Robotic Process Automation Experten in Berlin
, die in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Finanz-, Service- und Betriebsabläufe mit UiPath, Automation Anywhere oder Blue Prism automatisieren, Bots mit Geschäftsanwendungen verbinden und kontrollierte Datenflüsse aufbauen. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Robotic Process Automation eingesetzt haben
Markus M.
Letzte Position:
Zoho One Low-Code-Softwarearchitekt bei IFH Köln GmbH
- Low-Code-Entwicklung (Zoho One)
- RPA
- Softwarearchitektur
- Anforderungsmanagement
- Prozessanalyse und -optimierung
- APIs
Oliver S.
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Vladimir G.
Letzte Position:
AI-Trainer, Berater & Fractional/Interim-Manager bei Freiberuflich / Selbstständig
- Durchführung von AI-Schulungen und Workshops für Unternehmen zu Generative AI, CCaaS- und CRM-Plattformen
- Beratung zu digitaler Transformation, Prozessoptimierung und AI-getriebener Automatisierung in CX- und Betriebsumgebungen
- Interim-Management auf Führungsebene im Customer Care und Operational Excellence auf C-Level-/Direktorenebene
Afif F.
Letzte Position:
Geschäftsführer – Technologieberatung bei Hildens Consulting
- Aufbau einer Beratungspraxis mit Fokus auf digitale Transformation und aufkommende Technologien
- Entwicklung eines proprietären Frameworks zur Bewertung von Tech-Start-ups anhand mehrdimensionaler Kriterien
- Beratung von Kunden bei der Integration neuer Technologien in ihr Geschäft
- Entwicklung von Strategien zur digitalen Transformation und Unterstützung bei der Umsetzung
- Beratung von Kunden zu Investitionsmöglichkeiten in Tech-Start-ups mithilfe des firmeneigenen Bewertungs-Frameworks
- Beratung verschiedener Fonds zu Investitionschancen im Blockchain- und Kryptobereich
- Vortragstätigkeit zu Themen rund um Blockchain, Krypto und digitale Transformation
Benjamin O.
Letzte Position:
Produktmanager bei Value AG
Leitete die Produktentwicklung bei einem führenden deutschen FinTech im Banken- und Hypothekensegment, einem B2B-SaaS-Full-Service-Anbieter (25 Mio. € Umsatz, ca. 400 Mitarbeitende) im Bankensektor, spezialisiert auf Immobilienbewertungen. Verantwortete die End-to-End-Auslieferung einer kundenorientierten Benutzeroberfläche, robuster APIs und einer mobilen App zur Immobilieninspektion. Führte funktionsübergreifende Entwicklungsteams (4–6 Personen) sowie ein RPA-Team (2–3 Personen) mit Fokus auf Customer Experience (CX), operative Effizienz und nahtlose Integration von B2B-Bestell- und Serviceabläufen.
Implementierte erfolgreich ein KI-basiertes Bildverarbeitungssystem mit 80% Genauigkeit bei der Bildkategorisierung, 85% beim Verpixeln von Gesichtern und Kennzeichen sowie 75% bei der Bilddeduplizierung, was Automatisierung und Datenintegrität (DSGVO und ISO 27001) deutlich verbesserte.
Steigerte die Effizienz der Produktlieferung um 30% durch die Leitung funktionsübergreifender Teams und die Optimierung der Kommunikation mit Stakeholdern zwischen den Abteilungen.
Gestaltete den Frontend-Workflow der App basierend auf Nutzerinterviews neu, was eine Zeitersparnis von 15% pro Immobilieninspektion durch vereinfachte Vor-Ort-Prozesse für Außendienstmitarbeitende ermöglichte.
Entwickelte Frontend-Automatisierungslösungen mit UiPath zum Abrufen und Speichern von Dokumenten, wodurch der manuelle Aufwand erheblich reduziert und die Prozesseffizienz um 35% gesteigert wurde.
Jurek M.
Letzte Position:
Dozent bei Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR)
- Lehrbeauftragter für den Kurs ‘Digitalisierung im Unternehmen’ im Fachbreich Duales Studium für Versicherungen
Vignesh T.
Letzte Position:
Schichtleiter bei Flink Expansion GmbH
- Analysierte operative Daten von über 400 Bestellungen pro Tag, um Engpässe zu identifizieren und Lieferabläufe zu optimieren, und erreichte so eine termingerechte Lieferquote von 97 % durch datengetriebene Prozessverbesserungen.
- Führte ein bereichsübergreifendes Team von über 10 Mitarbeitenden, nutzte Datenanalysen zur Verbesserung der Protokolltreue um 25 % und steigerte die Produktivität um 15 % innerhalb von 3 Monaten.
- Implementierte Dashboards zur Leistungsüberwachung und KPI-Monitoring-Systeme, die die Mitarbeiterbindung um 10 % steigerten und 100 % Sicherheitskonformität aufrechterhielten.
- Förderte operative Exzellenz durch kontinuierliche A/B-Tests von Arbeitsabläufen und Echtzeitanalysen der Performance.
Philipp E.
Letzte Position:
Finanzmanager bei Gesellschaft im Wandel gGmbH
- Erstellung von monatlichen und jährlichen Abschlüssen (HGB)
- Prognosen, Budgetierung und Liquiditätsplanung
- Überwachung der Mittelverwendung
- Zusammenarbeit mit Förderstellen, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Aadityavelava V.
Letzte Position:
Senior Produktmanager – Checkout & Cloud Identity bei SCAYLE (ABOUT YOU Group)
- Definition der Headless-Checkout-Produktstrategie (APIs, Verträge, Erweiterbarkeit) und Roadmap; Zusammenarbeit mit Engineering/SecOps, um die Plattform für die Externalisierung zu überarbeiten und abzusichern.
- Abstimmung mit MDs/C-Level zu einer mehrquartalsigen Roadmap, Business-Cases und Erfolgskriterien (Conversion, Zeit bis zum Launch für Partner, Störungsrate, SLA-Einhaltung).
- Leitung der funktionsübergreifenden Planung (mehrere PMs und Squads); Durchführung der RICE-Priorisierung und Kapazitätsplanung für die Einheit; Koordinierung der Abhängigkeiten zwischen Frontend, Payments, Plattform und Security.
- Einführung eines mandantenfähigen OIDC Identity Providers (SSO, RBAC, Mandanten-Isolation, Datenwiederverwendung) und Integration mit Checkout und Partner-Apps; Verringerung der Login-Hürden und Support-Eskalationen.
- Einführung einer gesteuerten Rules Engine (Eligibility, Promotions, Versand- und Zahlungsregeln, Compliance-Guards) mit Versionierung, sicheren Rollouts und klarer Verantwortlichkeit in den Teams.
Ruby Catharin A.
Letzte Position:
Produktmanager bei Juspay
- Leitete die Produktstrategie für einen KI-D2C-Checkout-Optimierungsagenten; implementierte Langfuse für KI-Bewertungen (Aufgabenerfolg, Latenz, Kosten), optimierte Prompts & Routing und förderte die Einführung durch bereichsübergreifende Schulungen (Vertrieb, Marketing & Customer Success) und eine Launch-Veranstaltung mit 100 Händlern
- Leitete die Produktentdeckung und entwickelte Tools zur Umsatzoptimierung, erstellte Dashboards mit Funnel-Übersicht in Grafana, um Conversion-Flows, Abbrüche, Latenz & Fehler zu verfolgen, Umsatzsteigerung um über 22,5 Tsd. €/Monat
- Entwickelte & implementierte 3 Automatisierungs-Workflows mit Claude Code: tägliche Erkennung von Transaktionsanomalien mit automatischer Ticketerstellung, wöchentliche Fehlerursachenanalyse, monatliche Zusammenstellung von Features für Führungskräftetreffen, reduzierte den manuellen Aufwand um über 10 Stunden pro Woche
- Launchte einen KI-Sprachagenten (Demo) für E-Commerce-Bestell- & Adressbestätigungs/-aktualisierungs-Workflow, entwarf Multi-Turn-Dialogflüsse mit dem Pipecat-Framework, erzielte eine Annahmerate von 71 % und über 100 Installationen im Shopify App Store
- Verantwortete den End-to-End-Produktlebenszyklus für über 30 B2B-Marken-Integrationen, arbeitete mit bereichsübergreifenden Teams zusammen, stellte die Zuverlässigkeit der Zahlungsabwicklung an kritischen Checkout-Punkten sicher, etablierte ein SLA-Framework und regelmäßige Fehlerursachenanalyse-Zyklen und gewährleistete 99 % SLA-Einhaltung
- Leitete Agile-Praktiken als Scrum Master für ein Team von 12, verantwortete Sprint- & Release-Planung in Jira, etablierte regelmäßige Fehlerursachenanalyse-Zyklen für Transaktionsabweichungen & Observability-KPIs mit Grafana-Dashboards und lieferte 3 Major Releases termingerecht ab
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Robotic Process Automation einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
15 Jahre (Deutschland: 18 Jahre)
Positionsdauer
1,5 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 52%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Robotic Process Automation einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Robotic Process Automation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (90%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Einzelhandel (60%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Fertigung (40%)
- Automotive (30%)
- Versicherung (30%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was RPA leistet
Robotic Process Automation nutzt Software-Bots, um wiederholbare, regelbasierte Aufgaben in Geschäftsanwendungen auszuführen. Bots können strukturierte Daten lesen, Datensätze eingeben, Dateien verschieben, Workflows auslösen und Berichte erstellen, ohne die zugrunde liegenden Systeme zu verändern. RPA ist in Finanzwesen, Versicherungen, Logistik, Gesundheitswesen und öffentlichen Diensten weit verbreitet.
Zentrale Plattformen
Das Ökosystem umfasst UiPath, Automation Anywhere und Blue Prism sowie Microsoft Power Automate und offene Integrationstools. Gute Spezialisten arbeiten mit betreuter und unbeaufsichtigter Automatisierung, Leitständen, Warteschlangen, Zugangsdaten, Audit-Protokollen und Fehlerbehandlung. Sie verstehen außerdem APIs, Weboberflächen, Tabellen, OCR und Datenbankverbindungen.
Typische Workflows
- Rechnungserfassung, -prüfung und -buchung automatisieren
- Datensätze über ERP-, CRM- und Finanzsysteme hinweg abgleichen
- Daten zwischen Portalen, Tabellen und Legacy-Anwendungen übertragen
- Service-, Compliance- und Betriebsberichte erstellen
- Ausnahmen zur Prüfung und Freigabe durch Menschen weiterleiten
Wann Experten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen greifen auf freiberufliche Expertise zurück, wenn manuelle Verarbeitung Verzögerungen, Fehler oder einen wachsenden operativen Rückstand verursacht. Spezialisten können Prozesse bewerten, geeignete Automatisierungskandidaten auswählen und eine Umsetzungsplanung erstellen. In Berlin können sie je nach Zugriffs- und Anforderungen der Beteiligten remote arbeiten oder die Remote-Umsetzung mit Workshops in einem lokalen Büro verbinden.
Umsetzung und Governance
Ein zuverlässiges RPA-Projekt beginnt mit Prozesserhebung, klaren Geschäftsregeln und messbaren Abnahmekriterien. Fachleute entwickeln wiederverwendbare Workflows, eine sichere Verwaltung von Zugangsdaten, Protokollierung und Wiederherstellungswege, bevor sie Bots in die Produktion überführen. Sie dokumentieren außerdem Zuständigkeiten, Überwachung und Änderungsverfahren, damit die Automatisierung auch nach der Übergabe wartbar bleibt.
Was gute Spezialisten mitbringen
Die besten Fachleute verbinden Plattformwissen mit Prozessanalyse, Tests und Kommunikation. Sie wissen, wann sich ein stabiler Workflow für RPA eignet und wann eine API, ein Integrationsdienst oder eine Prozessneugestaltung die bessere Wahl ist. Sie hinterfragen fragile Bildschirmautomatisierung, schützen sensible Daten und erklären das Verhalten von Bots sowohl technischen Teams als auch Geschäftsanwendern verständlich.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Robotic Process Automation am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Robotic Process Automation wird eingesetzt, um strukturierte, wiederholbare Arbeit über Anwendungen hinweg zu automatisieren, die Menschen normalerweise über Bildschirme oder Formulare bedienen. Häufige Beispiele sind die Rechnungsverarbeitung, Kontenabstimmung, das Onboarding von Mitarbeitenden, die Datenmigration, die Berichtserstellung und die Aktualisierung von Fällen.
RPA kann mit Legacy-Anwendungen arbeiten, die keine zuverlässigen APIs besitzen, und ist daher nützlich, wenn Systeme unverändert bleiben müssen. APIs und direkte Integrationen sind für stabile Datenaustausche mit hohem Volumen meist robuster. Ein guter Spezialist wählt daher den Ansatz, der am besten zum Prozess, Zugriffsmodell und langfristigen Wartungsaufwand passt.
Robotic Process Automation profitiert von Prozessmodellierung, Geschäftsanalyse, Testdesign und Änderungsmanagement. Nützliche angrenzende Fähigkeiten umfassen SQL, APIs, OCR, Excel-Automatisierung, Identitäts- und Zugriffssteuerung, Cloud-Dienste, ERP- oder CRM-Workflows sowie Produktionsüberwachung.
Eine kleine Automatisierung kann von einem Fachmann umgesetzt werden, der die gewählte Plattform, Prozessregeln und Testanforderungen versteht. Größere Programme erfordern Erfahrung mit Architektur, wiederverwendbaren Komponenten, Governance, Bot-Planung, Ausnahme-Warteschlangen und operativem Support. Das richtige Niveau hängt von der Prozesskomplexität und den Folgen eines Fehlers ab.
RPA-Projekte können oft remote umgesetzt werden, wenn sicherer Zugriff, Prozessdokumentation und ansprechbare Geschäftskontakte vorhanden sind. Teams in Berlin bevorzugen möglicherweise dennoch Workshops vor Ort für die Erhebung, die Abstimmung mit Beteiligten oder Arbeiten an Systemen mit eingeschränktem Zugriff. Sprachanforderungen sollten vor Beginn des Einsatzes vereinbart werden.
Robotic Process Automation eignet sich schlecht für Prozesse, die sich ständig ändern, komplexe Entscheidungen erfordern oder von instabilen Schnittstellen abhängen. Eine Neugestaltung des Workflows, eine API-Integration, eine individuelle Anwendung oder eine Lösung mit menschlicher Beteiligung kann zuverlässiger sein und einen geringeren Wartungsaufwand verursachen.
Bitten Sie einen Robotic Process Automation-Spezialisten zu erklären, wie er Ausnahmen, Zugangsdaten, Protokollierung, Tests und Wiederherstellung handhabt. Prüfen Sie, ob er Prozessannahmen dokumentiert, betreute von unbeaufsichtigter Automatisierung unterscheidet und die Überwachung nach dem Start plant. Eine klare Demonstration anhand eines repräsentativen Workflows ist nützlicher als ein alleinstehender, aufwendig präsentierter Bot.
Projekte mit UiPath, Automation Anywhere und Blue Prism können sich bei Terminologie, Governance und Bereitstellungsverfahren deutlich unterscheiden. Fachleute sollten die Plattformversion, Umgebungen, Zugriffsbeschränkungen, Zielanwendungen, Zuständigkeit für Prozessentscheidungen sowie die Erwartungen an Dokumentation, Support und Übergabe klären.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 915 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 70% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 15 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Einzelhandel (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (90%), Projektmanagement (80%) und Betrieb (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Robotic Process Automation eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
