Microsoft Teams Experten in Vienna
aus über 15.000 Lebensläufen mit schnellem, präzisem KI-MatchingBeauftragen Sie Experten, die Microsoft Teams konfigurieren, Microsoft 365-Dienste verbinden und sichere Kollaborationsumgebungen für verteilte Teams bereitstellen. FRATCH bringt Sie schnell mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen, deren Erfahrung zu Ihren Anforderungen passt.
Lerne FRATCH Experten in Vienna kennen, die kürzlich Microsoft Teams eingesetzt haben
Thomas P.
Letzte Position:
Change Manager / KI-gestützte Finanztransformation bei Agrana
Organizational Change Management für das strategische Setup eines hybriden GBS Rollouts im Rahmen einer globalen, KI-getriebenen Finance Transformation. End-to-End-Steuerung der OCM-Architektur in einem hochkomplexen On-, Near- & Offshore-Partner-Setup [IN, PL, RO]. Planmäßiger Abschluss von Phase 1 (Initialstrategie) sowie strategische Pausierung durch das Executive Board nach frühzeitiger Offenlegung kritischer Vendor-seitiger OPEX-Risiken
Systemisches Baseline-Assessment & Stakeholder Diagnostics: Evaluierung der globalen Organisation und Analyse der Prozesslandschaft über 21 Länder [AT, DE, CH, FR, UK, SI, RO, UA, RU, US, CD, CN, AR, MX, ZA, IN, JP] zur exakten Bestimmung der Veränderungsbedarfe
Architecting the OCM Strategy & Master Roadmap: Selbständige Entwicklung einer ganzheitlichen, KI-zentrierten Change Roadmap zur End-to-End-Steuerung aller Veränderungsinitiativen über sämtliche Projektphasen hinweg
Data Quality & AI Agent Risk Mitigation: Auditierung der Process Data Repositories (Celonis-Analyse); Verhinderung der Einspeisung von 58% synthetischen Trainingsdaten zur Absicherung der KI-Modell-Reliabilität unter geopolitischen Lieferketten-Spannungen
GBS Vendor BAFO Triage & Contractual Commitment: Kritische Durchleuchtung der Tier-1-Vendor-Pitches und vertragliche Fixierung einer reduzierten Non-STP-Quote (von 7% auf 4%) zur Vermeidung extremer manueller Nacharbeit bei geplanter FTE-Reduktion (-63%)
Executive Enablement & Board Alignment: Konzeption des GBS Transformation Executive Board Decks zur strategischen Befähigung der C-Level-Führungskräfte und zur transparenten Darstellung vollkommen unberücksichtigter KI-Tokenisierungskosten
Targeted Change Communications & Engagement: Konzeption und Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikationsmaßnahmen zur Einung des hochgradig heterogenen, global verteilten Stakeholder-Netzwerks
Adoption Velocity & Resistance Measurement: Engineering quantitativer Messinstrumente (Pulse Check Survey) unter Anwendung von Behavioral Dyads zur datengestützten Erkennung von Widerständen und Sicherstellung der nachhaltigen Erfolgsmessung
Ergebnisse:
- Vermeidung disruptiver Fehlallokationen: Stopp der Einspeisung von 58% synthetischer KI-Agent-Trainingsdaten nach Aufdeckung einer lediglich 42%-igen Bestandsprozess-Kompatibilität, was kritische GBS-Kaskadenfehler verhinderte
- Signifikante OPEX- & Aufwandsreduktion: Senkung der Non-STP-Quote in den BAFOs der Tier-1-Vendoren von 7% auf 4% bei anstehender 63%-iger Finance-FTE-Reduktion; Vermeidung tausender zeitintensiver, manueller Korrekturprozesse
- 100% Delivery der OCM-Architektur & ROI-Schutz: Delivery aller OCM-Artefakte (Change Roadmap, Comms Plan, Executive Board Deck, Pulse Check Survey) sowie Sicherung des ROI durch Aufdeckung unkalkulierbarer LLM-Token-Laufzeitkosten
Jerry B.
Letzte Position:
Owner bei DIGIPM Consulting e.U.
Von 02/2023 bis 05/2024: IT-Interim-Manager in einem internationalen Bauchemiekonzern mit Hauptsitz in Deutschland als Global TSA Manager in einem Carve-out-Projekt mit Verantwortung für den IT-Workstream.
End-to-End-Steuerung eines internationalen IT-Carve-out- und TSA-Programms einschließlich der Transition von fünf Dienstleistern, Governance- und Betriebsstrukturen, Sicherstellung der Servicekontinuität, Dienstleisterperformance, SLA/KPI- und Kostenmanagement, SIAM- und Lieferantenmanagement, Security Services, Operational Readiness sowie der Transition in einen stabilen Betrieb.
Seit 06/2024: IT-Beratung in den Bereichen Projektmanagement und IT-Service-Management sowie PM/PMO-Coaching und Unterstützung.
Shahram F.
Letzte Position:
Senior Product Owner bei Elderly Neighbour Watch
Lieferung einer digitalen, gemeinnützigen Nachbarschaftsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen für praktische Unterstützung und soziale Begleitung. Verantwortung für Business Analyse, Anforderungsdefinition, Plattformbewertung und Delivery einer lokal skalierbaren Servicelösung mit Fokus auf KI-gestützte Weiterentwicklung, datenbasierte Optimierung und klare Marktpositionierung. Evaluierung mehrerer Low-Code-/Business-Plattformen, darunter Odoo und Glide Apps, sowie Bewertung von monday.com als CRM-nahe Option, bevor Glide Apps für die Umsetzung ausgewählt wurde. Realisierung einer nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie der Webpräsenz mit WordPress. Aufgaben
- Erhebung, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen für das Produkt- und Service-Modell
- Durchführung von Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen zur Positionierung des Angebots
- Evaluierung und Auswahl geeigneter Low-Code-/Business-Plattformen für die Umsetzung
- Definition zentraler User Journeys, Geschäftsprozesse und operativer Abläufe für ältere Menschen, Freiwillige und Administration
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Anforderungen für Profile, Aufgabenverwaltung, Koordination, Kommunikation und Benachrichtigungen
- Begleitung der Umsetzung der nicht-nativen Mobile- und Desktop-Anwendung in Glide Apps sowie der Webpräsenz in WordPress
- Fachliche Vorbereitung zukünftiger KI-gestützter Funktionen wie intelligentes Matching und datenbasierte Optimierung
- Sicherstellung der Berücksichtigung von DSGVO-Anforderungen Ergebnisse
- Erfolgreich gelieferte digitale Unterstützungsplattform zur Vernetzung älterer Menschen mit Freiwilligen
- Fundierte Grundlage für die Marktpositionierung durch Markt-, Zielgruppen- und Wettbewerbsanalysen
- Realisierte funktionale nicht-native Mobile- und Desktop-Anwendung mit Glide Apps sowie begleitende Webpräsenz mit WordPress
- Geschaffene Grundlage für Skalierung und KI-basierte Weiterentwicklung
Jörg P.
Letzte Position:
Prozessmanager (70%) / Business Analyst (30%) bei T-Mobile Austria GmbH (Magenta)
- BSS-Systemeinführung für B2B / Transformation der zentralen B2B-Systemlandschaft
- Fachliche End-to-End-Verantwortung für die Definition, Strukturierung und Priorisierung zentraler B2B-Geschäftsprozesse im Rahmen einer komplexen BSS-Transformation.
- Arbeit in einem agilen, SAFe-ähnlichen Setup mit mehreren beteiligten Teams sowie regelmäßiger Abstimmung mit Business, IT, Lösungsdesign und Architektur.
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Epics, Features, User Stories, Prozessmodelle und Akzeptanzkriterien als Grundlage für die technische Implementierung.
- Enge Zusammenarbeit mit Lösungsdesign und Architektur zur Bewertung technischer Abhängigkeiten, Schnittstellen, Datenflüsse und Systemauswirkungen.
- Steuerung der Sollprozess-Konzeption als Grundlage für die Implementierung im Infonova BSS.
- Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich, IT, Architektur, Entwicklung und operativen Einheiten inkl. Moderation bereichsübergreifender Workshops.
- Sicherstellung von Prozesskonsistenz, Governance, Entscheidungsfähigkeit und fachlicher Abnahme im Rahmen der Systemeinführung.
Tomas J.
Letzte Position:
Senior Agiles Projektmanagement / Professionelle Scrum-Kompetenz bei BRZ - Bundesrechenzentrum (Bundesministerium für Finanzen)
- Stellvertretende Projektleitung im Rahmen eines der größten Projekte im Programm Union Zoll Kodex, CEIS CDA für das Bundesministerium für Finanzen
- Budgetplanung und -kontrolle
- Verhandlungen und kontinuierliche Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern
- Risikoidentifizierung und -bewertung sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
- Erstellung und Implementierung von Handlungsstrategien zur Erreichung der Projektziele
- Effiziente Ressourcenplanung und -zuweisung zur Unterstützung der Projektanforderungen
- Steuerung des Releaseprozess unter Einbindung agiler Methoden und Koordination der Sprints für Analyse, Entwicklung und Testphasen
- Prozessoptimierungen und regelmäßige Reportings zur Fortschrittsüberwachung und Entscheidungsfindung
Slavi S.
Letzte Position:
Leiter KI-Bereitstellung bei REEVO Tech
- Architektur einer unternehmensweiten KI-Strategie mit 25 % Kostensenkung durch Integration mehrerer LLM-Plattformen (Claude, OpenAI, Gemini) mit intelligenter Weiterleitung und Fallback-Optimierung
- Förderung operativer Exzellenz mit 85 % weniger manueller Dokumentation und dreimal schnellerer Kampagnenproduktion durch KI-Workflow-Automatisierung und Agenteneinsatz in Slack und Microsoft Teams
- Aufbau eines KI-Governance-Frameworks von Grund auf, Implementierung der EU AI Act-Konformität, Datenanonymisierungsprotokollen und Sicherheitsfiltern gemäß DPIA-Standards
- Skalierung der KI-Einführung durch strukturierte Onboarding-Programme, Entwicklung abteilungsübergreifender Workflows mit sicheren Zugriffskontrollen und umfassenden Audit-Trails
- Implementierung fortschrittlicher RAG-Systeme mit Elasticsearch, Vertex AI und Azure AI Foundry zur Verbesserung des Wissenszugriffs und der Zuverlässigkeit der Ergebnisse
- Steuerung der Umsetzung über OKR-Frameworks und Koordination funktionsübergreifender Teams in 6-wöchigen Projektzyklen zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und messbarer Ergebnisse
Lenny S.
Letzte Position:
Senior Associate, Beratung bei KPMG Austria GmbH
- Übernahme von lateraler Projektleitung, Projektmanagement und PMO-Tätigkeiten in vielseitigen Projekten mit Schwerpunkten auf Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, Change-Management und Strategieumsetzung
- Unterstützung bei Projekten durch Konzeption, Planung und Begleitung von Workshops sowie Durchführung komplexer Datenanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen und Erstellung von Management-Reports
- Leitung des internen Onboardings für den gesamten Advisory Bereich und Mithilfe bei der Durchführung von internationalen internen Schulungen zu Strategiethemen
Lukas H.
Letzte Position:
Operativer Geschäftsführer / Finanzvorstand bei Shopstory
- Als COO/CFO und Teil des Leadership-Teams von Shopstory (als einziger Nicht-Gründer) umfassen meine Aufgaben alle finanzbezogenen Angelegenheiten, die Buchhaltung, Customer Success & Support, After-Sales-Services, Operations und Organisationsentwicklung
- Habe geholfen, das Unternehmen auf >1 Mio. € wiederkehrende Einnahmen zu skalieren (>100 % Wachstum im Jahresvergleich)
- Investor*innenbeziehungen und Fundraising (Eigen- und Fremdkapital) in enger Abstimmung mit dem CEO
- Volle Verantwortung für alle finanziellen und administrativen Belange, einschließlich Finanzplanung, Cashflow-Management, Buchhaltung, Steuern, Gehaltsabrechnung, Recht und Arbeitsverträge
Mirjam J.
Letzte Position:
Projektassistentin Immobilienbewertung bei Faudon Immobilien GmbH
- Erstellung, Layout und Qualitätssicherung von Marktwertgutachten
- Recherche und Analyse von Grundbuch- und GIS-Daten
- Kunden- und Behördenkorrespondenz
- Strukturierung und Optimierung von Backoffice-Prozessen
Andrea G.
Letzte Position:
Organisations- und Prozessberatung · Agile Coach für zwei komplexe Teams bei Öffentlicher Sektor
Abgeschlossener Projektauftrag · 12/2025 – 06/2026
- IST-Bild & Interviews: Analyse von Teamstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Wissensverteilung, Seniorität und agiler Reife durch Einzel-, Team- und Stakeholder-Interviews.
- Teamdiagnose & Risiken: Strukturierte Bewertung von Skill-Level, Ownership, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamfit; Analyse von Wissenskonzentrationen, Risiken für Betrieb, Team und Produkt sowie der Außenwahrnehmung mit Ursachen und Verbesserungsvorschlägen.
- SOLL-Varianten & Wirkungsanalyse: Entwicklung struktureller Optionen und Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zusammenarbeit, Liefergeschwindigkeit, Zuständigkeiten, Qualität und Wissensverteilung.
- Organisationsdesign & Alignment: Einführung von Maßnahmen zur Verteilung von Wissen und Verantwortung, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Abteilungen und externen Teams, Definition des Stakeholder-Kommunikationsrahmens und Empfehlungen zur Einbindung in den technologischen Relaunch.
- Management-Entscheidungsgrundlage: Dokumentation umgesetzter Maßnahmen und ihrer Auswirkungen; Variantenkatalog mit Risiken, Konsequenzen und Szenarien für Team und Produkt sowie abschließende Gesamtempfehlung. Der abgegrenzte Analyse- und Optimierungsauftrag wurde Ende Juni 2026 erfolgreich abgeschlossen.
Aktuelle Aufgaben
- Scrum Master / Agile Coach für für zwei komplexe Teams: Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation, Moderation der Scrum-Events und Impediment-Management.
- Delivery & Teamentwicklung: Verbesserung von Anforderungs- und Refinement-Prozessen, Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufen sowie Weiterentwicklung von Team und Wissensverteilung.
- Cross-funktionales Alignment: Abstimmung zwischen Entwicklung, Product Owner, Requirements Engineering, UX/UI, Architektur und Stakeholdern.
- Bereichsübergreifende Analyse: Untersuchung von Kommunikationswegen, Prozessabweichungen, Abhängigkeiten, Bearbeitungszeiten und Statustransparenz mit Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Peter K.
Letzte Position:
Sabbatical
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Teams einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
82%
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Vienna verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Vienna, die Microsoft Teams einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Teams Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (73%)
- Informationstechnologie (IT) (73%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Versicherung (55%)
- Telekommunikation (55%)
- Einzelhandel (45%)
- Automotive (36%)
- Chemie (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Grundlage der Zusammenarbeit
Microsoft Teams vereint Chat, Besprechungen, Telefonie, Dateizusammenarbeit und Teamarbeitsbereiche in einer Microsoft 365-Umgebung. Unternehmen nutzen es, um Mitarbeitende, Kunden und Partner zu verbinden und gleichzeitig Gespräche, Dokumente und Workflows nah an der Arbeit zu halten. Gute Implementierungen berücksichtigen, wie Teams tatsächlich kommunizieren.
Teams und Kanäle
Experten strukturieren Teams, Kanäle, Benennungsregeln, Berechtigungen und Lifecycle-Richtlinien für klare Verantwortlichkeiten. Sie konfigurieren private und geteilte Kollaborationsbereiche, Besprechungsoptionen, Gastzugriff und Moderationseinstellungen. Das Ergebnis ist ein Arbeitsbereich, der nutzbar bleibt, wenn sich Abteilungen, Projekte und externe Teilnehmende verändern.
Microsoft 365-Ökosystem
Microsoft Teams arbeitet eng mit SharePoint, OneDrive, Exchange, Outlook, Power Platform und Microsoft Entra ID zusammen. Fachleute verbinden diese Dienste und wählen das richtige Verhältnis aus Standardfunktionen, Automatisierung und individueller Integration. Sie arbeiten möglicherweise auch mit Graph API, PowerShell, Teams-Apps, Webhooks und Governance-Tools.
- Mandanten- und Governance-Modelle für die Zusammenarbeit erstellen
- Identitäts-, Zugriffs-, Geräte- und Besprechungsrichtlinien konfigurieren
- Workflows mit Power Automate und Graph API verbinden
- Telefonie, Räume und hybride Besprechungsszenarien unterstützen
Wann Fachwissen entscheidend ist
Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten während Mandantenmigrationen, Fusionen, Initiativen für mobiles Arbeiten und Microsoft 365-Rollouts hinzu. Sie benötigen auch gezielte Unterstützung, wenn die Nutzung gering ist, Berechtigungen unklar sind, Besprechungen unzuverlässig funktionieren oder ältere Telefoniesysteme zu Teams Phone migriert werden müssen. In Vienna können lokale Fachleute Workshops vor Ort unterstützen und gleichzeitig mit Remote-Beteiligten in verschiedenen Regionen koordinieren.
Sicherheit und Nutzung
Ein kompetenter Spezialist behandelt Sicherheit, Compliance und Nutzererfahrung als eine gemeinsame Aufgabe. Er prüft Identitätsschutz, Gastzugriff, Aufbewahrung, Auditdaten, Geräteverwaltung und Informationsbarrieren im Zusammenhang mit der gesamten Microsoft 365-Umgebung. Außerdem erstellt er Dokumentation, Schulungen und Supportprozesse, damit Teams zu einer zuverlässigen Arbeitsumgebung wird und nicht nur ein weiteres isoliertes Tool bleibt.
Einen starken Spezialisten auswählen
Achten Sie auf nachweislich abgeschlossene Teams-Rollouts und nicht nur auf Vertrautheit mit der Oberfläche. Fragen Sie, wie der Fachmann Governance, Lizenzentscheidungen, Integrationen, Migrationsrisiken und die Nutzerakzeptanz angeht. Klare Fragen zur Analyse, praktische Dokumentation und ein gut abgestimmter Rollout-Plan zeigen meist mehr als eine Liste von Zertifizierungen. Bei Arbeiten mit Bezug zu Vienna sollten Sie Sprache, Verfügbarkeit vor Ort und die Koordination über Zeitzonen hinweg bestätigen.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Microsoft Teams anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Microsoft Teams wird für geschäftlichen Chat, Videobesprechungen, Sprachanrufe, Dateizusammenarbeit und Teamarbeitsbereiche eingesetzt. Unternehmen nutzen es außerdem für die Projektkoordination, Kundenkommunikation, hybride Besprechungen und mit Microsoft 365 verbundene Workflows.
Microsoft Teams wird häufig gewählt, wenn ein Unternehmen bereits Microsoft 365, SharePoint, Outlook und Microsoft Entra ID nutzt. Slack eignet sich möglicherweise für chatbasierte Zusammenarbeit, während Zoom oft für Besprechungen geprüft wird. Die richtige Wahl hängt von Anforderungen an Identität, Telefonie, Dateiverwaltung, Governance und Integrationen ab.
Ein guter Microsoft Teams Spezialist kennt sich normalerweise mit der Administration von Microsoft 365, Identitäts- und Zugriffsmanagement, SharePoint, Exchange, Geräteverwaltung und Sicherheitskontrollen aus. Erfahrung mit PowerShell, Graph API, Power Automate und Teams Phone ist für komplexere Umgebungen wertvoll.
Die erforderliche Tiefe hängt vom Umfang ab. Die Einrichtung eines einfachen Arbeitsbereichs erfordert andere Kenntnisse als eine Mandantenmigration, ein komplexes Governance-Modell, ein Telefonie-Rollout oder die Integration von Geschäftssystemen. Bitten Sie Kandidaten, vergleichbare Projekte, getroffene Entscheidungen und gelöste Probleme zu erläutern.
Ja. Die Konfiguration von Microsoft Teams, Dokumentation, Tests und Nutzersupport können in der Regel remote durchgeführt werden. Workshops vor Ort in Vienna können dennoch bei der Abstimmung mit Stakeholdern, der Ausstattung von Besprechungsräumen, der Nutzungsplanung oder sensiblen Migrationsaktivitäten helfen.
Prüfen Sie, ob der Spezialist mit der relevanten Struktur des Microsoft 365-Mandanten, dem Identitätsmodell, Richtlinien und Integrationen gearbeitet hat. Bitten Sie um einen klaren Analyseansatz, eine Risikobewertung, einen Umsetzungsplan und einen Übergabeprozess, statt sich allein auf Produktkenntnisse zu verlassen.
Eine hochwertige Microsoft Teams-Implementierung hat klare Verantwortlichkeiten, sinnvolle Berechtigungen, zuverlässige Besprechungen, dokumentierte Governance und einen Nutzungsplan für Mitarbeitende. Sie sollte außerdem Sicherheit, Gastzugriff, Aufbewahrung, Geräteverwaltung und Support nach dem Start berücksichtigen.
Freelancer, die Microsoft Teams-Projekte in Vienna unterstützen, sollten klären, ob Workshops vor Ort stattfinden müssen und welche Sprachen die Stakeholder erwarten. Außerdem sollten sie sich mit der Koordination mit Microsoft 365-Verantwortlichen, Sicherheitsteams, Fachabteilungen und Remote-Kollegen an verschiedenen Standorten auskennen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Teams in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 99 €, was einem Tagessatz von etwa 793 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Teams in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 82% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Wien, Österreich, die Microsoft Teams in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Teams in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Teams in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (73%), Informationstechnologie (IT) (73%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Wien, Österreich, die Microsoft Teams in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (100%), Projektmanagement (100%) und Informationstechnologie (IT) (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Teams eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Wien 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
