InVision Experten in Deutschland
für Design-Workflows, Migration und Zusammenarbeit, in wenigen Minuten mit geprüften Fachleuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die InVision-Prototypen, Freehand-Workshops und Design System Manager-Workflows verwalten und Teams dabei helfen, alte Dateien zu bewerten und auf geeignete Alternativen umzusteigen. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich InVision eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Jan K.
Letzte Position:
UX Designer & Design Director bei Freelance
Als erfahrener Designer und Führungskraft verfüge ich über ein tiefes Verständnis und umfassende Erfahrung in UX Design, User Research sowie den dazugehörigen Prozessen und Methoden.
Dadurch kann ich die Umsetzung von UX-Projekten in interdisziplinären Teams ganzheitlich begleiten. Meine Erfahrung mit komplexen Projektumgebungen hilft mir, mich schnell in neue Kontexte und Herausforderungen einzuarbeiten, mich darin zurechtzufinden und Wirkung zu erzielen.
Thies S.
Letzte Position:
Spatial UX Lead bei govar
- Konzeption, Interaktion und UX für XR-Erlebnisse in der Automobilbranche
- Optimierung von XR-Erlebnissen
- Entwicklung von Erlebnissen mit KI
Tommy H.
Letzte Position:
Lead für UX-Design / Senior Product Designer bei ZEISS Vision Care
Produkt- und Interaktionsdesign für Beratungssoftware und digitalen Handel. Für MyoConsult / EWO: Patienten-Onboarding, Erstbesuche, Übersichten, Einwilligungen und Nachfassaktionen, Geräteintegration und Informationsarchitektur zur Verbindung von Beratungsabläufen. Experience Maps, Workflow-Konzepte und Testprototypen unterstützten die Überarbeitung.
Für Vision Shop / OCS Marketplace: verknüpfte Auswahl von Fassungen und Gläsern, Eingabe von Rezeptdaten, Auswahl des Anbieters sowie Warenkorb- und Checkout-Abläufe.
Yogesh M.
Letzte Position:
Principle Architect – User Experience Design bei Intelliswift India PLC
Projekt: Neura Belden BHVA (Belden HI Vision Virtual Assistance)
- Übersetzte KI-Agenten-Konzepte in 4 verschiedene User Workflows (General, Redundancy, Network, VLAN Agents).
- Entwickelte 6 wegweisende Features mit technischen Spezifikationen: Predictive Issue Resolution, Cost Optimization Engine, Compliance Automation, Cross-Agent Orchestration, Knowledge Transfer Mode, Root Cause Analysis 2.0.
- Erarbeitete wiederverwendbare UX-Patterns und leichtgewichtige Standards für eine Experiment-First-KI-Umgebung: HTML/CSS/JS-Prototypen in einer Datei, semantische Barrierefreiheit, responsive Grid-Layouts und eine klare Komponentenstruktur für schnelle zukünftige POC-Iterationen.
- Übersetzte frühe KI-Konzepte in intuitive User Workflows und Interaktionsmodelle für 4 spezialisierte Agents, mit Fokus auf Klarheit, Vertrauensaufbau und progressive Offenlegung, um komplexe KI-Funktionen sichtbar zu machen.
- Dokumentierte Design-Entscheidungen und -Abwägungen in verständlicher Sprache für Nicht-Designer.
Jevgeni B.
Letzte Position:
orderbird
- orderbird beim Aufbau und der Steuerung eines internen Advanced-Analytics-Projekts für das interne Kunden-Dashboard unterstützt
- Das interne Dashboard-Projekt für die spätere Entwicklung strukturiert
Oskar B.
Letzte Position:
Gründer bei DesignWithValue
- Unterstützung von Munich Re Markets GmbH, Allianz SE, Assistance Partner und über 50 globalen Startups
- User Experience Design & User Interface Design
- Entwicklung maßgeschneiderter Marketingstrategien
- Aufbau von Websites mit hoher Conversion-Rate
- E-Mail-Marketing
- Growth Hacking
Markus M.
Letzte Position:
Zoho One Low-Code-Softwarearchitekt bei IFH Köln GmbH
- Low-Code-Entwicklung (Zoho One)
- RPA
- Softwarearchitektur
- Anforderungsmanagement
- Prozessanalyse und -optimierung
- APIs
Sascha B.
Letzte Position:
Interim Lead PM & Business Designer für Backoffice bei Otto.de
- Setup: Handelskonzern im Wandel, agiles Umfeld, Team mit 10 Entwicklern
- Ziel: Ablösung eines Software-Monolithen, Redesign statischer Inhalte, Strukturierung der weiteren Backoffice-Portale
- Herausforderung: Komplexe systemseitige Zusammenhänge, Stakeholder für Softwareentwicklung & Digitalisierung
- Aufgaben: Fachliche Verantwortung für statische Inhalte und Betriebsprozesse
Kristof R.
Letzte Position:
Business Analyst, agil bei VHV / digitalbroking
- Requierements Engineering / UI / Test
- Analyse, Ermittlung und Aufbereitung von User Storys
- Definition von Akzeptanzkriterien und Qualitätsanforderungen
- Erstellung von Wireframes und Mock-Ups
- Roadmap Planung und Backlog Priorisierung
- Testmanagement, Testfallerstellung und durchführung
- Erstellen und Nachverfolgen von Bugs
- Ermittlung und Planung von automatisierten Tests
- Management von Kooperationspartnern
- Organisation der Projektmitarbeiter inkl. Projekt-Controlling und Budgetplanung
- Abstimmungstermine mit Stakeholdern
- Moderation von Retrospektiven
- Onboarding, Coaching und Verprobungen mit Kunden
- Durchführung von Webinaren
Fabian O.
Letzte Position:
Leiter Produkt / Produktverantwortlicher bei XXXLdigital (XXXLutz KG)
Aufbau einer Produktvision und -strategie
Erarbeitung einer Roadmap
Verbesserung der Stakeholder-Kommunikation
Einführung einer Outcome-orientierten Roadmap
Alignment mit Stakeholdern und Schaffung von Transparenz
Erarbeitung relevanter Produkt-Kennzahlen als KPI-Tree
Initiierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität und Messbarkeit
Begleitung der Einführung und Migration des neuen Identity Providers (IDP)
Ari S.
Letzte Position:
UX Consultant bei Design for Context
Von dieser auf UX spezialisierten Agentur beauftragt, visuelle Designs in ausgefeilte, produktionsreife Produkte für verschiedene Kundenprojekte umzusetzen. Während ich Frontend-Lösungen umsetzte, vertiefte ich mein Wissen in visuellem Design, iterativer Arbeit an Design-Systemen und nutzerzentriertem Denken. Die Zusammenarbeit mit Expert:innen für Informationsarchitektur, Taxonomie und Datenvisualisierung schärfte meine Empathie für Nutzer und verfeinerte meine Fähigkeiten als UX/UI-Designer.
Wolters Kluwer (eOriginal Lender Platform)
- Verbesserte die Nutzererfahrung eines Dashboards für Finanzdienstleistungen durch das Design skalierbarer Komponenten, die zum Design-System passen
- Erstellte High-Fidelity-Prototypen und führte A/B-Tests durch, um UX-Verbesserungen in regulierten Kreditverwaltungs-Workflows schnell zu validieren
Revolution Constituent Management
- Überarbeitete Benutzeroberflächen für Software zur Nonprofit-Beteiligung mit Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und Skalierbarkeit
- Entwickelte wiederverwendbare Design-Komponenten und eine Systemarchitektur zur Unterstützung unterschiedlicher organisatorischer Anforderungen
- Beratete kontinuierlich zu UX, um langfristige Wartbarkeit und Akzeptanz bei großen NGO-Kund:innen sicherzustellen
Georgia O'Keeffe Museum
- Arbeitete mit Informationsarchitekt:innen, Bibliothekar:innen und Forscher:innen zusammen, um ein visuelles Archiv-Tool zu gestalten, das auf die Bedürfnisse von Kunsthistoriker:innen zugeschnitten ist
- Übersetzte komplexe Metadaten in intuitive visuelle Strukturen
- Ermöglichte spezialisierten Nutzer:innen, Archivinhalte einfach und präzise zu durchsuchen, zu interpretieren und abzurufen
Florian B.
Letzte Position:
Senior UI/UX-Designer bei T&P | LIMS Laborsoftware
- Konzeption und Gestaltung einer Nutzeroberfläche für eine komplexe Laborsoftware
- Transformation der vorhandenen Windows Software auf eine webbasierte Lösung
- Research, Ausarbeitung und Dokumentation von Personas, User Journeys & Flows im wissenschaftlichen Labor-Umfeld
- Entwicklung eines eigenständigen Design Systems
Axel Z.
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater bei Selbstständiger Unternehmensberater
- Beratung von Unternehmen und Institutionen in den Bereichen Customer Service, Customer Experience, Customer Centricity, User-Journeys, CRM-Strategie, Operations, Digital Banking, Payment und Energy
- Auswahl und Implementierung von CRM-Systemen
- Auswahl und Implementierung von Billing/ERP-Systemen
- Auswahl und Implementierung von Omnichannel-Systemen
- Auswahl und Implementierung von Wissensmanagement-Systemen
- Interim Manager (COO, CCSO)
- Projektleitung für CRM- und IT-Projekte sowie Einführung von Softwarelösungen
- Incident Manager (Leitung von Task Forces)
Andrej B.
Letzte Position:
Leitender UX-Design-Ingenieur bei Journexx GmbH
- Leitung, Konzeption und Entwicklung der UX- und UI-Strategie und deren Umsetzung für die Plattform
- Erstellung von Styleguides und Designsystemen in Figma
- Schaffung einer generischen End-to-End-Layoutstruktur für Big-Data-Cockpits in Figma und Sass (CSS, Design Tokens)
- Workflows, Wireframes, Nutzerforschung und Rapid-Prototyping
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Discoverys
- Integration von Designs und Layouts in bestehende Frontend-Templates
- Prototyping (Low-/Mid-/High-Fidelity) verschiedener Apps für Journalisten und Verlage
- Entwicklung von Showcases für iOS und Android, Design Thinking, qualitative und quantitative Nutzertests sowie A/B-Tests
- Frontend-Entwicklung in enger Zusammenarbeit mit Design-Abteilungen
- Aktives Change-Management im Publishing- und Journalismussektor sowie gegenüber Stakeholdern
- Kommunikation im Unternehmen und Informations-Hub für Teams
- Sensibilisierung und Überzeugung für Digitalisierung und neue Produkte
- Erstellung von Konzepten und Designs für Gamification-Elemente auf der Plattform
- Überzeugung großer Branchenvertreter (u. a. WAN-IFRA) bezüglich neuer Konzepte und Einnahmequellen
- Entwicklung neuer Cloud-native-Apps und Umsatzstrategien
- Vorbereitung und Erstellung verschiedener Materialien für Change-Prozesse
- Erstellung von Präsentationen, Mini-Apps und Infomaterial zur Unterstützung von Change-Kampagnen
- Leitung von insgesamt drei Teams
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die InVision einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT), Marketing
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
41%
Doktortitel
3%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die InVision einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der InVision Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (83%)
- Professionelle Dienstleistungen (55%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (50%)
- Werbung (48%)
- Automotive (48%)
- Bildung (45%)
- Einzelhandel (45%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was InVision ist
InVision war eine kollaborative Suite für digitales Produktdesign zur Erstellung interaktiver Prototypen, zum Sammeln von Feedback und zur Abstimmung von Produktteams vor der Entwicklung. Zu den Kernprodukten gehörten InVision Prototype, Freehand und Design System Manager, die oft gemeinsam als InVision-Plattform bezeichnet wurden. Da die InVision-Dienste eingestellt wurden, konzentriert sich die aktuelle Arbeit meist auf den Zugriff auf alte Projekte, Dokumentation und Migration.
Zentrale Ergebnisse
InVision ermöglichte realistische Bildschirmabläufe, ohne dass ein programmiertes Produkt erforderlich war. Spezialisten erstellten klickbare Prototypen, bildeten Übergänge ab, fügten Hotspots hinzu und bereiteten Review-Versionen für Stakeholder vor. Freehand ermöglichte gemeinsame Whiteboards für Workshops, Journey Mapping und frühe Konzeptarbeit, während Design System Manager Teams dabei half, wiederverwendbare Oberflächenmuster zu dokumentieren.
- Interaktive Prototypen für Produkte und Apps
- Kommentierte Bildschirme zur Prüfung durch Stakeholder
- Workshop-Boards und Journey Maps
- Dokumentation von Designsystemen und Übergabematerial
Ökosystem und Übergabe
InVision-Arbeit ist häufig mit Sketch, Figma, Adobe XD, Photoshop, Slack, Jira und Tools für die Produktdokumentation verbunden. Gute Spezialisten verstehen Bildschirmexporte, Komponentenbibliotheken, Design Tokens, Hinweise zur Barrierefreiheit und die Übergabe an Entwickler. Sie können außerdem alte Workspaces prüfen, wichtige Inhalte sichern und ein passendes Ziel für aktive Dateien empfehlen.
Wann Unternehmen Spezialisten brauchen
Unternehmen beauftragen freiberufliche InVision-Experten, wenn ein historischer Prototyp noch Produktentscheidungen beeinflusst, Feedback über alte Workspaces verteilt ist oder ein Designarchiv wieder nutzbar gemacht werden muss. In Deutschland können Spezialisten verteilte Teams aus Produkt, Design und Engineering unterstützen, mit klarer Dokumentation auf Englisch oder Deutsch – je nach Organisation.
- Alte InVision-Projekte und Berechtigungen erfassen
- Wichtige Abläufe in einem aktuellen Designtool neu erstellen
- Feedback, Inhalte und Designdokumentation exportieren
- Eine strukturierte Übergabe für Produktteams vorbereiten
Den richtigen Spezialisten auswählen
Achten Sie auf ein Portfolio, das mehr als ansprechende Bildschirme zeigt. Ein guter Spezialist erklärt Interaktionslogik, Grenzen von Prototypen, den Umgang mit Feedback und die Verbindung zwischen Designdateien und Umsetzung. Fragen Sie bei Migrationsprojekten, wie Quellmaterial geschützt, mit fehlerhaften Links umgegangen und zwischen zu erhaltenden Inhalten und archivierungsfähigen Dateien unterschieden wird.
Zusammenarbeit und Projektpassung
Die Remote-Arbeit funktioniert gut, wenn sich das Team auf Dateibesitz, Review-Regeln, Benennungskonventionen und die Meetingsprache einigt. Workshops vor Ort können hilfreich sein, wenn eine deutsche Organisation Wissen aus alten Projekten sichern oder mehrere Abteilungen auf einen Ersatz-Workflow ausrichten muss. Der Projektumfang sollte klar festlegen, ob das Ziel ein neuer Prototyp, ein Archiv, eine Migration oder eine Kombination daraus ist.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu InVision am häufigsten gestellt werden.
InVision wurde verwendet, um statische Designbildschirme in klickbare Prototypen umzuwandeln und zur Prüfung zu teilen. Teams nutzten außerdem Freehand für Workshops und Design System Manager zur Dokumentation wiederverwendbarer Oberflächenelemente.
InVision ist für den Start neuer Arbeiten keine praktische Wahl mehr, da die wichtigsten Dienste eingestellt wurden. Ein Spezialist kann bestehende Dateien prüfen und aktive Prototypen, Kommentare und Designdokumentation in ein aktuelles Tool übertragen.
InVision war für unkompliziertes browserbasiertes Prototyping und Reviews bekannt, während Figma Interface-Design, Prototyping und gleichzeitiges Bearbeiten in einem Workspace verbindet. Adobe XD bot einen ähnlichen Design-und-Prototyping-Workflow, daher hängt der passende Ersatz von den Anforderungen an die Zusammenarbeit, den Dateiformaten und den vorhandenen Fähigkeiten des Teams ab.
Ein guter InVision-Spezialist kennt sich oft auch mit Sketch, Figma, Adobe XD, Designsystemen, Barrierefreiheit, UX-Forschung und der Übergabe an Entwickler aus. Kenntnisse in Jira, Slack und Dokumentationspraktiken helfen dabei, Design-Reviews mit der Umsetzungsarbeit zu verbinden.
Die erforderliche Tiefe hängt von der Aufgabe ab. Ein InVision-Experte, der einen kleinen Export bearbeitet, benötigt möglicherweise nur gezielte Toolkenntnisse, während eine Workspace-Migration Erfahrung mit Prototypenstruktur, Berechtigungen, Inhalten, Feedbackverlauf und Ersatz-Workflows erfordert.
Ja. InVision-Prüfungen und Migrationsprojekte können in der Regel remote abgeschlossen werden, wenn Zugriff, Dateibesitz und Verantwortlichkeiten für Reviews festgelegt sind. Deutsch- oder Englischkenntnisse sollten im Voraus vereinbart werden, besonders wenn die Arbeit Stakeholder-Workshops oder eine Archivdokumentation umfasst.
Unterstützung vor Ort kann hilfreich sein, wenn Teams nicht dokumentierte Entscheidungen aus alten InVision-Workspaces rekonstruieren oder sich abteilungsübergreifend auf einen Ersatzprozess einigen müssen. Für einen klar abgegrenzten Export, eine Dateiprüfung oder eine Remote-Übergabe ist sie weniger wichtig.
Bitten Sie den InVision-Spezialisten, einen vergleichbaren Prototyp, eine Prüfung oder eine Migration konkret zu erklären. Gute Antworten behandeln Interaktionslogik, den Umgang mit Quelldateien, Hinweise zur Barrierefreiheit, Stakeholder-Feedback und die Frage, wie das finale Material Designer und Produktteams unterstützt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die InVision in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 97 €, was einem Tagessatz von etwa 777 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die InVision in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 41% mindestens einen Master-Abschluss und 3% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die InVision in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die InVision in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (98%), Englisch (95%) und Spanisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die InVision in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (83%), Professionelle Dienstleistungen (55%), Medien und Unterhaltung und Druck (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die InVision in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Produktentwicklung (95%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Marketing (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich InVision eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
