Marco (Gerhard) Bannert-Lean-Meister
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Erfahrungen
Lean-Experte
Q-Learning
- Das LEAN-Spektrum: LEAN-Fertigung und LEAN-Management
- Die Methode: Ziele, Konzept, Wirkungsweise, Einordnung, Abgrenzung, Anwendungsgebiete, Potenziale
- Strategischer Einsatz: Implementierung und Revitalisierung im Unternehmen, Rollen, Aufgaben
- Operative Anwendung: Methoden und Hilfsmittel, Auditierung, Controlling
- Management-Werkzeuge: LEAN-Modelle, Einführungsstrategien, Kennzahlensysteme
- Prozessnivellierung
- Wertstromanalyse
- Kaizen und KVP inkl. PDCA-Zyklus
- Schnelle Problemlösung inkl. 8D-Methode
- 5S und Visuelles Management
- Standardisierte Arbeit
- Poka Yoke inkl. FMEA, Red-Tag-Methode
- Kanban inkl. Regelkreise
- Rüstzeitoptimierung inkl. SMED
- Total Productive Maintenance inkl. Kennzahlen, Tracking-Systeme
- Statistische Hilfsmittel: Sieben Qualitätswerkzeuge (7Q)
- Statistische Prozessregelung inkl. Regelkarten und Prozessfähigkeitsanalyse
- Qualitätszirkel
Six Sigma Black Belt
Q-Learning
- Einordnung in die Methodenlandschaft, Ziele, Potenziale
- DMAIC-Prozess: Ziele, Vorgehensweise, Rollen, Aufgaben, Phasenziele und -inhalte
- Strategischer Einsatz: Strategien der Implementierung und Revitalisierung
- Operatives Projektmanagement: Projektidentifikation, -vertrag, -plan, -bericht, -controlling
- Kennzahlen für die Projekt-/ Prozessbewertung
- Priorisierung von Problemen: Pareto-Analyse
- Ermittlung kritischer Erfolgsfaktoren: CTS-Tree
- Fokussierung auf projektrelevante Prozesse: SIPOC-Matrix
- Kosten schlechter Qualität (COPQ)
- Prozesszuordnung der Erfolgsfaktoren: Flussdiagramm, Flusstabelle
- Datenerfassungspläne
- Messsystemanalyse: Variable und attributive Gage R&R-Studien
- Regelkarten für variable und attributive Daten, EWMA-Karten
- Prozessfähigkeitsanalyse für variable und attributive Daten, Datentransformationen
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)
- Ursache-Wirkungs-Analyse: Ishikawa-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Matrix, Analytisch-Hierarchischer Prozess
- Grafische Analyse: Boxplot, Streudiagramm, Effekt-Plot, Multi-Vari-Chart
- Statistische Analyse: (Nicht-)Parametrische Hypothesentests, ANOVA und MANOVA, Korrelation, lineare/ multiple/ polynome Regression
- Statistische Versuchsplanung (DOE): Planung, Durchführung, Auswertung voll- und teilfaktorieller Versuchsdesigns, EVOP, RSM, D-optimales Design
- Toleranzrechnung
- Statistische Prozessregelung (SPC)
- Kontrollpläne und Prozessaudits
- LEAN-Methoden: 5S, Visuelles Management, Fehlervermeidung
- Kurz- und langfristige Erfolgskontrolle
Fähigkeiten
- Lean-Produktion
- Lean-Management
- Auditierung Und Management-Reviews (Lean)
- Kennzahlensysteme (Projekt-/ Prozessbewertung)
- Projektmanagement
- QualitäTsmanagement
- Prozessmanagement
- Shopfloor-Management
- Supply Chain Management
- ProblemlöSungstechniken
- Kontinuierliche Verbesserung (Kvp)
- KreativitäTstechniken
- Prozessnivellierung
- Wertstromanalyse
- Kaizen, Kvp, Pdca
- Schnelle ProblemlöSung: 8d-Methode Inkl. Reporting
- 5s Und Visuelles Management
- Standardisierte Arbeit
- Poka Yoke
- FehlermöGlichkeits- Und Einfluss-Analyse (Fmea)
- Kanban
- RüStzeitoptimierung
- Total Productive Maintenance
- Sieben QualitäTswerkzeuge (7q)
- ProzessfäHigkeitsanalyse
- Statistische Prozessregelung
- QualitäTszirkel
- Management-Werkzeuge (Lean-Modelle, EinfüHrungsstrategien, Kennzahlensysteme)
- RüStzeitoptimierung Inkl. Smed
- Total Productive Maintenance Inkl. Kennzahlen, Tracking-Systeme
- Statistische Hilfsmittel: Sieben QualitäTswerkzeuge (7q)
- Statistische Prozessregelung Inkl. Regelkarten Und ProzessfäHigkeitsanalyse
- Six Sigma (Black Belt)
- Design For Six Sigma
- Pareto-Analyse
- Kosten Schlechter QualitäT (Copq)
- Messsystemanalyse (Variable Und Attributive Gage R&R-Studien)
- Regelkarten FüR Variable Und Attributive Daten, Ewma-Karten
- Ursache-Wirkungs-Analyse Inkl. Ishikawa-Diagramm Und Ursache-Wirkungs-Matrix
- Boxplot, Streudiagramm, Effekt-Plot, Multi-Vari-Chart
- (Nicht-)Parametrische Hypothesentests
- Varianzanalysen (Anova, Manova)
- Korrelationsanalyse
- Lineare, Multiple Und Polynome Regressionsanalyse
- Statistische Versuchsplanung (Doe), Voll- Und Teilfaktorielle Versuchsdesigns, Evop, Rsm, D-Optimales Design
- Toleranzrechnung
- Statistische Prozessregelung (Spc)
- KontrollpläNe Und Prozessaudits
- Dmaic-Prozess (Ziele, Vorgehensweise, Rollen, Aufgaben)
- Strategien Der Implementierung Und Revitalisierung Von Six Sigma
- Operatives Projektmanagement In Six Sigma (Projektidentifikation, -Vertrag, -Plan, -Bericht, -Controlling)
- Cts-Tree
- Sipoc-Matrix
- DatenerfassungspläNe
- Datentransformationen
- Lean-Methoden In Six Sigma: 5s, Visuelles Management, Fehlervermeidung
- Kurz- Und Langfristige Erfolgskontrolle
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Q-LEARNING
Q-LEARNING
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Erfahrung
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Marco ist in Langenau, Deutschland ansässig.
Marco spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse).
Marco hat mindestens 0 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Marco in mindestens 2 verschiedenen Rollen und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Monat. Beachten Sie, dass Marco möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Marco gut geeignet für Rollen wie: Lean-Experte, Six Sigma Black Belt.
Die neueste Position von Marco ist Lean-Experte bei Q-Learning.
In den letzten Jahren hat Marco für Q-Learning gearbeitet.
Marco hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Fertigung.
Marco hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Projektmanagement.
Marco hat 2 Zertifikate. U.a: Lean Master | Expert | Manager und Six Sigma Black Belt.
Die Verfügbarkeit von Marco muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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