramme. Ergebnis: Das Unternehmen überlebte noch viele Jahre nach dem Zusammenbruch des Konzerns.
- Granitol Moravský Beroun – Entwicklung eines Systems und von Instrumenten für Kundenbetreuung, Vertriebscontrolling und Vertriebsanalysen. Vertriebsplanung; wir wuchsen aus dem Nichts, und das Kundenportfolio veränderte sich erheblich.
Junior Business Partner
Koncept Media, s.r.o.
Internet-Content-Anbieter – Nr. 1 bei Textanzeigen und Unterhaltung (auf dem tschechischen Internetmarkt). Ich führte das Unternehmen unter die TOP 5 der tschechischen „dot.coms“. Später wurde das Unternehmen an einen tschechischen Telekommunikationsanbieter verkauft. Mit einem Team von Programmierern betreute ich viele kundenorientierte Softwareprojekte in Europa (Estland, Schweden und Tschechien).
Wichtige Beiträge:
- Projekt Tele2 Talin, Estland – Einführung eines CRM-Systems vor dem Start des 1^{st} kommerziellen DSL-Internetanbieters. Ergebnis: erfolgreich.
- Projekt e-magine Stockholm – Einführung eines großen IT-Workflow-Systems für die Eventagentur „e-magine“. Ergebnis: erfolgreich. E-Shop für Marketing-Events.
- Projekt Nadace VIA, Praha – Data Warehouse für die jährliche Analyse des NGO-Markts. Ergebnis: erfolgreich.
Laborinformationssystem
LIMS für ein genetisches Labor mit menschlicher Freigabe der Ergebnisse, einer Stored-Procedure-First-Architektur und der Erstellung von PDF-/DOCX-Berichten; mehr als 150 Datenbankmigrationen. .NET, SQL Server.
OCR für medizinische Überweisungen
Eingescannte Überweisungsformulare werden per OCR gelesen und mit LLM extrahiert, in einem protokollierten Prüfschritt durch Menschen korrigiert und an die Buchhaltung exportiert (POHODA XML). 119 automatisierte Tests. .NET 8, OCR, LLM extraction.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Gesundheitswesen, Biotechnologie, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Fertigung und Immobilien.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Strategie und Planung, Marketing, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Kreativer und geschäftsorientierter Management-, Entwicklungs- und Beratungsexperte mit 30 Jahren kontinuierlich wachsender Erfahrung in einer breiten Palette von Geschäftsprojekten in verschiedenen Branchen. Nachweisliche Fähigkeit, Vision, Kreativität und ausgeprägtes analytisches Denken mit fundierten Projektmanagement- und Führungskompetenzen zu verbinden, um Produkteinführungen, Marketingsysteme, Strategieänderungen, Vertriebscontrolling und Kundenbeziehungsprogramme zu unterstützen. Alle Fähigkeiten sind durch IT-Erfahrung mit SQL-Datenbanken, Datentransformationen, Systemarchitektur sowie Cloud-Software- und App-Entwicklung fundiert. Künstliche Intelligenz und Python-Projekte sind heute ein Muss. Azure und AWS sind gängige Cloud-Umgebungen für die meisten DWH-Projekte. Erfahrung mit WhereScape, DBT, Azure, Fabric und der Entwicklung von Power-BI-DWH sowie mit der Data-Vault-2.0-Methodik. Einsatz von KI-Automatisierung, KI-Entwicklung und KI-Projektmanagement. Umfangreiche Erfahrung mit vielen KI-Modellen und Tools.
Erfahrener Lösungs- und Datenarchitekt mit über 20 Jahren Erfahrung, viele davon als Daten- und DWH-Architekt, in den Bereichen Banken, Versicherungen, Energie, Telekommunikation, Fertigung und Immobilien. Entwickelt Zieldatenarchitekturen für Daten- und ML-Plattformen, von der Integration von Quellsystemen und Datenmodellierung bis hin zu ML-Datenpipelines für die Kundenabwanderung. Arbeitet mit Enterprise-Architecture-Frameworks und Architektur-Governance (TOGAF, ArchiMate), leitet die Anforderungsanalyse mit Stakeholdern aus Business und IT und ist technischer Ansprechpartner für Delivery-Teams.
Seit 2021 praktische Erfahrung mit generativer KI: Entwicklung und Betrieb produktiver LLM-Systeme (Extraktion, OCR-Pipelines, KI-Agenten) mit menschlicher Freigabe und Audit-Trail, wenn es auf Daten ankommt.
Fähigkeiten
Technische Kenntnisse:
- Dwh, Data Vault 2.0, Bi/Olap, Python, Powershell
- Wherescape, Dbt, Power Bi, Azure, Open Ai, Grok, Claude.Ai,
- Snowflake, Ms Sql, Dts – Etl, C#, Data Factory, Ms Fabric,
- Seo, Data Mining, Db- Und Dwh-Architektur, Digitale Ki-Produkte
- PräSentationen, Olap, Win-Server
- Crm- Und Erp-Implementierung
- Bi Und Reporting: Dax, Semantische Datenmodelle, Kpi- Und Reporting-Konzepte, Dashboards
- Datenmodellierung: Dimensional (Star-Schema), Er
- Azure Databricks, Pyspark, Postgresql
- Anforderungsmanagement, Prozessanalyse, Uml, Bpmn, Togaf
- Rest-Api-Integration, Etl/Elt
- Llm-Integration (Claude Api, Openai), Ki-GestüTzte Analyse Und Dokumentation
- Zieldatenarchitektur, Enterprise-Architektur (Archimate, Ea Sparx), Lakehouse, Quellsystemintegration
- Azure Sql Db, Azure Migrate, Dbt (Pilot)
- Ki-Agenten, Whisper, N8n, .Net 8, Windows Server / Iis
Sonstiges:
- Bi-Analyse
- Marketinganalyse
- Unternehmenskommunikation
- Change Management
- Kostenanalyse
- Vertriebscontrolling-Dashboards
- Kaizen
- Teambildung, FüHrung
- ÖFfentliches Reden
- Wissensmanagement
- Anforderungsanalyse Mit Fachbereichen
Sprachen
Ausbildung
University of Economics, Prague
Mgr. · Finanzen und Rechnungswesen · Prag, Tschechische Republik
University of Northern Virginia
Master of Business Administration · Allgemeines Management
University of New York in Prague
Bachelor in Business Administration · Allgemeines und Projektmanagement
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Martin ist in Hlavní město Praha, Tschechische Republik ansässig.
Martin spricht folgende Sprachen: Tschechisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Martin hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Freiberufliche Daten- und KI-Beratung – Projekte, KI-Integrationsservice, Leiter und Entwickler für BO-2-Azure-PBI-Migration und -Integration.
In den letzten Jahren hat Martin für Kunde aus dem Energiesektor (unter NDA), ČEPS, a.s., Blogic Group, e-vyroba.cz und AXA gearbeitet.
Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Gesundheitswesen, Biotechnologie und Informationstechnologie (IT). Martin hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Fertigung und Immobilien.
Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Strategie und Planung. Martin hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Produktentwicklung und Business Intelligence.
Martin hat kürzlich in Industrien wie Biotechnologie, Gesundheitswesen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Martin hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Marketing gearbeitet.
Martin hat einen Master in Finanzen und Rechnungswesen von University of Economics, Prague, einen Master in Allgemeines Management von University of Northern Virginia und einen Bachelor in Allgemeines und Projektmanagement von University of New York in Prague.
Martin wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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