Figma Experten in Köln

• Selbst gehostete Plattform für Tischtennis-Zubehör.
• Entwicklung eines benutzerdefinierten „Racket Builder“, der einen ko-evolutionären genetischen Algorithmus nutzt, um die optimalen Kombinationen aus Schlägerhölzern und Belägen anhand von physikalischen Heuristiken und Spielerdaten in einem Suchraum mit über 4 Milliarden Kombinationen zu identifizieren, zu bewerten und zu empfehlen.
• Entwicklung eines vollständig automatisierten Web-Crawlers, um Equipment-Spezifikationen zu erfassen, inklusive einer automatisierten Pipeline zur Bildnormalisierung sowie Datenharmonisierung über DeepSeek.
• Cloudflare Edge Workers in Rust geschrieben, um Suchanfragen mit geringer Latenz auszuführen und rechenintensive Simulationen vom Hauptserver auszulagern.
• Hohe Performance- und Barrierefreiheitsstandards in einer großen Nuxt-4-Codebasis mit Lighthouse-Scores von 95–100/100/100.

• Rolle: PO für den Relaunch der Mobile App, die E-Rezept-Plattform und den Online-Shop einer der führenden Online-Apotheken Deutschlands. Steuerung externer Entwicklungspartner, Priorisierung entlang von Business- und Compliance-Zielen, enge Abstimmung mit der Geschäftsführung und den Stakeholdern.
• Herausforderung: Komplexes regulatorisches Umfeld, hoher Lieferdruck, mehrere parallele Workstreams mit externen Dienstleistern.
• Impact: Erfolgreicher App-Relaunch, kontinuierliche Weiterentwicklung des Shops und der eRX-Integration mit stabiler Delivery-Qualität.

• Zusammenführung von KI-Initiativen durch zentrale Koordination und Integration von Projekten im Bereich künstliche Intelligenz zur Steigerung der Effizienz und des Geschäftswerts.
• Identifizierung und Priorisierung von KI-Anwendungsfällen durch Geschäftsprozessanalysen und deren Umsetzung in strukturierte Produkt-Backlogs und Roadmaps.
• Leitung von Change-Management-Aktivitäten, einschließlich der Einführung neuer digitaler Tools, Kommunikationsstrategien und Schulungskonzepte zur Unterstützung des kulturellen Wandels.
• Verwaltung von Anforderungen und Prozessen durch End-to-End-Anforderungsanalysen, Prozessmodellierung und organisatorische Optimierung.
• Skalierte agile Praktiken (Scrum, Kanban, OKRs) und förderte die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung.
• Unterstützte die unternehmensweite digitale Transformation durch die Leitung technischer Veränderungsinitiativen und die Stärkung von Kooperationsmodellen.

Strategisches Anforderungsmanagement: Ich habe die nutzerzentrierte Produktentwicklung für hochkomplexe Analyseplattformen in enger Abstimmung mit den Product Ownern gesteuert.

Team Enablement: Ich habe technische Aufsicht und UX-Abstimmung über mehrere Entwicklungsteams hinweg gewährleistet, um eine konsistente Umsetzung sicherzustellen.

Übersetzung der Anforderungen: Ich habe komplexe Geschäftslogik in intuitive, nutzerzentrierte Konzepte und Arbeitsabläufe entlang der gesamten Customer Journey übertragen.

End-to-End-Design: Ich habe Ideenfindung, Konzeptentwicklung und UI-Design für UX-Projekte geleitet und dabei abteilungsübergreifende Anforderungen berücksichtigt.

Qualitätssicherung: Ich habe die Einhaltung und Prüfung von Usability-Standards und Web-Accessibility (WCAG) im B2B-Kontext streng sichergestellt.

Stakeholder-Management: Ich habe Designlösungen sicher vor dem Senior Management und Fachabteilungen präsentiert und verteidigt.

Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit: Ich habe als Hauptschnittstelle zwischen Produkt, Engineering und Business agiert, um widersprüchliche Ziele im Designprozess zu klären.

Ende 2023 habe ich für mein Spiel Blueberry die "Serious Games Funding" des Landes NRW in Deutschland gewonnen. Dadurch hatte ich die Chance, ein internationales Team aus Freelancern für Programmierung, Art, Animation und Audio zusammenzustellen. Ich habe das komplette UI und UX sowie das Level- und Narrative-Design für das Spiel entwickelt und das UI in Unity in enger Zusammenarbeit mit meinem Programmierer umgesetzt. Blueberry wird am 28. Mai 2026 auf Steam, Xbox, PS5 und Switch erscheinen.

Konzeption, Gestaltung und Umsetzung digitaler Marken- und Kommunikationslösungen für Unternehmen, Praxen, Selbstständige und Agenturen.

Konzeption und Gestaltung von Corporate Websites, Shops, Landingpages, App- und Interface-Konzepten sowie komplexen Designsystemen – von Strategie, Informationsarchitektur, Mobile-First-Ansätzen und UX/UI Design über Figma-Prototyping, Content-Struktur, SEO-relevante Inhalte und Bildkonzept bis zur Umsetzung (in WordPress) und Pflege.

Eigenständige Projektsteuerung inklusive Kundenberatung, Angebots- und Budgetabstimmung, Qualitätssicherung sowie Zusammenarbeit mit Entwicklung.

Schwerpunkte: UX/UI Design, Art Direction, Webdesign, E-Commerce, Corporate Websites, komplexe Designsysteme, Figma, WordPress, Marketing

• Reisevermittlung
• Entwicklung und Steuerung einer digitalen Reisebuchungsplattform
• Management, Controlling, Vertrieb
• Konzeption und Umsetzung von Online-Marketing (SEO, Ads, Social Media)

Das Projekt ATLAS der Helaba verfolgt das Ziel, zentrale Systeme zu modernisieren und zukunftssicher zu gestalten. Im Rahmen des Teilprojekts wird das bestehende Legacy-System für den internationalen Zahlungsverkehr abgelöst und durch eine moderne, webbasierte Applikation ersetzt.

• Analyse fachlicher und technischer Anforderungen
• Analyse und Optimierung von fachlichen Prozessen
• Prozessmodellierung
• Vorbereitung und Moderation von Workshops
• Definition Projektscope und Priorisierung der Anforderungen
• Geschäftsprozessmanagement (Analyse, Modellierung und Optimierung)
• Spezifikation von User Stories
• Konzeption Fach- und Berechtigungskonzept
• Test und Abnahme
• Design von MockUps in Figma
• Erstellung des UI/UX Style-Guides für Webapplikationen Vorgehensweise: Scrum (agil) Technologien: Jira, Confluence, MS Teams, Conceptboard, Java, Vaadin, Figma

• UI-Design der Penny Mobile App sowie die laufende Pflege des unternehmensweiten Designsystems — durchgeführt mit einem Senior UI Designer aus dem Artyspark-Team.
• Steuerung, Briefing und Qualitätskontrolle aller Designentscheidungen; enge Abstimmung mit dem internen Penny-Produktteam aus Produktmanagement und Entwicklung.
• Sicherstellung konsistenter UI-Standards über App und Designsystem hinweg; Review und Freigabe von Komponenten, Tokens und Guidelines.

Konzeptentwicklung und Redesign einer Plattform für den Immobilienverkauf, KI-gestützte Ideation mit Claude

Conversion-Optimierung Immobilien Claude

• Erstellung eines neuen Design-Systems (B2B)
• Relaunch der Online-Services (B2B)

• Gesamtverantwortung für die Plattformtransformation über ERP, CRM, PIM sowie KI-gestützte Prozessautomatisierung
• ERP-Transformation: Einführung und Migration auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
• CRM & Growth Stack: Implementierung von HubSpot als zentrales CRM sowie Plattform für Lead- und Marketing-Automation
• Produktdaten & Commerce Enablement: Einführung eines ePIM zur Skalierung von Category Management und digitalen Commerce-Prozessen
• KI-gestützte Prozessautomatisierung: Konzeption und Einführung agentenbasierter KI-Workflows zur Automatisierung von Prozessen in Business Services, Accounting, Tender Management und Marketing
• Aufbau einer skalierbaren Plattformorganisation aus Produktentwicklung, DevOps, UX, Cloud Engineering und Corporate IT
• Einführung moderner Produkt- und Portfolio-Governance (z. B. OKRs, Portfolio-Boards, value-basierte Roadmaps) zur Steuerung technologiegetriebener Initiativen
• Harmonisierung heterogener Systemlandschaften und Transformation in eine modulare, skalierbare Plattformarchitektur (ERP, CRM, PIM, integrierte Customer Journeys)
• Coaching und Weiterentwicklung von Product Ownern, Tech Leads, Delivery Managern und UX-Teams im Aufbau einer skalierbaren Produktorganisation

• Entwicklung KI-gestützter Workflow-Konzepte für Marketing- & Produktteams
• Beratung zu Automatisierung, KI-Tool-Integration und Prozessoptimierung
• Projektleitung für personalisierte digitale Produkte (Audio-/KI-gestütztes MVP)
• Tool-Evaluierungen inkl. Rollout-Plan, Anforderungs-Mapping und Schulungsdesign.

• Aufbau und erfolgreiche Marktetablierung einer qualitativen Online-Marktforschungs-Softwareplattform (Software-as-a-Service) als Boutique-Anbieter und Entwicklung zum Top-5-Anbieter in der D-A-CH-Region
• Product Ownership und Projektmanagement für die SaaS-Software-Plattform in über 20 Ländern und seit 2017 für die mobile iOS- und Android-App
• Erarbeitung und Realisierung der Produktvision und Roadmap, Produkt- und Interface-Design, Product Backlog-Management und Priorisierung sowie Einbezug von Kundenanforderungen und Stakeholdern
• Beratung von Unternehmenskunden zum strukturierten User-Feedback und Projektleitung von User-Experience-Studien (In-home Use Tests, Tagebuchstudien, User Acceptance Testing)
• Mitarbeit in digitalen Produktentwicklungsprojekten im Konzernumfeld (Apps & IoT-Applikationen) und Moderation von Workshops mit D-Level-Stakeholdern in Deutsch und Englisch
• Verantwortlich für Akquise und Account-Betreuung von Unternehmenskunden im deutschsprachigen Raum und im europäischen Ausland
• Aufbau sowie fachliche und disziplinarische Führung des Professional Services Teams und fachliche Vertiefung Datenschutz und DSGVO