Hubert Willam - Finanz-Projekt: Optimierung von Finanzprozessen, Coaching
Erfahrungen
Finanz-Projekt: Optimierung von Finanzprozessen, Coaching
REIB LLC
- Ein neues Finanzteam nach einer Unternehmensverlagerung von Grund auf aufgebaut und geleitet.
- Finanzprozesse optimiert und Governance in neun europäischen Einheiten etabliert.
- Wichtige Prozesse wie Procure-to-Pay (P2P) und Order-to-Cash (O2C) gesteuert.
- Vollständige Verantwortung für die Anlagenbuchhaltung übernommen, einschließlich Koordination und Durchführung von physischen Anlageninventuren.
- Stakeholder-Reporting für ein bedeutendes Finanzportfolio von 130–160 Mio. € überwacht.
- Abläufe gestrafft, um die Genauigkeit und Effizienz über alle Einheiten hinweg zu verbessern.
- Coaching angeboten, um die Fähigkeiten des Teams zu entwickeln und die Einhaltung von Prozessen sicherzustellen.
- Standardisierte Finanzpraktiken eingeführt und eine solide Finanzgovernance gewährleistet.
Controlling: Interim-Vertretung als Central Controller (C-CO)
REIB LLC
- FP&A-Prozesse für eine globale Division mit 2–3 Mrd. € Umsatz unterstützt.
- Die jährlichen Budget- und Langfristplanungszyklen (LTP) für den IT-Bereich gesteuert.
- Die Umsetzung der Top-10-Kostensenkungsmaßnahmen koordiniert und vorangetrieben.
- Das Budgethandbuch entwickelt und standardisiert, um die Finanzgovernance zu vereinfachen.
- Die monatlichen und vierteljährlichen Internal Business Reviews (IBR) für das Management-Reporting geleitet.
- IT-Controlling überwacht und das zugehörige Finanzreporting sowie Investitionen gemanagt.
- Umfassendes Stakeholder-Reporting für Private-Equity-Eigentümer bereitgestellt.
Finanz-Projekt: Buchhaltung und Jahresabschlüsse, Reporting, Transformation
REIB LLC
- Teambuchhaltung für die Integration von zwei regionalen Stadtwerken in das landesweite Netzwerk geleitet.
Finanzbuchhaltung: Buchhaltung und Jahresabschlüsse, Reporting, Reorganisation
REIB LLC
- Umstrukturierung der Buchhaltungsabteilung für eine Stakeholder-Gemeinschaft von 1.000–1.200 Mitarbeitern bei 80 Mio. € Umsatz geleitet.
Finanz-Projekt: Buchhaltung und Jahresabschlüsse, Reporting, Treasury, Transformation
REIB LLC
- Das Projekt zur Buchhaltungs- und Finanztransformation für 34 Filialstandorte geleitet.
- Den kompletten Transfer der Buchhaltungsprozesse von Österreich in das D|A|CH-Shared-Service-Center gemanagt.
- Reporting- und Treasury-Aktivitäten für die integrierten Einheiten überwacht.
- Rekrutierung und Onboarding von Personal zur Unterstützung der SSC-Erweiterung vorangetrieben.
- Alle Standorte termingerecht und im Budget erfolgreich integriert.
- Eine nahtlose Finanzkonsolidierung und -berichterstattung für den bevorstehenden Börsengang des Unternehmens sichergestellt.
Finance-Projekt: Buchhaltung und Finanzabschlüsse, Reporting, Transformation
REIB LLC
- Steuerte die Buchhaltungs- und Finanztransformation für das deutsche LTL-Geschäft.
- Leitete die Integration nach der Übernahme (PAI) in die indischen und polnischen Shared Service Center.
- Steuerte den Projektzyklus von der Planung bis zur Umsetzung.
- Überwachte den Ausbau und die Einsatzbereitschaft der SSCs zur Unterstützung des neuen Geschäftsvolumens.
- Sicherte den reibungslosen Transfer von Buchhaltung, Abschlüssen und Reporting.
- Lieferte die vollständige Integration termingerecht und innerhalb des Budgets.
- Gewährleistete nach der Integration eine stabile Finanzkontrolle für die US-Muttergesellschaft.
Finance-Projekt: Projektmanagement Finance SSC (Filialkonzept), Transformation
REIB LLC
- Leitete die Finanztransformation zur Einrichtung eines deutschen Shared Service Centers für 11 europäische Unternehmen.
- Steuerte die vollständige Übertragung von Finanzen und Verwaltung und zentralisierte dabei 100-120 Mio. € Umsatz.
- Rekrutierte und integrierte Schlüsselpersonen, um das SSC-Team von Grund auf aufzubauen.
- Restrukturierte den rechtlichen Rahmen der Gruppe hin zu einem zentralen Filialkonzept.
- Konsolidierte Finanzprozesse über verschiedene Einheiten, um Reporting-Effizienz und Kontrolle zu steigern.
- Koordinierte die Anbindung an die SAP R/3-ERP-Transformation, um die Prozessabstimmung sicherzustellen.
- Lieferte das Projekt termingerecht und innerhalb des Budgets.
VP Finanzen & Verwaltung
US-Tochtergesellschaft eines deutschen Unternehmens
- Leitete alle Bereiche Finanzen und Verwaltung, einschließlich Finanzen, Controlling, FP&A, Treasury, Personal, IT, Recht und Einkauf.
- Verantwortete die GuV und Bilanzen für Einheiten mit konsolidierten Umsätzen von 100-300 Mio. €.
- Leitete die Post-Merger-Integration (PAI) der kommerziellen Geschäftseinheit.
- Führte die gesamte SAP R/3-ERP-Implementierung durch und stellte auf ein einheitliches System um.
- Sicherte die Einhaltung globaler Vorschriften der Kleinwaffenindustrie.
- Rekrutierte, entwickelte und leitete funktionsübergreifende Teams.
- Bot strategische Führung im Sicherheits- & Verteidigungssektor sowie im langlebigen Konsumgüterbereich.
CFO
US-Tochtergesellschaft
- Verantwortete alle Finanzabläufe, einschließlich Finanzen, Controlling, Buchhaltung, Reporting, FP&A, Treasury, Projektmanagement, Personal, IT, Recht und Einkauf.
CFO
Hauptsitz
- Leitete Finanzen, Controlling, Buchhaltung, Reporting, FP&A, Treasury, Projektmanagement, IT und Einkauf.
- Führte die unternehmensweite BAAN IV-ERP-Implementierung.
- Erzielte jährliche Einsparungen von 5 Mio. $ durch Anfechtung von Verbrauchssteuerverpflichtungen.
- Koordinierte den strategischen Ausbau von Produktionsanlagen und die finanzielle Integration der US-Tochter.
- Sicherte die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben in der globalen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie.
- Kontrollierte und reduzierte Gemeinkosten, indem die Anzahl der Finanzmitarbeiter trotz Wachstum konstant gehalten wurde.
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Einzelhandel, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Transport und Logistik.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Buchhaltung, Finanzen, Projektemanagement, Personalwesen, Beschaffung und Einkauf und Betrieb.
Zusammenfassung
Globaler Interim-Experte, der Transformation & Wachstum vorantreibt – operativ / strategisch
Fähigkeiten
Finanzen
Controlling
Rechnungswesen
Reporting
Finanzplanung & Analyse
Treasury
Cashflow-management
Reorganisation
Transformation
Digitalisierung
Projektmanagement
Allrounder (It, Personalwesen, Beschaffung, Recht)
Risikomanagement
Ifrs
Hgb
Ugb
Us Gaap
Regierungsaufträge
B2b-geschäft
B2c-geschäft
Start-up
Kmu
Internationaler Konzern
Interim-cfo / Teilzeit-cfo (Cfoaas)
Management, Interim-vertretung Und Sonderprojekte Im Finance / Controlling / Fp&a
Laufende Buchhaltung, Bilanz- Und Jahresabschlusserstellung
Aufbau Und Leitung Von Finanzabteilungen, Reorganisation / Transformation, Ssc, Pai / Pmi
Private-equity-portfoliomanagement
Coach & Mentor, Managementberatung
Sprachen
Ausbildung
Handelsakademie
Bregenz, Österreich
Universität Pretoria
Johannesburg, Südafrika
Statistiken
Erfahrung
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Fachkenntnisse
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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