Herbert Fasching-Managementberater
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Erfahrungen
Managementberater
Siemens Energy
- Einführung Cyber-Risk-Management: Aufbau der Risk-Governance und Definition der Prozesse
- Vorbereitung des Reportings und Roll-out im HQ auf Management-Level
- Schulungen für rund 30 dezentrale CISO global
Projektleiter
ING DIBA
- Auf- und Ausbau IT Security / Cyber: APT, Penetration Testing, Technical state monitoring, Security Events, Governance, Threat Intelligence, Security Event Monitoring
- Erstellung von Governance-Dokumentation, Verbesserung und Definition von Prozessen
- Erstellung von Userstories mit Umsetzung in ServiceNow
- Qualitätssicherung und Begleitung von Audits: Erstellung auditierbarer Dokumente und Kooperation mit internen und externen Auditoren
- Implementierung von DORA: Gap-Analysen mit IT und IT-Security, Definition von Handlungsbedarf und Implementierung
- Implementierung lokaler (Kritis, DGSVO) und internationaler Regelwerke (betriebsinterne IT-Sicherheit, Lieferkettengesetz)
- Outsourcing/Verträge: Unterstützung bei Outsourcing von Cyberfunktionen nach Osteuropa, Verträge, Compliance DGSVO, Risiko, Verhandlungen bis Vertragsunterzeichnung
Projektleiter
HUK-Coburg
- Einführung BCM: Gefährdungs- und Risikoanalysen in Zentrale, Tochterunternehmen und Zweigstellen
- Entwicklung von Strategieoptionen und Umsetzung von BCM-Prozessen in Zentrale, HUK-Assistance, VRK Detmold und Kassel
- Durchführung von über 100 Workshops zur Risikoanalyse und Dokumentation aller Geschäftsprozesse
- Erstellung und Implementierung von Notfallprozessen und Anpassung technischer Voraussetzungen (Telekommunikation und IT)
- Verhandlungen mit Betriebsratsgremien bis zum Abschluss von Betriebsvereinbarungen
- Erstellung eines Fachkonzepts für Krisenkommunikation und Implementierung entsprechender Prozesse
Projektkoordiator / Business Analyst
AXA
- Vorbereitung zur Einführung von ISO 2700x: Risikoanalysen im Bereich Business Security, Prozessdefinitionen und Implementierung
- Aufbau eines CERT (Cyber Emergency Response Team)
- Prüfung und Verbesserung der Standort- und Gebäudesicherheit
- Aufbau eines Controllings für IS in ARIS und Koppelung mit ISO 22301 Business Continuity
- Planung und Leitung einer viertägigen CERT Cyber Security Übung inklusive Szenarioentwicklung, Schulung, Leitung und Lessons Learned
- Einführung von Endpoint-Protection: Marktresearch, Auswahl, Projektplanung und Roll-out
- BCM/Pandemie/DR-Integration in Winterthur Insurance nach Übernahme durch AXA: Gap-Analyse, Anpassung von Notfallprozessen, Integration in Krisenkommunikationsstrategie und Zusammenlegung der Notfallteams
- Einführung Pandemieplanung: Workshops mit Stakeholdern, Strategieaufbau, Einführung von Notfallprozessen (Hygiene, Kommunikation, Administration, Notfallmaßnahmen), Schulung des Pandemie-Management-Teams, Einkauf und Administration von Hygieneartikeln und Medizin
- Einführung BCM: Gefährdungsanalyse, Strategievorschläge mit Kostenanalyse, Interviews und Workshops (rund 300), Aufbau und Integration einer Software zur Verwaltung einer 1500 Personen Notfallorganisation
- Ausrollen der Notfallprozesse auf alle 14 Niederlassungen, 2 Callcenters und Bank
- Design, Testen und Implementierung eines BC-Tools zur Verwaltung von Notfallprozessen und rund 200 individualisierten Notfallplänen
- Einführung von Krisenkommunikation: Strategieaufbau, Workshops für Krisenmanager, Kommunikationsmatrix, individuelle Notfallpläne, externe Dark Sites und operative Umsetzung
- Operatives Risikomanagement: Unterstützung bei Einführung und Berechnung operationaler Risiken in Zusammenarbeit mit dem OR-Team
- Vorbereitung zum Aufbau der AXA-Bank Europe Prag/Brünn: Strategiedefinition für den Eintritt in den CR- und SR-Markt, Marktanalyse Tschechien/Slowakei, Produktanalysen und rechtliche Anforderungen, Präsentation für Management in Brüssel
Projektleiter
Commerzbank
- Weiterentwicklung BCM: Einführung von Krisenkommunikation, Anpassung an Audit-Anforderungen und MaRisk, Aufbau eines Krisenteams
- BCM-Übungen: Szenarioentwicklung, Schulung von Prüfern und Beobachtern, Leitung der Übungen, Lessons Learned mit internem Audit
- Anpassung Notfall-Rechenzentrum (DR): Analyse der IT-Umgebung in Frankfurt, Anpassung der Notfallprozesse aller Abteilungen, Synchronisierung der Prozesse und Kommunikation zwischen Frankfurt und Prag
- BCM/DR-Übung: Testlauf der IT-Fallback auf Notfall-RZ und eine Woche Notfallbetrieb, Szenarioaufbau, Leitung, Lessons Learned und Abschlusspräsentation
- Einführung von BCM für Investment Banking: Gefährdungs- und Risikoanalyse, Entwicklung von Strategieoptionen, Unterstützung beim Aufbau von Notfall-Handelsräumen in Frankfurt, Prozessdefinition und Kommunikation, Live-Übung, Lessons Learned und Abschlusspräsentation
- Design, Testen und Implementierung eines BC-Tools zur Verwaltung von Notfallprozessen und individualisierten Notfallplänen
- Erfolgsbeispiele: Aufrechterhaltung des Betriebs im Notfall-RZ während gewalttätiger Proteste und zwewöchige Betriebsfortführung beim Hochwasser ohne Ausfälle
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Versicherung und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb, Revision und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich habe mir in der Managementberatung durch vielfältige Rollen in der Energie-, Finanz-, Versicherungs- und Bankenbranche eine solide Erfolgsbilanz erarbeitet. Ich bin versiert darin, Risiko- und Business-Continuity-Prozesse zu konzipieren und umzusetzen, effektive Governance-Strukturen zu entwickeln und komplexe Sicherheitsmaßnahmen umzusetzen. Meine Arbeit reicht von der Etablierung des Cyber-Risikomanagements und dem Aufbau von CERT-Teams bis hin zur Leitung wichtiger BCM-Projekte mit messbarem Nutzen.
Ich bringe praktische Erfahrung in Prozessoptimierung, umfangreicher Dokumentation und Audit-Unterstützung mit, untermauert durch Zertifizierungen in ISO 2700x, Lean Six Sigma, Scrum und Prince2. Mit meinem tiefgehenden Wissen und strukturiertem Vorgehen liefere ich in dynamischen Umgebungen verlässliche, sichere und effiziente Lösungen.
Fähigkeiten
- Fundierte Kenntnisse In Den Meisten Bereichen Einer Bank
- Guter Überblick Über Abteilungen Von Versicherungen
- Gutes Betriebswirtschaftliches Know-how
- Ausgeprägte Erfahrung Mit Notfall Und Sicherheitskonzepten
- Abteilungsübergreifende Ansätze It-finanzen-risiko-kunden-recht
Sprachen
Ausbildung
Executive MBA · Finanzen/Ost-West-Management/EU Recht · Krems an der Donau, Österreich
Diplom "Exportkaufmann" · Intl.Recht/Finanzierung/Logistik/Marketing
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 2700x Lead Implementer (Informationssicherheit)
PSM, Professional Scrum Master
Prince2® Foundation
Lean Six Sigma, Green Belt
Statistiken
Erfahrung
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Fachkenntnisse
Qualifikationen
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