Filip Kulka

Leitete hochwirksame Projekte zu IT-Implementierungen, Geschäftsprozessoptimierung und organisatorischem Change Management (z.B. ein im NASDAQ gelistetes US-Einzelhandelsunternehmen)

Liefert strategische Einblicke und Führung während des gesamten Projektzyklus

Leitet die Vorbereitung und Durchführung von öffentlichen und privaten Ausschreibungen, einschließlich Erstellung von RFPs, Bewertung von Anbietern und Begleitung der Kunden im Auswahlprozess, um die bestmögliche Lösung für ihre Geschäftsanforderungen sicherzustellen (z.B. ELI ERIC)

Treibt das Change Management voran und unterstützt Kunden bei Übergängen durch Entwicklung von Kommunikationsplänen, Schulungsprogrammen und Stakeholder-Engagement-Strategien

Arbeitet mit C-Level-Führungskräften zusammen, um die Abstimmung zwischen IT-Projekten und den strategischen Zielen der Organisation zu gewährleisten

Übernahm die Rolle des Senior Projektmanagers, um das Data-Warehouse-Implementierungsprojekt für ein tschechisches Ministerium durch Krisenmanagement neu auszurichten und termingerechte Fortschritte sicherzustellen. Dabei leitete ich die Entwicklung und Implementierung im Auftrag der IT-Abteilung, verbesserte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit von IT und anderen Abteilungen und steigerte die Gesamtprojektleistung.

Leitete ein strategisches Projekt von der Definition über die Analyse bis zur Entwicklung umsetzbarer Empfehlungen zur Prozessverbesserung

Erarbeitete die Projektstrategie und managte die Implementierung in der gesamten Organisation

Koordinierte bereichsübergreifende Partner und nutzte Agile- und Lean-Six-Sigma-Methoden, um erfolgreiche Projektergebnisse zu erzielen

Setzte Business-Analyse-Techniken wie Risikobewertung und Problemanalyse ein, um potenzielle Herausforderungen zu erkennen und zu mindern

Unterstützte Change-Management-Initiativen innerhalb von BSO und BPI, um reibungslose Übergänge und Abstimmung der Stakeholder zu gewährleisten

Realisierte ein globales Redesign der RTR-Intercompany-Prozesse

Führte erfolgreich das Rollout der Celonis Process-Mining-Plattform in der RTR-Abteilung durch.

Fokussierte auf Finanzprozesse (FI, CO, AA); fungierte als Fachexperte für das gesamte Lagerbestandsreporting und den Produktkostenrichtlinienprozess; verantwortlich für Schulung, Dokumentation und bereichsübergreifende Prozessstandardisierung

Arbeitete mit dem lokalen Geschäft zusammen, um ein internes Kompetenzzentrum aufzubauen und den Status quo in Frage zu stellen

Unterstützte die Qualitätsverbesserung übertragener Prozesse des lokalen Geschäfts durch Anwendung der Lean-Six-Sigma-Methodik (5S)

Leitete das CI-Projekt und die RPA-Einführung für Lagerbestandsreporting und Kostenrechnung

Entwarf neue standardisierte Reports für britische Einheiten, die für das gesamte Finanzreporting genutzt werden

Entwickelte ein effektives Fehlererkennungssystem mit automatischer Abstimmung, das RPA für den Prozess ermöglichte

Führte einen neuen MEC-Prozess für Großbritannien ein, mit Schwerpunkt auf Standardisierung zur Implementierung in weiteren Einheiten (Lean-Six-Sigma-Projekt).