Denis B.-Senior-Projektmanagement
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Erfahrungen
Manager für Lösungsänderungen & Release-Leiter
Roche Pharma AG / F. Hoffmann-La Roche Ltd
Tools: SAP S/4HANA, SAP BTP, Conga, SAP Solman, Jira, Confluence, ServiceNow, SAFe
Verantwortlich für das End-to-End-Release-Management und die Release-Bereitschaft für SAP S/4HANA, SAP BTP und Conga in einer GxP-regulierten SAFe-Umgebung. Umsetzung von Releases für ein globales ERP-Transformationsprogramm und Rollouts in mehreren Ländern. Koordination mehrerer agiler Teams (~25 Mitglieder) zur termingerechten Bereitstellung validierter Entwicklungen und Dokumentationen über mehrere parallele Release-Zyklen hinweg.
- 6 Releases planmäßig umgesetzt (S/4HANA, Conga und BTP), alle vollständig GxP-validiert und ohne verpasste Fristen.
- ~25 Teammitglieder in agilen Teams koordiniert und tägliche Abstimmungen durchgeführt, damit Entwicklungen und Dokumentationen für jeden Release-Termin im Zeitplan blieben.
- Release- und Bereitstellungsprozesse für Teams entwickelt und eingeführt, mit klaren Arbeitsweisen und planbarer Umsetzung.
- Die GxP-Compliance für jedes Release sichergestellt und gewährleistet, dass alle Entwicklungen und Dokumentationen vor dem Go-Live die Validierung bestanden.
- Die agilen Teams mit DevOps verbunden und Entwicklungs-, Dokumentations- und Deployment-Arbeiten abgestimmt, damit jedes Release vollständig und Go-Live-bereit war.
- Release-Bereitschaft und Nachverfolgbarkeit durch praktische Arbeit mit SAP Solution Manager (Focused Build, ChaRM), Jira und Confluence verbessert.
SAP-Projektmanager
Novartis Pharma AG
Tools: SAP S/4HANA, SAP ECC, SAP BTP, SAP CPI, Jira, Confluence, ServiceNow, Salesforce, SAP SolMan
End-to-End-SAP-Integrations- und Cutover-Aktivitäten für eine groß angelegte globale S/4HANA-Implementierung geleitet. Funktionsübergreifende Teams aus Fachbereich, IT und externen Anbietern koordiniert sowie die Abstimmung und termingerechte Umsetzung von Projektmeilensteinen vorangetrieben. Cutover-Planung, Bereitschaftsbewertungen, Transporte in Qualitäts-/Produktionsumgebungen und die Go-Live-Durchführung mit null kritischen Störungen verantwortet. Risiken identifiziert, Probleme gelöst und die Einbindung von Stakeholdern in einem dynamischen Unternehmensumfeld unterstützt.
- Die strikte Einhaltung pharmazeutischer Validierungsstandards (IQ/OQ/PQ) gesteuert und die Audit-Bereitschaft während des gesamten globalen ERP-Transformationsprogramms sichergestellt.
- Den Integrations-Workstream im globalen Cutover-Plan verantwortet und die Bereitschaft von rund 150 Integrationen über fünf Go-Live-Zyklen hinweg in enger Zusammenarbeit mit dem Cutover Manager koordiniert.
- Integrationsabhängigkeiten, Risiken und Go-Live-Bereitschaft verfolgt sowie Blocker vor Cutover-Meilensteinen eskaliert.
- Das End-to-End-SAP-Solution-Change-Management über mehrere Systemlandschaften hinweg geleitet und die kontrollierte Einführung funktionaler und technischer Änderungen durch strukturierte Quality Gates, Auswirkungsanalysen und abgestimmte Release-Zyklen sichergestellt.
- Prozesse für die Überführung von Sandbox in Produktion verwaltet, Konfigurations- und Metadatenänderungen validiert und die Geschäftsbereitschaft für CRM-gesteuerte funktionale Updates mit Auswirkungen auf integrierte Prozesse sichergestellt (Arbeit mit Salesforce-Anwendungen).
Gründer & Geschäftsführer
Chordis Consulting d.o.o.
- Beratungsunternehmen aufgebaut und weiterentwickelt, das SAP-Projektmanagement und Beratungsleistungen für Unternehmenskunden erbringt und erfolgreiche Implementierungen sowie Geschäftstransformationen ermöglicht.
Projektmanager
Teva Pharmaceuticals
Systemimplementierungs- und Validierungsaktivitäten (IQ/OQ/PQ) gemäß pharmazeutischen Qualitäts- und Regulierungsstandards geleitet. Globale Teams über mehrere Zeitzonen hinweg betreut und die termingerechte Umsetzung von Projektmeilensteinen verantwortet. Projektplanung, Berichterstattung und Stakeholder-Kommunikation mit Abstimmung auf Führungsebene gesteuert.
- Die Umsetzung der globalen ELN-Transformation in drei Laboren in drei Ländern verantwortet und täglich mit externen Anbietern und Implementierungspartnern in einem regulierten pharmazeutischen Umfeld zusammengearbeitet
- Eine nahtlose Integration in bestehende pharmazeutische Prozesse sichergestellt und Compliance sowie operative Exzellenz unterstützt.
- Fortschritte, Risiken und Entscheidungen durch regelmäßige Teilnahme am Steering Committee an Senior Stakeholder berichtet.
- Die Leistungserbringung der Anbieter anhand von Meilensteinen, Umfangsänderungen und Abhängigkeiten über mehrere Regionen hinweg koordiniert.
Senior-Projektmanager
mStart Plus d.o.o.
Tools: SAP S/4HANA, SAP ECC, SAP B1, SAP SolMan, Azure, MS Project
Verschiedene SAP-Programme mit hoher Wirkung in globalen S/4HANA-, ECC- und SAP-Business-One-Landschaften umgesetzt und dabei erfolgreiche Implementierungen, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und regulatorische Compliance unterstützt. Initiativen mit mehreren Anbietern und vier Unternehmen gleichzeitig gesteuert.
- SAP-S/4HANA-Implementierungen: SAP-S/4HANA-Projekte von der Vorbereitung bis zum Go-Live nach der SAP-Activate-Methode geleitet. Mehrere Module einschließlich FI, CO, MM, SD, IM, PO und BC betreut und die technische Umsetzung an den Geschäftszielen ausgerichtet.
- SAP-ECC-Rollouts: Umfassende SAP-ECC-Projekte mit den Modulen FI, CO, MM, SD, PP, PM, QM und ABAP geleitet. Strategische Richtung vorgegeben, die Integration über Module hinweg sichergestellt und hochwertige Ergebnisse geliefert.
- Konsolidierung von Berechtigungen: Ein umfangreiches SAP-ECC-Programm zur Neugestaltung von Berechtigungen geleitet und SAP Best Practices zur Vereinfachung des Benutzerzugriffs umgesetzt. Ein Beraterteam betreut, damit Projektmeilensteine planmäßig erreicht wurden.
- SAP-Business-One-Implementierungen: Sieben vollständige SAP-Business-One-Projekte, Beraterteams, komplexe Systemintegrationen und Anforderungen an kundenspezifische Entwicklungen betreut.
- Plattformbetreuung: Einrichtung und Bereitstellung von Microsoft-Azure-Umgebungen für SAP-Business-One-Projekte geleitet und dabei eine skalierbare, sichere und optimierte Infrastruktur für globale Abläufe sichergestellt.
- Budgetmanagement, Abstimmung mit Senior Stakeholdern und Vorbereitung des SteerCo für mehrere globale Projekte geleitet und transparente Entscheidungen sowie termingerechte Umsetzung sichergestellt.
- Komplexe Änderungsanforderungsprotokolle verwaltet und priorisiert sowie mit Fachbereichsteams und Entwicklern koordiniert, um kontrollierten Umfang, zeitnahe Genehmigungen und die Abstimmung mit den Projektzeitplänen sicherzustellen.
- Die Projektdurchführung in Solution Manager überwacht und Workflows, Genehmigungen und Dokumentation verwaltet.
Senior Project Manager
Vipnet d.o.o. (A1 Telekom Austria Group)
Verantwortete neun strategische Großprojekte in einem großen internationalen IT-Umfeld zur Steigerung der betrieblichen Effizienz und zur Geschäftstransformation. Koordinierte unternehmensübergreifende Teams mit mehr als 70 Fachkräften und förderte die Zusammenarbeit. Überwachte die termingerechte Umsetzung von unternehmensweiten Programmen mit hoher Priorität sowie die Konsolidierung von SAP ALM.
- Verbesserte die Audit-Bereitschaft und stärkte die Governance in der gesamten Organisation durch die Einführung von SOX-Compliance-Kontrollen.
- Etablierte an PMI ausgerichtete Projektstrukturen, einschließlich standardisierter Berichterstattung, Risikominderung und proaktiver Problemlösung, um Projektziele kontinuierlich zu erreichen.
- Übernahm die PMO‑übergreifende Steuerung eines Portfolios von mehr als 20 IT-Services und trieb die funktionsübergreifende Koordination, SLA-Governance, finanzielle Abstimmung und strukturierte Berichterstattung über verschiedene technische und geschäftliche Teams hinweg voran.
- Verantwortete die Application-Lifecycle-Management-Prozesse (ALM) für mehr als 20 extern erbrachte Services,
- Lieferte innerhalb von SAFe-Strukturen und stimmte die Arbeitsströme mit Agile Release Trains, der Program-Increment-Planung und der sprintbasierten Umsetzung ab, um eine planbare Ausführung und transparente teamübergreifende Koordination sicherzustellen.
- Steuerte die Erstellung von Dokumenten und das Vertragslebenszyklusmanagement.
Service Delivery Manager / Project Manager
Vipnet d.o.o. (A1 Telekom Austria Group)
- Leitete mehrere wichtige Projekte in einem dynamischen Unternehmensumfeld.
- Sicherte die Erbringung herausragender Services für die Telecom Austria Group mit dem Ziel, eine maximale Zufriedenheit und langfristige Kundenbindung zu erreichen.
- Entwickelte und implementierte robuste Projektprozesse gemäß PMI-Standards für die termingerechte Umsetzung von Projekten.
- Sorgte durch ein konsequentes Management aller Prozesse für eine reibungslose Durchführung des Tagesgeschäfts.
- Gewährleistete die schnelle Identifizierung und Lösung potenzieller Probleme und hielt dabei eine hohe Servicequalität und Standards aufrecht.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Biotechnologie und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Erfahrener Profi mit umfassender Erfahrung in der Umsetzung komplexer SAP S/4HANA-, ECC- und Business-One-Initiativen in den Bereichen Pharma, Telekommunikation und Unternehmensumgebungen.
Nachweisliche Erfolge in der Leitung funktionsübergreifender Teams und Teams mit mehreren Anbietern bei IT-Projekten, globalen Rollouts, Integrationen sowie Cutover-/Go-Live-Aktivitäten. Erfahren in der Sicherstellung der Einhaltung von GxP/CSV/IQ‑OQ‑PQ-Standards und der Einführung von Governance-Frameworks zur Risikominderung und Erreichung strategischer Ziele. Sicher im Einsatz von Agile- und Waterfall-Methoden, bei der digitalen Transformation und bei cloudbasierten SAP-Lösungen zur Optimierung von Prozessen und Beschleunigung der Wertschöpfung. Versiert in Solman, Jira, Confluence und Service Now.
Fähigkeiten
- Leitung Von Sap-Programmen Und -Projekten
- Fachwissen In Regulierung Und Compliance
- Taktische Planung Und Governance
- Agile Und Waterfall-Umsetzungsmethoden
- Integrations- Und Schnittstellenstrategie
- Cutover- Und Go-Live-DurchfüHrung
- Management Von Stakeholdern Und Anbietern
- Digitale Transformation Und Cloud Enablement
Sprachen
Ausbildung
IIR Management Development
Master of Business Administration, Mini MBA · Business Administration · London, Vereinigtes Königreich
Faculty of Electrical Engineering & Computing
Bachelor in Electrical Engineering · Electrical Engineering · Zagreb, Kroatien
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Institute
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Denis ist in Zagreb, Kroatien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Denis spricht folgende Sprachen: Kroatisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Deutsch (Grundkenntnisse).
Denis hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Denis in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre. Beachten Sie, dass Denis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Denis gut geeignet für Rollen wie: Manager für Lösungsänderungen & Release-Leiter, SAP-Projektmanager, Gründer & Geschäftsführer.
Die neueste Position von Denis ist Manager für Lösungsänderungen & Release-Leiter bei Roche Pharma AG / F. Hoffmann-La Roche Ltd.
In den letzten Jahren hat Denis für Roche Pharma AG / F. Hoffmann-La Roche Ltd, Novartis Pharma AG, Chordis Consulting d.o.o., Teva Pharmaceuticals und mStart Plus d.o.o. gearbeitet.
Denis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Denis hat auch etwas Erfahrung in Biotechnologie und Pharmazeutika.
Denis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Kundendienst und Informationstechnologie (IT). Denis hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung.
Denis hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Biotechnologie gearbeitet.
Denis hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Qualitätssicherung gearbeitet.
Denis hat einen Master in Business Administration von IIR Management Development und einen Bachelor in Electrical Engineering von Faculty of Electrical Engineering & Computing.
Denis hat 3 Zertifikate. U.a: Prince 2 Foundation Certificate, Prince 2 Practitioner Certificate und Project Management Professional (PMP) Certificate.
Denis ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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