Go-Experten in Bremen

• Als SME für eine Regierungsbehörde in Dubai ausgewählt, vier PPM-Plattformen hinsichtlich technischer Eignung und Liefer-Risiko verglichen sowie das Target Operating Model und strategische Benchmarks entwickelt.
• Ein Projekt zur operativen Optimierung für einen leistungsbasierten Straßenwartungsvertrag geleitet, zwei Berater gesteuert und eine Verbesserung von 10 % gegenüber den Vertrags-KPIs erreicht.
• Die Umsetzung einer Smart-City-Implementierung als Projektmanager der Beratungsfirma geleitet, den spezialisierten Lösungskonsultanten und den Asset Owner vor Ort koordiniert und die Projekt-Governance sowie das Reporting verantwortet.

Über 35 Jahre im Mittelstand. Kundenberatung, Marketing, Vertrieb, kaufmännische Leitung – immer dort, wo Entscheidungen nicht theoretisch, sondern pragmatisch getroffen werden. Immer mit dem Blick aufs Ganze, über Abteilungsgrenzen hinweg.

Als KI aufkam, ging es mir wie vielen: Faszination, aber auch Überforderung. Statt abzuwarten, habe ich mich reingekniet mit Fortbildungen zum

• KI Consultant und KI Manager (IHK) - für die solide Basis
• AI Compliance Manager (IHK) - für die Sicherheit
• AI Design Sprint® Facilitator - für die Strategie

Dabei wurde mir klar: Die meisten Geschäftsführer im Mittelstand brauchen keinen Techniker, der ihnen die nächste Automation verkauft. Sie brauchen jemanden, der ihre Sprache spricht, ihre Abläufe versteht und der KI einordnen kann – nüchtern, strukturiert, ohne Hype. Sie brauchen Klarheit!

Genau das bin ich: Kaufmann trifft KI-Know-how. Kein Entwickler, kein Tool-Verkäufer – sondern jemand, der weiß, wie Mittelständler ticken, und der jetzt das Wissen mitbringt, um KMU einen gut fundierten Start zur KI-Transformation zu ermöglichen.

KI-Klarheit gibt es vom KI-Klarmacher mit 4 Modulen:

• Standort (Check KI-Reifegrad)
• Sicherheit (AI-Act)
• Strategie (AI Design Sprint®)
• Support

• Entwicklung eines Retrofitkonzeptes, inklusive der Qualifizierungsmaßnahmen
• Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme der notwendigen Hard- und Software
• Entwicklung eines Sicherheitskonzeptes
• Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen / Qualifizierung
• Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten
• Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen

• Übernahm die volle Verantwortung für P&L, F&E, Personal, Finanzen und Qualität bei Hyva Italien
• Reduzierte die Ausfallzeiten um 30 % durch effiziente Optimierung der Produktionsplanung
• Steigerte die Produktivität um 20 %
• Führte Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein, um Transparenz und Effizienz zu verbessern
• Steigerte die Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Strukturen und effektive Führung
• Reduzierte den Personalbestand um etwa 15 % (von 224 auf 199), ohne die Produktivität zu beeinträchtigen
• Erzielte Kosteneinsparungen von 1,35 Mio. € durch Fahrzeugleasing und Schließung eines externen Lagers
• Organisierte wöchentliche Strategie-Meetings mit Abteilungsleitern und Stakeholdern, um Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung zu fördern

• Die zentrale Zielsetzung des Projekts war die SAP-Anbindung des ECC-Systems an das französische E-Rechnungsnetzwerk. Dies umfasst die Sicherstellung der Compliance mit den nationalen E-Rechnungs-Vorschriften und die Herstellung der E-Reporting-Bereitschaft zur digitalen Übermittlung transaktionsbezogener Daten.
• Standardisierung der Order-Management-Prozesse zur Erreichung der erforderlichen Datenqualität und Konsistenz.
• Sicherstellung der korrekten Mehrwertsteuer-Steuerfindung durch gezielte Entwicklungen (Customizing und ggf. ABAP) im SAP SD-Modul zur Einhaltung der EU-Steuervorschriften.
• Design und Konfiguration des Anzahlungs-Prozesses (Anzahlungen) im SAP ECC-System.

• Konzept und Detailkonstruktion mechanischer Systeme.

• CAD-Modellierung, Zeichnungen und Berechnungen.

• FEM, Bewegungsanalysen und Reverse Engineering.

• Erstellung technischer Angebote und Reklamationsmanagement.

• AIRBUS A-320 Montagearbeitsplatz.

• AIRBUS A-350 manuelle Montagearbeitsstation.

• FORD Lkw-F&E-Prototyp-Fertigungsstation.

• Begleitete Teilnehmer durch strukturierte Lernpfade und praxisnahe Projekte.
• Gab Feedback und Anleitung zur Integration von KI sowie zu Best Practices im Produktmanagement.
• Betreute Teams bei der Einführung von KI, der Strategie für Unternehmensprodukte und praktischen Entscheidungen zur Umsetzung.

• Entwicklung automatisierter Build- und Deploymentprozesse für die Exclusive Frontoffice Systeme
• Integration der Frontoffice Systeme in die IT-Infrastruktur
• Entwicklung innovativer, benutzerfreundlicher Vertriebssoftware für Vermögensberater
• Sicherstellung von Qualität und Flexibilität durch Automatisierung sowie Arbeit mit CI/CD
• Arbeiten nach DevOps-Prinzipien
• Betrieb der Software gemeinsam im Team in der AWS-Cloud und Azure-Cloud
• Deployment der SW-Artefakte in Test- und Produktionsumgebungen
• Pflege der Testumgebungen
• Durchführen von Fehleranalysen und Bereitstellung von Informationen für die nachgelagerte Fehleranalyse
• Pflege und Wartung der Build-Pipeline
• Unterstützung des Lasttests
• Abstimmung des Batchausführungsplans mit der Batch-Automatisierung
• Erstellen von Konzepten zur Weiterentwicklung des SW-Paketierungsprozesses
• Bauen und Ausliefern von Komponenten an Partner
• Entwicklung von GitLab- und Jenkins-Pipelines zum Bauen, Deployen und Integrieren von Komponenten
• Automatisierung der Prozesse durch Spring Boot Anwendungen mit GUI (Thymeleaf, Angular 19)
• Entwicklung von RESTful Spring Boot Anwendungen mit Kotlin und Angular 19, JDBC- und REST-Zugriffen, Datentausch via SFTP, XML (JAXB)
• Konzipierung von Komponenten mit Domain Driven Design (DDD)
• Ablösen von cmd und bash Scripts durch Spring Boot Anwendungen mit GUI
• Ablösen von Java 8 Anwendungen mit JSP durch Spring Boot 3 Anwendungen (Thymeleaf, Angular)
• Implementierung von Frontend- und Backend-Authentifizierung via Keycloak
• JUnit Tests mit Mockito
• Erhöhung der Code Coverage für SonarQube-Analyse

• Entwarf und implementierte skalierbare Data-Governance-Frameworks für Unternehmen aus Gesundheitswesen, Energie und Telekommunikation.
• Entwickelte Datenmodelle in Azure Synapse & Power BI und ermöglichte so hochleistungsfähige Berichte und Skalierbarkeit.
• Leitete die Migration von Altsystemen im BI-Bereich auf Cloud-Infrastruktur und steigerte Effizienz und Ausfallsicherheit.
• Agierte als technischer Berater und unterstützte Kunden bei Architekturverbesserungen und Implementierungsstrategien.

• Employer Branding (intern und extern, Karriereseiten, Bewerbermanagementsysteme, Stellenanzeigen, Auffindbarkeit)
• Candidate Experience (Recruiting-Prozesse, Dokumente, Bewerberansprache, Onboarding)
• Senior Interim-Recruiting (Ansprechpartnerin, Bewerberhandling, Stellenanzeigen, Vorstellungsgespräche, Active Sourcing)
• Referentin zu den Themen Employer Branding und Recruiting

Ausgewählte Projekte:

• Interim Senior Recruiterin für einen Industriekonzern (weltweit, 24 h/Woche): 360-Grad-Recruiting für Engineering, Technische IT, Fach- und Führungskräfte, Anzeigenmanagement, Active Search, Online- und Vor-Ort-Interviews, Bewerberhandling, Einstellung von 15–20 Mitarbeitenden pro Jahr, Einsatz knapp 3 Jahre
• Interim Senior Recruiterin für eine Steuerberatungskanzlei (6 Standorte, 70 Mitarbeiter): Beratung zu Employer Branding, Karriereseiten, Stellenanzeigen, Wording, Anzeigenmanagement, Aktivierung von Mitarbeiterempfehlungen, gesamtes Recruiting, Einstellung von 20 Mitarbeitern in 4 Monaten, Steigerung des Bewerbereingangs von 3–4 auf 20–40 Bewerber/Monat
• Recruiting-Beratung für mittelständische Unternehmen mit mehreren Niederlassungen (remote + vor Ort): Ist-Analyse, Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen
• Beratung mittelständischer Unternehmen zu Karriereseite, Stellenanzeigen und Außendarstellung (100 % remote): Ist-Analyse, Wettbewerbsvergleich, Maßnahmenvorschläge, Begleitung der Umsetzung

Online-Webinar-Themen: Employer Branding; Karriereseite optimal gestalten; Optimale Stellenanzeigen; Candidate Journey; Erfolgreiches Active Searching; Digitale Personalgewinnung

• Entwarf und implementierte sichere Backend-Services mit Java, Spring Boot und Hibernate nach Microservice-Prinzipien und RESTful-Standards.
• Implementierte durch GraphQL gesteuerte REST-APIs, um Backend-Services in einer Gradle- und Maven-Umgebung zu optimieren.
• Setzte OAuth2-basierte Authentifizierungs- und Autorisierungsmechanismen um, um RESTful-APIs in Spring-Boot-Anwendungen abzusichern.

• Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte)

• Etablierung von Portfolio- und Pipelinemanagement

• Besonderer Fokus auf Ressourcenmanagement

• Rollout von Projekt- und Portfoliomanagement-Software

• Durchführung von Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis Geschäftsführung

• Support aller Anwender und insbesondere der Key User

• Change-Management: Kulturwandel in der Projektorganisation

• Monitoring von Kennzahlen für Portfolio und Pipeline

• Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen

• Erfolgreicher Rollout in sieben Business Units

• Ausarbeitung und Verankerung der erforderlichen Prozesse

• Änderungen der Arbeitsweisen und zunehmender Kulturwandel

• Entlastung der Projektpipeline und Erhöhung des Outputs durch gezielte Steuerung („stop starting – start finishing“)

• Verpackungseinkauf für ein Unternehmen der Lebensmittelindustrie
• Optimierungsprojekte und Verlagerungsprojekte
• Coaching Einkaufsteam

• Erarbeitung der Produktvision und des Customer Relationship Managements
• Entwicklung Backend und Simulationskern