Robotic Process Automation Experten in München
, die in Minuten mit geprüften Spezialisten und der Kraft von KI passend ausgewählt werden.Buchen Sie Experten, die RPA-Workflows entwerfen, wiederkehrende Geschäftsaufgaben automatisieren und UiPath, Automation Anywhere oder Blue Prism mit ERP- und CRM-Systemen verbinden – mit schneller, präziser Auswahl geprüfter, verfügbarer Freelancer.
Lerne FRATCH Experten in München kennen, die kürzlich Robotic Process Automation eingesetzt haben
Florian B.
Letzte Position:
Business-Architekt — Blueprint für die Projektorganisation zur Restrukturierung
Aufgaben & Ergebnisse:
- Maßnahmen zur verbesserten Management-Steuerung während eines Restrukturierungsprogramms (ca. 80 Beteiligte) ausgearbeitet
- PMO-Setup zur Durchsetzung von Transparenz, Reporting und datengetriebenen Entscheidungen
- Integration...
Arnab C.
Letzte Position:
Consulting-Partner bei RibbitNova/RibbitPay
- Als Teil des Führungsteams des Krypto-Startups Ribbit bin ich für Fundraising, Geschäftsentwicklung und die Unterstützung der Produktentwicklung von Ribbit Pay zuständig
- Ribbit entwickelt eines der ersten automatisierten, programmierbaren und datenschutzfreundlichen Netzwerke für wiederkehrende Zahlungen im Web3.0
Harald B.
Letzte Position:
Dozent KI Manager in Versicherungen bei Deutsche Versicherungsakademie DVA
- Dozent für den Zertifizierungslehrgang KI Manager in Versicherungen
Daniel C.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei BotCraft GmbH
- Aufbau des Unternehmens mit Fokus auf Connectivity für IIoT und Industrie 4.0, iRPA/Prozessautomatisierung, Advanced Robotics und Smart Systems, Sensors and Services
- Projektleitung und Software-Architektur für IoT-Gateway-Entwicklung (seit 2020) mit Protokollübersetzung, IT/OT-Konvergenz und GRC
- Entwicklung von RPA-Bots zur Automatisierung und Überwachung industrieller Prozesse mit agentischem AI-Ansatz (seit 2020)
- Implementierung von Unsupervised Clustering und Anomalieanalyse für Zeitreihendaten in BigData-Streaming-Pipelines (seit 2021)
- Einführung eines Docker-basierten Release-Trains für OTA-Updates mit DevSecOps und CI/CD (seit 2018)
Andreas M.
Letzte Position:
Freiberufler bei Freelancer Management- und Prozessberatung
- 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Prozessberatung
- Projekt- und Prozessberatung (Projekte bis zu einem Volumen bis 2,5 Mio. EUR, 12 Mitarbeitern, 18 Monaten Laufzeit)
- Prozessautomatisierung und Digitalisierung (RPA)
- Accountmanagement mit Volumen von 3,5 Mio. EUR p.a.
Projektauszüge:
Rolle: Externer Projektleiter Media House – Digitalisierung von Prozessen (6 Monate)
Anforderungsmanager zwischen Fachbereichen und der Group IT zur Prozessoptimierung im zentralen PMO
Leitung mehrerer Prozessdigitalisierungsprojekte
Entwicklung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Templates für Portfolio- und Projektmanagement sowie Anforderungsmanagement
Entwicklung und Einführung von Return-on-Investment-Berechnungen inkl. Template-Entwicklung
Begleitung von Verbesserungsmaßnahmen von der Idee bis zur Einführung (User Stories, Freigaben, Projektumsetzung)
Ergebnis: Abgestimmte Vorgehensweisen und Templates im PMO, erfolgreiche Umsetzungen mit geprüfter Wirtschaftlichkeit und einheitlichem Reporting
Rolle: Externer Projektleiter Logistik – Teilprojektleitung Hypercare Fehlerbeseitigung (6 Monate)
Projekt- und Prozessmanagement
Leitung bei der erfolgreichen Beseitigung von Konzeptions- und Validierungsfehlern nach Go Live
Einführung von Reporting und Berichtswesen im Projekt
Ergebnis: Fehlerfreie Logistikprozesse und transparentes Projektmanagement
Rolle: Externer Projektleiter BSR – Programm- und Projektleiter Robotic Process Automation (14 Monate)
Definition des Standardvorgehens für RPA- und Automatisierungsprojekte (PMO-Methode, Prozesse, Templates)
Qualifikation zu Prozessautomatisierung und ROI-Betrachtung
Pilotierung und Leitung operativer Automatisierungsprojekte
Ergebnis: Standardisiertes Projektvorgehen für RPA, erfolgreiche Prozessautomatisierung
Rolle: Externer Projektleiter BSR – Projektleiter Demand Management "SmartFleet 4.0" (4 Monate)
Gesamtprojektleitung Evaluierung der Anforderungen an Fleet-Management-Software
Workshopleitung zur Ableitung der Softwareanforderungen
Definition von Templates und User Stories für Softwareauswahl
Ausschreibungsmanagement
Ergebnis: Strukturiertes, workshopbasiertes Projekt zur erfolgreichen Anforderungsaufnahme
Rolle: Externer Projektleiter Daiichi Sankyo – Projektleiter Aufbau Prozesshaus (3 Monate)
Aufbau eines kompletten Prozesshauses auf Basis von SAP Blueprints und Stakeholder-Interviews
Visualisierung der gesamten Supply Chain (WKD-Ebene)
Dokumentation aller Prozesse und relevanten KPIs
Ergebnis: Dokumentierte End-to-End-Szenarien entlang der Wertschöpfungskette
Rolle: Externer Projektleiter Versicherung – Projektleiter Simulationsrechnung Projekterfolg (6 Monate)
Aufbau einer Simulationsrechnung zur Quantifizierung von Projekterfolgen auf das GuV-Ergebnis
Berechnung von Use Cases und Szenarien
Ergebnis: Methode zur Projekterfolgen-Quantifizierung auf Unternehmensergebnis
Rolle: Externer Projektleiter 1&1 – Demand Manager im PMO (6 Monate)
Entwicklung von Methoden, Prozessen und Templates für PMO-zentrale Projektarbeit
Demand Management von Idee bis IT-technischer Umsetzung
Aufbereitung von User Stories und ROI-Betrachtungen
Begleitung der Umsetzung
Ergebnis: Strukturierte Begleitung von Ideen bis zur Umsetzung mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Rolle: Externer Projektleiter Daimler AG – Prozess- und IT-Management-Projektleiter (18 Monate)
Demand Management für digitale Projekte
Ableiten von Anforderungen an digitale IT-Projekte
Konzeptentwicklung für Merger von Kundendatenbanken
Wirtschaftlichkeitsbewertung und Erstellung von User Stories
Begleitung von Ideen bis zur Umsetzung und Vertretung im Demand Board
Konzeption und Aufbau einer IT-Support-Struktur (ITIL)
Definition und Modellierung relevanter Prozessmodelle, SLAs/OLAs
Umsetzung des ITIL-Konzepts
Entwicklung eines Master-Data-Template-Structures (MDM), Datenstrukturen, Regeln und Migrationskonzept
Ergebnis: Spezifisches ITIL-Konzept und Integration von Kundendatenbanken
Daniel A.
Letzte Position:
Business Analyst – Freiberuflich bei A1 Telekom Austria
- Business Analyse und Prozessoptimierung, inklusive Spezifizierung von Fachanforderungen und technischem Design
- Schnittstellenanalyse (REST API, SOAP) und Optimierung von Prozessen
- Prozessoptimierung mit RPA, Power Automate, Microsoft Fabric, Power Automate Cloud und Power BI
- Entwicklung von Power Apps für eine Point of Sales Plattform unter Einsatz von Power Automate und MS Fabric/Power BI zur Ablösung verschiedener Tools
- Automatisierung und Ablösung manueller Pflege von Excel-Tabellen und manueller Prozesse
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Robotic Process Automation einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
9 (Deutschland: 10)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 89%)
Master-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 51%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 5%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in München, die Robotic Process Automation einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Robotic Process Automation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Fertigung (67%)
- Professionelle Dienstleistungen (67%)
- Telekommunikation (67%)
- Versicherung (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Automotive (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
What RPA does
Robotic Process Automation nutzt Software, um wiederkehrende digitale Arbeit so zu erledigen, wie ein Mensch es in einem System tun würde. Es wird für Dateneingabe, Rechnungsverarbeitung, Bestellaktualisierungen, Kontoprüfungen und andere regelbasierte Aufgaben verwendet, die einem klaren Ablauf folgen.
Common tools
- UiPath für betreute und unbeaufsichtigte Automatisierungen
- Automation Anywhere für systemübergreifende Prozessarbeit
- Blue Prism für Automatisierungsprogramme im Unternehmen
- OCR- und Dokumententools zum Lesen von Formularen und E-Mails
Where it fits
RPA funktioniert am besten dort, wo Systeme nicht sauber zusammenarbeiten, Prozesse aber trotzdem schnell vorankommen müssen. Es wird oft in Finance, Operations, Customer Service, Procurement und Shared-Service-Teams eingesetzt. In München ist es auch für Unternehmen relevant, die komplexe Backoffice-Arbeit über internationale Teams hinweg steuern.
Skills that matter
Starke RPA-Profis verstehen Prozessdesign, den Umgang mit Ausnahmen und den zuverlässigen Betrieb von Bots. Sie wissen auch, wie man Automatisierungen testet, Zugänge verwaltet und Workflows stabil hält, wenn sich Bildschirmaufteilungen oder vorgelagerte Systeme ändern. Klare Dokumentation gehört dazu.
When companies bring in experts
- Ein Prozess ist manuell, wiederkehrend und trotzdem geschäftskritisch
- Teams brauchen Hilfe bei der Wahl zwischen UiPath, Automation Anywhere oder Blue Prism
- Vorhandene Bots scheitern, wenn Anwendungen sich ändern
- Ein Rollout braucht bessere Governance, Protokollierung oder Support
What good delivery looks like
Gute RPA-Arbeit beginnt mit dem Prozess, nicht mit dem Tool. Ein starker Spezialist analysiert den Ablauf, bestätigt die Sonderfälle und baut Automatisierungen, die einfach zu warten sind. Das Ergebnis sollte Zeit sparen, ohne für das Team versteckte Supportarbeit zu erzeugen.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Robotic Process Automation, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Robotic Process Automation wird genutzt, um wiederkehrende Aufgaben in Geschäftssystemen zu automatisieren, zum Beispiel Daten zwischen Anwendungen zu kopieren, Rechnungen zu verarbeiten, Datensätze zu prüfen oder Routine-Updates zu senden. Es passt gut, wenn die Arbeit regelbasiert ist und die Eingaben strukturiert sind. Es ist nicht dafür gedacht, Aufgaben zu ersetzen, die viel Urteilskraft erfordern.
RPA ist anders, weil es über die Benutzeroberfläche arbeitet, wenn eine direkte API fehlt oder zu teuer zu bauen wäre. API-Integration ist meist sauberer und stabiler, während Workflow-Tools besser darin sind, Schritte über Systeme hinweg zu koordinieren. Viele Teams setzen RPA nur dort ein, wo diese anderen Optionen nicht gut passen.
Robotic Process Automation-Projekte nutzen oft UiPath, Automation Anywhere oder Blue Prism. Die richtige Wahl hängt von den beteiligten Systemen, dem Support-Modell und davon ab, wie viel Governance das Unternehmen braucht. Ein guter Freelancer kann die Vor- und Nachteile erklären, ohne standardmäßig ein Tool zu bevorzugen.
Ein starker RPA-Spezialist bringt meist Prozessanalyse, grundlegendes Scripting, den Umgang mit Ausnahmen und Kenntnisse im Dokumentenverständnis mit. Auch Wissen über Excel, OCR, ERP-Systeme sowie Ticketing- oder CRM-Tools ist hilfreich. Für größere Programme sind Governance und sauberes Release-Management ebenfalls wichtig.
Robotic Process Automation reicht von einer kleinen Automatisierung für einen einzelnen Prozess bis hin zu einem kompletten Automatisierungsprogramm. Eine einfache Aufgabe braucht vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während größere Rollouts jemanden erfordern, der Prozessanalyse, Tests und Support übernehmen kann. Der tatsächliche Bedarf hängt davon ab, wie viele Systeme und Ausnahmen beteiligt sind.
Ja, RPA-Arbeit wird oft remote erledigt, weil Prozessanalyse, Bot-Entwicklung und Tests online durchgeführt werden können. Vor-Ort-Zeit kann am Anfang trotzdem helfen, vor allem wenn Teams Workshops oder Zugang zu lokalen Fachanwendern brauchen. In München bevorzugen viele Unternehmen eine Mischung aus Remote-Arbeit und persönlichen Kickoff-Terminen.
Achten Sie auf klares Prozessdenken, nicht nur auf Tool-Wissen. Ein starker Robotic Process Automation-Freelancer erklärt Fehlerfälle, schreibt wartbare Automatisierungen und dokumentiert, wie der Bot nach dem Go-live unterstützt werden soll. Nachweise über stabile Produktivarbeit sind wichtiger als schicke Demos.
Ein Robotic Process Automation-Auftrag umfasst meist die Prüfung des Geschäftsprozesses, die Einrichtung des Tools, Tests und die enge Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen. Die besten Projekte bieten klaren Zugriff auf die Zielsysteme und jemanden, der Sonderfälle schnell bestätigen kann. Gute Kommunikation ist oft genauso wichtig wie technische Fähigkeiten.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 911 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 80% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Fertigung (67%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in München, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (100%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Robotic Process Automation eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
