Björn Windhausen-Beratung, Interim-Management & Projekte

Gründung und Aufbau eines eigenen Beratungs- und Interim-Management Unternehmens mit Schwerpunkt auf technischen Industrien (Automotive, Metallverarbeitung, Maschinenbau). Unterstützung von Unternehmen in den Bereichen Vertrieb, Projektmanagement, Organisationsentwicklung und technische Geschäftsfeldentwicklung. Durchführung von Machbarkeitsanalysen, Strukturierung komplexer Projekte, Entwicklung von Vertriebs- und Kundenstrategien sowie Coaching von Führungskräften und Projektteams. Übernahme von Interim-Funktionen zur Sicherstellung von Stabilität, Steuerung und Weiterentwicklung laufender Geschäftsaktivitäten. Planung und Durchführung von Trainings und Workshops zu projekt- und prozessbezogenen Themen.

• Federführende Leitung von Projekten mit Volumen bis zu 150 Mio. € innerhalb der Entwicklung und vollumfängliche Betreuung der Key Accounts entlang aller Projektlebenszyklen
• Führung und Entwicklung von bis zu 40 interdisziplinären Projektmitarbeitern
• Anforderungsmanagement, Machbarkeitsanalyse und Untersuchung sowie Optimierung der Prozesse
• Planung und Kontrolle der Projektmeilensteine
• Sicherstellung der Abwicklung in Time, in Budget und in Quality
• Dokumentation und Berichterstattung
• Koordination von mehr als 10 crossfunktionalen Projektmitarbeitern
• Stakeholder Management zu allen internen und externen Schnittstellen
• Steuerung externer Dienstleister
• Abwicklung von Kundenterminen, Projektbesprechungen und Abnahmen vor Ort
• Hauptansprechpartner für alle technischen Fragen und Anliegen
• Auf- und Ausbau wichtiger Kundenbeziehungen inklusive Akquise von Neuprojekten
• Klärung patent- und lizenzrechtlicher Aspekte
• Kontinuierliche Dokumentation sowie Berichterstattung an die Geschäftsführer
• Umsatzsteigerung um über 100 Mio. € p.a. durch Neuprojekt- und Kundenakquisen
• Erfolgreiche Realisierung diverser Cost-Down-Maßnahmen
• Effizientere Gestaltung der Arbeitsprozesse zum optimierten Einsatz der Ressourcen