Verfahrenstechnik-Experten in der Schweiz
Beauftragen Sie Experten, die effiziente Produktionsabläufe entwickeln, die Anlagenleistung verbessern und Prozessdaten mit Automatisierungssystemen verbinden. FRATCH findet präzise Übereinstimmungen mit geprüften, verfügbaren Freelancern für kurzfristige Projekte und komplexe Industrieprogramme.
Lerne FRATCH Experten in der Schweiz kennen, die kürzlich Verfahrenstechnik-Experten eingesetzt haben
Geoffrey G.
Letzte Position:
Leitender Forscher bei York St John Business School
- Eigenständig konzipiertes, durchgeführtes und ausgewertetes Forschungsprojekt zur Untersuchung dynamischer Managementfähigkeiten (DMCs) bei der Umsetzung von HR-Praktiken auf verschiedenen Führungsebenen (Top-, Mittel- und Frontline-Management).
- Fokus auf der strategischen Rolle des Frontline-Managements bei der Umsetzung wirksamer HRM-Maßnahmen.
- Eigeninitiative mit akademischer Zusammenarbeit der York St John University, des Robert Kennedy College und der University of Cambridge.
Eugen P.
Letzte Position:
Projektleiter / Programm Management bei SMART-INTERIM Management GmbH
- Entwicklung, Industrialisierung und Produktion von Hubschraubersitzen (militärisch)
- Verantwortung für ein innovatives Sitzsystem: Gewicht < 15 kg, 100 % Crash-Sicherheit gemäß EASA, seitliche Ausrichtung, von der Konzeptphase bis zum Serienstart
- Vollständige Wiederaufnahme eines seit zwei Jahren überfälligen Projekts: Konzeptfreigabe und Prototypentest in 4 Wochen, Zertifizierungstest in 8 Wochen, 100 % EASA-Zertifizierung
- Steuerung globaler BCC-Entwicklungsressourcen (Über 60 % Anteil) und Optimierung der Entwicklungszyklen inklusive FEM
- Straffung der Lieferkette, termingerechte EASA- und Serienfreigabe, Einhaltung des NRE-Budgets, fristgerechte Auslieferung inklusive FAI
Oliver W.
Letzte Position:
Spezialist Planer / Leiter Reinraumplanung bei Großer Flugzeughersteller
- Inbetriebnahme und Anlauf des Reinraums
- Zertifizierung des Reinraums
Marcel K.
Letzte Position:
Mitgründer & Inhaber, Principal Consultant bei Ancoma Professional Group GmbH
- Kommerzialisierung von Berufserfahrung und Aufbau eines Beratungsangebots für Infrastruktur, Engineering, Digitalisierung, M&A und Supply Chain.
- Aufbau eines Expertennetzwerks im Bereich IT-Optimierung, IT-Finanzmanagement, Benchmarking, Rollout-Management sowie Service Validation & Testing.
- Durchführung von Projektmanagement- und Interimsmandaten im Bereich IT & Telekommunikation für dezentrale oder internationale Organisationen aus den Bereichen IT, Industrie, Pharma, Finanzwesen, Versorger und öffentlicher Sektor.
- Transition Manager für Cloud Access, LAN-Services und SD-WAN-Rollout in Asien-Pazifik für Siemens (2023 bis heute).
- Topic Lead für den Digital-Backbone-Transition für Siemens (2023 bis heute).
- Projektmanager für den Umzug des R&D Lab IT und den Rollout des digitalen Laborarbeitsplatzes der nächsten Generation im pRED Center Basel für Roche Pharma (2023 bis 2024, 2025).
- TSA-Workstream-Verantwortlicher für IT-Infrastruktur-M&A-Carve-out und Vertragsentflechtung für Novartis / Sandoz (2023 bis 2025).
- Interims Lead Architect für das Redesign und das Transition-Projekt von Netzwerk und Rechenzentrum für ein Versorgungsunternehmen bei Bechtle (2023).
- Projektmanager für den IT-Infrastrukturaufbau einer neuen Engineering-Facility bei ABB (2022 bis 2024).
- Consultant für Prozessengineering, Go-to-Market für IoT-Services sowie Security-Incident-Event-Monitoring und Interims-Service Owner für Shopfloor-Netzwerke und Cyber Security bei Bystronic Group (2021 bis heute).
- Consultant für Vertragsmanagement für Software-ADM-Optimierung, Cloud-Services und globale WAN-Transformation bei Novartis (2020 bis 2022).
- Consultant für Multi-Utility, Geschäftsentwicklung und Smart-Grid-Services sowie Einführung eines Vertragsmanagementsystems bei EBL (2014 bis 2024).
- Rollout Manager für SD-WAN bei SAG Derendinger (2021).
- Interims- & Projektmanagement in globaler IT-Kategorie, globalem SD-WAN-Rollout (600 Standorte) und Netzwerkintegration (Baxter/Shire), DHC, DNS, Server- und WiFi-Konsolidierung bei Takeda Pharma (2015 bis 2022).
- Projektmanager für globale technische Verhandlungen zu SD-WAN-MSA mit mehreren Anbietern sowie Consultant für globale Netztransformation und Benchmark-Prozess (800 Standorte) bei Unilever (2014 bis 2021).
- Beiratsmitglied und Sprecher auf der SD-WAN-Konferenz „WAN Summit“ bei Telegeography (2018 bis heute).
- Projektmanager für organisatorischen Wandel im IT-Bereich und Produktivitätsprogramm für Büroangestellte, Einführung der Governance für Produkt- & Materialstammdaten, M&A-PMO für den Power-Grids-Spin-off in das Joint Venture Hitachi-ABB bei ABB (2017 bis 2020).
- Consultant für Multi-Domain-IT-Benchmark und RFP-Vorbereitung für globale Netzwerk- und Carrier-Services bei Deutsche Bank (2018 bis 2020).
- Projektmanager für Rollout-Management und Prozessdesign eines globalen Web-Proxy-Systems (Zscaler) bei Munich Re (2018 bis 2020).
- Consultant für die Entwicklung einer Architektur für Cloud Access und WAN-Optimierung bei Implenia (2018 bis 2019).
- Consultant für die Abstimmung der globalen Geschäftsstrategie bei Swisscom (2019).
- Projektmanager für die globale Migration von TDM und Cisco IPT zu Skype for Business sowie für das Backup des Rechenzentrums in eine Public Cloud bei Richemont (2017 bis 2019).
- Consultant für Telekommunikations-Benchmark bei AXA Insurance (2018).
- Interims-CEO und Workforce Management in Business Engineering, Softwareintegration sowie Service Validation & Testing bei BIM (2014 bis 2015).
Dominic R.
Letzte Position:
Leiter Einkauf bei Guma AG
- Restrukturierung und Modernisierung der Einkaufsabteilung
- Verantwortung aller Einkaufsaktivitäten im Unternehmen
- Modernisierung und Automatisierung der Systemumgebung
- Konzeptionierung und Einführung der Einkaufsstrategie inklusive Bestandsoptimierung
- Profilschärfung der Einkaufsabteilung und Definition der Kernprozesse
Hans S.
Letzte Position:
Interim Manager, Berater, Facilitator bei Business Excellence Services GmbH
Interim Manager, Berater, Facilitator
Projektmanagement mit Fokus auf Troubleshooting & Customer Care und/oder Produktentwicklung/Reengineering; Regulatory Management
Supply Chain; Risiko- und Qualitätsmanagement; Personalführung
Erfahren in den Bereichen Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Verpackung, Klein- & Großgeräte, optische & elektrische Systeme, Metall & Kunststoff; freiberuflicher Auditor
Seit 2016 als freiberuflicher Auditor für verschiedene akkreditierte Organisationen für Systeme nach ISO 13485 und ISO 9001 tätig
2023-2024: Medizintechnik-Produktentwicklung, Supply-Chain- und Regulatory-Setup im Hinblick auf ein Re-Engineering/Launch und die Herstellung eines Medizinprodukts
2023-2024: Projekt-Troubleshooter & Customer Care in der europäischen Luft- und Raumfahrtindustrie in der Fertigung von Präzisionsoptik-Systemen; Projektrisiko- und Validierungsmanagement inklusive Softwarevalidierung
2022: Validierungsmanagement (FMEA, IQ OQ, PQ) beauftragt mit Design- und Prozessrisikobewertung komplexer elektrischer (IEC60601-1) Mechatronik-Roboter für die MDR-Zulassung nach ISO 14971
2022: Interim-Leiter QM bei der Prozessverbesserung im Aluminiumfolien-Tiefziehen; Personalverantwortung und internationales Nespresso-Lieferanten-Qualitätsmanagement
2021-2022: Cytiva Cell Therapy Greenfield-Projekt; beauftragt mit der Unterstützung bei Design und Implementierung einer Zertifizierungs-, Validierungs- und GMP-Inbetriebnahme-Strategie für die technische Infrastruktur, z. B. Reinräume
2020-2021: Interim QA-Leiter in Dänemark, zuständig für Software-Release, Herstellung und Vertrieb von Klasse-IIb-Lasergeräten für Candela, einschließlich Projekt zum Transfer an eine internationale Benannte Stelle und die Fertigung
2020: Qualitätsunterstützung und Interim-Qualitätsmanagement für einen Hersteller in der IVD-Testgeräte-Lieferkette und Dialysezubehör in Bayern
2018-2020: Experte/SME im Q-Management/Q-Engineering für die Produktion von orthopädischen und arthroplastischen Instrumenten und Werkzeugen: Drehen, Fräsen, Reinigen, Oberflächenbehandlung und Sterilverpackung
2017: Re-Engineering des Medela-Produktentwicklungsprozesses hinsichtlich cGMP 21CFR820.30/ISO 13485:2016 und MDR-Design-Control-Anforderungen für Soft- und Hardwaredesign von Klasse-IIb-Pumpen
2017: Unterstützung bei der MDSAP-Vorbereitung und Mock-Audit-Coaching
2016: Interim Senior QE-Experte für die Fertigung von Maquet-Geräten zur extrakorporalen Zirkulation als ISO 14971 Risiko- und Change-Management-Experte in einem Roche CAPA-Remediation- und Compliance-Projekt für die IVD-Blutanalysator-/Gassensor-Produktion
2016-2017: Review der Design History Files (DHF) für orthopädische und arthroplastische Implantate hinsichtlich der Einhaltung der Design-Control-Anforderungen nach 21 CFR 820.30
2015: Von Novartis mit Design Control für ein neues parenterales Wirkstoffabgabesystem beauftragt; Herstellbarkeitsbewertungen während der Designevaluierung; Bewertung potenzieller Auftragsfertiger für Kunststoffspritzguss und/oder Hochvolumenmontage in Europa und den USA
2014: Bewertung/Auditierung der Validierung metallurgischer Prozesse (IQ/OQ/PQ) von Zimmer-Vertragsherstellern in ganz Europa zur Vorbereitung auf FDA-Audits; Fachexperte (SME) bei Depuy-Synthes
2013-2014: Re-Engineering des CAPA-8D-Prozesses und Einführung/Schulung neuer EtQ-Software-Tools; Coaching von Projekt- und Produktmanagern bei der Bearbeitung einzelner CAPAs; Bereinigung globaler Legacy-CAPAs; Unterstützung des Reklamations- und Field-Action-Managements (FSCA)
2012-2013: QA/RA Manager bei der Sias AG für die Herstellung von Liquid-Handling-Robotern für die In-vitro-Diagnostik (IVD); Leitung eines kleinen Teams für CE/CB-Zulassungen zur elektrischen Sicherheit; QMS-, Change- und CAPA-Management
2011-2012: Site Quality Manager bei Medtronic für die Herstellung von medikamentenbeschichteten Ballons und Nitinol-Stent-Kathetern; Qualitätswesen einschließlich Q-Engineering und Kontrolle; Führung von 15 direkten und indirekten Mitarbeitern
2009-2010: Unterstützung von Qualitätsinitiativen in der Medizintechnikbranche; Assessments und Audits für Hersteller und Lieferanten als Berater bei Business Excellence Services
Robert O.
Letzte Position:
Interim SQM Kunststoff bei thyssenkrupp Automotive, tkDC Dynamic Components
- Lieferantenmanagement
- Durchführung von SQI Audits
- Unterstützung von Sustainability-Aktivitäten
Steven H.
Letzte Position:
Mechatroniker (Auszubildender) und Getriebemontagetechniker bei Daimler AG
- Ausbildung zum Mechatroniker bei der Daimler AG abgeschlossen
- Tätigkeit in der Getriebemontage
- Erfahrungen in Instandhaltung, Fertigung und Logistik gesammelt
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Verfahrenstechnik-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Lieferkettenmanagement, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Fertigung, Gesundheitswesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
38%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in der Schweiz, die Verfahrenstechnik-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Verfahrenstechnik-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (75%)
- Gesundheitswesen (50%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (38%)
- Automotive (38%)
- Bank- und Finanzwesen (38%)
- Pharmazeutika (38%)
- Biotechnologie (25%)
- Bildung (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was die Verfahrenstechnik umfasst
Die Verfahrenstechnik nutzt wissenschaftliche, technische und operative Methoden, um Rohstoffe im industriellen Maßstab in zuverlässige Produkte umzuwandeln. Sie verbindet Prozessdesign, Anlagenauswahl, Sicherheit, Qualität und Kostenkontrolle über den gesamten Produktionslebenszyklus hinweg. Die Disziplin findet Anwendung in der chemischen und pharmazeutischen Industrie, der Lebensmittelbranche, der Energie- und Wasserwirtschaft sowie in der fortgeschrittenen Fertigung.
Systeme und Ergebnisse
Fachleute übertragen Prozessanforderungen in praktische Anlagen- und Produktionslösungen. Typische Ergebnisse sind Prozessfließbilder, Rohrleitungs- und Instrumentenfließbilder, Anlagenspezifikationen, Stoff- und Energiebilanzen, Betriebsanweisungen und Validierungsdokumente. Sie unterstützen außerdem bei Inbetriebnahmen, der Fehlersuche und Kapazitätsänderungen.
Tools und angrenzende Kompetenzen
Die Arbeit verbindet Prozesssimulation mit Anlagendaten, Automatisierung und Projektsteuerung. Je nach Einsatzbereich nutzen Spezialisten Aspen HYSYS, Aspen Plus, MATLAB, AutoCAD Plant 3D, AVEVA-Tools oder digitale Anlagenmodelle. Wichtige angrenzende Kompetenzen sind Instrumentierung, Leitsysteme, Datenanalyse, regulatorische Dokumentation und Instandhaltungsplanung.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen greifen häufig auf freiberufliche Expertise zurück, wenn interne Kapazitäten begrenzt sind oder eine Produktionsänderung ein erhebliches betriebliches Risiko birgt.
- Einen Pilotprozess auf die kommerzielle Produktion skalieren
- Abfall, Energieverbrauch, Zykluszeit oder ungeplante Stillstandszeiten reduzieren
- Eine Anlagenmodernisierung, Verlagerung oder neue Produktionslinie vorbereiten
- Wiederkehrende Qualitäts- oder Durchsatzprobleme untersuchen
- Prozesse für Audits, Validierung oder Übergabe dokumentieren
Schweiz und Zusammenarbeit
Schweizer Projekte können die pharmazeutische Herstellung, Spezialchemikalien, Lebensmittelproduktion, Medizintechnik, Energie oder Präzisionsfertigung betreffen. Vor-Ort-Arbeit kann bei Anlagenbesichtigungen, Inbetriebnahmen und Bedienerschulungen wichtig sein, während Modellierung und Dokumentation oft remote erledigt werden. Je nach Standort und Projektteam können Deutsch, Französisch, Italienisch oder Englisch erforderlich sein.
Was starke Experten mitbringen
Starke Fachleute verstehen sowohl die Berechnungen als auch die praktischen Anforderungen des Anlagenbetriebs. Sie machen Annahmen transparent, prüfen Modelle anhand von Produktionsdaten und erklären Abwägungen in klarer Sprache. Achten Sie auf Erfahrung mit dem relevanten Prozesstyp, den Anlagen, Sicherheitsanforderungen und Qualitätssystemen sowie auf nachweisbare Erfahrung mit praxistauglicher Dokumentation und der effektiven Zusammenarbeit mit Betrieb, Automatisierung und Lieferanten.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Verfahrenstechnik-Experten am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Verfahrenstechnik wird eingesetzt, um industrielle Produktionssysteme zu entwickeln, zu verbessern und zu steuern. Sie umfasst Stoff- und Energiebilanzen, Anlagenauswahl, Prozesssicherheit, Anlagenlayout, Inbetriebnahme und Leistungsoptimierung in Bereichen wie Pharma, Chemie, Lebensmittel und Energie.
Verfahrenstechnik konzentriert sich darauf, wie sich Materialien durch ein Produktionssystem bewegen, umgewandelt werden und miteinander interagieren. Der Maschinenbau befasst sich stärker mit physischen Anlagen und Maschinen, während die Produktionstechnik häufig Fertigungsmethoden, Arbeitsabläufe und Ausbringung in den Mittelpunkt stellt; in Projekten werden diese Disziplinen oft gemeinsam benötigt.
Ein starker Verfahrenstechnik-Spezialist kann zusätzlich Prozesssimulation, Instrumentierung, Kenntnisse in PLC oder DCS, Datenanalyse und Projektsteuerung mitbringen. Erfahrung mit Validierung, HAZOP-Studien, Qualitätssystemen oder Umweltleistung ist in regulierten und risikoreichen Anlagen wertvoll.
Das passende Erfahrungsniveau hängt vom Risiko und Umfang des Auftrags ab. Verfahrenstechnik-Arbeiten für eine klar definierte Berechnung oder Dokumentenaktualisierung können gezielte Unterstützung durch einen Spezialisten erfordern, während eine neue Produktionslinie, ein gefährlicher Prozess oder eine regulierte Anlage nachgewiesene Erfahrung mit Designprüfungen, Sicherheit und Inbetriebnahme voraussetzt.
Ein großer Teil der Verfahrenstechnik kann remote erledigt werden, darunter Simulationen, Berechnungen, technische Spezifikationen und Dokumentenprüfungen. Anlagenbesichtigungen, Anlageninspektionen, Inbetriebnahmen und Bedienerschulungen erfordern in der Regel die Zusammenarbeit vor Ort. Der Sprachbedarf richtet sich nach dem Schweizer Standort und dem Projektteam.
Fragen Sie, wie der Verfahrenstechnik-Spezialist Annahmen validiert, mit unvollständigen Anlagendaten umgeht und Designentscheidungen kommuniziert. Prüfen Sie vergleichbare Ergebnisse wie Fließbilder, Bilanzen oder Betriebsanweisungen und bitten Sie um Beispiele dafür, wie Produktionsprobleme gelöst wurden, ohne Sicherheit oder Qualität zu beeinträchtigen.
In Verfahrenstechnik-Projekten können Aspen Plus, Aspen HYSYS, MATLAB, AutoCAD Plant 3D, AVEVA-Tools und Anlagenhistorianer zum Einsatz kommen. Der genaue Stack hängt von der Branche ab, aber Toolkenntnisse sind weniger wichtig als nachvollziehbare Berechnungen und die Integration der Ergebnisse in Automatisierung, Instandhaltung und Betrieb.
Klären Sie vor Beginn der Verfahrenstechnik-Arbeit die Prozessgrenzen, die verfügbaren Daten, die erforderlichen Ergebnisse, den Zugang zur Anlage, die geltenden Standards und die Entscheidungsbefugnisse. Bestätigen Sie außerdem, ob der Auftrag Konzeptdesign, Detailplanung, Fehlersuche, Inbetriebnahme oder Übergabe umfasst, da jede Phase unterschiedliche Nachweise und Formen der Zusammenarbeit erfordert.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Schweiz, die Process Engineering in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 139 €, was einem Tagessatz von etwa 1.109 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Schweiz, die Process Engineering in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 75% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 38% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Schweiz, die Process Engineering in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Schweiz, die Process Engineering in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (75%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Schweiz, die Process Engineering in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (75%), Gesundheitswesen (50%) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Schweiz, die Process Engineering in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (88%), Lieferkettenmanagement (88%) und Projektmanagement (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Verfahrenstechnik-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
