Experten für Robotic Process Automation in Frankfurt
aus über 15.000 CVs mit der Kraft von KIStellen Sie Experten ein, die RPA-Workflows entwerfen, unbeaufsichtigte und beaufsichtigte Automatisierungen bauen und UiPath, Automation Anywhere oder Blue Prism mit Ihren bestehenden Systemen verbinden. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich Experten für Robotic Process Automation eingesetzt haben
Jan Petrasch
Letzte Position:
Leiter Operational Readiness / Migration bei Worldline
Migration der SEPA-Lastschriften, Überweisungen & Karten-Clearing auf die interne Worldline-Plattform im Rahmen des Outsourcing-Vertrags
Definition der Migrationsstrategie
Mobilisierung der Community (300+ Experten beim Kunden & bei Worldline)
Erstellung des Migrations-Runbooks (100+ Workshops)
Enge Zusammenarbeit mit den vorgelagerten Projekt-Streams: Build & Test sowie mit den Betriebseinheiten
Aufbau des Governance-Frameworks, Kapazitätsmanagement & Reporting
100% des SEPA-DD-, CT- & CC-Transaktionsverkehrs migriert (7 Monate)
~80 durchgeführte Migrationen mit einer Erfolgsquote von 70% („First-time right“)
Technisches & manuelles Produktions-Monitoring etabliert
„Fast-Track“-Incident-Management-Prozess in den Migrations- & Hypercare-Phasen implementiert
20+ Exception-Handling-Prozesse eingerichtet
Schulungen durchgeführt
SLAs & Abrechnung implementiert
Axel Zimmermann
Letzte Position:
Projektmanager bei NTT Global Data Centers
- Projektleitung
- Koordination des Rollouts von 148 Firewalls (Palo Alto) für 74 Gebäude an über 14 Standorten in EMEA
- Steuerung des Teams (8 MA)
- Kommunikation mit Senior Management (lokal) und Site Manager (EMEA)
- Sicherstellung der termin- und anforderungsgerechten Fertigstellung von Arbeitspaketen und deren formalen Abnahme
- Intensive Nutzung der einschlägigen Microsoft-Tools
- Wrike (Projektmanagement)
Garima Chomal
Letzte Position:
IT-Programmleiter bei Trax Retail
- Leitete globale Digitalisierungsprogramme, die die unternehmensweite Einführung KI-gestützter Retail-Analytics-Lösungen ermöglichten
- Leitete die Migration von Altsystemen zu cloudbasierten Ökosystemen und steigerte die Datenverarbeitungsleistung um über 40%
- Wirkte als strategischer Technologieberater für Unternehmenskunden und stimmte Technologie-Roadmaps auf Geschäftsziele ab
- Führte funktionsübergreifende globale Teams mit über 100 Mitarbeitenden in mehreren Regionen
Farhan Haider
Letzte Position:
AI Governance Berater für die Einführung einer GenAI zur Prozessautomatisierung bei eine Bank
- Sicherstellung des übergeordneten Projektzieles gemeinsam mit dem Product Owner
- Onboarding eines neuen Dienstleisters einschließlich Sourcing und Vertragsverhandlung mit relevanten Stakeholdern (z. B. Einkauf, Legal)
- Umsetzung und Durchführung der notwendigen Governance-Prozesse
- Integration neuer Extractions-Software/GenAI-Tools zur Verbesserung der Datenextraktion und -verarbeitung innerhalb eines Dokumentenmanagement-Workflows
- Laufendes agiles Management des Deliverables inkl. Aufbau von Projektorganisation und Controlling von Zeit, Qualität, Kosten im Kontext des Gesamtprojekts
- Teilprojektorganisation, insbesondere Anforderungsmanagement, Strukturierung, agile Planung und Priorisierung
- Organisation und Optimierung von Workstream-Kommunikation für einen End-to-End-Prozess
- Moderation und Gestaltung von Meetings und Workshops
- Change-Management-Consulting durch gezielte Einflussnahme, Coaching und Anreizsysteme
Björn Auel
Letzte Position:
Projektleiter bei DB InfraGO
Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.
Ziele: Sichere redundanten Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betretung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.
Identifizierung und beauftrag und der techn. Lösungen.
Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.
Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.
Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.
Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.
Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.
Nauman Raja
Letzte Position:
IT-Produktgruppenmanager / Senior PMO bei DB Fernverkehr AG
- Planung, Steuerung und Durchführung von sechs Integrationsprojekten über Reisenden-Informationssystem im Fahrzeug
- Agile Softwareentwicklung mit Scrum
- Volle Verantwortung für das Integrationsprojekt in Bezug auf Qualität, Zeit, Umfang und Budget
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produktgruppen und Services (WLAN & Netzwerk), Implementierung neuer Features
- Vorbereitung der Erstellung und Aktualisierung von Changes oder Releases in JIRA, Prüfung der Testings von Lieferanten und innerhalb des Integrationslabors
Alexander Mendelson
Letzte Position:
Geschäftsführer & Senior Projektmanager bei Mendelson GmbH
- Interimsprojektleiter und Anforderungsingenieur in diversen Kundenprojekten
Khawar Hafeez
Letzte Position:
Projektleitung für Verwaltungsdigitalisierung bei Stadtverwaltung Offenbach am Main
- Verantwortlich für die zentrale Systemadministration der digitalen E-Akte (DMS/ECM)
- Planung und Überwachung von API-Integrationen
- Durchführung von Schulungen und Workshops zur Nutzung der digitalen E-Akte
- Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten der OE
- Administration von Serversystemen und Fachanwendungen der OE
- Implementierung und Betrieb kommunaler Softwarelösungen
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Konzepte mit Schwerpunkt PLM
- Prozessanalyse und Automatisierung von Abläufen durch den Einsatz von KI/RPA
Puya Dogouri
Letzte Position:
Berater für Qualitätssicherung bei Bundesagentur für Arbeit
- Beratung und Umsetzung von fachseitlichen Testanforderungen
- Verantwortung sowie Validierung von Testautomatisierungslösungen im agilen Team
- Unterstützung bei QA Themen für wöchentliche Releasetests
- Erstellung von Testfällen mit Gherkin
- Entwicklung von automatisierten Tests mit Cucumber und Playwright
- Spezifizierung und Pflege automatisierter und manueller Tests
Verwendete Technologien:
- Confluence
- Jira
- Cucumber
- Playwright
- Typescript
- Java
- Git
Kilian Gronert
Letzte Position:
Senior Softwareentwickler/Berater bei Gronert IT-Consulting
- RPA-Entwicklung mit UiPath
- Mobile-App-Entwicklung mit Flutter
- Business-Analyse im Bankenumfeld
- Azure DevOps
- C#
- Dart
- Flutter
- UiPath
- k8s
Josef Petek
Letzte Position:
Selbstständig bei Selbstständig
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Experten für Robotic Process Automation einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre (Deutschland: 2,2 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
13% (Deutschland: 50%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
91% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die Experten für Robotic Process Automation einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es macht
Robotic Process Automation, oft RPA genannt, automatisiert wiederkehrende digitale Arbeit mit Software-Bots, die Regeln über verschiedene Geschäftssysteme hinweg befolgen. Es wird für Rechnungsbearbeitung, Stammdatenpflege, Berichtsvorbereitung und Routineaufgaben im Backoffice genutzt, bei denen Geschwindigkeit und Konsistenz wichtig sind.
Übliche Tools
RPA-Arbeit dreht sich oft um UiPath, Automation Anywhere, Blue Prism und Microsoft Power Automate. Starke Experten wissen, wo welches Tool passt, wie man stabile Workflows entwirft und wie man Selektoren, Queues, Ausnahmen und Logging handhabt, ohne fragile Automatisierungen zu schaffen.
Typische Projekte
- Formularerfassung und Datentransfer zwischen Systemen automatisieren
- Beaufsichtigte oder unbeaufsichtigte Bots für Office-Teams bauen
- Freigaben, Benachrichtigungen und Dokumentenschritte orchestrieren
- Bestehende Automatisierungen nach Systemänderungen stabilisieren
Wann Spezialisten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen holen sich meist freiberufliche Spezialisten dazu, wenn manuelle Arbeit wiederkehrend, langsam oder fehleranfällig ist. Sie helfen auch, wenn ein RPA-Rollout gerettet werden muss, wenn Bots nach UI-Änderungen ausfallen oder wenn Teams in Frankfurt Unterstützung in deutschen und englischen Geschäftsumgebungen brauchen.
Was starke Experten liefern
Starke Fachleute machen mehr als nur Klicks aufzuzeichnen. Sie analysieren den Prozess, entfernen unnötige Schritte, entwerfen klare Übergaben und bauen Automatisierungen, die getestet und gepflegt werden können. Sie denken auch an Zugriffsrechte, Wiederholungslogik, Monitoring und daran, wie Bots in die gesamte Anwendungslandschaft passen.
Fähigkeiten rund um RPA
Ein guter RPA-Spezialist bringt oft Prozessanalyse, grundlegendes Scripting, API-Verständnis und Erfahrung im Dokumentenhandling mit. In größeren Setups arbeiten sie mit Workflow-Tools, OCR, Testfällen und Release-Prozessen, damit die Automatisierung auch nach geschäftlichen Änderungen zuverlässig bleibt.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Experten für Robotic Process Automation.
Robotic Process Automation wird genutzt, um wiederkehrende digitale Aufgaben zu automatisieren, die klaren Regeln folgen. Typische Beispiele sind das Kopieren von Daten zwischen Systemen, die Bearbeitung von Rechnungen, das Aktualisieren von Datensätzen und das Erstellen von Routineberichten. Sie funktioniert am besten, wenn der Prozess stabil ist und die Eingaben vorhersehbar sind.
RPA ist meist die bessere Wahl, wenn Systeme nicht sauber miteinander verbunden sind oder die Arbeit über Benutzeroberflächen läuft. Eine individuelle Integration ist stärker bei strukturierten, langfristigen System-zu-System-Abläufen, während RPA schneller auf bestehende Oberflächen und Altsysteme angewendet werden kann. Viele Unternehmen nutzen beides zusammen.
Robotic Process Automation-Projekte nutzen oft UiPath, Automation Anywhere, Blue Prism oder Microsoft Power Automate. Das passende Tool hängt von Ihrer Systemlandschaft, den Governance-Anforderungen und davon ab, wie viel Orchestrierung, Dokumentenverarbeitung oder beaufsichtigte Arbeit Sie brauchen. Ein starker Spezialist sollte diese Abwägungen klar erklären können.
Ein starker Robotic Process Automation-Spezialist versteht in der Regel Prozessmodellierung, grundlegendes Scripting, Ausnahmebehandlung und den Einsatz von APIs. Erfahrung mit OCR, Dokumenten-Workflows, Tests und Zugriffsmanagement ist ebenfalls hilfreich. Diese Fähigkeiten sind wichtig, weil die besten Automatisierungen um den Prozess herum gebaut werden und nicht nur um die Klicks auf dem Bildschirm.
Eine kleine RPA-Aufgabe braucht möglicherweise nur einen Spezialisten, um ein paar Automatisierungen zu entwerfen und zu bauen. Ein breiteres Programm braucht oft jemanden, der die Eignung von Prozessen bewerten, Standards setzen und Bots langfristig wartbar halten kann. Das richtige Niveau hängt davon ab, wie viele Systeme, Ausnahmen und Fachbereiche beteiligt sind.
Ja. Robotic Process Automation ist oft gut geeignet für Unternehmen in Frankfurt mit Shared-Service-, Finance-, Operations- oder stark compliance-orientierten Aufgaben. Viele Projekte können remote umgesetzt werden, aber Vor-Ort-Zeit kann helfen, wenn Prozesseigner Workshops, Zugriffsprüfungen oder frühe Testunterstützung brauchen. Kommunikation auf Deutsch und Englisch kann beide nützlich sein.
Ein guter Robotic Process Automation-Experte kann den Prozess in einfacher Sprache erklären, nicht nur das Bot-Design. Achten Sie auf einen klaren Umgang mit Ausnahmen, Logging, Wiederherstellung, Wartbarkeit und der Übergabe an die Fachanwender. Fragen Sie nach Beispielen für Automatisierungen, die nach echten Systemänderungen stabil geblieben sind.
RPA-Projekte scheitern oft, wenn der zugrunde liegende Prozess zu unübersichtlich, zu variabel oder schlecht verantwortlich ist. Weitere Probleme sind schwaches Ausnahmehandling, fragile Bildschirmautomatisierung und kein Plan für Monitoring oder Change Management. Starke Spezialisten senken diese Risiken, indem sie den Prozess vor dem Bau des Bots vereinfachen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 113 €, was einem Tagessatz von etwa 906 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 13% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (91%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (82%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Professionelle Dienstleistungen (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Robotic Process Automation in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (82%) und Betrieb (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Experten für Robotic Process Automation eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
