Pedja Marovic - Projektmanagement-Prozessleiter mit PRINCE2

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Empfohlener Experte

Verfügbar

Budapest, Ungarn

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Erfahrungen

März 2023 - Heute

3 Jahre 9 Monate

Leiter Projektmanagementprozesse

Noventiq Services

Komplexe Projekte von Anfang bis Ende innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens umsetzen und dabei die festgelegten KPIs und strategischen Ziele erreichen
Projektmanagementmethoden und -prozesse einführen und verbessern
Die Einführung globaler Projektmanagementprozesse leiten und Delivery-Teams bei deren Umsetzung unterstützen
Fachliche Kompetenz und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Community sicherstellen
Die Implementierung, Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Informationssystemen und -Tools aus Prozesssicht steuern
An der Einführung globaler Prozesse in neuen Delivery-Einheiten nach M&A beteiligt sein
Präsentationen und Schulungen entwickeln und durchführen
Kontrolle der Prozesskennzahlen und korrekte Berichterstattung zu KPIs sicherstellen
Regelmäßige und anlassbezogene Prozessprüfungen durchführen
Feedback von Delivery-Teams einholen und in einen kontinuierlichen Verbesserungsplan einfließen lassen
Zentralisierung, Konsolidierung und Austausch von Daten sicherstellen
Mehrere Parteien koordinieren, die Kommunikation zwischen Beteiligten aufrechterhalten und Sensibilisierungskampagnen durchführen

Nov. 2017 - Feb. 2023

5 Jahre 4 Monate

Senior-Projektmanager

Yettel Hungary

Komplexe Projekte von Anfang bis Ende innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens umsetzen und dabei die festgelegten KPIs und strategischen Ziele erreichen
Komplexe Projektorganisationen leiten und motivieren, einschließlich der Erfassung geschäftlicher Anforderungen und der Entwicklung von Lösungen mit allen erforderlichen Integrationen und Sicherheitsaspekten (Konnektivität, Härtung des Betriebssystems und Anwendungssicherheitskonzepte)
Projektbezogene Entscheidungsunterlagen erstellen, darunter Projektvorschlag, Projektauftrag, Projektzeitplan, Budget, Ressourcenplan oder andere Unterlagen auf Grundlage agiler Methoden
Risiken analysieren und Maßnahmen zu ihrer Minderung festlegen, damit notwendige Entscheidungen getroffen werden können
Projektfortschritt verfolgen und regelmäßig an Beteiligte und Management berichten
Eskalationsabläufe steuern, Probleme lösen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen einleiten
Zugewiesene Ressourcen während des Projekts entsprechend dem genehmigten Ressourcenplan und den geschäftlichen Prioritäten steuern
Projektbudget kontinuierlich prognostizieren, nachverfolgen und darüber berichten
Änderungsmanagementprozesse steuern
Kollegen zu Methoden beraten und coachen (Wasserfall und agil)
Aktiv am Wissensaustausch innerhalb des Projektmanagementteams teilnehmen

Sept. 2015 - Nov. 2017

2 Jahre 3 Monate

Governance Europa, zukünftiges Betriebsmodell

Telenor IT Partner

Teil eines regionalen Teams, das für die Steuerung der gemeinsamen europäischen BSS-Lösung aus Sicht von Architektur, Lieferantenmanagement, Bedarfsmanagement und Leistungsmanagement verantwortlich ist
Zukünftiges Betriebsmodell zwischen allen Lieferanten und Geschäftsbereichen sowie Drittanbietern und Altsystemanbietern entwickeln
Gemeinsamen Bedarfsmanagementprozess entwickeln
Gemeinsamen operativen Servicemanagementprozess entwickeln
Service-Level-Prozesse und -Verfahren festlegen und steuern, damit SLAs, OLAs und relevante Verträge einheitlich erstellt und verwaltet werden
Leistung im Vergleich zu Service-Level-Vereinbarungen analysieren und darüber berichten, um Abweichungen aufzuzeigen und Korrekturmaßnahmen zu steuern
Gemeinsames Betriebsmodell entwickeln, verfeinern und kommunizieren, um klare Richtlinien und Standards für die Servicebereitstellung festzulegen
Kosten- und Verrechnungsmodelle für die Servicebereitstellung im zukünftigen Betriebsmodell entwickeln und kommunizieren, damit Geschäftsbereiche ihre Budgets angemessen planen können
Strategie und Richtlinien für den gemeinsamen Systembetrieb entwickeln und umsetzen
Ein hocheffizientes Modell entwickeln, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen
Einhaltung aller relevanten Vorschriften und sonstigen Anforderungen sicherstellen
Lokale Einführungsprojekte in den Geschäftsbereichen unterstützen
Abstimmung mit den lokalen IT-Betriebsteams

Sept. 2014 - Okt. 2015

1 Jahr 2 Monate

IT-Betrieb und TPM

Telenor Bank

Als Mitglied des IT-Teams technische Projektmanagementaufgaben für Projekte der Telenor Bank übernehmen, einschließlich Implementierungs- und Einführungsplanung
Relevante interne IT-Teams koordinieren
Betriebssysteme, Prozesse und Richtlinien zur Unterstützung des Unternehmensauftrags verbessern, einschließlich einer besseren Managementberichterstattung, eines besseren Informationsflusses und einer besseren Organisationsplanung
Eine wichtige Rolle bei der langfristigen Planung übernehmen, einschließlich Initiativen zur Verbesserung der operativen Exzellenz

Juli 2014 - Sept. 2014

3 Monate

Experte für Kundensysteme, Bereich Kundensysteme

Telenor Montenegro

Einführung neuer Systeme für externe und interne Kunden steuern
Neue Funktionen und Möglichkeiten der Systeme einführen
Projektmanagement und technisches Projektmanagement übernehmen
Lieferanten steuern, Problemberichte nachverfolgen und vom Lieferanten bereitgestellte Lösungen sicherstellen sowie gewährleisten, dass Lieferantenprojekte planmäßig und in der vereinbarten Qualität umgesetzt werden
Lösungen und Systemarchitekturen entwerfen
Teams externer Entwickler leiten
Entwicklungsspezifikationen für externe Lieferanten und Outsourcing-Unternehmen erstellen
Zugehörige Dokumentation verfassen und aktualisieren
Neue Dienste und Funktionen in der Entwicklungsumgebung testen
Kundensysteme konfigurieren
Entwicklung verschiedener Schnittstellen zu externen Systemen steuern
Upgrades, Anpassungen und Tests neuer Versionen von Kundensystemen und Vermittlungsgeräten steuern
Sicherstellen, dass die Architektur der Kundensysteme mit der übergreifenden Technologiearchitektur übereinstimmt
Beziehungen und Kommunikation mit externen Partnern pflegen
Lösungsdokumentation erstellen und laufend aktualisieren

März 2012 - Juli 2014

2 Jahre 5 Monate

Manager für Systembereitstellung

Telenor ASA

Mehrere Projektstränge im globalen ERP-Programm für Finanzen und Rechnungswesen verwalten, darunter Infrastrukturentwicklung, Systemintegration, Anwendungskonfiguration, Release-Management, Tests und Schulungen
Detaillierte Pläne für Projektstränge entwickeln und deren Umsetzung nachverfolgen
Teamstrukturen aufbauen und leiten, die lokale Fachleute und Berater kombinieren, mit Schwerpunkt auf kostengünstigen Offshore-Ressourcen
Den GERP-Systementwurf entwickeln, aktualisieren und umsetzen sowie im Programm als Verantwortlicher für den Lösungsentwurf fungieren
Den Systementwurf in Geschäftsbereichen umsetzen, lokale Abweichungen genehmigen und Lösungen vorschlagen
Sicherheitsanforderungen für Netzwerkkonnektivität, Infrastruktursicherheit und Lösungen bzw. Anwendungen erfassen und bereitstellen
Geschäftseinheitsspezifische Abweichungen bei Oracle- und Nicht-Oracle-Systemen genehmigen
An Lenkungsausschüssen von Projekten zur Einführung von Nicht-Oracle-Systemen in Telenor-Geschäftseinheiten teilnehmen
Grob- und Detailentwürfe genehmigen
Am Change Control Board teilnehmen
Rückmeldungen zu Entwicklungskosten, Lösungsänderungen und Beiträgen von Anbietern für Kern- und Nicht-Kernsysteme geben
Sicherstellen, dass die Programm-Meilensteine klar definiert sind, und an Go/No-Go-Entscheidungen teilnehmen
IT-Umgebungen (Test, Produktion) koordinieren und Lizenzen verwalten

Jan. 2000 - März 2012

12 Jahre 3 Monate

Manager für Services und Entwicklung mobiler Systeme

Telenor Montenegro

Siebel CRM in das neue Abrechnungssystem integrieren (LOKI 2010)
Intern entwickelte Services integrieren, darunter SMS-Dienste für Endnutzer und das Self-Service-System My Menu zur Aktivierung von Zusatzoptionen
Den gesamten Lebenszyklus der CRM-Einführung leiten (2009), einschließlich Erfassung der Geschäftsanforderungen, Definition technischer und architektonischer Anforderungen, Bewertung von Lösungen, Verhandlungen mit Anbietern, Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen, funktionaler Spezifikation für die Siebel-Integration, Datenanalyse und Integration von Altsystemen, Bewertung der Datenqualität, Methodik und Dokumentation sowie Abstimmung mit Vertriebs-, Kundenservice-, Marketing- und IT-Teams
Den gesamten Lebenszyklus der Einführung der Prepaid-Registrierung leiten (2007), einschließlich Erfassung der Geschäftsanforderungen, Definition technischer und architektonischer Anforderungen, Bewertung von Lösungen, Verhandlungen mit Anbietern, Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen, funktionaler Spezifikation für die Integration mit dem Comverse-Prepaid-System über einen SOAP-Webservice, Methodik und Dokumentation sowie Abstimmung mit dem IT-Team
Den gesamten Lebenszyklus der Einführung des Vertriebs-Tracking-Systems leiten (2007), einschließlich Erfassung der Geschäftsanforderungen, Definition technischer und architektonischer Anforderungen, Bewertung von Lösungen, Verhandlungen mit Anbietern, Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen, Integration der Anwendung mit dem ERP-System (Navision), Methodik und Dokumentation sowie Abstimmung mit Vertriebs- und IT-Teams
Geschäftsanforderungen erfassen, Angebote von Anbietern bewerten, Netzwerklösungen entwerfen, Geräteverwaltungssystem, Event-Payment-Lösung und Content-Plattform auswählen und einführen sowie die Plattform nach der Einführung täglich betreiben (GPRS/MMSC-Einführung 2004)
Programmierer und Systemanalysten beaufsichtigen und als Projektleiter für Systemprojekte fungieren
Softwareentwicklungsaktivitäten und Ressourceneinsatz für Verbraucher- und interne Anwendungen leiten, steuern und organisieren
Architekturen für Anwendungen und Systeme entwerfen, die über verschiedene Plattformen hinweg integriert sind
Systemanforderungen ermitteln und in Technologiearchitektur sowie Designdokumentation überführen
Die SOX-Konformität und Enterprise-Architecture-Governance von Promonte IS/IT sicherstellen
An Meetings zur Unternehmensstrategie und am rollierenden Forecast-Prozess teilnehmen
An Wettbewerbsaktivitäten auf der Service-Delivery-Plattform teilnehmen

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Betrieb.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Kundendienst

Betrieb

Zusammenfassung

Ich habe über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umsetzung komplexer Projekte und Prozessverbesserungen. Ich entwickle und optimiere Projektmanagementmethoden und unterstütze Teams dabei, Aufgaben präzise umzusetzen. Ich bin besonders gut darin, Beteiligte zu koordinieren und sicherzustellen, dass Prozesse die strategischen Ziele erfüllen. Außerdem führe ich Informationssysteme ein, die einen effektiven Datenaustausch und die Nachverfolgung der Leistung ermöglichen.

Ich verfüge über einen starken technischen Hintergrund und ein tiefes Verständnis sowohl traditioneller als auch agiler Methoden. Meine Expertise reicht von der Roadmap-Planung und Risikominderung bis hin zu Systemarchitektur und Lieferantenmanagement. Dabei konzentriere ich mich stets darauf, messbare Ergebnisse zu erzielen und die Teams zu motivieren und an den Geschäftszielen auszurichten.

Fähigkeiten

ÜBer 20 Jahre Erfahrung Im Mobilfunk (Gsm)
ÜBer 20 Jahre Erfahrung In Telekommunikation, It Und Projektmanagement
ÜBer 20 Jahre Managementerfahrung Und 9 Jahre Erfahrung In Der MitarbeiterfüHrung
Fundiertes VerstäNdnis Technischer Aspekte, Kombiniert Mit Einem Guten GeschäFts- Und KaufmäNnischen VerstäNdnis
Sicherer Umgang Mit Computersystemen Und Software
Erfahrung Mit Der Umsetzung Von Sicherheitsanforderungen Auf Netzwerk-/KonnektivitäTs-, Betriebssystem- Und Anwendungsebene
Erfahren In Der Organisation Komplexer Projekte, Der Festlegung Von ProjektprioritäTen Und Der Delegation Von Aufgaben
SelbststäNdiger, Zielorientierter Stratege, Dessen Selbstvertrauen, Ausdauer Und Weitblick Den Erfolg FöRdern
Lerne AbläUfe Und Methoden Schnell
Technische Neugier, Die Mir Sicherheit In Einem Hightech-Umfeld Gibt
Besondere StäRken In Planung, ProblemlöSung Und Kommunikation
Sehr Einfallsreich Und Voller Innovativer Ideen
Nachweislich Hohe Leistungsstandards, EinschließLich Der Beachtung Von ZeitpläNen, Fristen, Budgets Und ArbeitsqualitäT
Kann GroßE Projekte Leicht In Kleinere Aufgaben Aufteilen, Ziele Priorisieren Und Auch Unter Zeitdruck Arbeiten, Ohne Die KreativitäT EinzuschräNken
Arbeite Gut In Einem Umfeld Mit Hohem Druck
Aufgeschlossen, FleißIg Und Kooperativ
Teamplayer, Kann Aber Bei Bedarf Auch SelbststäNdig Arbeiten. Nachweisliche Verhandlungskompetenz
Energiegeladen, Initiativ Und Flexibel

Sprachen

Serbisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1990 - Juni 1995

Fakultät für Informatik

Informatik · Podgorica, Montenegro

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Six Sigma yellow belt

The Knowledge Academy

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 7

Erfahrung in Telekommunikation 22 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 10 M.

Längste Erfahrung 12 J. 2 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Leiter Projektmanagementprozesse, Senior-Projektmanager, Governance Europa, zukünftiges Betriebsmodell

Hauptbranchen Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Kundendienst

Qualifikationen

Zertifikate erworben 3

Mitglied seit

Januar 2026

Stand

Oktober 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Pedja ist in Budapest, Ungarn ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Pedja spricht folgende Sprachen: Serbisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Pedja hat mindestens 27 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pedja in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Pedja möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Pedja gut geeignet für Rollen wie: Leiter Projektmanagementprozesse, Senior-Projektmanager, Governance Europa, zukünftiges Betriebsmodell.

Die neueste Position von Pedja ist Leiter Projektmanagementprozesse bei Noventiq Services.

In den letzten Jahren hat Pedja für Noventiq Services und Yettel Hungary gearbeitet.

Pedja hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.

Pedja hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Kundendienst. Pedja hat auch etwas Erfahrung in Betrieb.

Pedja hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Pedja hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Pedja besuchte Fakultät für Informatik für Informatik.

Pedja hat 3 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma yellow belt, PRINCE2 Certificate und PRINCE2 Foundation Certificate.

Pedja ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€800 €800-1200 €1600+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

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200

Ø Tagessatz 756 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

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Median-Tagessatz 776 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.