Alberto V.-Interim Manager & Transformation Executive | Operative Exzellenz · Lean · Kontinuierliche Verbesserung
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Erfahrungen
Executive Management Consultant | Interim Manager
Freelance
Selbstständig (Freelance), Italien. Unterstütze CEOs, Vorstände und PE-Fonds dabei, die Rentabilität wiederherzustellen und skalierbare Umsetzungssysteme aufzubauen.
- Entwicklung des Target Operating Model (T.O.M.) für ein Gründerteam, das ein Start-up zur Wiederverwertung von Haushaltskunststoffen aus der getrennten Sammlung aufbaut (geschlossener Kreislauf nach dem End-of-Waste-Prinzip).
- Umsetzung eines PE-finanzierten Turnarounds als externer Auftragnehmer für einen deutschen PE-Fonds bei einem Hersteller von Polymerfolien in Nordwestitalien: €2.05M realisierte Einsparungen in 5 Monaten, annualisiert mehr als €4M, ohne Investitionskosten.
- Neugestaltung der Shopfloor-Steuerung und Planungsregeln in 5 Arbeitssträngen; dadurch Produktionsrückstand von etwa 1 Monat auf etwa 1 Tag reduziert und den besten Neustart des Werks seit vier Jahren erreicht.
- Gestaltung und Übergabe eines S&OP-Prozesses für Vertrieb, Planung, Produktion und Finanzen: 14 Ergebnisse in 7 Wochen und 9 von 10 Regeln bei der Übergabe eingeführt, mit RACI und Eskalationslogik.
- Durchlaufzeit bei einem Agrar-Start-up für die Herstellung von pelletiertem Dünger um 40% reduziert (91 auf 55 Tage), mithilfe von Wertstromanalyse, Linienausgleich und einem KPI-System, das die Effizienz um 20% steigerte.
Leiter Prozessmanagement | Leiter Organisation & HR
E-GAP Energy Delivery
E-GAP Energy Delivery, Rom, Italien (E-Mobilitäts-Scale-up, 200+ Mitarbeiter)
- Organisation von Grund auf aufgebaut mit 200+ Einstellungen in 5 Ländern; erste Personalpläne gemeinsam mit Finance erstellt und 3 Mitarbeitende direkt geführt.
- HR-Prozesse gestaltet (Talentakquise, Leistungsmanagement, Personalplanung), die Ineffizienzen verringerten und während des schnellen internationalen Wachstums die Mitarbeiterbindung verbesserten.
- Prozessneugestaltung und digitale Transformation (Salesforce CRM, Kundenerlebnis) in 5 Ländern und 13 Städten verantwortet und Betriebs-, IT-, Finanz- und Vertriebsteams zusammengeführt.
- Industrialisierung eines netzunabhängigen mobilen Schnellladeservices vom Prototyp bis zur Markteinführung geleitet, einschließlich einer Uber-ähnlichen Buchungs-App: Geschäftsanforderungen, Funktionsanalyse und Lösungsdesign.
- Direkt an den CEO berichtet, jährliches Investitionsbudget von über €1M verantwortet und für den ROI zuständig; Beitrag zu einer €250M Pre-Money-Bewertung beim Exit (Mar 2024).
Executive Management Consultant | Operative Transformation
Hitachi Consulting, A.Proudfoot, Celerant, Brooks International, DuPont S.S. and others
Hitachi Consulting, A.Proudfoot, Celerant, Brooks International, DuPont S.S. und weitere. Ausgewählte Ergebnisse:
- SKF (Automobil- und Bahnindustrie): Engpasszykluszeit um 24% und Rüstzeiten um 33% verkürzt durch Lean und SMED; MCRS und ein Verlustrechnungssystem eingeführt.
- Whirlpool (Werk Neapel, 460 direkte Produktionsmitarbeiter): €3M Einsparungen und OEE-Verbesserung um mehr als 30% durch ein standortübergreifendes Lean-Beschleunigungsprogramm.
- SAMP Ingranaggi, Maccaferri Group: Durch Rationalisierung des Produktportfolios und höhere Vertriebseffektivität €2.4M Einsparungen erzielt und die Schließung eines Produktionsstandorts verhindert.
- Cartiera di Guarcino (Papier für Möbelhersteller): Betriebsabläufe verbessert, Personalbesetzung im Kalander angepasst, weniger nicht eingehaltene Zusagen und höhere OTIF.
- COOP, Unicoop Tirreno: Durchlaufzeit des Preisfindungsprozesses um 50% verkürzt und Personalbestand bei der Steuerung der Vertriebsressourcen angepasst; jährliche Einsparungen von über €850K.
- Aliaxis (Spritzguss von Polymer-Ventilen): 80% durchschnittliche OEE im Spritzguss, bessere Auslastung und Qualität sowie Short Interval Control in Montage und Spritzguss eingeführt.
- Aurubis (Kupfer, vier europäische Walzdrahtwerke): Beitrag zu einer nachhaltigen Senkung der direkt beeinflussbaren Kosten um 10 bis 15%.
- Operative Due Diligence: Organisations- und Prozessabbildung für eine Prüfung vor einer M&A-Transaktion bei Eurolat/Polenghi Lombardo (Parmalat Group) sowie Analyse der Instandhaltungsprozesse bei Meridiana Eurofly.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Lebensmittel und Getränke, Metalle und Bergbau, Einzelhandel und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Betrieb, Produktion, Vertrieb, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Zusammenfassung
Interim Manager und Transformation Executive mit mehr als 40 umgesetzten operativen Transformationsprogrammen in der Fertigung, FMCG, Automobil-, Energie- und Pharmabranche, unter anderem bei Hitachi Consulting, A.Proudfoot, Celerant, Brooks International, DuPont S.S. und weiteren. Jüngste Turnaround-Maßnahme bei einem PE-finanzierten Hersteller von Polymerfolien in Nordwestitalien: €2.05M realisierte Einsparungen in 5 Monaten, annualisiert mehr als €4M, ohne Investitionskosten.
Erziele Ergebnisse durch operative Exzellenz, kontinuierliche Verbesserung, Lean und die Gestaltung von Betriebsmodellen, unterstützt durch Tools wie Management Control Reporting System (MCRS), Short Interval Control und SMED. Verfügbar für Interim-, Fractional- und Auftragnehmermandate in Italien und der EU.
- €2.05M realisierte Einsparungen in 5 Monaten, annualisiert mehr als €4M, ohne Investitionskosten.
- Produktionsrückstand von etwa 1 Monat auf etwa 1 Tag reduziert.
- Durchlaufzeit um 40% reduziert (91 auf 55 Tage) und Effizienz um 20% gesteigert.
- 200+ Einstellungen in 5 Ländern.
- €250M Pre-Money-Bewertung beim Exit (Mar 2024).
Fähigkeiten
Kernkompetenzen
- Operative Turnarounds Und Ebitda-Erholung
- Lean
- Operative Exzellenz
- Kontinuierliche Verbesserung
- Projektmanagement
- VeräNderungsmanagement
- Neugestaltung Von GeschäFtsprozessen (Bpr)
- Management Control Reporting Systems (Mcrs)
- Organisationsgestaltung
- Operative Due Diligence
- Personalplanung
- Talentstrategie
- Hr-Transformation
- M&A Due Diligence
- Optimierung Digitaler ArbeitsabläUfe
- Gewerkschaftsbeziehungen
- Kostenoptimierung
Fachkenntnisse
- Kaizen
- Smed
- Oee
- 5s
- Wertstromanalyse
- Verlustrechnung
- Ursachenanalyse
- A3
- 5 Why
- Short Interval Control
- Visuelles Management
- Produktionsplanung Und -Terminierung
- S&Op
- Kpi-Systeme
- Prozessabbildung
- Talentakquise
- Leistungsmanagement
- Kpi-Dashboards
- Office Suite
- Salesforce Crm
- Digitale Dashboards
- Ki-Basierte Ops-Tools
Soziale Kompetenzen
- Stakeholder-Management
- Kommunikation Mit FüHrungskräFten
- Einflussnahme Ohne Weisungsbefugnis
- Konsensbildung
- Coaching Und Schulung Von Teams
- Strukturierte ProblemlöSung
- ÜBergabe Von Verantwortung
- FunktionsüBergreifende Zusammenarbeit
Sprachen
Ausbildung
LUISS Guido Carli University
Abschluss auf Master-Niveau in Wirtschaftswissenschaften (Laurea) · Wirtschaftswissenschaften
- Lean Six Sigma Black Belt-Niveau, praktische Anwendung in mehr als 40 Industrieprogrammen (keine formelle Zertifizierung).
- Projektmanagement, angewandt in Transformationsmandaten mit mehreren Arbeitssträngen und als firmeninterner Trainer.
Zertifikate & Bescheinigungen
Projektmanagement (praktische Anwendung und firmeninterner Trainer, keine formelle Zertifizierung)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Alberto ist in Rom, Italien ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Alberto spricht folgende Sprachen: Italienisch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Alberto hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alberto in mindestens 3 verschiedenen Rollen und für 3 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 10 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Alberto möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alberto gut geeignet für Rollen wie: Executive Management Consultant | Interim Manager, Leiter Prozessmanagement | Leiter Organisation & HR, Executive Management Consultant | Operative Transformation.
Die neueste Position von Alberto ist Executive Management Consultant | Interim Manager bei Freelance.
In den letzten Jahren hat Alberto für Freelance und E-GAP Energy Delivery gearbeitet.
Alberto hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Lebensmittel und Getränke. Alberto hat auch etwas Erfahrung in Metalle und Bergbau, Einzelhandel und Energie.
Alberto hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Betrieb und Produktion. Alberto hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung.
Alberto hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Energie und Landwirtschaft gearbeitet.
Alberto hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung gearbeitet.
Alberto hat einen Master in Wirtschaftswissenschaften von LUISS Guido Carli University.
Alberto hat 2 Zertifikate. U.a: Lean Six Sigma Black Belt-Niveau (praktische Anwendung, keine formelle Zertifizierung), Projektmanagement (praktische Anwendung und firmeninterner Trainer und keine formelle Zertifizierung).
Alberto ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 13 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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