Alberto Verderi-Executive-Management-Berater & E-Mobilitätsberater
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Erfahrungen
Executive-Management-Berater & E-Mobilitätsberater
Freiberuflich
- Leitete die Lean-Implementierung bei Geohumina (Düngemittel-Startup), reduzierte die Durchlaufzeit um 40 %, den Zwischenbestand (WIP) um 35 % und verringerte Materialverschwendung um 15 %.
- Verbesserte den Produktionsdurchsatz um 20 % und reduzierte Logistikverzögerungen um 30 % durch Workflow-Neugestaltung und Linienbalancierung.
- Entwickelte ein KPI-Tracking-System, das die Prozesskonformität um 25 % steigerte und skalierbare Abläufe unterstützte.
Leiter Prozesse | Leiter Organisation & HR
E-GAP Energy Delivery
- Mitverantwortete Entwicklung von E-GAP Delivery Fast, der weltweit ersten mobilen, netzunabhängigen Schnelllade-Lösung.
- Entwickelte das End-to-End-Betriebsmodell, das Kundenservice, Außeneinsätze, Logistik und technische Workflows umfasst, um bedarfsgerechte E-Ladeservices in urbanen Gebieten zu ermöglichen.
- Leitete Design und Rollout von E-GAP Fast, einer Ultra-Schnelllade-Station (Gleichstrom) entwickelt mit Pininfarina und Deloitte Digital, integrierte 200-kWh-Batterietechnologie und firmeneigene Software.
- Entwickelte und implementierte SOPs und Servicedienstprotokolle, die IT, Betrieb, Finanzen, Vertrieb und Immobilienfunktionen integrierten.
- Errichtete und skalierte Betriebsabläufe in 5 Ländern, was zu einer Unternehmensbewertung von über 250 Mio. € beitrug.
- Verantwortete über 100 Einstellungen, entwickelte HR-Strategien, SOPs und Onboarding-Prozesse zur Unterstützung des internationalen Wachstums.
- Trieb die digitale Transformation von Kundenservice und internen Workflows voran, senkte Kosten und steigerte die Nutzerzufriedenheit.
- Agierte als Bindeglied zu Arbeitnehmervertretern und brachte HR-Richtlinien in Einklang mit operativen und rechtlichen Vorgaben.
- Führte den Bereich Arbeitsbeziehungen, koordinierte die Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Arbeitsrechtsexperten, um die Belegschaft an rechtlichen, operativen und finanziellen Zielen auszurichten.
- Strukturierte und implementierte HR-Richtlinien, -Verfahren und Compliance-Systeme und schuf so ein skalierbares Personalmanagement-Framework für internationales Wachstum.
Executive-Management-Berater
Beratung für Hitachi, Proudfoot, Celerant, Dupont S.S. und andere
Bei SKF Villar Perosa realisierte ich eine 24 %ige Reduzierung der Engpasszykluszeit und eine 33 %ige Verringerung der Rüstzeiten durch Einsatz von Lean Six Sigma und SMED.
Bei Whirlpool Südeuropa steigerte ich die Gesamtanlageneffektivität (OEE) um 50 %, verbesserte die Erstausbeute um 15 % und reduzierte Ausschuss um 10 %, was Einsparungen von 3 Mio. € ergab.
Führte eine paneuropäische Analyse bei Aurubis (Kupferproduktion) durch und senkte adressierbare Kosten um 10–15 %.
Durchführte im Rahmen der Anlagenakquisition eine organisatorische Due Diligence für Eurolat (Parmalat Group).
Erzielte über 800.000 € Einsparungen durch Restrukturierung bei SAMP Ingranaggi (Maccaferri Group).
Leitete Generationswechsel bei Cotonificio Zambaiti, implementierte MBO-Systeme und optimierte Teamverantwortlichkeiten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke, Fertigung, Metalle und Bergbau, Energie und Landwirtschaft.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Betrieb, Qualitätssicherung, Strategie und Planung, Personalwesen, Logistik und Produktion.
Zusammenfassung
Senior-Berater und ehemaliger Führungskraft mit über 26 Jahren Erfahrung in der Leitung von Lean-Transformationen, Operational Excellence und Kostenreduzierungsprogrammen in den Bereichen Produktion, Automobil, Chemie, Energie und E-Mobilität. Nachweisliche Fähigkeit, messbare Geschäftsergebnisse zu liefern, indem strategische Vision, bereichsübergreifende Führung und tiefgehende Umsetzung kombiniert werden. Solide Erfolgsbilanz sowohl in der Beratung als auch in internen Managementpositionen, einschließlich Tarifverhandlungen und Personalumbau.
Fähigkeiten
Operative Exzellenz
Lean-produktion
Organisationsdesign
Personalplanung
Change-management
Prozessabbildung
Leistungsmanagement
Kpi-dashboarding
Geschäftsprozess-reengineering
Talentstrategie
Hr-transformation
M&a Due-diligence
Digitale Workflow-optimierung
Gewerkschaftsbeziehungen
Kostenoptimierung
Office-suite
Salesforce-crm
Digitale Dashboards
Ki-basierte Betriebs-tools
Sprachen
Ausbildung
Luiss-Universität
Universitätsabschluss in Volkswirtschaftslehre, vergleichbar mit einem MBA · Volkswirtschaftslehre · Rom, Italien
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Wo ist Alberto ansässig?
Welche Sprachen spricht Alberto?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Alberto?
Für welche Rollen wäre Alberto am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Alberto?
Für welche Unternehmen hat Alberto in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Alberto die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Alberto die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Alberto kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Alberto kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Alberto?
Wie ist die Verfügbarkeit von Alberto?
Wie hoch ist der Stundensatz von Alberto?
Wie kann man Alberto beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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