Experten für Robotic Process Automation in München
aus über 15.000 Lebensläufen mit geprüften Spezialisten und KI-Matching.Stellen Sie Experten ein, die repetitive Backoffice-Arbeit automatisieren, RPA-Bots bauen und warten und UiPath, Automation Anywhere oder Blue Prism mit Ihren Geschäftssystemen verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Experten für Robotic Process Automation eingesetzt haben
Florian B.
Letzte Position:
Business Architect — Projektorganisations-Blueprint für Restrukturierung
Aufgaben & Ergebnisse:
- Maßnahmen zur verbesserten Management-Steuerung während eines Restrukturierungsprogramms (ca. 80 Beteiligte) ausgearbeitet
- PMO-Setup zur Durchsetzung von Transparenz, Reporting und datengetriebenen Entscheidungen
- Integrations-Template zur Überführung von Team-Silos (Software, Field-Installation, Supply Chain) in eine übergreifende Projektstruktur mit schlanken Tracking-Systemen zu Timeline, Fortschritt und KPIs
- Technologien / Methoden: PMO-Setup, KPI-Tracking, Projektorganisation, Jira, Confluence
Arnab Chatterjee
Letzte Position:
Consulting-Partner bei RibbitNova/RibbitPay
- Als Teil des Führungsteams des Krypto-Startups Ribbit bin ich für Fundraising, Geschäftsentwicklung und die Unterstützung der Produktentwicklung von Ribbit Pay zuständig
- Ribbit entwickelt eines der ersten automatisierten, programmierbaren und datenschutzfreundlichen Netzwerke für wiederkehrende Zahlungen im Web3.0
Harald Bontjer
Letzte Position:
Dozent KI Manager in Versicherungen bei Deutsche Versicherungsakademie DVA
- Dozent für den Zertifizierungslehrgang KI Manager in Versicherungen
Daniel Carton
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei BotCraft GmbH
- Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
- Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
- Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
- Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
- Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)
Andreas Müllner
Letzte Position:
Freiberufler bei Freelancer Management- und Prozessberatung
- 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Prozessberatung
- Projekt- und Prozessberatung (Projekte bis zu einem Volumen bis 2,5 Mio. EUR, 12 Mitarbeitern, 18 Monaten Laufzeit)
- Prozessautomatisierung und Digitalisierung (RPA)
- Accountmanagement mit Volumen von 3,5 Mio. EUR p.a.
Projektauszüge:
Rolle: Externer Projektleiter Media House – Digitalisierung von Prozessen (6 Monate)
Anforderungsmanager zwischen Fachbereichen und der Group IT zur Prozessoptimierung im zentralen PMO
Leitung mehrerer Prozessdigitalisierungsprojekte
Entwicklung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Templates für Portfolio- und Projektmanagement sowie Anforderungsmanagement
Entwicklung und Einführung von Return-on-Investment-Berechnungen inkl. Template-Entwicklung
Begleitung von Verbesserungsmaßnahmen von der Idee bis zur Einführung (User Stories, Freigaben, Projektumsetzung)
Ergebnis: Abgestimmte Vorgehensweisen und Templates im PMO, erfolgreiche Umsetzungen mit geprüfter Wirtschaftlichkeit und einheitlichem Reporting
Rolle: Externer Projektleiter Logistik – Teilprojektleitung Hypercare Fehlerbeseitigung (6 Monate)
Projekt- und Prozessmanagement
Leitung bei der erfolgreichen Beseitigung von Konzeptions- und Validierungsfehlern nach Go Live
Einführung von Reporting und Berichtswesen im Projekt
Ergebnis: Fehlerfreie Logistikprozesse und transparentes Projektmanagement
Rolle: Externer Projektleiter BSR – Programm- und Projektleiter Robotic Process Automation (14 Monate)
Definition des Standardvorgehens für RPA- und Automatisierungsprojekte (PMO-Methode, Prozesse, Templates)
Qualifikation zu Prozessautomatisierung und ROI-Betrachtung
Pilotierung und Leitung operativer Automatisierungsprojekte
Ergebnis: Standardisiertes Projektvorgehen für RPA, erfolgreiche Prozessautomatisierung
Rolle: Externer Projektleiter BSR – Projektleiter Demand Management "SmartFleet 4.0" (4 Monate)
Gesamtprojektleitung Evaluierung der Anforderungen an Fleet-Management-Software
Workshopleitung zur Ableitung der Softwareanforderungen
Definition von Templates und User Stories für Softwareauswahl
Ausschreibungsmanagement
Ergebnis: Strukturiertes, workshopbasiertes Projekt zur erfolgreichen Anforderungsaufnahme
Rolle: Externer Projektleiter Daiichi Sankyo – Projektleiter Aufbau Prozesshaus (3 Monate)
Aufbau eines kompletten Prozesshauses auf Basis von SAP Blueprints und Stakeholder-Interviews
Visualisierung der gesamten Supply Chain (WKD-Ebene)
Dokumentation aller Prozesse und relevanten KPIs
Ergebnis: Dokumentierte End-to-End-Szenarien entlang der Wertschöpfungskette
Rolle: Externer Projektleiter Versicherung – Projektleiter Simulationsrechnung Projekterfolg (6 Monate)
Aufbau einer Simulationsrechnung zur Quantifizierung von Projekterfolgen auf das GuV-Ergebnis
Berechnung von Use Cases und Szenarien
Ergebnis: Methode zur Projekterfolgen-Quantifizierung auf Unternehmensergebnis
Rolle: Externer Projektleiter 1&1 – Demand Manager im PMO (6 Monate)
Entwicklung von Methoden, Prozessen und Templates für PMO-zentrale Projektarbeit
Demand Management von Idee bis IT-technischer Umsetzung
Aufbereitung von User Stories und ROI-Betrachtungen
Begleitung der Umsetzung
Ergebnis: Strukturierte Begleitung von Ideen bis zur Umsetzung mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Rolle: Externer Projektleiter Daimler AG – Prozess- und IT-Management-Projektleiter (18 Monate)
Demand Management für digitale Projekte
Ableiten von Anforderungen an digitale IT-Projekte
Konzeptentwicklung für Merger von Kundendatenbanken
Wirtschaftlichkeitsbewertung und Erstellung von User Stories
Begleitung von Ideen bis zur Umsetzung und Vertretung im Demand Board
Konzeption und Aufbau einer IT-Support-Struktur (ITIL)
Definition und Modellierung relevanter Prozessmodelle, SLAs/OLAs
Umsetzung des ITIL-Konzepts
Entwicklung eines Master-Data-Template-Structures (MDM), Datenstrukturen, Regeln und Migrationskonzept
Ergebnis: Spezifisches ITIL-Konzept und Integration von Kundendatenbanken
Daniel Agreiter
Letzte Position:
Business Analyst – Freiberuflich bei A1 Telekom Austria
- Business Analyse und Prozessoptimierung, inklusive Spezifizierung von Fachanforderungen und technischem Design
- Schnittstellenanalyse (REST API, SOAP) und Optimierung von Prozessen
- Prozessoptimierung mit RPA, Power Automate, Microsoft Fabric, Power Automate Cloud und Power BI
- Entwicklung von Power Apps für eine Point of Sales Plattform unter Einsatz von Power Automate und MS Fabric/Power BI zur Ablösung verschiedener Tools
- Automatisierung und Ablösung manueller Pflege von Excel-Tabellen und manueller Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Robotic Process Automation einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 10)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 50%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 7%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Experten für Robotic Process Automation einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was RPA macht
Robotic Process Automation, oft RPA genannt, nutzt Software, um regelbasierte Arbeit in Geschäftsanwendungen auszuführen. Sie wird für Dateneingabe, Rechnungsverarbeitung, Report-Übertragung, Kontenaktualisierungen und andere wiederkehrende Schritte eingesetzt, die klaren Regeln folgen. Starke Experten entwerfen Abläufe, die stabil, prüfbar und leicht zu übergeben sind.
Häufige Tools
- UiPath für Unternehmensautomatisierung und Orchestrierung
- Automation Anywhere für betreute und unbeaufsichtigte Bot-Arbeit
- Blue Prism für kontrollierte Prozessausführung
- Microsoft Power Automate für Microsoft-zentrierte Umgebungen
- OCR- und Dokumententools für gescannte Formulare und PDFs
Diese Spezialisten arbeiten auch mit APIs, Queues und Zeitplänen, damit Bots nicht nur von der Oberfläche abhängen.
Wo es passt
RPA ist dort verbreitet, wo Teams noch Informationen zwischen Systemen verschieben, die nicht gut miteinander sprechen. Es kommt in Finance, Versicherungen, Logistik, Einkauf, Kundenoperationen und Shared-Service-Centern zum Einsatz. In München suchen Unternehmen oft nach Experten, die mit deutschsprachigen Prozessen arbeiten und gut mit lokalen Teams und Remote-Stakeholdern zusammenarbeiten können.
Wann man einen Freelancer hinzuziehen sollte
Unternehmen holen freiberufliche Fachleute dazu, wenn sie schnell starten müssen, eine fehlerhafte Automatisierung retten wollen oder zusätzliche Kapazität für ein internes Team brauchen. Typische Anzeichen sind manuelle Copy-and-paste-Arbeit, viele Ausnahmefälle, schwache Dokumentation oder Bots, die nach kleinen UI-Änderungen ausfallen. Kurze Projekte brauchen oft Prozessprüfung, Bot-Erstellung, Tests und Unterstützung bei der Übergabe.
Was starke Spezialisten tun
Starke RPA-Spezialisten machen mehr als nur Klicks aufzeichnen. Sie analysieren den Prozess, entfernen unnötige Schritte, behandeln Ausnahmen und bauen klare Protokolle und Warnungen. Sie wissen auch, wann ein Bot sinnvoll ist, wann eine API besser passt und wann ein Prozess lieber neu gestaltet statt automatisiert werden sollte.
Lieferung und Übergabe
Gute Lieferung umfasst Prozessdokumentation, Namensstandards, Testnachweise und ein sauberes Runbook. Experten sollten erklären, wie sich der Bot verhält, wem er gehört und was nach dem Release geprüft werden muss. Das ist umso wichtiger, wenn Teams in München Arbeit ohne Verwirrung zwischen Büro-, Hybrid- und Remote-Setups verschieben wollen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Experten für Robotic Process Automation, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Robotic Process Automation wird genutzt, um wiederkehrende Arbeit zu automatisieren, die klaren Regeln folgt. Typische Beispiele sind das Kopieren von Daten zwischen Systemen, die Bearbeitung von Rechnungen, das Aktualisieren von Datensätzen und das Erstellen von Berichten. Sie passt gut, wenn Menschen zu viel Zeit mit vorhersehbaren Aufgaben verbringen, die kein menschliches Urteilsvermögen brauchen.
RPA hängt mit Workflow-Automatisierung und BPM zusammen, löst aber ein anderes Problem. BPM steuert meist umfassendere Prozessabläufe und Freigaben, während RPA die Schritte nachahmt, die ein Mensch in Anwendungen ausführen würde. Viele Unternehmen nutzen beides, wobei RPA die manuellen Lücken zwischen Systemen schließt.
Ein starker Robotic Process Automation Spezialist kennt in der Regel eine große Plattform sehr gut, zum Beispiel UiPath, Automation Anywhere, Blue Prism oder Microsoft Power Automate. Außerdem sollte er sicher mit OCR, Excel, APIs und der Planung von Aufgaben umgehen können. Die Wahl des Tools ist weniger wichtig als die Fähigkeit, zuverlässige Automatisierungen zu bauen, die wartbar sind.
Das richtige Niveau hängt vom Prozess ab, aber RPA-Arbeit profitiert meist von jemandem, der Automatisierungen bereits produktiv umgesetzt und betreut hat und nicht nur Demos gebaut hat. Einfache Bots können von einem fokussierten Spezialisten umgesetzt werden, während größere Programme jemanden brauchen, der Prozessdesign, Ausnahmebehandlung und Governance versteht. Wenn der Prozess Finanz- oder Kundendaten berührt, ist Erfahrung mit Kontrollen wichtig.
Bevor Sie einen Robotic Process Automation Experten in München beauftragen, bereiten Sie eine klare Prozessbeschreibung, Beispiel-Eingabedateien, Systemzugänge und die erwartete Ausgabe vor. Es hilft auch, Ausnahmefälle und den fachlichen Verantwortlichen für Freigaben zu nennen. Wenn Ihr Team auf Deutsch und Englisch arbeitet, machen Sie das früh klar, damit der Spezialist die Übergabe planen kann.
RPA kann oft remote geliefert werden, weil die Arbeit meist aus Analyse, Entwicklung, Tests und Support besteht. Vor-Ort-Zeit kann am Anfang trotzdem helfen, wenn der Prozess unklar ist, die Systeme sensibel sind oder Workshops mit lokalen Teams nötig sind. Viele Münchner Unternehmen nutzen ein gemischtes Setup mit Remote-Entwicklung und einer kurzen Vor-Ort-Entdeckungsphase.
Ein guter Robotic Process Automation Spezialist kann den Prozess klar erklären, Sonderfälle beschreiben und zeigen, wie der Bot Fehler abfängt. Achten Sie auf saubere Dokumentation, einen sinnvollen Einsatz von APIs, wenn möglich, und auf ein Design, das wartbar ist statt nur schnell aufgezeichnet zu werden. Sie sollten auch fragen, wie mit Änderungen nach dem Go-live umgegangen wird.
Die besten RPA-Profis bringen meist Prozessanalyse, Testing, Datenverarbeitung und grundlegende Integrationsfähigkeiten mit. Kenntnisse in Excel, SQL, OCR, API-Arbeit und Zugriffssteuerung machen die Umsetzung einfacher. Für regulierte Arbeit sollten sie außerdem Audit Trails, Logging und Freigabeschritte verstehen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 911 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Fertigung (67%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (100%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Robotic Process Automation eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
