A/B Testing Experten in Frankfurt

• Entwicklung einer MCP-Schicht (Model Context Protocol) für den Agentur-Service von Mwanachama, die Methoden von Domain-Managern in aufrufbare Werkzeuge für AI-Agenten umwandelt. Dazu gehörte ein zusammengesetztes Werkzeug, das aus einer einzigen Spezifikation ein vollständiges Organisationsdesign erstellt (Organigramm, Ziele, Workflows, RACI-Matrix).
• Entwicklung des chatgesteuerten Agentur-Builders (Wakala Studio und API), in dem eine Organisation ihre Struktur in natürlicher Sprache beschreibt und ein AI-Agent diese Werkzeuge verwendet, um das laufende Design zu erstellen und zu ändern.
• Hinzufügen eines Insights-Services, mit dem eine Organisation AI-Agenten-Interaktionen und abgeschlossene Arbeiten überprüfen kann. Die Erkenntnisse aus dieser Überprüfung fließen in das Lösungsdesign zurück, freigegeben durch Architekt und Nutzer.
• Parallel dazu Entwicklung und Aufbau der Plattform selbst: etwa 20 Go-Microservices auf PostgreSQL, Flutter- und React-Clients, bereitgestellt auf Kubernetes.
• AI-Agenten durchsuchen die Plattform autonom nach Sicherheitslücken und führen skriptbasierte Tests durch, einschließlich API-Tests (im Stil von Postman) und UI-Tests. Die übrige Arbeit bleibt überwacht. Keine außer Kontrolle geratenen Agenten, versprochen.
• Entwicklung einer AI-nativen Unternehmensplattform, die Organisationsdaten, Workflows und Verantwortlichkeiten für Menschen und AI-Agenten strukturiert.
• Abbildung von Verantwortlichkeit durch RACI, sodass menschliche und AI-Teilnehmer unterschiedliche operative Rollen übernehmen können, darunter Responsible, Accountable, Consulted und Informed. AI-Agenten können außerdem kontrollierte Freigaberollen übernehmen, wenn die Organisation ihnen diese Verantwortung zuweist.
• Übertragung der Themen Organisations- und operationelles Risiko aus meiner Executive-MBA-Thesis in Software, sodass Rollen, Prozesse und Kontrollen explizit und maschinenlesbar werden.
• Strukturierung des Unternehmenskontexts, damit LLM-Interaktionen relevantere Informationen verwenden, anstatt wiederholt große Mengen unstrukturierter Inhalte zu verarbeiten.

• Analyse der bestehenden Reporting-Plattform inklusive Prozesse und Governance-Themen mit Stakeholdern aus Vertrieb und Marketing.

• Detaillierte Analyse und Bewertung der kundenseitig definierten Anforderungen an bestehendes Reporting sowie neu aufzusetzende Dashboards.

• Unterstützung der Stakeholder bei der Steuerung der Vertriebsprozesse und frühzeitigen Erkennung von KPI-Entwicklungen.

• Nutzung von Microsoft Power BI als zentrale Analyse- und Reporting-Plattform.

• Erarbeitung eines Vorschlags zur notwendigen Weiterentwicklung der Prozesse sowie der Power-BI-Plattform.

• Aufnahme der IST-Geschäftsprozesse und Ableitung unternehmensweiter KPIs inklusive Abstimmung mit Stakeholdern.

• Analyse und Bestandsaufnahme der Power-BI-Plattform des Kunden.

• Analyse von Prozessen und Data-Governance.

• Aufnahme und Dokumentation der IST-Geschäftsprozesse.

• Erarbeitung von Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Prozessen und Reporting-Plattform.

• Konzeption und Umsetzung von Dashboards in Power BI.

• Erarbeitung unternehmensweiter KPIs und Abstimmung mit Stakeholdern.

• Microsoft Power BI.

• Data-Analytics.

• KPI-Definition und Reporting.

• Dashboard-Konzeption und Datenvisualisierung.

• Stakeholder-Management und Anforderungsmanagement.

• Verantwortlich für die strategische und operative Betreuung digitaler Agenturprojekte mit Fokus auf nutzerzentrierte Produktentwicklung, agile Teamführung und kontinuierliche Wertlieferung
• Agile Prozesse (Scrum & Kanban) in mehreren Kundenprojekten eingeführt und skaliert
• Nutzerzentrierte B2B- und B2C-Anwendungen in enger Zusammenarbeit mit Stakeholdern entwickelt
• MVPs mit iterativen Verbesserungen auf Basis validierter Nutzererkenntnisse erfolgreich umgesetzt
• Technologien und Methoden: Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Figma, UX Research, User Testing, Design Thinking, Agile Coaching, Backlog Management, Epic Breakdown, User Story Mapping, Prototyping, Roadmap Planning, Stakeholder Workshops, HTML/CSS, WordPress, Accessibility (WCAG), DSGVO, OKRs, Product Discovery, Sprint Planning, Retrospektiven, UX KPIs

• Lead-Generierung für S2 Software in 10 europäischen Ländern
• Google Ads (&Bing) und Funnel-Optimierung (A/B Testing, Copywriting, etc.)
• Steigerung der Leads zwischen Oktober und April um 250% (Firma ist 10+ Jahre am Markt)
• Verantwortlich für die Performance von 8 Lead Gen Websites und 2 Online Shops

• Datenextrakte aus Oracle-Datenbanken konfiguriert und automatisiert, wodurch in einem kritischen Migrationsprojekt eine Datenqualität von 100 % erreicht wurde, manuelle Fehler deutlich reduziert und der Migrationszeitplan beschleunigt wurde.

• Schnittstellen mit Order Management Systems (OMS) entworfen und implementiert, was einen reibungslosen und automatisierten Datenaustausch ermöglichte und die operative Effizienz durch schnellere, fehlerfreie Auftragsverarbeitung über Geschäftseinheiten hinweg verbesserte.

• Datenextraktions-Workflows entwickelt und eingeführt, um regulatorische Anforderungen und Kundenreporting zu unterstützen, wodurch die fristgerechte Lieferung wichtiger Reports sichergestellt, manueller Aufwand reduziert und die Kundenzufriedenheit erhöht wurde.

• aktuelle Projekte: praxis-breitenberger.de, schmerzfrei-viernheim.de, nutcracker.de

• Verantwortung für die Fachabteilung
• Effektives Stakeholder-Management
• Verwaltung und Priorisierung des Backlogs
• Ressourcen- und Kapazitätsplanung
• Risikomanagement
• Kostenkalkulation und Budgetkontrolle
• Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien und Datenschutzbestimmungen in einer hochsicheren Umgebung (Bankvorschriften)
• Erstellung und Überwachung von Projektzeitplänen
• Planung und Durchführung von Workshops sowie Erstellung von Benutzerhandbüchern
• Entwicklung und Koordination von Architekturplänen mit Dienstleistern und interner IT
• Erstellung und Verfolgung von Meilensteinplänen
• Erfassung, Analyse und Dokumentation von Fehlern, einschließlich Retests bis zur finalen Freigabe für den Rollout
• Koordination und Durchführung von Penetrationstests
• Organisation und Leitung von User Acceptance Tests (UAT)
• Definition von Go/No-Go-Kriterien für den Rollout
• Zusammenarbeit und Organisation multinationaler Teams

• Analyse der Web- und Kampagnen-Performance zur Ableitung umsetzbarer Erkenntnisse für die Optimierung von Marketing und Wachstum
• Implementierung und Pflege von Tag-Management-Lösungen zur Sicherstellung einer zuverlässigen und konsistenten Datenerhebung
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Strukturen mit Fokus auf Skalierbarkeit und Datenqualität
• Durchführung regelmäßiger Deep-Dive-Analysen sowie Leitung monatlicher Stakeholder-Sessions zur Präsentation von Ergebnissen und Abstimmung von Optimierungsmaßnahmen
• Konzeption und Betrieb von End-to-End-Datenflüssen von der Datenerhebung bis zur Visualisierung
• Tools: GA4, Google Tag Manager, Looker Studio, Airbyte, BigQuery

• Leitung von über 5 CEO-nahen Workstreams in den Bereichen GTM, Partnerschaften, Fundraising, Expansion in Usbekistan, Marketing-Umsetzung und Backbone-Planung; Prioritäten in Aktionspläne umgesetzt (Verantwortliche, Zeitpläne, Reporting).
• Wöchentliches Executive-Reporting durchgeführt: Status, Risiken, Entscheidungsbedarf und nächste Schritte für alle Workstreams.
• Führung funktionsübergreifender Teams von 4-8 Personen (Design, Marketing, Projektmitarbeiter), um Unterlagen für Investoren und Partner in beschleunigten Zeitplänen zu erstellen.
• Unterstützung bei der Sicherung eines staatlichen MoU in Usbekistan durch Auf- und Ausbau von Stakeholder-Beziehungen und Verhandlung eines für beide Seiten vorteilhaften Projektplans.
• Fundraising bis zu einem Ziel von über 10 Mio. € unterstützt: Modellannahmen gepflegt, Pitch- und Due-Diligence-Unterlagen erstellt und Investor:innen-Q&A begleitet (10 qualifizierte Investorengespräche).
• Unternehmen in wichtigen externen Meetings mit Regierungsvertretern, institutionellen Partnern und strategischen Stakeholdern vertreten.
• Externe Dienstleister (Design/Marketing) mit einem Budget von über 75.000 € gesteuert; Fristen überwacht, Risiken frühzeitig erkannt und Probleme behoben, um termingerechte Lieferung sicherzustellen.

• Power-BI-Dashboards erstellt und datenbasierte Strategien auf digitalen Plattformen ermöglicht

Leitung des gesamten SAP S/4Hana Cloud-Migrationsprogramms über 8 Teams mit direkter Führungsverantwortung für 4 Teams in den Bereichen Datenmigration und Erstellung eines Business-Cockpits einschließlich Stakeholdermanagement sowie Konfiguration von Jira- und SharePoint-Workflows.

• Einführung der ersten S/4Hana Cloud-Produktiteration bis Ende 2025, wodurch die Rückmeldequote der Kunden um 25% und die termingerechte Lieferung von FMCG um 40% verbessert wurden.
• Einführung von KI-gestützten Coding-Tools, die durch automatisierte Codegenerierung und Tests die durchschnittliche Bearbeitungszeit von Story Points um 30% reduzierten, bestätigt durch Team-Velocity-Metriken.
• Leitung von drei Entwicklungs- und einem Datenmigrationsteam mit jeweils 5 Entwicklern, SAP-Beratern und mehreren Business Key Usern durch Anpassung von Scrum- und Kanban-Frameworks sowie Steuerung eines Budgets von €5.5m.
• Steuerung von drei externen Dienstleistern mit verschiedenen SAP-Beratern und Entwicklern einschließlich Budget- und Ressourcenallokationsmanagement.
• Aufbau des übergreifenden Projektskalierungs-Frameworks mit Nexus für das gesamte Migrationsprojekt einschließlich allgemeinem Feature-Deployment-Plan, 8 Team-Pfaden und Iterationen in Jira, Risikoregister und Ressourcenplanung.
• Definition des Datenmigrationsansatzes für die Bereiche Geschäftspartner und Material durch zwei Scoping-Workshops sowie Erstellung des vollständigen Projektplans einschließlich des Umfangs für das Preis- und Logistik-Cockpit.

• Entwickelte D2C-Conversion-Funnels mit KI-gestütztem Lookalike- und interessenbasiertem Targeting.
• Optimierte Werbemittel mit KI-Tools für Text- und Bildanalyse.
• Setzte prädiktive Aussteuerung und dynamische Budgetoptimierung in Meta Ads um.
• Steigerte die Leadqualität durch iterative Zielgruppenoptimierung um 30%.
• Skalierte profitable Anzeigengruppen mit automatisierten Tests und Gebotsstrategien.

• Erstellte eine moderne Landingpage, die USPs und das Wertversprechen für potenzielle Kunden und Talente kommuniziert
• Analysierte Tracking-Daten und entwickelte Ideen zur Optimierung der Conversion-Rate
• Integrierte KI in den Projekt-Builder, um die Projekterstellung für Kunden zu vereinfachen
• Entwarf einen komplexen Buchungsprozess unter Berücksichtigung verschiedener Schritte und Zustände für Freelancer, Kunden und das Operations-Team

• Projekte im Video-Bereich als Freelancer umsetzen
• Videos für alle Arten von Vertriebskanälen planen, drehen und schneiden, einschließlich nationalem Fernsehen, Social Media, redaktionellen und Unternehmensinhalten usw. für kleine und große Kunden