Sumit K.-Chief Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken)
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Erfahrungen
Chief Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken)
John Deere India Limited
- Erreichte 94% Mitarbeiterengagement in der Mitarbeiterbefragung und einen Net Promoter Score von 93% für Geschäftsergebnisse in globalen Projekten
- Leitete Fertigungsdesign- und Strategieprojekte für einen reibungslosen Start kritischer Programme in den weltweiten John Deere Werken
- Verbesserte Stücklistengenauigkeit um 11% und reduzierte die Durchlaufzeit um 31%
- Initiierte Kostenreduktionsprojekte, die Einsparungen von 5,7 Mio. $ erzielten
- Leitete Verpackungs-, Versand- und Logistikplanung mit verschiedenen Werken außerhalb Indiens und erzielte Einsparungen von 2,1 Mio. $
- Reduzierte Lagerkosten um 12% durch Optimierung des Designs von Lager- und Versandgestellen
- Erzielte 22% Produktivitätssteigerung durch Innovationsideen und POC-Implementierungen in globalen Werken
- Verkürzte die Produkteinführungszeit durch Implementierung eines Planungstools für Fertigungsprozesse, virtuelle Tools, Animationen, 3D-Linienlayouts und Factory-Master-Planning-Projekte
- Implementierte Talententwicklungsinitiativen, die zu mehr geschäftlicher Flexibilität, Kompetenzentwicklung und 15% Kosteneinsparungen führten
Senior Manager (Globaler Kunden- und Produktsupport)
John Deere India Limited
- Führte strategische Projekte in der fortgeschrittenen Diagnostik, im technischen Training und in der Entwicklung von Ersatzteilinformationen
- Leitete Initiativen im Aftermarket- und Kundendienstgeschäft zur Verbesserung der Kundenerfahrung und Maschinenverfügbarkeit
- Führte große und vielfältige globale Teams von über 100 Ingenieuren, um Geschäftszielen gerecht zu werden
- Verantwortete Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement in den Deere-Traktorwerken im Rahmen eines Sonderauftrags
Manager (Fertigungstechnik – Neue Produkteinführung)
John Deere India Limited
- Planung der Fertigungsstrategie für globale Crop-Care-Anwendungen und Spezialerntegeräte, die in Werken in den USA, Europa und Brasilien gefertigt werden, darunter selbstfahrende und angehängte Sprühgeräte, Bodenbearbeitungsmaschinen, Baumwoll- und Zuckerernter sowie Traktoren
- Strategische Entwicklung von Kompetenzen in der Factory-Master-Planung, im Design von Fertigungsprozessen, bei virtuellen Build-Prozessen, im DFM, in der fortgeschrittenen Ergonomieanalyse, in der Analyse von Hardwarevariationen und in der digitalen Fertigung
- Entwickelte Rahmenwerke, Strategien und Kommunikationspläne, um starke Geschäftsbeziehungen aufzubauen und die Verbreitung des Technology Center in verschiedenen Werken zu erhöhen
- Treibende Kraft hinter Schlüsselinitiativen zur Digitalisierung und Industrie 4.0
- Implementierte Planungstools für die Fertigung
- Leitete Fertigungsstrategien und Neueinführungen von Produkten in den Deere-internen und globalen Traktor- und Crop-Care-Werken
- Leitete Projekte zu Lean, Body-Travel-Analysen, Virtual Reality und Datenanalyse zur Verbesserung von Sicherheit und Produktivität
- Coachte, mentorierte und leitete Talententwicklungsinitiativen, um Innovation und Mitarbeiterengagement zu fördern
- Führte Kostenreduktionsprojekte durch
Assistant Manager (Fertigungstechnik)
Mahindra & Mahindra Limited (FES)
- Erzielte eine 15%ige Reduzierung der Mannstunden im Bereich Getriebebearbeitung und Traktormontage
- Steigerte die Kapazität in der Motorbearbeitung um 5% durch kostengünstige Automatisierung und Multi-Manning-Richtlinien
- Steigerte die Produktivität um 41% im Punjab Tractors Werk in Chandigarh durch MOST-Implementierung, Linienausgleich, Single-Piece-Flow und Lean-Konzepte
Junior Manager (Fertigungstechnik)
Greaves Cotton Limited (Light Engines Unit)
- Betreute Neueinführungen von Produkten mit Fokus auf Fertigungsplanung
- Planungs- und Implementierungsprozesse für neue Motor- und Getriebemodelle mit einem Budget von 2 Mio. $
- Implementierte Getriebetestgeräte, Ölreinigungssysteme und automatische Nummernprägemaschinen für Qualität und Effizienz
- Pflege der Lieferantenbeziehungen für Investitionsbeschaffungen
Junior Manager (Motor- und Getriebemontage & -Prüfung)
Eicher Motors Ltd.
- Ein Neubauprojekt einer Motor- und Getriebefabrik für eine Multi-Modell-Mix-Linie mit 2,5 Mio. $ Budget und Capex-Management geplant und umgesetzt
- Einführung neuer Produktprogramme und Projekte zur Kostenvermeidung geleitet
- MOST zur Produktivitätssteigerung auf Fabrikebene angewendet
- Investitionsplanung, Anlagenplanung, Beschaffung, Kalkulation und Lieferantenverhandlungen betreut
- Durchlaufzeit der Motorenfabrik für 18 Varianten um 22–25 % reduziert
- Motor-Modell-Mix-Fabrik-Setup mit 1 Mio. $ Kostenvermeidung umgesetzt
- Montagekapazität von 35 auf 100 Motoren pro Schicht erhöht
- Serienproduktion von 4-Zylinder-, 6-Zylinder- und CNG-Motoren für den Pkw-Bereich geleitet
- Ablaufsequenz und Linienausgleich mit ±5 % Genauigkeit erreicht
Qualitätssicherung
Bridgestone India Limited
- Qualität in der Endkontrolle gesteuert, Produktzuverlässigkeit sichergestellt und Feldausfälle reduziert
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Landwirtschaft und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Produktentwicklung, Logistik, Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Zusammenfassung
Spezialist für Prozesstransformation mit einer 22-jährigen Karriere, die bahnbrechende Erfahrungen und jährliche Erfolge in den Bereichen Fertigungstechnik, Fertigungslinien-Design, Kundensupport, EHS, Programmmanagement und Qualitätssicherung widerspiegelt; ich setze mich dafür ein, Kundennutzen zu steigern, indem ich erstklassige Fertigungsprozesse und eine hochwertige Produktqualität im Industrial Engineering gewährleiste.
Führungserfahrung in den Bereichen Fertigungstechnik, Kunden- und Produktsupport, Programmmanagement, Umwelt-, Gesundheits- & Sicherheitsmanagement sowie in digitalen Transformationsfunktionen.
Erfolgreich die Fertigungsstrategie und Anlagen für ein Greenfield-Projekt im Programmmanagement zum Aufbau von Motor- und Getriebefabriken geplant und umgesetzt.
Implementierung von Arbeitsmesssystemen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung bei Kunden- und Produktsupport-Lösungen.
Entwurf und Implementierung von Systemen, Prozessen und Abläufen, um einen reibungslosen Produktionsbetrieb zu ermöglichen und die Betriebseffizienz mit Hilfe von Digitalisierung und fortschrittlichen Fertigungstools zu steigern.
Leidenschaftlich engagiert in der Talententwicklung und Mitarbeiterbindung, um nachhaltiges Wachstum und eine kollaborative Unternehmenskultur voranzutreiben.
Implementierung eines Smart Industrial Operating Model zur Steigerung von Effizienz und Agilität.
Fähigkeiten
Implementierung Eines Smart Industrial Operating Model Zur Steigerung Von Effizienz Und AgilitäT
Change Agent
Teamplayer
Motivierende FüHrungskraft
Kommunikator
Neue Technologien
Situative FüHrung
Grundlegendes Labor FüR Menschliche Prozesse
Denker
Most-Anwender FüR Arbeitsmessung Und ProduktivitäTssteigerung
Planer
Software-Tools: Sap, Most, Pdm
Weitere: Cad, Agile
Datenanalyse: Tableau, Bi, R
Sprachen
Ausbildung
Rajiv Gandhi Technical University
Diplom · Maschinenbau · Bhopal, Indien
Indian Institution of Industrial Engineering
Bachelor of Engineering · Industrieingenieurwesen · Indien
Symbiosis Centre for Distance Learning
Postgraduiertes Diplom · Betriebswirtschaft · Pune, Indien
Zertifikate & Bescheinigungen
Geschäftsanalytik (BA)
Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Sumit ist in Pune, Indien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Sumit spricht folgende Sprachen: Englisch (Verhandlungssicher), Hindi (Verhandlungssicher).
Sumit hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Sumit in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Sumit möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Sumit gut geeignet für Rollen wie: Chief Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken), Senior Manager (Globaler Kunden- und Produktsupport), Manager (Fertigungstechnik – Neue Produkteinführung).
Die neueste Position von Sumit ist Chief Manager (Fertigungstechnik für globale Fabriken) bei John Deere India Limited.
In den letzten Jahren hat Sumit für John Deere India Limited gearbeitet.
Sumit hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Landwirtschaft und Automotive.
Sumit hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Produktentwicklung. Sumit hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Projektmanagement und Beschaffung und Einkauf.
Sumit hat kürzlich in Industrien wie Landwirtschaft und Fertigung gearbeitet.
Sumit hat kürzlich in Bereichen wie Logistik, Betrieb und Produktion gearbeitet.
Sumit hat einen Bachelor in Maschinenbau von Rajiv Gandhi Technical University, einen Bachelor in Industrieingenieurwesen von Indian Institution of Industrial Engineering und einen Bachelor in Betriebswirtschaft von Symbiosis Centre for Distance Learning.
Sumit hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Geschäftsanalytik (BA), Zertifizierter Product Owner (CSPO®) und Zertifizierter ScrumMaster (CSM®).
Die Verfügbarkeit von Sumit muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 4 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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