Joachim Abel
Berater
Erfahrungen
Berater
- Projektsteuerung Neubau Sucht-Rehabilitationsklinik
- Beratung des Vorstands – Großprojekte und Reorganisation
- Coaching und Mentoring der neuen Geschäftsführung
Berater
- Aufbau des Projektmanagementbüros (PMO) (Recht & Compliance, Fachbereiche IT, Tochterunternehmen)
- Prozessentwicklung und -umsetzung
- Service-Delivery-Management (SDM) im IT-Bereich mitaufbauen und positionieren
Berater
- Entwicklung und Formulierung der Strategie, Umsetzung in den Geschäftsbereichen
- Reorganisation – Geschäftsstelle – zentrale/dezentrale Einheiten
- Überarbeitung des IT-Strategiekonzepts
Berater
- Einführung eines Bestandsführungssystems (Zeichnungsprüfung, Schadenbearbeitung) für eine Sachversicherung in drei europäischen Ländern (Frankreich, Österreich, Niederlande)
- Struktur, Produktkatalog, Prozessaufbau und Prozessmanagement
- Analyse von Prozessen und Organisation
- Anpassung bestehender, Aufbau neuer Prozesse (systemisch und organisatorisch)
Leiter Schaden und Kundenbetreuung
- Mitglied des Management-Teams Schweiz/Liechtenstein
- Leitung des Bereichs mit 7 Teams und 65 Mitarbeitenden im Tagesgeschäft
- Spezieller Schwerpunkt: Struktur und Prozesse, IT und Betriebsorganisation
Berater
- Neuausrichten im Bereich Finanzen/Controlling
- Strategie entwickeln, operative Ziele formulieren
- Geschäftsfelder überprüfen und entwickeln
- Kaufmännische Abläufe im Verband konsolidieren und optimieren, digitalisieren
Kaufmännischer Geschäftsführer
- Vakanz-Überbrücken bis zur Neubesetzung kaufmännischer Vorstand
- Jahresabschluß erstellen, Controlling und Berichtswesen überarbeiten
- Beraten des Vorstandsvorsitzenden und der Bereichsleiter in kaufmännischen Fragestellungen
Berater
- Einführen eines Bestandsführungssystems (Underwriting, Claims) für eine Sachversicherung in vier europäischen Ländern (Schweiz, Frankreich, Österreich, Niederlande)
- Struktur, Produktkatalog, Prozess-Aufbau und Prozessmanagement
Berater
Strukturieren der Kundenstammdaten und Informationen einer Landesdirektion
Berater
- Due Diligence, teils öffentlich/teils nicht öffentlich zugängliche Informationen
- Markt- und Unternehmensanalysen zum Erwerb von Versicherungsunternehmen/-beständen durch ausländische Investoren
Interim Manager
- Aufbau Product Portfolio Management der internationalen Abteilung einer Versicherung/Assistance (Benelux, Deutschland, Schweiz, Skandinavien)
- Prozessanalyse und Entwicklung interner Prozesse, Verantwortlichkeiten
- Inventur des bestehenden Produktportfolios
- Überarbeiten und Standardisieren des internationalen Produktkatalogs
- Analyse und Design prozessualer Schnittstellen des neuen Teams zu Vertrieb, Pricing, Controlling und Customer Service im internationalen Umfeld
- Evaluierung und Design strategisches Product Portfolio Management
- Coaching neue Abteilungsleitung und Mitarbeiter
Vorstand Zentralfunktionen/Finanzen
DA Deutsche Allgemeine Versicherung AG
- Neuorganisation Finanzbereich und Querschnittsfunktionen
- Verantwortlich für Betriebs controlling, Vertriebs controlling, Rückversicherung, Finanzen, Investments
- Vertriebskanal: B2C und B2B (Flotten)
Kaufmännischer Vorstand/Geschäftsführer
Real Garant Versicherung AG
- Anpassen und optimieren der betrieblichen Funktionen in den Zurich Konzern
- Integrieren von neuen Märkten (Tschechien, Ungarn, Slowakei, Schweiz)
- Vertriebskanal: B2B2C
Verantwortlich für Finanzen/Controlling, Personal, Betriebsorganisation, IT, Administration, Recht & Compliance. Führung von 80 Mitarbeitern in neun europäischen Ländern.
Head of Automotive Europe
Zurich Europe General Insurance
- Projektleitung "Automotive Europe" - Aufbau einer Value Proposition für OEMs und Erarbeitung eines Angebots-Kanals aus Sicht des Versicherers in Europa
- Aufbau einer neuen europäischen Geschäftseinheit und Matrixorganisation in Europa
- Leitung eines europäischen Geschäftsfeldes, zentraler Kontakt für Autohersteller innerhalb Europas für Kfz-Versicherungen
- Unterstützung bei der Entwicklung von Value Propositions im türkischen und japanischen Markt
Head of CEO Office and Head of GAIA
Zurich Gruppe Deutschland
- Organisation des Vorstandsbüros, Schnittstelle CEO und CFO
- Projektleiter des Projekts "Geschäftsmodell 2007 – Industrialisierung" in der Evaluierungs- und Designphase auf Konzernebene
Abteilungsleiter Berichtswesen
DBV Winterthur Lebensversicherung AG
- Teilprojektleiter Einführung US GAAP, Einführung Internes Kontrollsystem
- Mitarbeit Aufbau Spezialvertrieb betriebliche Altersversorgung und neue Produkte
CFO
XL Insurance Company Ltd./Winterthur International Deutschland Versicherung AG
- Verantwortlich für Integration Finanz- und Rechnungswesen (M&A Credit Suisse/Winterthur Schweiz an XL Insurance Bermuda)
- Aufbauen der neuen Gesellschaft als Teil eines dreiköpfigen Managementteams
Verantwortlich für Finanzen/Rechnungswesen, Controlling, Administration, Kundenservice, Rückversicherung
Controller
PriceWaterhouseCoopers
- Aufbauen eines Controllings für die Bereiche Steuer- und Rechtsdienstleistungen
- Aufbau und Implementieren eines Management-Informationssystems
Baukaufmann
STRABAG
- Verantworten der kaufmännischen Belange vor Ort
- Aufbau Baustellen-Rechnungswesen und Bau-Kasse vor Ort
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versicherung, Professionelle Dienstleistungen, Bauwesen und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Strategie und Planung, Projektemanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Persönlich
- Verheiratet, ein Kind
Beruflich
- Berater, Interimsmanager (CxO), Projekte (14 Jahre)
- Vorstand/Geschäftsführer (7 Jahre)
- Bereichsleiter/Abteilungsleiter (8 Jahre)
- Controller (4 Jahre)
Verantwortete Fachfunktionen
- Finanzen/Controlling
- Kundenservice
- Betriebsorganisation und IT
- Administration
- Großkundenmanagement
- Leistung und Schaden
- Recht und Compliance
- Personal
- Produktmanagement
Schwerpunkte
- Organisation, Strukturen, Prozesse
- Strategie - Formulierung, Ausrichtung der Geschäftsbereiche, Re-Organisation
- Groß-Projekte (komplex, kompliziert), Steuerung und Beratung
- Coaching und Mentoring von Geschäftsführung, Abteilungen, Teams und Mitarbeitenden
- Integration von Bereichen, Funktionen, Unternehmen/Des-Integration
- Business-Analyst – Systeme, Anpassung, Entwicklung, Einführung (Versicherungen)
- Internationale Projekte
- Interimseinsätze – kurzfristig, spontan
- Akute Problemstellungen und Krisensituationen
Internationales/kulturelles Bewusstsein
- Arbeitsplatz vor Ort: Deutschland, Schweiz, Belgien, UK, Russland
- Regelmäßige Geschäftsreisen/-beziehungen: Belgien, Österreich (mit Ungarn, Tschechien, Slowakei), Schweiz, Italien, Niederlande, UK, Irland, Spanien, Portugal, Russland, Frankreich
- Projektbezogene Geschäftsreisen/-beziehungen: USA, China, Australien, Baltikum, Skandinavien, Türkei
Vertriebswege
- B2C, B2B, B2B2C, B2B2E
- Online, Vertriebsorganisation, Großkundenbetreuer
- Privatkunden, Gewerbe und Mittelstand, Industriekunden
Sprachen
Ausbildung
CA Controller Akademie, Wörthsee
Ludwig-Maximilians-Universität München
Dipl.-Volkswirt · Volkswirtschaft · Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
Frequently Asked Questions
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