Pedja Marovic - Projektmanagement-Prozessleiter

Q: Wo ist Pedja ansässig?

Pedja ist in Budapest, Ungarn ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Pedja?

Pedja spricht folgende Sprachen: Serbian (Muttersprache), English (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Pedja?

Pedja hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pedja in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate . Beachten Sie, dass Pedja möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Pedja?

Die neueste Position von Pedja ist Projektmanagement-Prozessleiter bei Noventiq Services .

Q: Für welche Unternehmen hat Pedja in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Pedja für Noventiq Services und Yettel Hungary gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Pedja die meiste Erfahrung?

Pedja hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen .

Q: In welchen Bereichen hat Pedja die meiste Erfahrung?

Pedja hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie (IT) und Kundendienst . Pedja hat auch etwas Erfahrung in Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Pedja kürzlich gearbeitet?

Pedja hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Pedja kürzlich gearbeitet?

Pedja hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Budapest, Ungarn

Erfahrungen

März 2023 - Bis heute

3 Jahren 1 Monat

Projektmanagement-Prozessleiter

Noventiq Services

Durchführung komplexer End-to-End-Projekte innerhalb von Zeit und Budget zur Erreichung definierter KPIs und strategischer Ziele
Implementierung und Verbesserung von Projektmanagement-Methoden und -Prozessen
Führung bei der Einführung globaler Projektmanagement-Prozesse und Coaching der Teams in der Prozessumsetzung
Sicherstellung der fachlichen Kompetenz und Weiterentwicklung der Projektmanagement-Community
Steuerung der Implementierung, Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Informationssystemen und -Tools aus Prozesssicht
Mitwirkung beim Post-M&A-Rollout globaler Prozesse in neuen Delivery Units
Erstellung und Durchführung von Präsentationen und Schulungen
Sicherstellung der Prozesskennzahlenkontrolle und der Genauigkeit der KPI-Berichte
Durchführung regelmäßiger und ad-hoc Prozess-Audits
Einholung von Feedback aus den Teams zur kontinuierlichen Verbesserung
Sicherstellung der Datenzentralisierung, -konsolidierung und -teilung
Koordination mehrerer Parteien, Aufrechterhaltung der Kommunikation zwischen Stakeholdern und Durchführung von Awareness-Kampagnen

Nov. 2017 - Feb. 2023

5 Jahren 4 Monate

Senior-Projektmanager

Yettel Hungary

Durchführung komplexer End-to-End-Projekte innerhalb von Zeit und Budget zur Erreichung definierter KPIs und strategischer Ziele
Führung und Motivation der Projektorganisation, einschließlich Erfassung von Geschäftsanforderungen, Entwurf von Lösungen mit allen notwendigen Integrationen und Sicherheitsaspekten (Konnektivität, OS-Härtung und Anwendungssicherheitskonzepte)
Vorbereitung projektbezogener Entscheidungsunterlagen wie Projektvorschlag, Projektauftrag, Zeitplan, Budget, Ressourcenplan oder andere auf Basis agiler Methoden
Analyse von Risiken und Definition von Maßnahmenplänen, um erforderliche Entscheidungen zu ermöglichen
Verfolgung des Projektfortschritts und regelmäßiges Reporting an Stakeholder und Management
Steuerung des Eskalationsprozesses, Lösung von Problemen und Einleitung entsprechender Korrekturmaßnahmen
Verwaltung dedizierter Ressourcen während des Projekts gemäß genehmigtem Ressourcenplan und geschäftlichen Prioritäten
Konsistente Erstellung von Forecasts, Nachverfolgung und Berichterstattung zum Projektbudget
Steuerung von Change-Management-Prozessen
Mentoring von Kollegen in Methodik und Coaching (Wasserfall und agil)
Aktive Teilnahme am Wissensaustausch innerhalb des Projektmanagement-Teams

Sept. 2015 - Nov. 2017

2 Jahren 3 Monate

Europa-Governance, zukünftiges Betriebsmodell

Telenor IT Partner

Teil des regionalen Teams, das für das Management der gemeinsamen europäischen BSS-Lösung in Bezug auf Architektur, Lieferantenmanagement, Demand-Management und Performance Management verantwortlich ist
Entwicklung des zukünftigen Betriebsmodells zwischen allen Anbietern, Geschäftseinheiten, Drittanbietern und Bestandslieferanten
Entwicklung eines einheitlichen Demand-Management-Prozesses
Entwicklung eines einheitlichen Service-Management-(operativen) Prozesses
Formulierung und Verwaltung von Service-Level-Prozessen und -Verfahren zur konsistenten Erstellung und Verwaltung von SLAs, OLAs und relevanten Verträgen
Analyse und Berichterstattung zur Leistung im Vergleich zu Service-Level-Vereinbarungen, um Abweichungen aufzuzeigen und Behebungsmaßnahmen zu leiten
Entwicklung, Verfeinerung und Kommunikation des gemeinsamen Betriebsmodells, um klare Richtlinien und Standards für die Servicebereitstellung zu schaffen
Entwicklung und Kommunikation von Kostenerstattungsmodellen für die Servicebereitstellung im zukünftigen Betriebsmodell, damit Geschäftseinheiten angemessen budgetieren können
Entwicklung und Implementierung von Strategien und Richtlinien für den gemeinsamen Systembetrieb
Entwicklung eines hocheffizienten Modells ohne Qualitätskompromisse
Sicherstellung der Einhaltung aller relevanten regulatorischen und sonstigen Anforderungen
Unterstützung lokaler Rollout-Projekte in den Geschäftseinheiten
Abstimmung mit lokalen IT-Betriebsteams

Sept. 2014 - Okt. 2015

1 Jahr 2 Monate

IT-Betrieb und TPM

Telenor Bank

Mitarbeit im IT-Team mit technischer Projektmanagement-Verantwortung für Telenor Bank-Projekte, einschließlich Implementierungs- und Rollout-Planung
Koordination relevanter interner IT-Teams
Verbesserung operativer Systeme, Prozesse und Richtlinien zur Unterstützung der Unternehmensziele, einschließlich besserem Management-Reporting, Informationsfluss und Organisationsplanung
Bedeutende Rolle in der langfristigen Planung, einschließlich Initiativen zur Steigerung der operativen Exzellenz

Juli 2014 - Sept. 2014

3 Monate

Experte Kundensysteme, Bereich Kundensysteme

Telenor Montenegro

Einführung neuer Systeme für externe und interne Kunden managen
Neue Funktionen und Features der Systeme einführen
Projektmanagement und technisches Projektmanagement durchführen
Lieferanten managen, Problemberichte nachverfolgen und Lösungen durch Lieferanten sicherstellen, dass Lieferantenprojekte nach Plan und in vereinbarter Qualität geliefert werden
Gestaltung der Lösung und Systemarchitektur
Führung von Teams externer Entwickler
Erstellung von Entwicklungsspezifikationen für externe Lieferanten und Outsourcing-Firmen
Verfassen und Aktualisieren der zugehörigen Dokumentation
Testen neuer Dienste und Funktionen in der Entwicklungsumgebung
Konfiguration von Kundensystemen
Steuerung der Entwicklung verschiedener Schnittstellen zu externen Systemen
Management von Upgrades, Anpassungen und Tests neuer Versionen von Kundensystemen und Vermittlungsgeräten
Sicherstellung, dass die Architektur der Kundensysteme mit der gesamten Technologiearchitektur übereinstimmt
Pflege der Beziehungen und Kommunikation mit externen Partnern
Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung der Dokumentation der Lösungen

März 2012 - Juli 2014

2 Jahren 5 Monate

Manager Systembereitstellung

Telenor ASA

Leiten mehrerer Projektstränge im Global-ERP-Programm für Finanzen und Rechnungswesen, einschließlich Infrastrukturentwicklung, Systemintegration, Anwendungskonfiguration, Release-Management, Tests und Schulungen
Erstellen detaillierter Pläne und Nachverfolgen der Projektstränge
Initiieren und Führen von Teamstrukturen mit einer Kombination aus lokalen Experten und Beratern, mit Schwerpunkt auf kosteneffizienten Offshore-Ressourcen
Entwickeln, Aktualisieren und Implementieren des GERP-System-Blueprints und fungieren als Eigentümer des Lösungs-Blueprints im Programm
Implementieren des System-Blueprints in den Geschäftseinheiten, Genehmigen lokaler Abweichungen und Vorschlagen von Lösungen
Erfassen und Übermitteln von Sicherheitsanforderungen für Netzwerkverbindungen, Infrastruktursicherheit und auf Lösungs-/Anwendungsebene
Genehmigen von geschäftseinheitsspezifischen Abweichungen bei Oracle- und Nicht-Oracle-Systemen
Teilnahme an Lenkungsausschüssen von Projekten zur Einführung von Nicht-Oracle-Systemen in Telenor-Geschäftseinheiten
Genehmigen von High-Level- und Detail-Design-Dokumenten
Teilnahme am Change Control Board
Feedback zu Entwicklungskosten, Änderungen an der Lösung und zu den Beiträgen der Anbieter für Kern- und Nicht-Kern-Systeme geben
Sicherstellen, dass die Programm-Toll-Gates freigegeben sind, und Teilnahme an Go/No-Go-Entscheidungen
Koordination der IT-Umgebungen (Test, Produktion) und Verwaltung von Lizenzen

Jan. 2000 - März 2012

12 Jahren 3 Monate

Manager für Service- und Mobile-Systementwicklung

Telenor Montenegro

Integration von Siebel CRM mit dem neuen Abrechnungssystem (LOKI 2010)
Integration intern entwickelter Dienste, einschließlich SMS-Dienste für Endnutzer und des Self-Service-Systems 'My Menu' zur Aktivierung von Zusatzoptionen
Leitung des gesamten Lebenszyklus der CRM-Implementierung (2009), einschließlich Erfassung der Geschäftsanforderungen, Definition technischer und architektonischer Anforderungen, Bewertung von Lösungen, Verhandlung mit Anbietern, Geschäftsprozessanalyse und -design, funktionale Spezifikation für die Siebel-Integration, Datenanalyse und Integration von Altsystemanwendungen, Bewertung der Datenqualität, Methodik und Dokumentation sowie Schnittstellenmanagement mit Vertriebs-, Kundenservice-, Marketing- und IT-Teams
Leitung des gesamten Lebenszyklus der Prepaid-Registrierungsimplementierung (2007), einschließlich Erfassung der Geschäftsanforderungen, Definition technischer und architektonischer Anforderungen, Bewertung von Lösungen, Verhandlung mit Anbietern, Geschäftsprozessanalyse und -design, funktionale Spezifikation für die Integration mit dem Comverse-Prepaid-System über SOAP-Webservice, Methodik und Dokumentation sowie Schnittstellenmanagement mit dem IT-Team
Leitung des gesamten Lebenszyklus der Implementierung eines Sales-Tracking-Systems (2007), einschließlich Erfassung der Geschäftsanforderungen, Definition technischer und architektonischer Anforderungen, Bewertung von Lösungen, Verhandlung mit Anbietern, Geschäftsprozessanalyse und -design, Anwendungsintegration mit ERP (Navision), Methodik und Dokumentation sowie Schnittstellenmanagement mit Vertriebs- und IT-Teams
Erfassung der Geschäftsanforderungen, Bewertung von Anbieterangeboten, Entwurf einer Netzwerklösung, Auswahl und Implementierung eines Gerätemanagementsystems, einer Event-Payment-Lösung und einer Content-Plattform sowie täglicher Betrieb der Plattform nach der Implementierung (GPRS/MMSC-Implementierung 2004)
Betreuung von Programmierern und Systemanalysten und Funktion als Projektleiter für Systemprojekte
Leitung, Management und Organisation von Softwareentwicklungsaktivitäten und Ressourceneinsatz für Endkunden- und interne Anwendungen
Entwerfen der Architektur von Anwendungen und Systemen, die plattformübergreifend integriert sind
Ermitteln und Übersetzen von Systemanforderungen in Technologiearchitektur und Design-Dokumentation
Sicherstellen der SOX-Konformität von Promonte IS/IT und der Governance der Unternehmensarchitektur
Teilnahme an Strategie-Meetings des Unternehmens und am Rolling-Forecast-Prozess
Teilnahme an Wettbewerbsaktivitäten auf der Service-Delivery-Plattform

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Bank- und Finanzwesen

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Kundendienst und Betrieb.

Projektemanagement

Informationstechnologie (IT)

Kundendienst

Betrieb

Zusammenfassung

Ich habe über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umsetzung komplexer Projekte und Prozessverbesserungen.

Ich entwerfe und optimiere Projektmanagement-Methoden und coache Teams, um sie mit Präzision umzusetzen.

Ich bin versiert in der Koordination von Stakeholdern und stelle sicher, dass Prozesse strategische Ziele erreichen. Dabei implementiere ich Informationssysteme, die einen effektiven Datenaustausch und Leistungs-Tracking ermöglichen.

Ich habe einen starken technischen Hintergrund und ein tiefes Verständnis sowohl für traditionelle als auch für agile Methoden.

Meine Expertise reicht von der Roadmap-Planung und Risikominderung über Systemarchitektur bis hin zum Lieferantenmanagement. Dabei lege ich stets den Fokus auf messbare Ergebnisse und halte die Teams motiviert sowie im Einklang mit den Unternehmenszielen.

Fähigkeiten

Über 20 Jahre Erfahrung Im Mobilfunk (Gsm)
Über 20 Jahre Erfahrung In Telekommunikation, It Und Projektmanagement
Über 20 Jahre Führungserfahrung Und 9 Jahre Erfahrung In Der Mitarbeiterführung
Tiefes Verständnis Technischer Aspekte Kombiniert Mit Solidem Betriebswirtschaftlichen Know-how
Versiert Im Umgang Mit Computersystemen Und Software
Erfahrung In Der Umsetzung Von Sicherheitsanforderungen Auf Netzwerk-/konnektivitäts-, Betriebssystem- Und Anwendungsebene
Geschickt In Der Organisation Komplexer Projekte, Priorisierung Von Aufgaben Und Delegation
Selbststarter, Zielorientierter Stratege, Dessen Zuversicht, Ausdauer Und Visionen Zum Erfolg Beitragen
Erlerne Verfahren Und Methoden Schnell
Technische Neugier, Die Mir Sicherheit In High-tech-umgebungen Gibt
Stärken In Planung, Problemlösung Und Kommunikation
Hohe Kreativität Und Viele Innovative Ideen
Nachgewiesene Hohe Leistungsstandards Mit Fokus Auf Termine, Fristen, Budgets Und Qualität
Kann Große Projekte In Kleinere Teile Gliedern, Ziele Priorisieren Und Unter Engen Fristen Arbeiten, Ohne Kreativität Einzubüßen
Arbeite Gut In Stressigen Umgebungen
Offen, Fleißig Und Kooperativ
Teamplayer, Kann Aber Auch Selbstständig Arbeiten, Wenn Es Nötig Ist. Nachgewiesene Verhandlungsfähigkeiten
Energiegeladen, Initiativ Und Flexibel

Sprachen

Serbisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1990 - Juni 1995

Fakultät für Informatik

Informatik · Podgorica, Montenegro

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Six Sigma Yellow Belt

The Knowledge Academy

PRINCE2 Zertifikat

PRINCE2 Foundation Zertifikat

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 7

Erfahrung in Telekommunikation 22 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 9 M.

Längste Erfahrung 12 J. 2 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Projektmanagement-Prozessleiter, Senior-Projektmanager, Europa-Governance, zukünftiges Betriebsmodell

Hauptbranchen Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Kundendienst

Qualifikationen

Zertifikate erworben 3

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Pedja ansässig?

Pedja ist in Budapest, Ungarn ansässig.

Welche Sprachen spricht Pedja?

Pedja spricht folgende Sprachen: Serbian (Muttersprache), English (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Pedja?

Pedja hat mindestens 26 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Pedja in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 4 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Pedja möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Pedja am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Pedja gut geeignet für Rollen wie: Projektmanagement-Prozessleiter, Senior-Projektmanager, Europa-Governance, zukünftiges Betriebsmodell.

Was ist das neueste Projekt von Pedja?

Die neueste Position von Pedja ist Projektmanagement-Prozessleiter bei Noventiq Services.

Für welche Unternehmen hat Pedja in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Pedja für Noventiq Services und Yettel Hungary gearbeitet.

In welchen Industrien hat Pedja die meiste Erfahrung?

Pedja hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Informationstechnologie (IT) und Bank- und Finanzwesen.

In welchen Bereichen hat Pedja die meiste Erfahrung?

Pedja hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie (IT) und Kundendienst. Pedja hat auch etwas Erfahrung in Betrieb.

In welchen Industrien hat Pedja kürzlich gearbeitet?

Pedja hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Pedja kürzlich gearbeitet?

Pedja hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Pedja?

Pedja besuchte Fakultät für Informatik für Informatik.

Ist Pedja zertifiziert?

Pedja hat 3 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Yellow Belt, PRINCE2 Zertifikat und PRINCE2 Foundation Zertifikat.

Wie ist die Verfügbarkeit von Pedja?

Pedja ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Pedja?

Der Stundensatz von Pedja hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Pedja beauftragen?

Um Pedja zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

⌀ Markt: 570-730 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.