Janos Ver-Direktor
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Erfahrungen
Produktmanagementberater
INNIO Group
- Leitete zwei Entwicklerteams zur Erstellung und Wartung eines maßgeschneiderten Contract-Lifecycle-Management-Systems (Service Manager, Tech Lead, 6 Entwickler, 2 QA)
- Verantwortete ein Budget von 1,3 Mio. €, Roadmap, Aufwandsschätzungen und Business-Stakeholder (einschließlich C-Level)
- Koordinierte die Lösung von Abhängigkeiten und Integrationen mit Drittanbietersystemen (Oracle, Salesforce, myplant, Tableau)
- Führte Mehrwährungsunterstützung für Verträge ein, Änderungsprotokoll, Mindestpreiskalkulation, Regel-Engine, Excel-basierter Datenimport, Upgrade der Material UI (v4→v5)
Direktor
Supver Informatikai Kft
Delivery-Management-Berater
ArrivaBus Kft
- Leitete ein Einführungsprojekt für ein Depot-Management-System (Teil des Zero Emission Vehicle-Programms) für eine Flotte von über 80 vollelektrischen Bussen, die ab 2026 im öffentlichen Nahverkehr Budapests eingesetzt werden, in der Endvorbereitungsphase
- Bewertete Ausschreibungen und verhandelte Verträge mit potenziellen Anbietern für Ladeinfrastruktur, Charge-Management-Systeme, benutzerorientierte Frontend-Lösungen und das Depot-Management-System, um IT-Risiken zu senken, zentrale Einschränkungen aufzudecken und mögliche zukünftige versteckte Kosten zu identifizieren
- Ermöglichte die Planung eines direkten Datenaustauschs mit der Budapester Verkehrsgesellschaft (BKK), um die Datenqualität zu verbessern und die Betriebseffizienz zu steigern
- Untersuchte die potenzielle Implementierung von öffentlichen und privaten Ladelösungen von Drittanbietern für Elektrofahrzeuge und bereitete Materialien auf, die das gemeinsame Verständnis verbesserten und die Auswahl geeigneter Anbieter unterstützten
- Führte eine gründliche Bewertung der wichtigsten Geschäftsprozesse durch, die parallele Arbeitsabläufe aufdeckte, welche durch Prozessänderungen eliminiert und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessert wurden
- Entwickelte einen Projektzeitplan und führte regelmäßige Reviews ein, um die Einführung eines maßgeschneiderten Verkehrsplanungs-Systems voranzutreiben (1 PO, 3 Fachexperten, 1 IT-Experte, 6 Trainees)
Produktmanagementberater
Vodafone Group Services GmbH
- Beauftragt, die Bereitstellung von Serviceanfragen interner und externer Kunden zu verbessern und das Container-as-a-Service-Angebot (CaaS) zu optimieren
- Bot agiles Coaching für 6 Infrastruktur-Teams (CaaS, API Gateway und Developer Portal) mit über 30 DevOps-Ingenieuren, 4 Scrum Mastern, 5 Architekten, 3 Technical Product Ownern und einem Service Lifecycle Manager
- Reduzierte die durchschnittliche Bearbeitungszeit für Serviceanfragen innerhalb von 3 Monaten von 135 auf 36 Tage (73 % Reduktion) und steigerte so die Zufriedenheit der Mandanten und die Betriebseffizienz
- Entwickelte und führte erfolgreich ein maßgeschneidertes Framework ein, um Ressourcen- und Servicekosten neu zuzuweisen und das Budgeting zu unterstützen
- Implementierte neue datengesteuerte Dashboards, verbesserte die Transparenz, förderte agile Arbeitsweisen (Kanban, Scrum), straffte Arbeitsabläufe und steigerte die Effizienz
- Entwickelte Governance- und Service-Übersichts-Dashboards, um KPIs für das Team und die Führungskräfte bereitzustellen und Einblicke für Kunden zu ermöglichen, um die Abläufe transparenter zu machen
- Entwickelte ein Eskalations-Feature mit JIRA-Automatisierung, MS Power Automate und MS Forms, um den Prozess zu standardisieren, alle Eskalationen zu protokollieren und automatische Benachrichtigungen zu erzeugen, wodurch die Reaktionszeit verbessert wurde.
Produktmanagementberater
Calero-MDSL
- Beauftragt, ein B2B Unified Communications-as-a-Service-Produkt (UCaaS) in der Einführungsphase aufzubauen, das Transparenz, Optimierung und umfassendes Technologiekostenmanagement bietet
- Zusammenarbeit mit Vertrieb und Marketing, um Reibungsverluste zu reduzieren und das Verständnis für Produktfunktionen und -vorteile zu verbreitern
- Verdreifachte die Kundenbasis in 6 Monaten durch Implementierung hochrelevanter Funktionen
- Setzte klare Ziele und Prioritäten, was die Effizienz des Teams erhöhte
- Übersetzte die Produktstrategie in eine detaillierte Roadmap und einen Entwicklungs-Backlog, was zum erfolgreichen Launch neuer Funktionen führte
Delivery-Management-Berater
Toyota Connected Europe
- Beauftragt, zwei global verteilte Backend-Datenentwicklungsteams zu leiten, die IoT-Lösungen mit Microservice-Architektur entwickeln, um Fahrzeugdaten zu sammeln, zu verarbeiten und anzureichern sowie APIs bereitzustellen – für Fahrzeugbesitzer und zur Generierung hochrelevanter Verkaufsleads
- Das Product Backlog verwaltet und priorisiert
- High-Level-Anforderungs-Workshops geplant und geleitet und die Lösungsarchitektur dokumentiert
- Anforderungsverfeinerung, Schätzung, Sprintplanung und Retrospektiven moderiert
- Verschiedene Schnittstellenspezifikationen analysiert
- Mit vielen Stakeholdern und Anbietern innerhalb und außerhalb der Toyota-Gruppe zusammengearbeitet
- Greenfield-Lösung für das Erfassen und Verarbeiten von Fahrzeugtelemetriedaten bereitgestellt, den gesamten Gerätelebenszyklus verwaltet und Datenschutzvorschriften eingehalten
- Greenfield-Datenpipeline für die Verarbeitung von Fahrzeugtelemetriedaten erstellt, interne Systeme integriert, um Daten anzureichern und DSGVO-Anforderungen zu erfüllen
- APIs erstellt, um hochrelevante Verkaufsleads zu generieren und sie Toyota-Händlern zur Verfügung zu stellen
- Video-Demos eingeführt, um die Moral im Team zu fördern und Vertrauen bei Stakeholdern aufzubauen
- Team im Scrum gecoacht und bei Blockern unterstützt
- Prozesse und Arbeitsweisen iterativ verbessert, um schneller zu liefern
- Projekt-Gesundheitsberichte und Prognosen erstellt
Direktor
Supver Ltd
Product Owner / Leitender Business Analyst
Trainline
- Im Führungsteam der Web-Entwicklungssquads (30+ Entwickler) mitgewirkt und das große Replattforming-Programm vorangetrieben, bei dem das Monolith-System in Microservices überführt wurde
- Nachrezertifizierung nach PCI-Standards erreicht und Anwendungssicherheit erhöht
- Web-Buchungsablauf neu gestaltet, um UK- und internationale Angebote von 220 Bahn- und Busanbietern auf einer einzigen globalen Plattform anzubieten
- Anforderungsverfeinerung, Schätzung, Sprintplanung und Retrospektiven moderiert
- Ein maßgeschneidertes Release-Burndown-Diagramm erstellt, um Ressourcenplanung, Umfangsentscheidungen zu unterstützen und über den Fortschritt zu berichten
- Tägliche Abstimmung mit Backend-Teams, um sicherzustellen, dass deren Backlog-Prioritäten die Frontend-Meilensteine unterstützen, ohne Abhängigkeiten zu stören
- Umfangreiche Ist-Analyse der bestehenden UK- und EU-Websites durchgeführt
- Epics und User Stories nach BDD-Ansatz erstellt und auf Qualität geprüft
- Product Backlog vorbereitet, verwaltet und priorisiert
- In Discovery-Sitzungen, Workshops und 3-Amigo-Sessions Probleme gelöst
- Eigene JIRA-Workflows, -Felder und -Boards eingerichtet, Projekte migriert und das Team in JIRA geschult
- Auf dem internen Tech-Summit über erfolgreiche Ansätze der Anforderungsanalyse referiert
Leitender Business Analyst
EPAM Systems
- Gullivers Travel Associates (GTA): Entwicklung und Einführung eines Greenfield-Preissystems (maßgeschneidert), das die Zahl der umsatzgesteuerten Reiseziele verzehnfachte (20 → 200+) und über 140 Mio. Hotelpreise alle 24 Stunden anhand von nahezu Echtzeit-Buchungs- und Bestandsdaten berechnete
- Thomson Reuters: Discovery-Phase eines großen Überarbeitungsprogramms für die EndNote-Referenzverwaltungssoftware
- Affinitext: Langfristige Roadmap und Produktstrategie erstellt
- Ryanair: Prüfung des Opportunity-Backlogs
- Den Ausbau der EPAM UK Business-Analyst-Praxis unterstützt, indem externe Bewerber und interne Mobility-Kandidaten für Business-Analyst-Positionen bewertet wurden
Teamleiter Softwareentwicklung
AEGON Hungary
Den Softwareentwicklungslebenszyklus aller Sales-Support-Systeme verwaltet, darunter Versicherungstarifrechner, APIs für Hypothekenanträge und Rückzahlungsberechnungen, Self-Service-Webplattform für Versicherungsagenten sowie Kunden-Support- und Self-Service-Websysteme für Versicherung und Altersvorsorge
Die Entwicklungsabteilung bei externen Meetings mit Geschäftspartnern (Banken, Makler, Softwareanbieter, Tochtergesellschaften) vertreten
Ein Team aus 12 Softwareentwicklern und 3 Business Analysts geführt, die Versicherungsvertriebssysteme unterstützen
Softwarelieferanten von Drittanbietern verwaltet und Beschaffungsentscheidungen unterstützt
Business Analysts geführt und gecoacht, funktionale Spezifikationen definiert, qualitätssichert und priorisiert
Systemarchitekturdiagramme erstellt
Interne und externe Vertriebsteams geschult
Ein Self-Service-Reporting-System entwickelt und bereitgestellt, das die Produktentwicklung und Vertriebsbewertung im Versicherungsbereich unterstützt, Ad-hoc-Reporting-Anfragen reduziert und sofortigen Datenzugriff bietet
Eine komplexe Self-Service-Plattform für Versicherungsagenten strategisch geprüft und ungenutzte Funktionen entfernt, wodurch technische Schulden um 70% und der Wartungsaufwand reduziert wurden
Den Ersatz der langjährig führenden Sachversicherung eingeführt
Mehrere neue Hypothekenprodukte und über 35 neue Versicherungsprodukte eingeführt
Mehr als 250 neue Software-Releases durchgeführt und über 1000 Geschäftsanforderungen umgesetzt
Leistungssteigerung der Sales-System-API um das Vierfache erzielt und die durchschnittliche Antwortzeit um 75% reduziert
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Tourismus und Gastgewerbe, Medien, Unterhaltung und Druck, Versicherung, Automotive und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence, Strategie und Planung und Betrieb.
Zusammenfassung
- Ergebnisorientierter Fachmann mit über 18 Jahren Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte und Projektleitung in verschiedenen Branchen wie Automobil, Transport, Gastgewerbe, Telekommunikation und Versicherungen.
- Nachgewiesene Fähigkeit, leistungsstarke Teams aufzubauen, Abhängigkeiten und Risiken zu managen und Ressourcen zu optimieren, was zu erfolgreichen Lieferungen maßgeschneiderter Lösungen führt, einschließlich Infrastruktur, vernetzter Mobilitätsdienste, E-Commerce, Umsatzmanagement und Reporting, Versicherungsangebot-API und Policenverwaltung
Fähigkeiten
- Certified Scrum Product Owner
- Certified Scrum Master
- Certified Less Practitioner
- Dual Track Agile
- Scrum
- Kanban
- Jira
- Confluence
- Trello
- Azure Devops
- Iot
- Pendo
- Balsamiq
- Miro
- Draw.Io
- Aws
- Azure
- Restful Apis
- Postman
- Swagger
- Ms 365 Suite
- Sql
Sprachen
Ausbildung
Óbuda University
Bachelor of Science, Ingenieurmanagement · Ingenieurmanagement · Budapest, Ungarn
Zertifikate & Bescheinigungen
AWS Cloud Practitioner Essentials
Amazon Web Services
Certified LeSS Practitioner
Craig Larman
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
Certified Scrum Product Owner
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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