Go Experten in Leipzig

• Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.

• Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.

• Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess

• Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen

• Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung

• Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung

Als Projektkoordinator in Entwicklungsprojekten (bestehend aus Software und Hardware) beratend zuständig für die Erstellung von Handlungsempfehlungen und organisatorischen Rahmenbedingungen in den Bereichen Reporting, Projektzeitplanung, Fortschrittskontrolle, Ressourcenallokation und Ergebnispräsentation.

• Technologie-Stack: Teams, Azure DevOps, Android
• Stichworte: Software, Hardware, KI, MDM, Kanban, Lastenheft, Pflichtenheft, SaaS, Ergonomie, Gesundheit, Medizinprodukt

• Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
• Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
• Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
• Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
• Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
• Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
• Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support

Projektkoordination für die Entwicklung einer automatisierten Team-Performance-Analyse auf Basis von WordPress und Gravity Forms. Verantwortung für die Abstimmung zwischen Kundin, Design und Technik, die Definition der Anforderungen, die Steuerung der Umsetzung, die Qualitätssicherung der Inhalte sowie die Begleitung von Tests und Go-Live bis zur erfolgreichen Fertigstellung des digitalen Analyse- und Reporting-Tools.

Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.

• Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
• Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
• Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
• Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
• Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
• Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
• Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).

• Erweiterung von OSGi-Modulen in einer komplexen Kommunikationslösung
• Debugging der Kommunikation mit Wireshark und Remote in der Testumgebung JENS
• Migration der Tests von Testng nach Junit5 mit Mockito und AssertJ
• Aktualisierung verwundbarer Abhängigkeiten und Verbesserung der Code-Qualität
• Änderungen am Vaadin-Frontend
• Erhöhung der Testabdeckung

• Konzeption und Moderation von partizipativen Workshop-Formaten zur Erarbeitung von verbindlichen Jahreszielen mit Management-Teams
• Entwicklung von HR-Strategien / Erstellung von Umsetzungsplänen bzw. Roadmaps
• Vereinheitlichung von Stellen- und Rollenbeschreibungen als Grundlage für ein globales Grading Framework
• Strategieentwicklung in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung (inkl. Vision & Mission)
• Moderation von mehrstufigen Workshops zur strategischen Ausrichtung
• Entwicklung eines Rollout-Plans zur Verankerung der strategischen Leitlinien in Organisation und Führung
• Erstellung eines Entgelt-Frameworks zur Umsetzung des Entgelttransparenzgesetzes, die Erstellung einer Betriebsvereinbarung und Umsetzungsbegleitung

• Entwicklung und Implementierung umfassender Projektpläne für den Rollout verschiedener MHE-Systeme (z.B. automatisierte Gabelstapler, Förderanlagen) im Amazon-Netzwerk, einschließlich innovativer Verpackungskonzepte und Materialinnovationen.
• Festlegung und Koordination täglicher Meilensteine mit internen Teams und externen Lieferanten.
• Sicherstellung kontinuierlicher Abstimmung zwischen Lagerbetrieb, Technikteams und externen Partnern durch regelmäßige Statusmeetings und vollständige Projektransparenz.
• Leitung aller Aktivitäten wie Mitarbeiterschulungen durch das Learn-Team, Erstellung detaillierter Checklisten für Maschinenteile zur Überprüfung der Einhaltung und Überwachung der Installation entsprechend Sicherheits- und Betriebsstandards.
• Einführung robuster End-to-End-Testprotokolle, Überwachung wesentlicher Leistungskennzahlen und Begleitung des nahtlosen Übergangs vom Projektabschluss in den Regelbetrieb mit umfassender Dokumentation.

• War als Product Owner für die umfassende Überarbeitung der Confluence-Berechtigungsstruktur verantwortlich
• Führte agile Routinen im Team ein
• Ermittelte Teamkompetenzen und erstellte User Stories
• Sammelte und analysierte Anforderungen der Stakeholder
• Übersetzte fachliche Anforderungen in technische Spezifikationen
• Erstellte und pflegte Anforderungsdokumentationen
• Analysierte den Ist-Zustand und definierte gemeinsam Ziele
• Identifizierte und beseitigte Blockaden und Hindernisse
• Koordinierte sich mit Fachbereichen und Product Ownern
• Erarbeitete Lösungen und Workarounds
• Erstellte die Roadmap und sorgte für die Einhaltung des Zeitplans
• Stellte dem Business Owner regelmäßige Reports bereit
• Erstellte einen konformen Projektrahmen nach Compliance-Vorgaben
• Baute ein konformes Dokumentationsframework auf und pflegte es
• Richtete ein Entscheidungsprotokoll ein und pflegte es
• Entwickelte technische Anforderungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
• Stimmte die Projektprinzipien mit der Datenschutz- und Rechtsabteilung ab
• Betreute Stakeholder auf C-Level und trug Compliance-Verantwortung
• Erstellte Videoinhalte und Schulungsmaterialien
• Koordinierte ITSM-Anfragen im Atlassian Service Management
• Präsentierte das Projekt verschiedenen Stakeholdern auf Deutsch und Englisch
• Bereitete offene Q&A-Sessions in Deutsch und Englisch vor, führte sie durch und erstellte Nachberichte
• Erstellte benutzerfreundliche Anleitungen und interaktive Trainingsunterlagen

B2B-SaaS · Finanzsektor

• Eine neue Designsprache für die Produktsuite definiert, das Designsystem aufgebaut und mit dem Engineering an der Komponentenarchitektur und Design Tokens gearbeitet, damit Design und Code synchron bleiben.
• End-to-End-Design für mehrere SaaS-Anwendungen geleitet – von Discovery, Prototyping und Testing bis hin zu Design-Spezifikationen, Entwicklung und QA.
• Das Design-Team geführt und begleitet – neue Tools und Prozesse eingeführt, abgestimmt auf mehrere Produktteams.

• Ich habe einen internen KI-Recruiting-Assistenten gebaut (Python, LangChain, Claude API) und in den Greenhouse-Workflow des Teams integriert: automatisiertes Candidate Screening, strukturierte Extraktion von Interview-Feedback aus Transkripten und Kommunikation über hochvolumige GTM-Pipelines in DACH/EMEA. Den Bedarf habe ich mit TA-/GTM-Leadership gescoped, das Tool ausgeliefert und die tägliche Nutzung vorangetrieben – genau die Schleife, die ein Forward-Deployed Engineer beim Kunden läuft.
• ATS-Migration von Personio zu Greenhouse für das ganze Team geleitet: Datenmodell, Migration und Team-Adoption.
• Discovery-Intake-Calls geführt und vage Anfragen ("wir brauchen jemanden Senior für Italien") in strukturierte Anforderungen übersetzt – genau der Muskel, den ein Forward-Deployed Engineer für das Scoping eines Customer-Deployments braucht. Über 80 % Offer-Acceptance, ca. 120 % der Quartalsziele. Discovery und Delivery auf EN, DE, ES, FR.

• Umsetzung einer API für Kunden, um NFS Shares in der Cloud bereitzustellen
• Erstellen von Kubernetes Operatoren und Services mit Rest-APIs in Go
• LinuxKit für Provisioning von VMs

• Neuausrichtung und fachliche Leitung einer CAD-Webplattform zur globalen Digitalisierung des Herstellungsprozesses für Prothetik
• Übersetzung der CPO-Vision in eine technische Roadmap und Steuerung eines interdisziplinären Teams aus Dev, Design und QA
• Umsetzung komplexer 3D-Interfaces auf Basis von Vue.js und Three.js
• Weltweiter Rollout von 8 skalierbaren Web-Apps zur Effizienzsteigerung in der Produktion um 80%