Sebastian Seek-Berater für Secure Coding & Prozessaufbau gemäß DORA
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Erfahrungen
Berater für Secure Coding & Prozessaufbau gemäß DORA
SEMTOS GmbH
Analyse der regulatorischen Anforderungen aus der DORA-Verordnung
Strukturierte Ableitung notwendiger Maßnahmen für Entwicklung & Betrieb
Aufbau eines organisationsweiten Secure Software Development Lifecycles (SSDLC)
Erstellung von Richtlinien, Dokumentationen und Governance-Prozessen
Abstimmung mit Fachbereich, IT, Compliance und Governance-Stakeholdern
Unterstützung bei Toolauswahl (u. a. statische Codeanalyse, Schwachstellenmanagement)
Aufbau eines standardisierten, nachvollziehbaren Prozesses zur sicheren Softwareentwicklung im Sinne der DORA-Vorgaben. Fokus lag auf Anforderungsanalyse, Richtlinienerstellung, Stakeholderabstimmung und strukturiertem Prozessdesign für zwei unabhängige Finanzinstitute.
Methoden & Tools: Regulatorik (DORA), Anforderungsmanagement, Prozessdesign, Confluence, Jira, Sharepoint, MS Office
Projektleiter Test-, Release- & Umgebungsmanagement
Leitung eines strategischen Großprojekts zur unternehmensweiten Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich Anforderungs-, Test- und Releasemanagement
Strukturierte Anforderungsanalyse und Prozessaufnahme in enger Abstimmung mit Fachbereichen, IT, Governance und externen Partnern
Entwicklung eines standardisierten Kommunikations- und Eskalationsmodells für interne und externe Stakeholder
Aufteilung in Arbeitspakete, Ressourcensteuerung, Fortschritts- und Risikoüberwachung
Fachliche Führung eines bereichsübergreifenden Projektteams sowie Steuerung regelmäßiger Status- und Gremienformate
Einführung eines konsolidierten Berichtswesens mit Fokus auf Qualitätssicherung und Nachvollziehbarkeit
Schaffung skalierbarer Strukturen für Testdatenmanagement, Testautomatisierung und Deploymentprozesse
Konzernweite Erhöhung der Releasefrequenz bei gleichzeitiger Kosteneinsparung. Ziel ist die Harmonisierung der Prozesslandschaft und die Etablierung eines zentralen, nachvollziehbaren Steuerungsmodells zur sicheren und effizienten Softwarebereitstellung.
Methoden & Tools: Prozessmanagement, Releasemanagement, Testmanagement (ISTQB), Governance, Jira, Confluence, Clarity, SAFe, Risikomanagement, Testautomatisierung
Projektleiter / Agile Coach / RTE / Gruppenleiter
SüdLeasing GmbH (LBBW)
Leitung und Steuerung von konzernweiten IT-Projekten (agil & klassisch) mit bis zu 8 parallelen Teams
Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen (SAFe) in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Management
Coaching von Scrum Mastern, Product Ownern und Fachbereichen zur Etablierung agiler Strukturen
Disziplinarische und fachliche Führung von 45 Mitarbeitenden im Bereich Softwareentwicklung
Verantwortung für Budgetplanung, Reporting und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
Aufbau & Optimierung der IT-Ablauforganisation sowie Integration von SAFe in die Linie
Einführung standardisierter Release- & Testprozesse inkl. Testautomatisierung und CI/CD-Elementen
Umsetzung von Cloud-Migrationen (Azure), Modernisierung von Antragsstrecken und Digitalisierung der Vertriebsprozesse
Enge Abstimmung mit Governance, IT-Leitung und Betriebsrat zur Prozessverankerung
Methoden & Tools: SAFe, Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Azure DevOps, Miro, Camunda, Zephyr Scale
Projektleiter IT-Kernsysteme
SüdFactoring GmbH (LBBW)
Projektleitung und Systemverantwortung für sämtliche IT-Kernsysteme der Organisation
Steuerung der fachlichen Anforderungen zwischen IT, Fachbereichen und Dienstleistern
Einführung und Optimierung von Release-, Test- und Qualitätssicherungsprozessen
Planung und Durchführung von Rollouts inkl. Downtime-Management und Rollback-Szenarien
Erstellung eines zentralen Runbooks mit klaren Verantwortlichkeiten und Abläufen
Durchführung regelmäßiger Statusberichte in Steuerungs- und Entscheidungsgremien
Steigerung der Release-Frequenz von 1 auf 12 pro Jahr
Reduktion von Fehlern durch definierte Testprozesse und klare Abläufe
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen IT, Fachbereich und externen Partnern
Methoden & Tools: Release- & Testmanagement, Anforderungsmanagement, Jira, Confluence, Codix iMX, SAP by Design, MS Teams, Zephyr Scale, Miro, Mural, Lucid, IBM Lotus Notes
Projektleiter & Business Analyst
Capgemini Deutschland GmbH
Koordination von internationalen Entwicklungsprojekten (Onshore & Offshore)
Planung und Begleitung von Releases inkl. Abhängigkeiten & kritischem Pfad
Anforderungsanalyse, Fachkonzeption und Abstimmung mit Fachbereichen und Entwicklung
Testmanagement inkl. Durchführung, Dokumentation und Defect-Steuerung
Optimierung von Prozessen in HR-Systemen (Eventplanung, Schulung, Personalmanagement)
Fachkonzeption und Steuerung bei der Entwicklung eines neuen Frontend für den asiatischen Markt
Erstellung von Rechnungslogik und Prozessen im globalen Logistikkontext
Methoden & Tools: Anforderungsmanagement, Testmanagement, Jira, Confluence, HP ALM, SOAP UI, CISM
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung und Rechtswesen.
Zusammenfassung
Gemeinsam zur erfolgreichen Zukunft – Eure Herausforderungen, meine Lösungen!
Steht ihr vor der Revolution eurer Anwendungslandschaft, aber der Weg ist unklar? Oder seid ihr bereits dabei, doch die Ergebnisse enttäuschen? Neue Software kommt zu spät, erfüllt nicht die Anforderungen? Eure Organisation hinkt modernen Arbeitsweisen hinterher?
Ich biete die Lösung! Als IT- und Fachbereichs-Experte schaffe ich die Brücke zwischen Abteilungen und IT. Mit bewährten Frameworks wie SAFe, LESS, Spotify und Scrum integriere ich Technologie und Prozesse nahtlos. Gemeinsam entwickeln wir schlanke Kommunikationswege und moderne Entwicklungs-Prozesse, um eure Visionen in greifbare Produkte zu verwandeln. Lasst uns die Zukunft erfolgreich gestalten – ich bin euer Partner auf diesem Weg!
Fähigkeiten
Strukturierte Anforderungsanalyse Und Prozessmodellierung Im Agilen Und Klassischen Umfeld
Sicheres Stakeholdermanagement In Komplexen Konzern- Und BehöRdenstrukturen
Erfahrung In Der Leitung Von It-Projekten Mit Governance-Fokus
Dokumentation, Nachvollziehbarkeit Und Klare Kommunikationswege
Koordination Komplexer Testphasen Inkl. Launch Readiness Tests, Rollout-Steuerung Und Eskalationsmanagement
Vertraut Im Umgang Mit It-Governance, Datenschutz Und Betriebsratsstrukturen
Schnittstelle It Und Fachbereich: Ich Spreche Beide Sprachen Und UnterstüTze Bei Der Effizienten Kommunikation
Teamorientierung: FüR Mich Stehen Die Menschen Und Ihre FäHigkeiten Im Fokus, Um Starke, Motivierte Teams FüR Optimale Ergebnisse Zu Formen Und Weiterzuentwickeln
FüHrungsqualitäTen: Als FüHrungskraft Motiviere Und Inspiriere Ich Meine Mitarbeiter, Halte Ihnen Den RüCken Frei Und FüHre Sie Somit Zu Langfristigem Erfolg
ProblemlöSungskompetenz: LäUft Einmal Nicht Alles Nach Plan, Finde Ich Als Erfahrener Product Owner Und Scrum Master Alternative LöSungen Und Treffe Fundierte, Innovative Entscheidungen
Konfliktmanagement: Durch Meine Jahrelange FüHrungs- Und Projekterfahrung Behalte Ich In Konfliktsituationen Stets Den ÜBerblick Und Sorge Mit Ruhe Und Gelassenheit FüR Ein Harmonisches Arbeitsumfeld
Sprachen
Ausbildung
TU Dresden
Master Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Dresden, Deutschland
TU Dresden
Bachelor Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Dresden, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Project Management Associate - IPMA Level D
FIRO® Certification
The Myers-Briggs Company
ITIL Foundation Zertifikat
MBTI Step I
The Myers-Briggs Company
PSM I - Professional Scrum Master
scrum.org
Zertifizierter Agile Coach
COMENO company consulting GmbH
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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