EU AI Act Experten in Düsseldorf
für konforme KI-Systeme finden, in wenigen Minuten mit geprüften Fachleuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die den European Union Artificial Intelligence Act in praktische Governance-, Risikoklassifizierungs- und Compliance-Prozesse übersetzen. Arbeiten Sie mit Spezialisten, die rechtliche Anforderungen mit KI-Dokumentation, technischen Kontrollen und Lieferantenprüfungen verbinden – schnell und präzise vermittelt mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Düsseldorf kennen, die kürzlich EU AI Act eingesetzt haben
Nikolaus B.
Letzte Position:
Informationssicherheit, IS-Governance & bereichsübergreifende Governance bei Zürich Beteiligungs-AG (Deutschland)
- Durchführung von Sicherheitsbewertungen zur Lieferantenqualifizierung, zum Onboarding von Geschäftsbereichen sowie zur laufenden Überprüfung von Dienstleistern und Partnern (laufende Überprüfung).
- Bewertung technischer und organisatorischer Maßnahmen (TOMs) hinsichtlich der Anforderungen aus DSGVO und Informationssicherheit.
- Bearbeitung von Sicherheitsprüfungen und Freigabeprozessen im Global Approval Navigator (OneTrust).
- Beratung der Fachbereiche und der IT zu Informationssicherheit, Sicherheitsanforderungen und risikogerechten Maßnahmen.
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung von SOC-/SIEM-Prozessen und -Tools im Rahmen des ISMS nach ISO/IEC 27001.
- Analyse von Cyberbedrohungen sowie Abstimmung von Sicherheitszielen und Maßnahmen zur Behebung von Sicherheitsfeststellungen mit dem SOC-Team.
- Überwachung und Bewertung aktueller Sicherheitshinweise und sicherheitsrelevanter Kennzahlen (KPIs).
- Prüfung, Risikobewertung und Freigabe von Ausnahmeanträgen (Sicherheitsausnahmen).
- Selbstständige Analyse und Bearbeitung von Sicherheitsereignissen sowie Unterstützung bei der Behandlung von Sicherheitsvorfällen.
- Planung und Unterstützung von Maßnahmen zur Stärkung des Sicherheitsbewusstseins.
- Erstellung, Umsetzung und Überprüfung von Richtlinien und Standards zur Informationssicherheit.
- Durchführung von Schutzbedarfsanalysen und Soll-Ist-Vergleichen zur Identifizierung von Sicherheitslücken und Risikoabweichungen.
- Definition und Überprüfung technischer und organisatorischer Maßnahmen zur Risikobehandlung.
- Beratung zur Governance von Drittparteien unter Berücksichtigung von DORA, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27005, ISO/IEC 42001 und BCM nach ISO 22301.
Thomas K.
Letzte Position:
Advisor - Programmes & Operational Excellence bei P2P.org
Nicht-verwahrendes Staking und Infrastruktur für digitale Vermögenswerte für Web3-Wallets, Börsen und institutionelle Verwahrer
Beratung des COO zur Delivery von Staking- und Infrastruktur-Lösungen für digitale Vermögenswerte, die institutionelle Verwahrer, Börsen und Wallets in regulierten Märkten bedienen.
- Den unternehmensweiten KPI- und OKR-Prozess über die gesamte Organisation gesteuert und die unternehmensweite OKR-Erreichung von 50% auf 65% erhöht.
- OKR-/KPI-Frameworks entwickelt und eingeführt, die strukturierte vierteljährliche Delivery-Zyklen und Transparenz über die Umsetzung auf Führungsebene ermöglichen.
- Die Governance- und Betriebsprozesse von P2P über Programme und Operations hinweg definiert, dokumentiert und verbessert.
Sergei M.
Letzte Position:
Interim-Programmmanager bei parcIT
Zeitlich befristete Interim-Besetzung einer vakanten Programmleitungsposition: gemeinsame Leitung eines komplexen Softwareprojekts und Orchestrierung mehrerer agiler Teams (Fach-, Entwicklungs- und DevOps-Teams) sowie aktives Vorantreiben von Veränderungsprozessen.
- Programmsteuerung & Planung: Verantwortung für die Erstellung und Aktualisierung von Meilenstein-, Ressourcen- und Budgetplanungen zur Sicherstellung der Projektziele unter Anwendung agiler und hybrider Methoden.
- Cross-funktionale Zusammenarbeit: Förderung der teamübergreifenden Kooperation und des Wissensaustauschs; Lösung von Blockern durch proaktives Konfliktmanagement und zielgerichtete Moderation.
- Stakeholder-Management & Transparenz: Gewährleistung einer transparenten und adressatengerechten Kommunikation innerhalb und außerhalb der Projektorganisation unter Nutzung moderner Projektmanagement-Tools.
Abdulrahman S.
Letzte Position:
Senior Business Intelligence Analyst bei ELEMENT Insurance AG
- KI-gestützte Analysen & Reporting: Leitung eines 2-köpfigen BI-Teams und Einsatz prädiktiver Analysen und Automatisierung, um komplexe Geschäftsanforderungen in zukunftsorientierte Erkenntnisse, Empfehlungen und Finanzberichte zu übersetzen.
- Fortgeschrittene Datenvisualisierung: Entwicklung und Pflege von über 25 wirkungsvollen Power BI/Tableau-Dashboards zur unternehmensweiten Überwachung von KPIs und Trends, strukturiert für prädiktives und automatisiertes Reporting.
- Web Analytics & Erkenntnisse: Verantwortung für GA4-Tracking und -Analysen, wodurch durch eine tiefere Analyse der Customer Journey 15% mehr Conversion-Erkenntnisse gewonnen wurden.
- Optimierung von Datenpipelines: Zusammenarbeit mit Data Engineers bei der Neugestaltung und Automatisierung von Datenpipeline-Workflows, wodurch der manuelle Reporting-Aufwand um 20% gesenkt und gleichzeitig Datenqualität und Systemverfügbarkeit gewährleistet wurden.
Olaf R.
Letzte Position:
DevOps-Architekt / Berater bei Authority with increased security requirements
- Ermittlung von Anforderungen (rechtlich, organisatorisch und technisch)
- Entwurf von Lösungsarchitekturen
- Bewertung von Konzepten und Technologien
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Architekturelle Entscheidungsaufzeichnungen (ADR)
- Koordination der Umsetzung
- Überprüfung der Implementierungen
- Dokumentation
Natascha K.
Letzte Position:
Business Analyst DORA und Systemarchitektur bei PSVaG
- DORA-Beratung und Systemoptimierung
- Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
- Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
- Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
- Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
- Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Koordination und Steuerung der Analyse
- Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
- Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
- Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)
Ralph K.
Letzte Position:
Produktverantwortlicher / Geschäftsverantwortlicher bei AXIS Management Consulting GmbH
- Ganzheitliche Produktverantwortung aus Businesssicht: Anforderungsanalyse, UX-Konzeption, Produktstrategie und Go-to-Market umgesetzt ohne eigenes Dev-Team durch konsequent KI-gestützte Entwicklung (Claude Code / Anthropic)
- Technische Differenzierung: KRITIS-taugliches Air-Gapped-Deployment (Windows/NSIS), GDT-Schnittstelle für die PVS-Anbindung, DATEV-LODAS-Export für Lohnbuchhaltung
- Steuerung Pilotbetrieb mit externem Erstkunden (Arztpraxis Dormagen): strukturierte Anforderungsaufnahme, Testbegleitung, Fehleranalyse und Release-Steuerung
- Entwicklung Rollout- und Vertriebsstrategie für den Markteintritt im Segment niedergelassene Ärzte und kleine MVZ
- Entwicklungsprinzip Mensch-in-der-Schleife: Business-Entscheidung → KI-Implementierung → manueller Review → Abnahme → Release – jeder Sprint dokumentiert in Jira (TIME-Projekt), jede Änderung durch Co-Authored-Commits nachvollziehbar
- Produktergebnis: Tauri/Rust-Desktop mit GDT-Watcher, Multi-Tier-Modell (Starter/Professional/Enterprise), Cloud-Mirror auf Hetzner/Traefik, vollständiges ISMS-Framework nach ISO 27001 und BSI-Grundschutz als Produktgrundlage
- Direkte Methodenvalidierung für die Testmanager-Rolle: praktische Erfahrung mit Qualitätssicherung KI-generierter Produkte aus Anwenderperspektive, Review-Gate-Disziplin, Release-Freigabe unter DSGVO und EU AI Act
Dr Daniel S.
Letzte Position:
Leiter Partner & Allianzen, KI-Anwendungsfälle, EMEA bei Teradata Deutschland GmbH / Teradata Corporation EMEA
Definition der EMEA-ISV-Go-to-Market-Strategie, um indirekte SaaS-Umsätze zu steigern
Lösung von Kundenproblemen mit KI durch Integration in neue Anwendungsfälle und Lösungen
Aufbau eines Partner-Ökosystems und Verkauf von Partnerlösungen zur Steigerung der Plattformnutzung
Befähigung bereichsübergreifender Teams zur Umsetzung von KI-Anwendungsfällen
Führung eines bereichsübergreifenden Teams von 7 Vollzeitäquivalenten
Aufbau einer durch Partner generierten EMEA-Pipeline von Grund auf mit 70 Mio. € TCV und 20 Mio. € ARR hinzugewonnenen Umsätzen durch Cloud- und Hybridlösungen
Erhöhung der Co-Sell-Rate von 20 % auf 40 % und der Co-Delivery-Rate von 25 % auf über 50 %
Saba F.
Letzte Position:
Leitender Berater für KI-Strategie und Governance bei Öffentlicher Sektor
- Gestaltung des Operating Models: Entwurf und Einführung eines dreistufigen KI-Governance-Betriebsmodells, Definition von Organisationsstrukturen, Rollen, Tools, Richtlinien und Prozessen auf Konzern-, Geschäftsbereichs- und Implementierungsebene, um für über 200.000 Mitarbeitende die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.
- EU-KI-Gesetz-Konformität: Leitung des strategischen Screenings und der Risikoklassifizierung von über 3.800 KI-Anwendungen, Implementierung automatisierter Bewertungen für verbotene Praktiken und Anforderungen an General Purpose AI (GPAI).
- Enterprise-Rollout: Koordination der Einführung einer internen GPT-Plattform und generativer KI-Tools, Definition des Wertversprechens und der Akzeptanzstrategien für über 10.000 Nutzer.
- Architektur zur KI-Kompetenz: Entwurf eines modularen KI-Schulungsrahmens, um die Belegschaft von manuellen Legacy-Workflows auf KI-gestützte Prozesse umzustellen.
- Executive Storylining: Entwicklung strategischer Narrative für CIO und Vorstand, um Zustimmung für KI-Investitionen zu sichern, indem technische Modellleistungen in geschäftswertbasierte Zusammenfassungen übersetzt wurden.
- PMO-Infrastruktur: Aufbau einer End-to-End-PMO-Infrastruktur mit Jira, Confluence und Azure Boards zur Verfolgung des Transformationsfortschritts und abteilungsübergreifender Abhängigkeiten.
Marc S.
Letzte Position:
Berater / Interim-Manager / Freiberufler bei Selbstständig
- Hybrid/Remote
- Einführung und Optimierung von Software im Rahmen der Digitalisierung
- Beratung bei der Einführung von KI
- Data- & KI-Strategie
- Interim- / Tech-Berater
- Produkt-, Prozess- und Management
- Lieferantenmanagement
- Compliance-Management-Plattformen (ISO 27001, DSGVO, EU-KI-Verordnung)
- M&A Due-Diligence & Analyse
Mohammed E.
Letzte Position:
Interim-CTO und Senior-Technologieberater bei ASCEND gGmbH / RepairX.io / GHBIO.org
- Entwicklung der SmartHub-Plattform für RepairX.io (iOS-App & Web)
- Entwicklung einer KI-gestützten Patientenmanagement-Plattform zur klinischen Entscheidungsunterstützung für das Malteser Krankenhaus zur Versorgung von Patienten ohne Krankenversicherung
- Entwicklung eines RAG-Systems (Retrieval Augmented Generation) zur intelligenten Verarbeitung medizinischer Daten für die ASCEND gGmbH
- Konzeption eines KI-gestützten Systems zur Emotionsanalyse von Gästen sowie Entwicklung von KI-Agenten für automatisierte Buchhaltung und Compliance-Checks
- Planung der RepairX.io-Plattform (Kreislaufwirtschaft) und Management eines DAO-basierten Hyperledger-Blockchain-Systems für NGOs
- Entwicklung interner Prüfsysteme für KI-Ethik-Verstöße im Gesundheitswesen (gemäß EU-AI-ACT)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die EU AI Act einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 19 Jahre)
Positionsdauer
1,6 Jahre (Deutschland: 2,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 94%)
Master-Abschluss oder höher
63% (Deutschland: 68%)
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
8 (Deutschland: 6)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
91% (Deutschland: 95%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Düsseldorf, die EU AI Act einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der EU AI Act Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (64%)
- Energie (55%)
- Gesundheitswesen (55%)
- Telekommunikation (55%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (45%)
- Fertigung (36%)
- Einzelhandel (36%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Zweck und Geltungsbereich
Der EU AI Act ist der rechtliche Rahmen der Europäischen Union für künstliche Intelligenz. Er legt Pflichten abhängig vom Risiko fest, das ein System verursacht – von verbotenen Praktiken und Hochrisikoanwendungen bis hin zu Transparenzpflichten für bestimmte KI-Dienste. Er betrifft Anbieter, Betreiber, Importeure und Händler, die relevante Systeme auf dem europäischen Markt bereitstellen oder nutzen.
Risikobasierte Compliance
Ein Compliance-Programm beginnt mit der Identifizierung jedes KI-Systems, seines vorgesehenen Zwecks und der dafür verantwortlichen Parteien. Spezialisten bewerten, ob ein Anwendungsfall verboten, hochriskant, Transparenzregeln unterworfen oder von bestimmten Pflichten ausgenommen ist. Anschließend übertragen sie die Bewertung in Zuständigkeiten, Kontrollen, Nachweise und Prüfprozesse, die bei Änderungen der Systeme aufrechterhalten werden können.
Systeme und Tools
Arbeit am EU AI Act verbindet häufig regulatorische Analysen mit bestehenden technischen und geschäftlichen Kontrollen:
- KI-Systeminventare, Anwendungsfallregister und Lieferantenbewertungen
- Risikoklassifizierung, Konformitätsnachweise und technische Dokumentation
- Daten-Governance, Protokollierung, menschliche Aufsicht und Verfahren für Vorfälle
- Model Cards, Nutzerhinweise und Prüfabläufe für KI mit allgemeinem Verwendungszweck
Fachleute arbeiten möglicherweise auch mit Datenschutz-, Cybersicherheits-, Qualitätsmanagement- und Einkaufsteams zusammen. Die passenden Tools hängen vom KI-Bestand der Organisation und der bestehenden Governance-Umgebung ab.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche Expertise ins Haus, wenn sie eine KI-Funktion einführen, einen Lieferanten prüfen, vor einem Produktstart Governance vorbereiten oder auf eine neue regulatorische Pflicht reagieren. Sie benötigen möglicherweise auch eine unabhängige Bewertung von Hochrisikoanwendungsfällen, Dokumentationslücken oder Kontrollen, die von mehreren Geschäftsbereichen gemeinsam genutzt werden. In Düsseldorf können Workshops vor Ort die Remote-Arbeit mit Teams in ganz Deutschland und Europa ergänzen.
Was gute Experten liefern
Gute EU AI Act Experten verbinden regulatorisches Urteilsvermögen mit ausreichendem technischem Verständnis, um zu prüfen, ob Kontrollen in der Praxis funktionieren. Sie können Produkt-, Sicherheits-, Daten- und Rechtsverantwortliche befragen, Zuständigkeiten entlang der KI-Lieferkette abbilden und klare Nachweise statt allgemeiner Richtlinientexte erstellen. Sie unterscheiden die Anforderungen der Verordnung von angrenzenden Pflichten aus DSGVO, Produktsicherheit und Cybersicherheit.
Die richtige Lösung auswählen
Achten Sie auf Spezialisten, die erklären können, warum ein Anwendungsfall in eine bestimmte Kategorie fällt, und zeigen, wie diese Schlussfolgerung dokumentiert wurde. Relevante Arbeiten können Folgenabschätzungen, technische Akten, Anbieterverträge, Überwachungspläne oder Anleitungen für Mitarbeitende umfassen. Klären Sie bei Projekten in Düsseldorf, ob Workshops auf Deutsch, Anwesenheit vor Ort oder die Zusammenarbeit mit verteilten Teams erforderlich ist. Ein gutes Engagement endet mit nutzbaren Entscheidungen, klar verantwortlichen Personen und einem Plan für die laufende Überprüfung.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu EU AI Act am häufigsten gestellt werden.
Der EU AI Act schafft einen risikobasierten Rahmen für die Bereitstellung, Lieferung und Nutzung künstlicher Intelligenz auf dem europäischen Markt. Er schränkt bestimmte Praktiken ein und legt Pflichten für Hochrisikosysteme, Anwendungen mit Transparenzpflichten und einige KI-Modelle mit allgemeinem Verwendungszweck fest.
Der EU AI Act regelt KI-spezifische Risiken, Verantwortlichkeiten und Systemkontrollen, während sich die DSGVO auf die Verarbeitung und den Schutz personenbezogener Daten konzentriert. Ein einzelner KI-Anwendungsfall muss möglicherweise beide Regelwerke sowie sektorale Vorschriften wie Produktsicherheits- oder Finanzregulierung erfüllen.
Ein guter EU AI Act Spezialist sollte Datenschutz, Cybersicherheit, Modellbewertung, technische Dokumentation und Lieferanten-Governance verstehen. Erfahrung mit Qualitätsmanagement, Einkauf und operationellen Risiken hilft dabei, rechtliche Pflichten in Kontrollen zu übersetzen, die Teams aufrechterhalten können.
Der EU AI Act ist noch neu genug, dass direkte Erfahrung mit der Umsetzung wichtiger ist als eine allgemeine Compliance-Bezeichnung. Stimmen Sie den Spezialisten auf die Komplexität des Projekts ab – etwa eine einfache Transparenzprüfung, ein unternehmensweites Inventar oder Nachweise für ein Hochrisikosystem – und bitten Sie um vergleichbare Ergebnisse.
Ja. EU AI Act Bewertungen, Dokumentationsprüfungen und das Design von Governance-Strukturen werden häufig remote mit sicherem Dokumentenzugriff und strukturierten Workshops durchgeführt. Sitzungen vor Ort in Düsseldorf können für die Abstimmung mit Stakeholdern, die Prozessabbildung oder die Zusammenarbeit mit Teams nützlich sein, die eine deutschsprachige Zusammenarbeit bevorzugen.
Bitten Sie einen EU AI Act Experten, die Gründe für eine Risikoklassifizierung zu erklären und zu zeigen, wie Pflichten in Verantwortliche, Kontrollen und Nachweise überführt werden. Gute Arbeit ist auf den vorgesehenen Zweck, die Lieferkette und den Einsatzkontext zugeschnitten und verwendet keine kopierten Richtlinientexte.
Der EU AI Act enthält Pflichten für Anbieter von KI-Modellen mit allgemeinem Verwendungszweck, mit zusätzlichen Erwartungen, wenn ein Modell systemische Risiken verursacht. Die genauen Pflichten hängen von der Rolle des Anbieters, den Fähigkeiten des Modells und der Art seiner Bereitstellung oder Integration ab.
Sammeln Sie vor der Beauftragung eines EU AI Act Experten bekannte KI-Anwendungsfälle, Lieferanteninformationen, vorgesehene Zwecke, Datenflüsse und bestehende Datenschutz- oder Sicherheitskontrollen. Ein klarer Projektumfang hilft dem Spezialisten, zwischen einer Inventaraufnahme, einer umfassenderen Risikobewertung und einem Implementierungsprogramm zu unterscheiden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die EU AI Act in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 103 €, was einem Tagessatz von etwa 823 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die EU AI Act in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 63% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Dusseldorf, Deutschland, die EU AI Act in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die EU AI Act in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (91%) und Französisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die EU AI Act in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (64%) und Energie (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die EU AI Act in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (82%) und Projektmanagement (82%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich EU AI Act eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
