Ivan Kravaev-Strategischer Managementberater (Transformation & Wertstrom-Leiter)
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Erfahrungen
Strategic Management Consultant (Transformation & Value Stream Lead)
Self-employed Consulting Service
- Transformationen bei Industriekunden mit Fokus auf B2B-Wachstum, Digitalisierung und Nachhaltigkeit geleitet, was zu einer Steigerung der Gesamtanlageneffizienz (OEE) um bis zu 15 % und einem ROI von bis zu 1:5 führte
- Eine Akquisition im Wert von 40 Mio. € sowie die Post-Merger-Integration geleitet und eine nahtlose Überführung in Produktion, Vertrieb, Finanzen und Technologie sichergestellt
- Digitalisierungs-Roadmaps erstellt und umgesetzt, die die Anlagenzuverlässigkeit und die Leistung der vorausschauenden Wartung verbesserten
- Führungskräfte in ESG-Investitionen und Dekarbonisierung beraten sowie industrielle Abläufe an den Vorgaben des EU Green Deals ausgerichtet
- Strategien zur kommerziellen Expansion entwickelt, die Produktportfolios diversifizierten und regionale Umsatzströme steigerten
- Schlüsselfertige Anlagenplanungen (Greenfield/Brownfield) in Bergbau-, Mineral- und Chemieindustrie überwacht und Einhaltung grenzüberschreitender Vorschriften sichergestellt
- In Zusammenarbeit mit TBM Europe und Proudfoot Lean-Transformationsprojekte durchgeführt
Managing Director
Calcit Bulgaria JSC / Calcit Ltd
- Umfassende operative Transformation geleitet und durch Prozessvereinfachung sowie Leistungssteigerung ein Gewinnwachstum von 30 % erzielt
- Operative Exzellenz vorangetrieben und die COGS um 12 % gesenkt durch Prozessoptimierung, Lean-Einführung und Straffung der Lieferkette
- Funktionsübergreifende Führungskompetenzen entwickelt, um Transformationsmaßnahmen und kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu verankern
- Regionale Change-Management-Strategien und Stakeholder-Engagement-Pläne während der gesamten Unternehmenstransformation umgesetzt
- Schlüsselkunden im Energie- und Infrastrukturbereich betreut und Lieferantenstatus für große Kraftwerksprojekte gewonnen
- Institutionelle und regulatorische Beziehungen gestärkt, um langfristige operative Stabilität zu sichern
Senior Management Consultant (EPC & Change Lead)
Self-employed Consulting Service
- Komplexe Business-Transformationsinitiativen in den Bereichen Automation, Fertigung und Energie umgesetzt
- Prozessverbesserungsmethoden und Adoptions-Playbooks für Kunden in mehreren Märkten entwickelt und implementiert
- Erfolgskriterien definiert und Strukturen zur Ergebniskontrolle mit KPI-Hierarchien und Wirkungsmatrizen etabliert
- Change- und Prozessmanagement-Tools in globalen Programmen mit einem Volumen von über 50 Mio. $ integriert, mit Fokus auf nachhaltige Einführung und Betriebsbereitschaft
Various Roles in Supply Chain, Distribution & Sales
Alcoa, Coca-Cola, Danone, P&G
- Regionale Vertriebsnetzwerke, Prognose- und Beschaffungsstrategien für große FMCG-Unternehmen geleitet
- Kostenstrukturen und Servicelevel in dynamischen, multinationalen Umgebungen optimiert
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Energie, Fertigung, Chemie und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Strategischer Transformationsberater und früherer Geschäftsführer mit über 17 Jahren Erfahrung in der Umsetzung von operativer Exzellenz, Prozessoptimierung und Change Management in Industrie-, Lieferketten- und Fertigungsumgebungen. Nachweislich in der Lage, bereichsübergreifende Initiativen zu führen, prozessorientierte digitale Transformationen zu entwerfen und kontinuierliche Verbesserungsrahmen mithilfe von Lean, Six Sigma und TPM zu verankern. Umfassende Erfahrung in der Leitung mehrjähriger, hochwirksamer Programme in EMEA in den Sektoren Energie, Fertigung und Infrastruktur.
Fähigkeiten
Operative Exzellenz & Prozessoptimierung (Lean, Six Sigma)
Geschäftsintegration & Betriebsbereitschaft
End-to-end Prozess-reengineering Und -Optimierung
Prozess-mining & Workflow-design
Digitale Befähigung (Automatisierung, Prozessintelligenz, Ki-integration)
Kommunikation & Engagement-planung
Kompetenzaufbau & Kultureller Wandel
Change Management (Adkar)
Leistungskennzahlen, Kpi-design & Ergebnismessung
Strategische Kommunikation & Stakeholder-engagement
Prozess-tools: Wertstromanalyse, Tco, Ursachenanalyse, Kaizen
Projektmanagement-tools (Ms Project)
Analytics: Power Bi, Ms Office (Fortgeschritten)
Erp- & Planungssysteme (Sap, Oracle, Individuelle Plattformen)
Change-management-frameworks (Adkar)
Methoden: Lean, Six Sigma, Systemdenken, Agile, Wasserfall
Strategische Visionserstellung
Adaptive Führung
Entscheidungsfindung
Umsetzungsfokus
Belastbar Unter Druck
Analytisches Denken
Einfluss Auf Stakeholder
Teamförderung
Interkulturelle Kommunikation
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Sofia
Master of Science · Industrieingenieurwesen · Sofia, Bulgarien
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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