Davide Nebbia - Leiter Information und Digitalisierung
Erfahrungen
Leiter Information und Digitalisierung
Moleskine
- Mitglied des Executive Leadership Teams mit direkter Berichtslinie an den CEO und globaler Verantwortung für IT und das Smart-Writing-Geschäft in EMEA, Amerika und APAC
- Verantwortlich für ein IT-Budget von 7 Mio. €, einen Umsatz von 10 Mio. € und Führung von 10 FTE; Vorstandsmitglied bei EDO.io und MDS Singapore
- Transformation der IT von einer technischen Support-Funktion zu einer geschäftsorientierten, globalen Organisation mit strukturierter Governance, Cybersecurity-Framework und Cloud-First-Architektur
- Konzipierte und implementierte eine mehrjährige IT- & Digital-Roadmap, ausgerichtet auf Wachstums-, Omnichannel-Ausbau- und Produktinnovationsziele
- Etablierung von Governance-Frameworks (KPIs, SLAs, PMO, Lieferantenkontrolle) in über 10 Ländern
- Leitung der End-to-End globalen E-Commerce- & Omnichannel-Transformation (Salesforce Commerce Cloud, CRM, OMS, Mulesoft) und Aufbau eines skalierbaren digitalen Ökosystems in allen Regionen
- Definition und Umsetzung einer KI-zentrierten Digitalstrategie mit Integration von Smart Devices, App-Ökosystem, Nutzer-Insights und zukünftiger Produkt-Roadmap, was zweistelliges Wachstum im Smart-Writing-Segment erzielte
- Umsetzung globaler B2B-E-Commerce-, EDI-, Datenstrategie- und RPA-Initiativen (Salesforce, Oracle, QlikSense) bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der operativen Stabilität
- Reduzierung der Service-Behebungszeit um 67 % und Steigerung der Nutzerzufriedenheit von 70 % auf 81 %
- Erhöhung der Cybersecurity-Reife (NIST 0,7 → 1,94), Implementierung eines 24/7 SOC, Governance für Disaster Recovery und Azure-Migration
Leiter Information
Moleskine
Leiter Digitalisierung und Technologie
Corneliani
- Befördert mit voller Verantwortung für IT, E-Commerce, CRM und PMO; Bericht an den CEO/Präsidenten; Verwaltung eines IT-Budgets von 4 Mio. €, eines digitalen Umsatzes von 1 Mio. € und Leitung von 25 FTE
- Einführung von SAP FMS (FI/CO/SD/MM/WM/PP) auf einer Private Cloud mit Deloitte, inklusive vollständiger Neugestaltung des Geschäftsmodells, termingerecht und im Rahmen des Budgets umgesetzt
- Entwicklung eines 5-Jahres-Strategieplans mit Bain, der eine sukzessive Private-Equity-Übernahme durch Investcorp ermöglichte
- Umsetzung der Omnichannel-Retail-Transformation in 15 Filialen in 5 Ländern (SAP, Salesforce, Oracle)
- Einführung von E-Commerce-, CRM- und B2B-Plattformen
- Aufbau einer digitalen GuV- und Marktplatzstrategie (Zalando, Yoox)
- Bereitstellung eines neuen Budgeting- und Reporting-Umfelds (Tagetik) mit einem dedizierten Analytics-Team
- Aufbau eines Corporate PMO (Prince2) und einer Governance-Struktur
- Senkung der Telekommunikationskosten um 40 % und Verbesserung der Effizienz der Kollektionserstellung um 95 %
Direktor IT und Organisation
Corneliani
- Berichtete an den CEO/Präsidenten; Verwaltung eines IT-Budgets von 4 Mio. €, eines digitalen Umsatzes von 1 Mio. € und Leitung von 25 FTE
- Leitung der Enterprise-Transformation im Luxusmodebereich, Modernisierung von ERP, Omnichannel und Governance
Gruppenleiter IT-Betrieb
MOL Group
- Berichtete an den Group CIO; Verwaltung eines IT-Budgets von 50 Mio. €, von 500 Services in 40 Ländern und Leitung von 400 FTE
- Standardisierung von ITIL-basierten Betriebsprozessen und Entwicklung eines einheitlichen SAP-Betriebsmodells auf Konzernebene
- Entwicklung einer Roadmap zur Konsolidierung der IT-Shared-Service-Center mit zweistelligen Effizienzsteigerungszielen
Logistikdirektor Italien
MOL Group
- War als Mitglied des Executive Boards in Italien mit einem Budget von €30M, 7 Depots, 1 Pipeline, 70 Fahrzeugen und 150 Mitarbeitern tätig
- Erzielte Kostensenkungen von €3M durch ein Loss-Management-Programm
- Erreichte eine Personaloptimierung von 10% und verbesserte operative Disziplin
- Erzielte Kosteneinsparungen von über €1.5M durch Netzwerk- und Lieferantenoptimierung
Chief Information Officer Italien
MOL Group
- Führte die Integration nach der Übernahme durch und richtete die lokalen IT-Abläufe an den Konzernstandards aus
- Strukturierte die IT neu in eine Information-Services-Abteilung und führte ITIL- und Prince2-Frameworks ein
- Modernisierte die Infrastruktur und verlegte das Rechenzentrum zur Einhaltung von Sicherheitsstandards
Leiter des Production Services Information Centre
DHL Global IT Services
- Führte das globale Service-Performance-Management für über 3.000 Services mit einem IT-Budget von €2M und 15 Mitarbeitern
- Konsolidierte sechs BI-Systeme zu einer einheitlichen Reporting-Plattform und standardisierte KPI-Frameworks weltweit
Global Client Manager, Logistik
DHL Global IT Services
- Etablierte SLA-Governance für über 500 Services in einem globalen Service-Portfolio von €60M
- Pflegte die Beziehungen zu Führungskräften bis auf CIO-Ebene
Business-Change-Manager
DHL Global IT Services
- Leitete das PMO in einem globalen Programm zur Veränderung des Geschäftsmodells von DHL IT Services mit über 500 Stakeholdern
- Trug zu einem globalen Programm zur Senkung der IT-Kosten um €35M bei
Senior Consultant für IT-Strategie & Transformation
Arthur Andersen Business Consulting / BearingPoint
- Beriet multinationale Kunden in den Bereichen Energie, Pharma und Luft- und Raumfahrt bei der unternehmensweiten IT-Strategie, BI-Architektur und ERP/PLM-Roadmaps
- Neugestaltung des Management-Reportings für EDF
- Erzielte Kosteneinsparungen von 1,5 Mio. € im BI-Bereich für Aventis
- Leitete grenzüberschreitende Transformationsprogramme für Thales in den USA, Deutschland und Italien
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Einzelhandel, Mode und Bekleidung, Transport und Logistik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektemanagement, Business Intelligence, Betrieb, Logistik und Lieferkettenmanagement.
Fähigkeiten
Unternehmens-it-strategie & Transformation – Mehrjährige It-roadmaps, Omnichannel-architektur, Neugestaltung Des Operating Models, Erp- & Cloud-modernisierung, Datenstrategie, Ki-implementierung
Weltweite It-führung & Governance – Erfahrung Auf Vorstandsebene, Kpi- & Sla-disziplin, Pmo-strukturen, Lieferanten-governance, Shared Services
Cybersecurity & Unternehmensresilienz – Verbesserung Der Nist-reife, 24/7 Soc, Dr-governance, Risikominderungs-frameworks, Cloud-migration
Wertschöpfung & Operative Hebelwirkung – Kostenoptimierung, Prozessautomatisierung, Skalierbare Plattformen, Digitales Umsatzwachstum
It – Sap (R/3, Fms, Hana, Hci), Salesforce (Commerce Cloud, Marketing Cloud, Service Cloud, Oms, Mulesoft, Cloudcraze), Oracle Fccs & Pbcs, Xstore, Cegid, Tagetik, Lectra, Qliksense, Azure, Aws
Sprachen
Ausbildung
ESLSCA Group
MBA · MBA · Paris, Frankreich
Université de Nice Sophia-Antipolis
Bachelor in Statistik und IT · Statistik und IT · Nice, Frankreich
SAA Turin
Bachelor in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Italien
Zertifikate & Bescheinigungen
ITIL für Service Manager
Prince2 PM-Zertifizierung
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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