Florin Medeșan-Internationale Strategie & industrielle Betriebsabläufe
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Erfahrungen
Internationale Strategie & industrielle Betriebsabläufe
Weir Group - Industrial Mining Solutions
- Die komplette Markteinführungsstrategie für ein neues Industrieprodukt im Bergbau geleitet.
- Lieferantenscouting und Besuche in der Türkei, Griechenland und Rumänien koordiniert.
- Produktions- und Montagekosten in APAC, LATAM, NAM und der EU bewertet.
- Mit F&E zusammengearbeitet, um technische Spezifikationen mit den operativen Anforderungen abzustimmen.
- Die Lieferantenqualifizierung und den RFQ-Prozess in mehreren Regionen gesteuert.
- Ein Split-Modell für Fertigung und Montage für globale Effizienz entwickelt.
- Durch eine regionale Fertigungsstrategie eine Kostenreduktion von über 25 % erreicht.
- Lieferanten in Südosteuropa für langfristige Partnerschaften vorab ausgewählt.
- Die Entscheidungsgeschwindigkeit mit strukturierten Tools für Sourcing und Bewertung verbessert.
Senior Business Consultant und Interim Plant Manager
Raise Your Standards / EFE Lean Consulting
- Den Betrieb in 3 Monaten durch Interim-Produktionsoptimierungsprojekte in verschiedenen Branchen stabilisiert.
- Die Leistung während der Übergangsphasen um 15 % verbessert.
- Die Effizienz durch Lean- und TOC-Audits an mehreren Standorten um 20 % gesteigert.
- In internationalen Projekten Kosteneinsparungen von 18 % erzielt und die Produktivität um 25 % erhöht.
- Die Lieferzeiten um bis zu 30 % verbessert.
- Die Time-to-Market um 30 % reduziert und die Lieferzuverlässigkeit durch optimierte Einführungsstrategien um 20 % verbessert.
- Den Output um 22 % gesteigert und die Zykluszeiten durch maßgeschneiderte Prozessverbesserungen um 15 % verkürzt.
Werkleiter - Montage und Spritzguss
Omnia Plast
- Die Werkabläufe geleitet und durch die Einführung von Lean Manufacturing und TOC eine Output-Steigerung von 30 % erreicht.
- Ein Team von über 450 Mitarbeitenden geführt, eine hohe Zusammenarbeit erreicht und die Teamleistung an den Unternehmenszielen ausgerichtet.
- Budgets strategisch entwickelt und überwacht und dabei konstant finanzielle sowie operative Ziele erreicht.
- Produktionsabläufe durch die Einführung von Automatisierungssystemen verändert, was zu kürzeren Zykluszeiten und weniger operativem Aufwand geführt hat.
- Qualitäts- und Sicherheitsstandards aufgebaut und gestärkt, wodurch Arbeitsunfälle um 85 % reduziert wurden.
- Die termingerechte Lieferung durch verbesserte Produktionsplanung und Planungstools um 40 % gesteigert.
- Ein komplettes Werkverlagerungsprojekt erfolgreich gesteuert, einschließlich Maschinenumzug, Layout-Neugestaltung und Rezertifizierung, ohne Produktionsverzögerungen.
- Investitionen verfolgt, indem die Maschinenproduktivität überwacht und KPIs mit dem erwarteten ROI abgestimmt wurden; enge Abstimmung mit Maschinenlieferanten sichergestellt, um Leistung, Service und Upgrades zu gewährleisten.
Produktionsleiter - Holzindustrie
Metamob
- Die Produktivität durch die strategische Neugestaltung von Produktionsprozessen um über 20 % gesteigert und damit den Output deutlich erhöht.
- Die Betriebskosten um 15 % gesenkt und gleichzeitig einen Qualitätsstandard von 98 % eingehalten.
- Systeme zur Leistungsüberwachung eingeführt, das KPI-Monitoring verbessert und die operative Effizienz um 18 % gesteigert.
- Programme zur Mitarbeiterentwicklung geleitet, die Bindung interner Talente um 25 % erhöht und 40 % der Mitarbeitenden in Führungsrollen befördert.
Produktionsleiter - Automobil
Quapirom
- Teams über Abteilungsgrenzen hinweg koordiniert, um operative Engpässe zu beseitigen, was zu einer Verbesserung des Produktionsflusses um 30 % und zu weniger Verzögerungen geführt hat.
- Durch die Analyse von Daten-Trends und die erfolgreiche Umsetzung von Effizienzmaßnahmen die Betriebskosten um 20 % gesenkt.
- Produktionspläne strategisch geplant und umgesetzt, wodurch eine termingerechte Lieferung von hochwertigen Produkten zu 100 % sichergestellt wurde.
- Die Ressourcenzuteilung optimiert, die Effizienz der Belegschaft um 15 % gesteigert und sichergestellt, dass schwankende Nachfrage zu 100 % bedient werden konnte.
Operations Manager - Elektronikfertigung
Celestica
- Erreichte eine Senkung der Betriebskosten um 20 % durch die Optimierung von Produktionsabläufen und die Steigerung der Prozesseffizienz über mehrere Abteilungen hinweg.
- Trieb Produktivitätsverbesserungen voran und richtete funktionsübergreifende Teams auf strategische Ziele aus, was zu einer besseren operativen Leistung führte.
- Führte und förderte Teams, unterstützte die Weiterentwicklung von Fähigkeiten und übertraf durch fokussierte Führung kontinuierlich die Leistungsziele.
- Setzte mich für Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung ein und steuerte Veränderungen effektiv, um reibungslose Übergänge und nachhaltige operative Exzellenz sicherzustellen.
Produktionsmanager - Produktion von Mess- und Regelgeräten
Hanna Instruments
- Entwickelte und setzte eine Strategie zur Verlagerung der Produktion um und sorgte für einen reibungslosen Übergang.
- Etablierte funktionsübergreifende Abläufe zwischen den Teams und verbesserte dadurch die Kommunikationseffizienz um 20 %.
- Erreichte eine Verkürzung der Durchlaufzeiten um 35 % und senkte die Betriebskosten um 22 % durch die Einführung von Lean-Manufacturing-Methoden, was die Gesamtproduktivität steigerte.
- Führte gezielte Schulungsprogramme für die Produktionsteams ein, wodurch Fehler um 30 % reduziert und die gesamte operative Effizienz verbessert wurden.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Produktion, Qualitätssicherung, Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement.
Zusammenfassung
Senior Business Consultant und Interim Plant Manager mit nachweislicher Erfahrung darin, operative Exzellenz und Transformation umzusetzen. Spezialisiert auf Lean Manufacturing, TOC und Produktionsoptimierungsprojekte in verschiedenen Branchen.
In den letzten 15 Jahren habe ich große Teams geführt und komplexe Abläufe in der Automobil-, Elektronik-, Kunststoff- und Holzverarbeitung gemanagt. Ich habe Lieferzeiten um bis zu 30 % verbessert, den Output um 25 % gesteigert und erfolgreiche Prozessoptimierungen in ganz Europa umgesetzt.
Ich bin aktuell offen für Interim-, Projekt- oder Führungsrollen im operativen Bereich. Für einen Umzug bin ich verfügbar und möchte messbare Verbesserungen sowie nachhaltige Ergebnisse für Unternehmen bringen, die praxisnahe Führung suchen.
Fähigkeiten
Interim Management: FüHren Von ÜBergangsprojekten, Um AbläUfe Zu Stabilisieren Und Die Leistung Zu Sichern.
Operative Beratung: Ineffizienzen Erkennen Und Passende LöSungen Umsetzen, Um Die ProduktivitäT Zu Steigern Und Kosten Zu Senken.
General Management: Cross-Funktionale Teams FüHren, Kpis Festlegen Und Die Strategische Ausrichtung Vorantreiben.
Prozessverbesserung: Erfahrung Mit Lean Manufacturing, Toc Und Kaizen-Methoden.
Kostenkontrolle: Sicher Im Umgang Mit Budgets Und Bei Der Umsetzung Von KostensenkungsmaßNahmen.
Change Management: Einen Reibungslosen ÜBergang Zu Neuen Prozessen Und Technologien Sicherstellen.
TeamfüHrung: Zusammenarbeit FöRdern Und Leistungsstarke Teams Entwickeln.
Kostenkontrolle & Budgetmanagement
Kpi-Entwicklung & Monitoring
Lean Manufacturing & Toc-Expertise
Interim Management
Change Management
FüHrung & Teamentwicklung
Kommunikation & Abstimmung Mit Stakeholdern
Sprachen
Ausbildung
Universität Oradea
Bachelorabschluss, Systemtechnik · Systemtechnik · Oradea, Rumänien
Universität Oradea
Bachelorabschluss, Elektronik · Elektronik · Oradea, Rumänien
Zertifikate & Bescheinigungen
Omnia Plast, Satu Mare
Coaching Specialist
Kaizen Practitioner
NLP Master
Plant Manager - Assembly And Injection
Theory Of Constraints
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Florin ist in Cluj-Napoca, Rumänien ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Florin spricht folgende Sprachen: Rumänisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Grundkenntnisse).
Florin hat mindestens 18 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Florin in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Florin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Florin gut geeignet für Rollen wie: Internationale Strategie & industrielle Betriebsabläufe, Senior Business Consultant und Interim Plant Manager, Werkleiter - Montage und Spritzguss.
Die neueste Position von Florin ist Internationale Strategie & industrielle Betriebsabläufe bei Weir Group - Industrial Mining Solutions.
In den letzten Jahren hat Florin für Weir Group - Industrial Mining Solutions, Raise Your Standards / EFE Lean Consulting und Omnia Plast gearbeitet.
Florin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Automotive. Florin hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau.
Florin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Qualitätssicherung. Florin hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Lieferkettenmanagement.
Florin hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Professionelle Dienstleistungen und Metalle und Bergbau gearbeitet.
Florin hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Qualitätssicherung und Produktion gearbeitet.
Florin hat einen Bachelor in Systemtechnik von Universität Oradea und einen Bachelor in Elektronik von Universität Oradea.
Florin hat 6 Zertifikate. Darunter sind: Lean Six Sigma Black Belt, Coaching Specialist und Kaizen Practitioner.
Die Verfügbarkeit von Florin muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 25 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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