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Organizational Change Management für das strategische Setup eines hybriden GBS Rollouts im Rahmen einer globalen, KI-getriebenen Finance Transformation. End-to-End-Steuerung der OCM-Architektur in einem hochkomplexen On-, Near- & Offshore-Partner-Setup [IN, PL, RO]. Planmäßiger Abschluss von Phase 1 (Initialstrategie) sowie strategische Pausierung durch das Executive Board nach frühzeitiger Offenlegung kritischer Vendor-seitiger OPEX-Risiken

• Systemisches Baseline-Assessment & Stakeholder Diagnostics: Evaluierung der globalen Organisation und Analyse der Prozesslandschaft über 21 Länder [AT, DE, CH, FR, UK, SI, RO, UA, RU, US, CD, CN, AR, MX, ZA, IN, JP] zur exakten Bestimmung der Veränderungsbedarfe

• Architecting the OCM Strategy & Master Roadmap: Selbständige Entwicklung einer ganzheitlichen, KI-zentrierten Change Roadmap zur End-to-End-Steuerung aller Veränderungsinitiativen über sämtliche Projektphasen hinweg

• Data Quality & AI Agent Risk Mitigation: Auditierung der Process Data Repositories (Celonis-Analyse); Verhinderung der Einspeisung von 58% synthetischen Trainingsdaten zur Absicherung der KI-Modell-Reliabilität unter geopolitischen Lieferketten-Spannungen

• GBS Vendor BAFO Triage & Contractual Commitment: Kritische Durchleuchtung der Tier-1-Vendor-Pitches und vertragliche Fixierung einer reduzierten Non-STP-Quote (von 7% auf 4%) zur Vermeidung extremer manueller Nacharbeit bei geplanter FTE-Reduktion (-63%)

• Executive Enablement & Board Alignment: Konzeption des GBS Transformation Executive Board Decks zur strategischen Befähigung der C-Level-Führungskräfte und zur transparenten Darstellung vollkommen unberücksichtigter KI-Tokenisierungskosten

• Targeted Change Communications & Engagement: Konzeption und Entwicklung zielgruppenspezifischer Kommunikationsmaßnahmen zur Einung des hochgradig heterogenen, global verteilten Stakeholder-Netzwerks

• Adoption Velocity & Resistance Measurement: Engineering quantitativer Messinstrumente (Pulse Check Survey) unter Anwendung von Behavioral Dyads zur datengestützten Erkennung von Widerständen und Sicherstellung der nachhaltigen Erfolgsmessung

Ergebnisse:

• Vermeidung disruptiver Fehlallokationen: Stopp der Einspeisung von 58% synthetischer KI-Agent-Trainingsdaten nach Aufdeckung einer lediglich 42%-igen Bestandsprozess-Kompatibilität, was kritische GBS-Kaskadenfehler verhinderte
• Signifikante OPEX- & Aufwandsreduktion: Senkung der Non-STP-Quote in den BAFOs der Tier-1-Vendoren von 7% auf 4% bei anstehender 63%-iger Finance-FTE-Reduktion; Vermeidung tausender zeitintensiver, manueller Korrekturprozesse
• 100% Delivery der OCM-Architektur & ROI-Schutz: Delivery aller OCM-Artefakte (Change Roadmap, Comms Plan, Executive Board Deck, Pulse Check Survey) sowie Sicherung des ROI durch Aufdeckung unkalkulierbarer LLM-Token-Laufzeitkosten

Cyber Trust Austria Silver Certification

• Leitung der Beantragung und Umsetzung des Cyber Trust Austria Silver Labels (KSV1870 Cyber Risk A-Rating; 25 validierte Kontrollen)
• Zuordnung und Erfüllung von Anforderungen in den Bereichen Risikomanagement, Incident Response, Zugriffskontrolle, Schwachstellen- und Penetrationstests, BCM und Lieferkettensicherheit, ausgerichtet an den Kontrollthemen von ISO/IEC 27001/27002 sowie den Erwartungen von NIS 2 / NISG 2026
• Koordination der Stakeholder, Zusammenstellung von Audit-Nachweisen und Abschluss der KSV1870-Validierung

Ausgewählte Projekte:

Kiosk-Plattform – Hotellerie

• Führung eines 3-köpfigen Teams bei gleichzeitiger Hands-on-Architektur einer Edge-Computing-Infrastruktur für über 15 Self-Service-Kioske in Alpenhotels mit instabiler Konnektivität
• Entwurf eines Nomad-basierten Clusters mit Wireguard-Mesh-Netzwerk für vollautomatische OTA-Updates auch bei lokalen Netzausfällen und im Offline-Betrieb
• Integration physischer Peripherie (Hotel-Kartenleser, Thermodrucker) in eine containerisierte Deployment-Pipeline
• Vor-Ort-Wartungseinsätze um ∼40 % reduziert durch resiliente Offline-First-Architektur und Prometheus-basiertes Hardware-Monitoring
• Tech: Nomad, Consul, Wireguard, NestJS, NextJS, Prometheus, Custom Hardware Provisioning

Multi-Tenant-SaaS-Plattform – Versicherungs-Schadenregulierung

• Aufbau und Betrieb der Kubernetes-Infrastruktur für eine marktführende Schadenregulierungsplattform (von einem S&P-500-Unternehmen akquiriert) — strikte Compliance- und Verfügbarkeitsanforderungen
• Entwurf eines Multi-Tenant-EKS-Clusters mit Mandantenisolierung, das kostengünstiges Single-Instance-Hosting für mehrere Kunden ermöglicht
• Einführung dynamischer Spot-Instance-Node-Pools mit einer Infrastrukturkostensenkung von ∼20 %
• Aufbau vollautomatisierter Deployment-Pipelines (Terraform + GitHub Actions) für unterbrechungsfreie Releases während der Geschäftszeiten
• Tech: EKS, Terraform, GitHub Actions, Prometheus/Grafana/Loki, PHP, GraphQL

Legacy-ERP-Integration – Bau-Fotodokumentation

• Führung eines 2-köpfigen Teams bei Konzeption und Umsetzung einer Echtzeit-Sync-Bridge zwischen einem Legacy-Microsoft-Access-ERP (ohne API) und einer modernen mobilen Foto-App für die Qualitätskontrolle am Bau
• Entwicklung einer PostgreSQL-Pipeline mit Echtzeit-Listenern, die Daten aus Access-Datenbanken der 1990er extrahiert — ohne bestehende Arbeitsabläufe zu stören
• Resiliente Upload-Architektur mit Circuit-Breaker-Pattern für instabile Baustellenverbindungen (S3, NFS, Synology NAS)
• 2–4 Stunden Zeitersparnis pro Woche je Projektleiter durch automatisierten Foto-Sync statt manueller USB-/SD-Karten-Übertragung
• Tech: NestJS, PostgreSQL, React Native (Expo), S3, Synology API, Offline-First-Architektur

Projektmanagement-Prozessharmonisierung zwischen Französischer Muttergesellschaft (Equans Group, Axima Marine) und Deutscher Produktionsgesellschaft (Noske Kaeser) für maritime Kälte und Klimaanlagen .

• Ich helfe Industrieunternehmen bei der Strategie und der Umsetzung digitaler Produkte.

• Ich arbeite mit Unternehmen, die Software, Automatisierung und vernetzte Systeme als Wachstumstreiber sehen oder genau das werden wollen. Ich unterstütze Organisationen dabei, technologische Potenziale in marktrelevante Lösungen zu verwandeln, indem ich Strategie, Produktdenken und Umsetzung in Einklang bringe.

• Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Industrieexpertise, Software und Geschäftsauswirkungen.

• Integration modernster Software- und Hardware-Erweiterungen in vierbeinige Robotersysteme
• BARS Robotic Dog Platform: Integration von Computerplatinen, Datenverbindungen, LTE, störsicheren Datenverbindungen, RF-Datenverbindungen, Satcom-Datenverbindungen, GNSS-Integrationen, GNSS-RTK-Integration, Nutzlastintegrationen, RCWS (Integration einer ferngesteuerten Waffenstation für 5.56, 7.62), CBRN-Sensorintegrationen (chemisch)
• AYBARS Robotic Dog Platform: Integration von Computerplatinen, Datenverbindungen, LTE, störsicheren Datenverbindungen, RF-Datenverbindungen, Satcom-Datenverbindungen, GNSS-Integrationen, GNSS-RTK-Integration, Nutzlastintegrationen, RCWS (Integration einer ferngesteuerten Waffenbox für 9 mm), CBRN-Sensorintegrationen (chemisch)

• Entwarf und implementierte Simulationssoftware für elektrische Energiesysteme, mit Fokus auf dynamische Elementinteraktion und Benutzeroberflächenoptimierung unter Verwendung von C++, wxWidgets, Windows und Visual Studio.

• Ablöse von originalen Dopix-Dokumenten und Bausteinen in die Quadient-Dokumenten-Umgebung
• Erweiterung der Dokumenten-Logik

• Übernahm die CTO-Verantwortung in einem Technologieunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden nach dem Mehrheitskauf durch einen neuen Investor
• Stellte die Produktentwicklung neu auf, indem ich Produktstrategie und Ziele definiert und fokussiert habe
• Priorisierte Projekte nach Geschäftswert und reduzierte die Anzahl paralleler Entwicklungsprojekte
• Führte Critical Chain Project Management (CCPM) und Portfolio-Management-Methoden ein

• Entwicklung einer Ladestation für E-Fahrzeuge
• Tools: C/C++/Matlab/Simulink
• Entwicklung und Test von Funktionssoftware mit diversen Kommunikationsbussen

• Gesamtverantwortung für IT, Softwareentwicklung und digitale Services des Unternehmens für Marken wie Rosenberger, Rosehill, Burger King Österreich (ca. 70 Unternehmen)
• Aufbau Lakehouse- und Datenanalyse-Plattform der Holding
• Aufbau und Leitung der Entwicklungsabteilung Softwarebereich und IT
• Aufbau und Leitung des Betriebs (Cloud Native AWS) der B2B-Plattform
• Anbindung von IoT-Systemen und Entwicklung von Modellen zur Predictive Maintenance und Produktionsplanung, Datalake/Lakehouse und BI
• Vorbereitung ISO 27001 Information Security Zertifizierung
• Technologien: Cloud, AWS, Java, Cypress, Angular, Python, Go

• Beratung zur KI-Strategie und -Implementierung für eine der führenden digitalen Asset-Plattformen Europas
• Unterstützung von Teams bei der Integration agentischer KI-Workflows, Optimierung der Entwicklerproduktivität durch KI-gestützte Tools und Bewertung neuer KI-Technologien für Fintech-Anwendungen

• Geschäftsanalyse und Anforderungs-Engineering: Analyse von Kundenanforderungen und Marktsituationen
• Digitale Transformation: Entwicklung von Digitalstrategien basierend auf Kundenanforderungen
• Geschäftsmodellinnovation: Beratung zu maßgeschneiderten Geschäftsmodellen für optimale Monetarisierung und Kundenzufriedenheit
• Lösungsarchitektur: Beratung vom Architekturdesign bis zur Implementierung
• Digitales Produktmanagement: Unterstützung im Produkt- und Projektmanagement als Schnittstelle zu Stakeholdern

• Entwicklung und Projektleitung von Konfigurations- und Kalibrierassistenten für Bestückungsmaschinen (Tools: Python, PyQt, Jira, Confluence)
• Neuentwicklung und Projektleitung einer Projekt- und Produktionsplanungssoftware für die Skiherstellung (Tools: C#, WinForms, WPF, DevExpress, MS SQL, Jira, Confluence)
• Neuentwicklung und Projektleitung einer Dokumentationssoftware für das Testlabor für den Skiherstellungsprozess (Tools: Java, Spring Boot, REST API, Hibernate, MSSQL, React, Mantine.dev, Tiptap, Jira, Confluence)
• Weiterentwicklung und Projektleitung einer Lagerbewirtschaftungssoftware mit dazugehöriger Hardware für die Medizintechnik (Tools: Java, Quarkus, Flutter, ESP32, C/C++, Google Cloud, Jira, Confluence)
• Weiterentwicklung einer Webanwendung im Bausektor: Verbesserung der User-Experience, Entwicklung neuer Features und Aktualisierung veralteter Codeteile (Tools: React, Node.js, Linux, GitLab)
• Weiterentwicklung einer Webapplikation zur Visualisierung von Produktionsschritten durch Generierung eines Graphen anhand verschiedener Parameter; Erweiterung der Such- und Filterfunktion (Tools: Angular, Jira, Confluence)
• Modernisierung der IT-Infrastruktur eines Kunden im Bereich Online-Handel durch Provisionierung von Cloud-Diensten mit Terraform und Erstellung eines Prototyps einer Webapplikation (Tools: Terraform, AWS, Google Cloud)
• Planung, Design und Entwicklung einer Applikation für die interne Sitzungsverwaltung eines Kunden im Bankensektor mit Integration in die Microsoft-Welt; Projektleitung nach SCRUM (Tools: Figma, React, Node.js, Microsoft Graph API, Jira, Confluence, Bitbucket)
• Neuentwicklung und Modernisierung einer mobilen Smartphone-Applikation zur Produktportfolioverwaltung eines IT-Dienstleisters; Projektleitung nach SCRUM (Tools: Figma, React Native, Android, iOS, Android Studio, Jira, Confluence, Bitbucket)
• Erstellung eines Realisierungskonzepts eines Überwachungssystems für Zug-Infrastrukturanlagen und Realisierung von grafischen Klickprototypen (Tools: Figma, Microsoft Word, Microsoft SharePoint, Jira, Confluence)
• Softwareentwicklung in verschiedenen Technologien und Programmiersprachen
• Projektleitung und Organisation von SCRUM Meetings
• Ansprechpartner für den Kunden und Verteilung der Aufgaben im internen Projektteam
• Requirements Engineering: Anforderungsanalyse mit dem Kunden
• Planung und Durchführung von Workshops
• Entwurf und Umsetzung von Softwarearchitekturen mit Prototypentwicklung
• UX/UI Design von mobilen, Desktop- und Webapplikationen